农产品市场转型升级研究——以北京八里桥农产品市场为例

农产品批发市场是农产品流通的主要环节。本文基于北京通州八里桥批发市场实证研究,首先对通州八里桥市场转型升级的必要性进行分析,其次研究了通州八里桥市场转型升级的可行性,最后提出农产品批发市场向农产品流通园区模式转型升级的发展方向,并从功能定位、管理模式、功能规划分区、选址分析、运行条件几个方面对北京通州八里桥批发市场转型升级研究设计。     

国有多元化企业在数字化转型中面临的问题及对策研究

随着科技的不断发展，数字化转型已成为当今企业提升核心竞争力的重要手段。国有多元化企业在数字化转型中面临诸多问题，本文旨在通过分析这些问题，提出针对性的对策。首先，通过阐述数字化转型的重要性，揭示其在提高企业运营效率、增强客户体验与服务质量以及促进创新能力和市场竞争力方面的作用。其次，针对国有多元化企业在数字化转型过程中存在的问题，如数字化基础设施不完善、数据整合和分析能力不足、内部文化问题、技术和人才储备不足等，提出相应的对策。最后，通过某国企商贸公司的数字化转型案例，具体分析数字化转型在国有多元化企业的实际应用。     

我国农产品供应链的运作模式选择

农产品供应链运作效率对一个国家或地区农产品竞争力具有至关重要的影响.农产品供应链发展滞后,严重制约了我国农业的进一步发展.而导致我国农产品供应链效率低下的原因主要在于核心企业主体缺失,缺少一个组织与管理整个供应链的核心企业.文章指出,核心企业在整个供应链中具有非常重要的地位,农产品供应链的内部利益分配、合作伙伴选择、供应链绩效评价、激励约束等问题.都要通过核心企业来加以解决.根据核心企业的不同,我国农产品供应链有以下运作模式可供选择,即以企业化的批发市场为核心的农产品供应链、以产供销一体化的农业集团为核心的农产品供应链、以农产品配送中心为核心的农产品供应链.这三种模式各有优劣,各地区应结合自身实际进行选择.     

TOE理论视角下农产品企业数字化营销转型研究

数字经济环境下,农产品企业若想实现自身健康稳定发展,需要顺应数字时代发展形势,基于技术层面、组织层面、环境层面的驱动因素,通过技术、组织、环境3方面的路径实施,最终实现农产品企业数字化营销转型。因而,本文从TOE理论概述入手,分析农产品企业数字化营销转型的驱动因素,并据此提出农产品企业数字化营销转型的实施路径。     

CEO的IT经历与企业数字化转型

基于烙印理论，本文以2008-2020年我国A股上市公司为研究样本，探讨了具有IT经历的CEO对企业数字化转型的影响。研究发现，拥有IT经历的CEO会发挥数字化领导力的企业家才能，进而促进企业数字化转型。影响机制检验结果表明，具有IT经历的CEO能够通过提高企业内部控制质量和对信息技术的重视程度，促进企业数字化转型；异质性分析结果表明，相比传统企业，CEO的IT经历对新兴企业数字化转型的促进作用更明显，而相比IT职业经历，CEO的IT教育经历对企业数字化转型的促进作用更大。本研究拓展了CEO的IT经历的研究范畴，也从CEO经历的视角拓展了企业数字化转型驱动因素的相关研究，为促进企业数字化转型提供了新的理论启示。     

数字化转型推动企业组织创新

相较传统时代,在数字化时代的运作逻辑下,传统企业的金字塔式组织已经不再适用。新时代下,组织、人才和战略都要进行调整,以匹配市场的变化。在数字化转型时,强化组织能力和人员能力,激发组织的内部活力,增强企业核心竞争力,都迫切要求企业进行组织转型。传统企业和互联网企业的组织文化、组织模式、组织架构形态和管理手段等方面均有不同,企业在数字化转型期,需要明确此阶段组织架构转型的目标方向和方法论,结合企业自身业务、管理实践进行主动探索,组织文化需要如何改变、组织架构和模式需要怎样调整,组织转型的具体方法和路径是什么。本文通过深入的分析思考提出了组织数字化转型的方向和路径,为企业数字化转型成功提供相应建议。     

