现代契约理论下的家族企业变迁

家族企业契约性质的本质特点是家族企业的契约是一种不完全契约。我国家族企业的制度变迁问题主要是家族企业产权高度集中。我国家族企业应从要素构成方面的“泛家族化”、产权状态方面的“家族核心资本网络化”、治理机制方面的“家族行为企业化”等路径进行制度变迁。     

动态三环模式与家族企业产权契约治理研究

从产权契约角度出发,研究家族企业治理问题。以财务资本产权和人力资本产权为基础构建家族企业产权契约治理的动态三环模式。分析了家族企业产权契约治理演进,提出财务资本产权契约主导治理与人力资本产权契约主导治理都不是最佳治理模式。基于家族企业的特殊性,保持家族特色是企业产权契约治理的根本原则,以此为依据提出耦合产权契约协同治理模式。为保证耦合产权契约(显性契约)协同治理达到最佳效果,进一步建立了显性契约(产权契约)与隐性契约(关系契约、文化契约)协同治理模式。     

我国家族企业治理结构演进研究

作为家族企业发展的核心问题,我国家族企业治理结构演进路径是以中国传统文化为基础,适当吸收外部企业文化为方向。从"家文化"和"家族泛化"角度分析家族企业制度变迁的文化根基,从资本结构、人力资本、信任结构等方面阐述影响我国家族企业治理结构的主要因素,从企业形态、关系治理和公司治理等维度分析我国家族企业治理结构的演进路径。     

家族治理企业内部控制理论探讨

家族治理企业产权封闭、所有权与经营权合一，这一产权制度决定了其内部控制的特殊性。小规模家族治理企业内部控制通常表现为“人治”，大规模企业既有“人治”也有“制度管理”。尽管家族企业的内部控制存在不少问题，但因为家族内部主要人事的安排常常是家族成员和有亲情关系的人士，一种无形的道德约束抵消了内控的不足之处．从而使企业表现出较高的经济效率。家族企业的内部控制从人力控制的角度来说是严密高效的内部控制。     

当前我国房地产金融风险及防范对策分析

家族企业及家族式治理模式的优势表现为：高度集中的产权，有利于企业生存；高度统一的所有权与经营权，在一定阶段有利于企业成长；家族内的血缘、亲缘关系能给企业有效的帮助；创业者的倾情付出，有利于创业成功。家族企业及家族式治理模式的劣势主要有：单一、封闭的产权使企业在一定的平台上很难上升，两权合一的家族化管理不利于企业继续发展，因循守旧思维方式不利于战略调整，缺乏制度治理、难以协调家族内部利益关系，家族企业的代际传承模式不利于企业长盛不衰。对于创业初期的小规模企业来说，家族企业及家族式治理模式是合理的、高效的；对于较具规模的成熟型企业来说，家族制是不合理的、低效的。我们应有意识地借助家族企业的优势，减弱其制约长远发展的劣势，催生更多的民营企业，促进其做强做大。     

基于中国传统文化的家族企业治理结构演进

本文首先从"家文化"和"家族泛化"角度阐述了家族企业制度变迁的文化根基;其次,从资本结构、人力资本、信任结构等方面分析了影响我国家族企业治理结构的主要因素;最后,从企业形态、关系治理和公司治理维度构建了我国家族企业治理结构的演进路径。     

我国家族企业内部治理结构存在的问题及对策

以现代企业制度为基础,对家族企业内部治理结构存在的问题进行研究发现,我国家族企业普遍存在产权模糊、企业内部缺少完善的激励约束机制等问题,要保证我国家族企业的持续发展,就要在家族企业中建立现代企业制度,通过理顺我国家族企业的产权关系;完善职业经理人约束机制;解决传承问题来完善企业治理结构。     

浙江家族企业可持续成长影响因素的实证研究

文章主要从企业家能力、治理结构、组织机制、家族行为、经营资源、企业文化等方面考察浙江家族企业可持续成长的影响因素,并运用多重线性回归等方法分析各因素的影响程度.研究结果表明:产权结构、激励机制、家族承诺、家族参与、金融资源等五方面因素对浙江家族企业可持续成长产生显著影响.     

代际传承中的家族企业权威构建

家族企业主要通过与身份、地位相关联的差序化权威进行资源界定与治理活动,深究其"富贵传家,不过三代"命运的原因还在于家族权威的丧失,权威不存则家族难存,而以家族为基本单位发展起来的企业自然也就无法存续下去。家族权威的本质是企业的合法性问题,文章以合法性为中心,构建以"一个中心,三种角色塑造和三种角色间关系处理"为核心的家族企业权威关系模型,以期对家族企业代际传承期的家族权威构建有完整的刻画。     

契约、所有权变迁与家族企业关系治理

目前,家族企业中存在着契约治理和关系治理相结合的治理模式。就中国的家族企业而言,在初创期,董事会、经理层和家族成员大多是合三为一的,适宜采取关系治理,主要借助家族内部的信任、关系网络等资源进行治理;企业进入成长期和成熟期,内部所有权逐渐明晰以后,董事会的作用会凸显出来,适宜采用契约治理。在这一过程中,所有权的变迁是关键。现阶段中国的家族企业,其家庭价值观念强、企业规模小、家族控股多的,宜实行关系治理模式;而董事会功能健全、企业规模大、家族控股少的企业,则应该实行契约治理模式。     

