浅析以价值链分析法创新医院成本管理

现代医院服务必须通过提高病人满意度和医疗价值,降低医疗成本来提升医院竞争力,医院的价值链流程中蕴含多种成本控制机会,因此,医院要适时更新成本管理理念,从流程管理和系统管理的高度降低医院整体运营成本。     

浅谈医院成本的归集和分摊

在目前医改形势下，医院的生存和发展越来越依赖于自身的医疗服务收入，医院要提高经营效益，只有借鉴企业的管理经营，降低医院运行成本，发掘资产运营的效能。医院要对成本进行管理，就必须进行医院成本核算。在对科室直接成本进行归集的情况下，本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，按照分项逐级分步结转的方法将非项目科室的成本进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室，形成临床服务类科室的全成本。     

研究医院绩效管理与运营成本控制

医院近年来在当代社会不断快速发展的背景下,也在积极的进行着改革和创新。医院一直以来都是我国医疗卫生事业在改革和发展过程中的主体单位,所以医院内部的绩效管理水平必须要得到有效提升,才能够推动医院的发展。本文针对医院绩效管理与运营成本控制进行分析,为医院的未来可持续发展打下良好基础。     

医院绩效管理与运营成本控制要点

医院是每个城市必备的基础配套设施。 在该机构运行中,对医院内部的绩效管理以及运营成本控制是非常重要的一个工作模块。 科学合理的绩效管理能够提高医院内部所有工作人员的工作热情以及对医院的认可程度,并且通过对运营成本进行合理控制能够有效降低医院的经营运行成本。 在提升医院在社会上的好评度的基础上,还能够全面提升整个医院所获得的经济效益。 基于此,文章将以医院运营作为研究背景,简要阐述医院运营中财务应掌握的四个重要的绩效基础指标,分析医院内部绩效管理与运营成本之间的密切联系,并探讨优化医院绩效管理与运营成本控制水平的有效策略。     

大数据视域下医院加强精细化成本管理的探讨

本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析，我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本，提高经济效益，并调动医院全员的积极性，提升管理水平和运营效率。然而，针对公立医院成本管理现状的分析表明，成本管理意识淡薄，信息化建设不健全，成本控制监管机制不完善。因此，本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本，在竞争激烈的医疗市场中获得优势，提高医疗服务水平。     

新医院财务制度下开展成本管理的探讨

2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力。我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间。     

新医院财务制度下开展成本管理的探讨

2012年颁布实施的新医院财务制度,要求各公立医院要加强成本管理,通过成本核算全面、真实、准确反映医院成本信息,通过成本控制降低服务成本,提高医院工作绩效,以增强医院在医疗市场中的核心竞争力.我们要想在新的形势下做大做强,除依靠不断提高医疗和服务质量外,只有引进现代管理理念,实行精细化管理,降低运营成本,采用更为有效的激励机制,挖掘内部潜能,向管理要效益,我们要用先进的HRP系统提升管理水平,利用管理的深化和创新为医院谋取更大的发展空间.     

医院财务成本核算分析的现状及对策研究研讨

在我国医疗卫生事业不断发展的背景下,带动了医院从管理规模到组织架构的重大变革,财务成本核算是医院财务管理工作的重要内容,医院财务成本核算分析承担着对医院的运营与管理成本进行分析与核算,有效管理医院各项财政支出,降低医院运营成本,提升运营效能的重要职能。本文通过对分析医院财务成本的现状和对策进行研究探讨,为相关工作的开展提供参考。     

浅析成本管理在我国中小民营企业中的应用

随着经济的不断发展，中小企业对国民经济的发展有着越来越重要的作用，发展和完善中小企业的管理运营对提高企业经济效益和竞争力是具有实际意义的。中小企业在我国灵活与高效运营和数量众多的特点，使得中小企业日益在国民经济发展中占领重要地位。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

高成本时代下医院财务管理思路探讨

医院财务管理工作的重要使命就是要为医院可持续发展保驾护航,更好地服务医院发展战略。目前,医院面临着财政补助逐年减少、营运成本逐年递增的严峻挑战,在这种压力和困境下,医院必须加强财务管理,向管理要效益,最大限度地降低运营成本,提高医院的综合竞争力。     

医院中的人力资源成本管理

人力资源成本控制的意义 人力资源成本的有效控制能够促使医院的经济效益得到提升。医院在对正常运营及管理措施进行决策时，都会对一定的成本进行支出，而作为一项管理活动，人力资源管理也应对一些成本进行付出。随着医院管理规模的逐渐扩大，从而提升了对医院职工的自身要求，无论是从质量还是数量上都会有一定的发展，因此，致使人力资源成本也会进一步扩大。     

医院财务管理工作中存在的问题及对策分析

医院为国民健康提供了重要保障,在确保社会稳定持续发展方面发挥着至关重要的作用,医院运营的效果可影响人们所享受的医疗待遇和水平,医院财务管理工作是医院日常运营中不可缺少的环节,关乎到医院的资金管理和运营管理以及内部控制等方方面面,相关领导和工作人员必须要提高重视程度。医院在当前医疗体制大改革的时期下,要充分认识到自身在财务管理方面存在的缺陷,使用有效的方法加以改进,强化医院的整体工作水平,确保我国医疗卫生事业得到良好的发展。     

