企业集团实施全面预算管理研究

在现代经营管理方式中,全面预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。文章介绍了全面预算管理和企业集团的涵义,通过从企业战略规划和防范风险,效益优先和资源统筹,规范流程和权责明确三方面分析了企业集团实施全面预算管理的必要性;并从全面预算管理组织机构体系、全面预算管理体系编制、全面预算管理的日常执行与控制、全面预算执行情况分析与考核评价四方面探讨企业集团实施全面预算管理的方式。     

集团企业实施全面预算存在的问题和对策

全面预算管理是现代企业的管理模式,是企业计划工作的结果,它既是企业决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据,更是企业集团财务治理结果的必然选择。所以在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团企业在全面预算编制和执行中容易出现的问题进行分析并提出相应的建议。     

如何加强企业全面预算管理

全面预算管理是对企业的所有资源、所有活动进行整合、进行控制的最有效的一种机制,能帮助管理者进行计划、协调,控制和业绩评价,文章从预算编制的原则、预算编制的方法、预算的执行与监控措施、预算的业绩评价四个方面展开论述,使预算管理能更好的为企业内部控制服务,对提高企业综合盈利能力,增强未来竞争力有着十分重要的意义.     

城市型油品销售企业资金管理的实践探索

全面预算管理是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的"全员"、"全过程"、"全要素"管理活动。全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理模式。它通过预算目标的确定、预算的编制、执行控制、考核等活动,组织和协调     

企业集团发展不同时期的预算管理的模式选择

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为以下模式:企业集团初创期以资本预算为中心的预算管理模式;企业集团成长期以销售为中心的预算管理模式;企业集团成熟期以成本控制为中心的预算管理模式;企业集团衰退期以现金流量为中心的预算管理模式。企业集团总部完全可以按照分部或下属子公司产品的各自特点,设定不同预算起点,制定不同的预算战略与管理体系。企业集团在实际的预算管理中,还应根据企业集团自身的特点、市场环境、战略定位等来灵活运用不同的预算管理模式。     

浅谈企业集团预算管理与绩效考核的融合运用

预算管理是对未来一段时间经营活动和财务成果的预测、执行以及分析的管理活动,绩效考核是对经营目标的完成情况进行综合评价的过程。预算管理与绩效考核的融合运用不仅能够促进企业集团目标的实现,而且能够提高凝聚力和向心力。在实践运用中,企业集团预算管理和绩效考核体系并未有效结合,存在战略目标流于形式、预算目标达不到预期、激励作用严重缺失等问题。通过紧密联系预算管理与绩效考核体系,科学合理设计全面预算管理与绩效考核体系,充分发挥全面预算管理与绩效考核激励效应等手段,可有效实现预算管理和绩效考核的融合。     

有效实施企业集团财务预算管理的策略

财务预算管理是企业集团对未来整体经营规划的总体安排,能帮助企业管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。为了保证财务预算管理的有效实施,企业需要确定适宜的预算管理模式,制定科学的编制流程,采用恰当的编制方法,进行有效的执行、监控、考评、激励和约束。     

关于企业集团进行全面预算管理问题的思考

在竞争日益激烈、日趋复杂多变的商业环境下,全面预算能帮助企业规避因缺乏预测和远见而带来的各种问题,对于提升企业经营业绩、管理绩效有着重要作用。诸多企业集团进行预算管理,但在预算管理过程中仍存在一些问题,文章分析当前企业集团在预算编制、预算执行、预算考核中存在的问题,对如何加强集团企业全面预算管理提出改善的建议,以期在实践中为同类企业提供参考。     

企业全面预算管理困境及对策探析

企业全面预算管理是对企业掌控的财务、非财务资源进行科学的、合理的配置和管理,并对执行过程进行评价及监督,指导企业的经营活动,从而最大限度地实现企业战略目标。全面预算管理作为国际上大企业通用的一种先进管理模式,在现代企业管理中发挥着重要作用,企业通过全面预算管理,合理配置资源,加强了对企业经济活动的管理,进而提升企业价值。文章在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨了企业全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善企业全面预算管理的对策措施。     