我国生鲜农产品供应链管理思考

本文认为,在小生产与大市场矛盾的制约下,目前我国生鲜农产品的流通体制是以批发市场为核心的,这是一条效率低的断裂链或局部的短链,不利于实现农产品在流通环节的增值。文章提出,解决这一问题最有效的办法是培育核心企业以替代目前批发市场,核心企业可以是大型商贸企业、第三方物流企业或生鲜农产品的加工企业。基于核心企业的生鲜农产品供应链管理在运用电子商务技术整合优化生鲜农产品供应链方面有明显的优势,能以最小的成本为顾客提供最大的价值,并能获得共赢的效果。     

我国农产品批发市场转型升级的思考

该文通过农产品批发市场现状、挑战、理论争辩等得出农产品批发市场需要进行新的意义上的转型升级，接着从严业组织的角度对农产品批发市场的转型升级提出一些理论性的见解。     

我国调味品行业的现存问题及发展对策研究

当今的调味品行业竞争日趋加剧，市场规模不断扩张，行业熵增效应明显，行业发展问题日益突出：“工业化水平高、无法适应新场景需求、存放问题凸显、数字化水平较低”等。在全球数字化转型的趋势下，调味品行业要做好产品的升级迭代，助力行业的消费升级，除了需要从企业端发力，助力企业数字化转型外，还需要考虑消费者的需求、与相关行业的协同发展等诸多方面，从小袋化、健康化及消费者端数字化转型等多个方向共同实现。     

继续抓好农产品批发市场建设进一步拓宽流通主渠道

农产品批发市场仍是我国农产品流通的主渠道,城镇居民90%左右的农产品供应需要通过批发市场来实现。坚持以农批零对接为主渠道,继续抓好农产品批发市场建设,并促进其功能完善和发展转型,是今后一个时期农产品流通体系建设的重要任务。     

企业家精神与企业数字化转型战略匹配研究

当前,数字化转型已成为当代企业持续发展的必然趋势和关键选择,如何高效地提高传统企业的数字化转型效率,做好企业转型的思想引领与理论指导,成为越来越多待转型企业思考的核心问题。本文通过分析企业家精神的内核要素及传统企业数字化转型的必要性,创新性地提出企业数字化转型不仅要依靠技术,还要重视企业家精神的思想指引,从企业家精神的六个核心要素层面展开讨论,并将这六个核心要素分别与企业数字化转型模式战略进行匹配,搭建匹配模型。同时,引入国内外成功进行数字化转型的企业案例来验证匹配模型的正确性,以期帮助企业找到适合的数字化转型方式,为传统企业提供借鉴意义,助力企业探索与实施个性化的数字化转型策略,助推传统企业的数字化转型之路。     

企业财务生态体系的构建研究

健全的企业内部控制体系可以有效保证组织的健康运行，财务内控体系作为链接管理层和其他业务部门的重要桥梁，其完善度和有效性直接影响着企业整体的内部控制体系成效，进而对企业财务数字化的转型也发挥着重要的保障作用。按照现行企业内部控制应用指引设计的内部控制体系，虽然保证了企业内部控制体系的全面性，但是其重点不够明确，尤其对于财务内控体系而言。文章基于企业实践，围绕着财务内部控制体系的进一步完善，重点关注如何健全业务流程、规章制度和权责体系，同时关注如何高效服务企业内外部客户，通过集团内财务生态体系的标准化，以充分发挥财务的监督和服务功能，同时为实现财务数字化转型奠定良好的财务体系基础。     

中国第三产业数字化转型过程中推动力困境的研究

随着信息技术的快速发展，产业数字化进程在不断提速。第三产业在数字化转型过程中，显现了转型推动力不足的困境。本文以此为切入点，分析第三产业数字化转型现状，探寻转型推动力不足的原因，找到数字化转型所需的力量，对加强推动力的可行性改进方案进行深入探讨，并尝试提出科学合理的创新建议，提升相关企业的风险控制意识，为我国第三产业高质量数字化转型提供借鉴思路。     

