医院内部审计参与医疗设备管理需关注六个环节

医疗设备是医院固定资产的重要组成部分。参与医疗设备全程管理、控制医疗设备采购成本、提高医疗设备的综合使用效益是当前内部审计的一项重要任务。医院内部审计参与医疗设备管理需关注医疗设备购置前的可行性论证、招标投标、合同管理、验收管理、付款结算以及绩效评价等六个环节。     

论医院物资采购内部控制

医院物资采购是内部控制的重要环节,医用物资的质量关乎医疗质量、医疗安全,责任重大;医用物资价格的高低直接影响医院的运营成本。为规范医院采购业务流程、降低采购风险,文章在分析医院目前采购业务活动现状的基础上梳理采购业务流程,明确采购业务流程中重点环节,运用不相容岗位相互分离、授权审批控制、预算控制、内部审计等手段加强医院采购业务活动的内部控制~([1]),促进医院的公共服务效能和内部治理水平的不断提高。     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争。医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面。本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析。     

浅谈医院内部控制制度

当前,衡量医院管理水平与加强医院管理方式的重要标志之一是内部控制.医院内部控制,是为了确保医院有效的进行业务活动和维护资产安全、完整,防范、纠正错误纰漏,确保会计部门资料的合法、真实、完整而采取的一系列措施、政策或程序.由此可见,在医院经营管理和监测控制范畴中,内部控削处于举足轻重的地位,拥有非常重要的意义.在不断深入医院体制改革和快速发展的市场经济推动下而日益激烈的医疗市场竞争中,医院要求得生存和发展,首要任务是完备内部控制体制,以不断提高医院自身综合实力,才能更自如地应对白热化的医疗竞争.本文通过阐述内部控制对医院经济发展的作用,以及调研分析目内医院当首内部控制体制存在的问题,提出了完善医院内部控制制度的建设思路与措施.     

浅析加强医院药品物资设备采购管理

医院药品物资及医疗设备是医院重要资产形式,同时也是医院加强内部控制和管理的重要方面之一。加强医院药品物资设备采购管理,一直以来都是医院加强内部管理的重要内容,其对于提高医院整体经济效益、更好地提供公共医疗服务也具有重要意义。因此,本文通过浅析加强医院药品物资设备采购管理的重要意义,在此基础上提出针对性的对策措施,以期为今后更好地提高我国医院药品物资设备采购管理水平而提供一点有益借鉴。     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争.医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面.本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析.     

完善招标采购流程 加强饮片价格管理

医院饮片的价格和采购休戚相关,由于中药饮片的自身特性,多数医院还处于自行采购和内部招标采购阶段。加强饮片价格管理和流程控制,医院应加快健全采购管理制度,完善饮片采购流程,坚持"质量第一、同价质优’的原则,并对招标采购进行后期管理。在加强饮片价格管理方面,应适时更新招标采购价格,提高价格调整实效,并定期核对药品价格,优化药品性价比,变粗放式管理为精细化管理,以提高信息化控制程度和药品管理效能,确保招标采购价格的有效执行。     

医院招标与比价采购舞弊及防范措施

随着医疗改革的不断深入,许多医院在物资采购管理中建立了招标与比价采购制度,出现了招标标底的泄密;虚拟比价;弄虚作假等常见的招标与比价采购舞弊现象。可采取:改变流程;内部审计;综合治理;加强基础管理等措施加以防范,使医院管理制度更趋完善。     

浅谈医院成本核算控制

随着医疗体制不断的改革与完善，快速发展过程中医院正面临着日益严峻的挑战。如何管理好医院内部成本核算成为了核心要点。当今，控制成本核算是医院适应市场经济的必然趋势，也是加强医j院经济管理的重要措施，因此医院成本核算控制所存在的一些内部问题受到了广泛关注。下面以如何采取合理手段控制医院成本核算为主要论点进行展开论述，从采用全成本核算方法、引入成本管理体制、完善医院管理信息系统及组织机构四个方面寻求突破。     

探讨医院运营中的物资采购管理

在现代医院经营管理模式中,医院物资采购工作的好坏会直接影响到医疗质量和医疗安全.同时,它是医院公共支出的主要内容,是医院成本控制的重点.本文分析了医院物资采购中存在的问题,提出设立采购监管、实施制度化采购管理、加强完善采购环境等措施来规范医院的物资采购.     

医院招标与比价采购舞弊及防范措施

随着医疗改革的不断深入,许多医院在物资采购管理中建立了招标与比价采购制度,出现了招标标底的泄密;虚拟比价;弄虚作假等常见的招标与比价采购舞彝现象.可采取:改变流程;内部审计;综合治理;加强基础管理等措施加以防范,使医院管理制度更趋完善.     