公司治理对家族企业绩效影响研究

本文针对家族和家族企业的特点建立了家族企业公司治理结构,以提高家族企业的控制能力和执行能力,协调企业主和企业经理人之间的关系。此文重点研究了公司治理对家族企业绩效的影响,特别是研究了职业经理人对家族企业绩效产生的影响。本文选取了22个家族企业为研究样本,部分家族企业在过去的7年里经历了使用家族协议的这个发展过程。本文数据主要来源于一些家族企业家族成员和非家族企业中的职业经理人。     

家族企业内部治理演进的逻辑分析及启示

家族企业的成长过程是其内部治理不断演进和优化的过程,内部治理的演进对家族企业的成长具有鲜明的积极意义。家族企业成长中,企业内部治理随企业资本规模的扩大,遵循从业主治理到家族治理、泛家族治理再到职业化治理演进的逻辑次序。家族企业在不同的生命周期阶段其内部治理应适时演进与优化,否则其进一步发展将受到制约。     

论我国家族企业治理的发展趋势

家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态,在世界经济中有着举足轻重的地位。从家族企业的发展史来看,家族企业的治理结构并非一成不变,对于不同的企业、不同的发展阶段,其治理结构会有所不同。由于家族企业的治理结构具有路径依赖性,受到文化和政治、经济制度的影响,我国大部分家族企业并没有向社会公众分散所有权,仍然由家族掌握着企业的绝对控股权。我国家族企业应根据企业发展的不同时期出现的主要问题进行分析,从而确定治理的重点,同时更应以实现企业的社会价值为己任,构建现代产权制度与治理结构,打造家族企业的先进文化,不断进行组织创新,从而使企业具备长盛不衰的发展动力。     

家族企业内逻辑分析及启示理演进的逻辑分析及启示

家族企业的成长过程是其内部治理不断演进和优化的过程，内部治理的演进对家族企业的成长具有鲜明的积极意义。家族企业成长中，企业内部治理随企业资本规模的扩大，遵循从业主治理到家族治理、泛家族治理再到职业化治理演进的逻辑次序。家族企业在不同的生命周期阶段其内部治理应适时演进与优化，否则其进一步发展将受到制约。     

中国家族企业成长路径障碍及对策

家族企业的产权的单一化、封闭的家族文化是家族企业进一步成长的路径障碍,产权的多元化、逐步实行所有权经营权分离、逐步淡化管理家族化特征、建立开放性企业文化是中国家族企业的应对之道。     

民营家族企业利益相关者治理

企业治理结构是一种契约制度,它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权.民营家族企业的资产或股份主要控制在一个家族之中,因而其决策权高度集中,容易造成决策失误,另外,民营家族企业的利润最大化目标比较明确,往往忽视企业的社会责任和企业员工的利益.民营家族企业的家族式治理结构必须改进,建立利益相关者共同治理模式,从而真正完善民营家族企业的治理结构.     

民营家族企业利益相关者治理

企业治理结构是一种契约制度,它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权.民营家族企业的资产或股份主要控制在一个家族之中,因而其决策权高度集中,容易造成决策失误,另外,民营家族企业的利润最大化目标比较明确,往往忽视企业的社会责任和企业员工的利益.民营家族企业的家族式治理结构必须改进,建立利益相关者共同治理模式,从而真正完善民营家族企业的治理结构.     

家族企业治理转型问题探究——基于美的“换帅”案例分析

家族企业是我国经济发展中的一支重要力量。家族控制主导式治理模式使企业具有较强的向心力和合聚力,在发展初期能够减少交易成本和委托代理成本,但存在着用人机制不科学、组织结构不规范、存在继承风险等问题。家族控制主导式的治理模式向职业经理人治理企业的理想模式的转变,应从企业自身方面有规划的聘用职业经理人、完善企业激励约束机制、注重家族企业文化的创建,逐步向职业经理人治理模式转型。同时,政府也应该给予家族企业支持,完善相应的法律法规,规范职业经理人市场,促进社会信用与诚信的建设,使家族企业完成治理转型。     

家族经营权涉入对经理人薪酬业绩敏感度的权变影响

从家族经营权涉入的角度,考察不同治理问题情境下经理人薪酬业绩敏感度的差异。结果表明:在主要受第一类代理问题困扰的直接上市家族企业中,家族经营权涉入的退出,即家族企业职业化,对治理绩效有显著负面影响,反映为经理人薪酬业绩敏感度的降低。而在第二类代理问题相对严重的间接上市企业中,家族经营权涉入的加强,即公众企业家族化,也不利于治理绩效的好转,经理人薪酬业绩敏感度会随之降低。这说明,家族化与职业化在处理两类治理问题上的能力不同,家族化与职业化的选择应该权变而定。     

治理结构——中国家族企业的“生死劫”

治理结构问题是家族企业诸多问题中的根源性问题。中国的家族企业之所以难以实现永续经营的种种问题中,最后归结为家族企业没有一个完善的治理结构来处理相关的利益关系。然而,家族企业在中国方兴未艾,但其产权不清、治理结构混乱的问题一直是家族企业的“生死劫”。