黑龙江省农产品流通效率研究

作为农业大省,黑龙江省近年来依托批发市场、农贸市场、果蔬专营店及连锁超市等载体,基本形成了农户自销、以批发市场为核心、以加工企业为核心、农消对接、农产品电商等几种主要的农产品流通模式,在农产品流通发展建设方面取得了一定的成绩,但同时依然存在一些问题,使得农产品流通效率低下、农民收入偏低。本文利用数据包络分析法,通过选取模型、搭建指标体系,利用2004-2016年数据,对黑龙江省农产品流通效率的发展及现状展开研究,分析原因,并为黑龙江省农产品流通效率的提升提供可行性建议。     

数字化智能制造对企业可持续发展的影响研究

<正>随着社会经济和科技水平不断提高，全球制造业正在经历一场深刻变革。在这场变革中，数字化、网络化、智能化成为制造业转型升级的重要方向。因此，加快推进数字化智能制造进程，提升我国制造业核心竞争力，已成为实现高质量发展、建设现代化强国的必然选择。本文旨在探究数字化智能制造技术应用于企业可持续发展过程中所产生的积极作用及其机制，并结合实际案例进行深入分析与探讨，以期为相关企业的数字化智能制造提供建议。     

批发市场在农产品供应链中的功能和位置探讨

本文将供应链管理的相关理论用于农产品供应链的分析,得出农产品供应链及其管理具有的特征:缺少核心企业、信息流从两端向中间传递、资金流缺乏信用约束、供应链主体规模化程度低等。基于这些特征,研究得出批发市场在农产品供应链中实质上承担了核心企业角色,发挥了重要作用:为农产品供求双方提供信息对接。为集散农产品提供便捷的交通条件、为农产品供应链资金流的连续性提供第三方监督以及为农产品批发商提供加工交易场所等。农产品批发市场有效地弥补了农产品供应链管理的特征缺陷,并据此提出对策建议。     

数字化转型、融资约束与企业绩效

近年来，数字技术的不断更迭带来了机遇与挑战，而数字化转型赋予企业新动能，为实现创新发展提供了坚实的基础。本文以2011年-2021年沪深上市公司为样本，构建数字化转型指数，探究数字化转型的业绩驱动效应，同时验证融资约束在数字化转型与企业绩效之间是否存在中介作用。结果显示，数字化转型能够显著提升企业绩效，采用替换变量和工具变量法后结果依然稳健。并且数字化转型能够通过降低融资约束来提高企业绩效水平。上述研究有助于准确地评估数字化转型的业绩效应及作用机制，为实现高质量发展提供参考。     

农业企业的数字化转型路径和价值创造效果研究——以富邦股份为例

结合农业企业数字化转型的现实背景，文章以富邦股份这一传统农业化肥助剂龙头企业为例，研究公司数字化转型的动因、转型路径，以及数字化转型的价值创造机制和效果。研究发现富邦股份通过内部探索和外部合作的方式推进供应与生产数字化、管理体系信息化和组织结构调整，提升了公司的市场价值和销售净利率，但总资产周转率下降给公司业绩带来了短期的不利影响。在数字技术发展和农业现代化的背景下，数字化转型是提高企业竞争力和盈利能力的必然选择，本研究对于其他农业企业数字化转型具有一定的借鉴意义。     

黑龙江省农产品批发市场升级改造问题研究

经过二十多年的快速发展后,农产品批发市场已由数量扩张阶段进入了质量提升阶段,升级改造将成为市场下一步发展的主题.现代社会发展、激烈的行业竞争要求农产品批发市场升级改造.黑龙江省农产品批发市场层次比较低,功能不齐全,没有形成全国性的农产品货物集散中心、信息中心和价格形成中心,因此,要避免重复建设、推动法制建设、加强资金筹措、加大人才培育力度,加快黑龙江省农产品批发市场的升级改造.     

试析内部控制的理论发展

随着我国经济发展水平的不断提高，企业发展又迈上了一个新的台阶，在发展当中，为了能够最大限度的满足生产经营者的利益，出现了一种机制与行为的总成，这就是企业内部控制，作为一种控制制度，能够在企业中开展监督工作，确保企业中的各项工作能够符合规范。随着企业的发展与变革，企业的内部控制不仅包括上层领导的管理决策、还包含了各种货物的流通、生产与营销、核算等，可以说内部控制贯穿了企业发展始终。本文对内部控制理论发展进行了分析，针对其发展当中存在的一些问题进行了探讨。