事业单位预算管理存在问题与对策研究

预算管理是单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,预算管理质量的优劣直接关系到事业单位总体目标的实现。全面而科学的预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用,又有助于事业单位及责任人的业绩评价,促进单位各项管理制度的健全和落实以及管理水平的不断提高。     

基于平衡计分卡基础上的全面预算管理探讨

全面预算管理是公司治理的重要组成部分,它是一种系统的企业管理方法,用来分配企业的财力、人力、物力等资源,以实现企业既定的战略目标.平衡计分卡是一种全方位的、以业绩衡量和战略管理为基础的战略管控体系.将企业的远景、使命和发展战略与企业的业绩评价系统联系起来,是一种综合管理控制系统和方法.全面预算管理侧重于如何配置资源与控制,而平衡计分卡则侧重于如何驱动与执行,两者各有优缺点.应当去劣存优,探讨基于平衡记分卡基础上的全面预算管理模式.     

事业单位预算管理存在问题与对策研究

预算管理是单位为实现既定的经济目标,通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动,它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程,预算管理质量的优劣直接关系到事业单位总体目标的实现.全面而科学的预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用,又有助于事业单位及责任人的业绩评价,促进单位各项管理制度的健全和落实以及管理水平的不断提高.     

关于加强石化企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。本文从全面预算管理对石化企业的重要性入手，对石化企业全面预算管理存在的问题进行剖析，并就完善全面预算提出一些建议，为石化公司有效实施全面预算管理提供参考。     

探讨企业预算管理中柔性管理理论的运用

随着社会和经济的不断发展，企业的管理模式已经不在满足于过去传统的管理模式，企业内部实行全面的预算管理已经成为了企业管理的必要条件之一。预算管理作为协助企业实行全面的内部控制的机制之一，应该具有相当的执行能力和约束力以保证企业内部控制的实行。新时代的企业内部控制向预算管理提出了柔性化的新要求。本文将会探讨在企业预算管理中柔性管理理论的实际应用情况。     

我国企业集团预算管理的几点思考

预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。本文论述了企业集团预算管理的概念,并针对目前我国企业集团预算管理存在的问题,提出了完善我国企业集团预算管理的对策。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

企业集团财务战略预算管理

随着经济的不断发展和经济管理的需要,企业集团竞争不断升级,从单方面的竞争逐渐发展成总体长期战略竞争。而企业规模持续增长,日益复杂的组织结构,财务控制失势已成为一个企业集团发展中亟需解决的问题。出于这个原因,越来越多的企业开始实施新的财务控制手段和方法,如治理结构、预算控制、业绩评价应用。诸多企业集团实施全面预算管理不仅能够提高企业的凝聚力,还可以提高企业的综合竞争力。本文总结了企业财务战略的重要性,结合我国企业预算管理存在的不足,提出相应的对策,以探讨预算管理如何在企业集团运营中发挥更好的作用。     

国有企业集团全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理起源于20世纪20年代的美国,中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广。经过近40年的积累,全面预算管理在部分央企、上市公司形成了独具中国特色的全面预算管理模式,在全国国有企业中得到了较好的发展与应用。全面预算管理是国有企业集团规范经营决策、促进资产保值增值、提高企业效率和增强企业质量的重要手段。通过切实有效地开展预算编制、预算执行、预算考核等方面的工作,可以降低国有企业集团的经营风险,保障国有企业集团的良好发展。本文分析了国有企业集团全面预算管理中存在的问题,并对优化策略进行了探讨。     

企业集团全面预算管理的关键事项

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后，促进了企业经营目标完善，减少了企业的经营风险与财务风险；强化了成本费用控制计划，确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢？对此笔者谈谈个人看法。     

我国企业集团预算管理模式研究

在市场竞争日益激烈的今天,我国企业集团如何有效地聚合内部资源、优化配置,达到规模经济效益,成为其能否占领市场、提高核心竞争力的决定性因素。预算管理通过企业集团的决策目标和资源配置予以量化,可以有效实现内部管理和控制。本文通过对企业集团预算管理模式的研究,提出适合我国企业集团的预算管理模式以及所需要的保障。