基于SPD模式的医用耗材管理探析

目前,随着经济的不断发展,公立医院的改革进行得如火如荼,医院运营面临前所未有的严峻形势,在此情况下,医院必须在将消耗品从医院的利润来源转变为巨大的运营成本方面找到一条出路,并有效地保证消耗品的供应,储存和分发。因此,医院的供应链改革是伴随医疗卫生体制改革的新的管理需求,也是医疗改革环境下医院管理现代化升级的必然要求。医院医用耗材量大,对医院成本控制有着直接的影响,SPD模式医用耗材管理的分析是对现阶段医院医用耗材管理物流模式中出现的问题进行探讨,基于对SPD模式的医用耗材管理以充分发挥医院物流信息技术管理,从而提高医用耗材的管理水平,实现精细化管理,更好的节约医院的成本,严格控制医用耗材的每个环节,主要有采购、验收、入库、出库等,从而保证医用耗材的有效应用,实现高质量的医用耗材管理。首先要明白什么是SPD模式?SPD模式是如何应用于医院中的?以及在应用中出现的问题和解决措施是什么?基于这些考虑,本文对SPD模式进行了一些分析。     

浅谈医院经济运营模式

建立合理化的医院经济运营模式是医院经济有序可持续发展的重要途径。随着经济的发展，医院的经济运营模式也在不断的与时俱进，传统经济运营模式慢慢会出现一些与时代发展不相协调的矛盾，不利于医院经济运营的管理。为了保证医院经济更加有效快捷地运转，我们必须建立适应社会发展的医院经济运营模式。本文首先探讨分析了医院经济运营模式的现状，然后提出了如何更加规范化的运营管理的一些措施，最后研究分析了在新时代的发展环境下，如何的去建立适应新形势下医院经济运营模式。     

物流企业成本管控

近年来我国运输业发展迅速,特别是物流企业在经济全球化的发展过程中面临着来自国际和国内的机遇和挑战。物流企业涉及运输货物的存储、运输和管理,各个运营环节均存在相应的成本。由于现阶段物流企业中各运营环节成本相对较高,物流企业要获取经济利益需要对其企业运输成本进行有效的管控。在物流企业中运营成本构成要素很多,要实现对物流企业成本的有效管控必须要对物流企业运营成本的各个构成要素进行科学分析并制定有效的方法措施。物流企业成本的管控并非简单意义上的成本节约,而是根据财务数据信息和企业实际发展情况科学地降低企业运营成本,增强物流企业竞争力。     

医院全员成本管理的可操作性与有效性

医院全员成本管理指的是提高医院全体员工的成本意识，发动医院的所有人员参与到成本控制的活动中，并对医院的整体成本要素进行管控的成本控制方法。医院推进全员成本管理是提升医院成本管理的重要的手段，在进行全员成本管理的过程中，必须要强化医院各个方面、流程的成本控制。为了提高医院全员成本管理的可操作性及有效性，首先需要加强相关宣传工作，提高医院全员的成本控制观念；其次可以对医院的成本指标进行分解，合理落实责任中心，最终落实正确的成本指标的方法，同时严格控制指标的完成，将成本管理和控制落实到医院考核中去。     

公立医院全成本核算实践应用中存在的问题及对策

随着医药卫生事业体制改革的深入,医院的生存、发展全靠自己努力创造。医院要提高经济效益,必须兼顾收入和成本。开源是提高收入的必要手段,但是一味的追求医药收入势必增加病患负担,与缓解百姓看病贵的国家相关政策相违背。为此,医院必须采取另一举措,即加强成本核算,降低运营成本,切切实实做好节流工作,间接的为医院创造收益。本文将从成本核算的背景环境以及目前存在的问题、完善成本核算管理的措施等方面进行探讨。     

新财务会计制度下医院成本核算的实践与体会

成本管理是医院运营管理的核心和主要抓手,成本核算是成本管理的重要环节.本文分析了当前医院开展成本核算的必要性,并结合我院实际,介绍了医院开展成本核算的具体做法,认为医院应搭建以管理为主的综合运营管理平台,积极开展以成本核算为基础、成本控制为目标的全员、全过程的成本费用管理.     

试论新医院会计制度下医院预算管理

随着人们物质文化生活水平的提高，人们对于现代医院的相关医疗技术水平、服务水平也提出了更高的要求。而医院要想要达到以上要求就必须有效的控制医院成本，并对成本进行全面的预算管理，以此来达到提高医院整体医疗环境和水平的目的。文章浅诉了有关医院预算管理的相关内容，分析了医院预算管理的重要性，如何编制预算管理，预算管理的执行与控制以及相关的考核和评价措施等。     

公立医院成本精细化管理思考与实践

在市场经济体制不断完善,医药卫生体制改革不断深入的新环境下,医院既要彰显社会的公益性,又要维持正常运营与发展,势必要加强内部的精细化管理。文章分析目前我国公立医院成本精细化管理存在的问题,提出开展成本精细化管理的方法策略,并以Y医院开展卫生耗材成本精细化管理实践为例作具体诠释。