浅谈如何健全内部控制制度加强医院资产管理

资产是任何社会组织赖以发展的物质基础。作为重要的社会组织,医院承担着提升完善医疗条件和治病救人的双重发展要求。然而,在医疗体制改革过程中,因缺乏科学的资产管理体制机制,医院资产管理体制在购置、管理等环节显现出较大问题。本文深入分析医院资产管理混乱的现象、原因,借鉴内控体制较好的医院,提出建立健全医院内部控制制度加强资产管理的建议,值得借鉴和推广。     

医改背景下医院药品采购环节内部控制研究

在医院内部进行药品的采购是十分重要的一个环节,特别是在现如今医疗改革背景之下,做好医院药品采购的内部控制工作,能够保证药品采购的安全性,降低医院的风险,严格控制医院药品采购的薄弱环节,使医院更加稳定快速的发展。本文针对于此进行分析,并希望所得的内容能够为相关医院的药品采购环节控制提供可行的依据。     

内控视角下的公立医院采购流程探析

公立医院的采购流程是对内部控制制度的完善和细化，也是提高采购效率、降低医疗费用支出成本的有效手段。公立医院目前面临着“双轨制”局面，运营压力日益加大，原有的采购模式和内部控制体系已无法满足医院的实际发展需要。同时，药品耗材专业设备作为医疗费用支出最大的领域之一，因此也成为各级政府重点关注和推动领域。因此，公立医院要从内控视角下，做好医院采购工作，制定完善的流程，提高采购质量和采购效率。     

新医改下医院内部控制制度建设与内部审计探讨

在我国随着国民经济与公共事业的迅速发展,医疗行业之间的竞争趋势日趋加剧,建立和完善医院内部控制制度与审计制度,不仅有利于医院内部经营与管理目标的顺利实现,也有利于我国经济效益和社会效益的和谐统一。从这个角度而言,完善内部控制体系与规范制度方针有利于医院加强管理水平、降低管理成本,有利于医院健康持续的发展。基于当前医改新的形势,从医院内部管理控制的角度出发,探讨和分析了新医改背景下医院内部控制与审计制度对医院经营改革发展的重要性,从而提出相应的解决措施,以为医院今后的发展奠定良好的基础。     

解析新时期医院会计内部控制的创新思考

随着医疗卫生事业的不断发展，人们对医疗环境的关注增多，对医院医疗环境的要求也越来越高。但是现在的医院管理存在一定弊端，而会计内部控制是医院管理工作的重要组成，是医院进行财务管理的重要手段。本文通过对医院会计内部控制的现状进行分析，了解其存在的主要问题与不足之处，以内部控制制度的完善与有效进行为目标，对新时期医院会计内部控制的创新进行思考．提出了应对策略。     

医院药品采购内部控制中出现的问题及解决途径

随着我国社会经济的快速发展,医疗事业得到了长足的发展,医院的管理体制也逐渐向着规范化、智能化的方向发展。其中,药品采购是医院正常运行的基础保证,在医院药品采购中还存在一定的问题,需要加强对药品采购的内部控制。本文首先分析加强医院药品采购内部控制的重要性,然后分析医院药品采购内部控制中存在的问题,并提出行之有效的解决途径,供有关人员参考。     

浅析新经济条件下核电企业内部控制问题探讨

新经济条件下,核电企业内部控制存在一些问题,为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平,核电企业内部控制应当关注并成功实施企业资源计划“ERP”系统,提高核电企业内部控制的运行管理水平。企业合同管理应标准化,确保合同合法性、有效性。在采购设备时,注意采购战略部署,避免采购成本不必要的浪费。     

浅析新经济条件下核电企业内部控制问题探讨

新经济条件下,核电企业内部控制存在一些问题,为加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平,核电企业内部控制应当关注并成功实施企业资源计划"ERP"系统,提高核电企业内部控制的运行管理水平。企业合同管理应标准化,确保合同合法性、有效性。在采购设备时,注意采购战略部署,避免采购成本不必要的浪费。     

浅谈医院成本核算控制

随着医疗体制不断的改革与完善,快速发展过程中医院正面临着日益严峻的挑战。如何管理好医院内部成本核算成为了核心要点。当今,控制成本核算是医院适应市场经济的必然趋势,也是加强医院经济管理的重要措施,因此医院成本核算控制所存在的一些内部问题受到了广泛关注。下面以如何采取合理手段控制医院成本核算为主要论点进行展开论述,从采用全成本核算方法、引入成本管理体制、完善医院管理信息系统及组织机构四个方面寻求突破。