论企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建

企业财务管理与部门管理相融合而形成的企业财务内部控制管理对于提升企业经营、管理效率具有重要影响。为此，本文将具体来探讨企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建，主要围绕企业财务内部控制精细化管理的内涵与特征、企业财务内部控制精细化管理体系的科学构建这两个方面展开介绍，以期能够确保企业经济活动的顺利进行和企业财务工作的高效管理，保障企业的稳定、健康发展。     

企业财务内部控制管理的分析及战略发展

随着社会经济的高速发展，企业传统的内部控制管理体系已然不能满足现代企业未来发展的需求，建立系统完善的企业财务内部控制管理体系是企业赢得长远发展的根本保障。本文以企业财务内部管理控制为视角，分析了企业在财务内部管理控制方面存在的问题和弊端，提出了相应的建设性的应对策略，以推动企业财务内部控制管理的实施，提升企业的管理水平。     

论科学构建企业财务内部控制精细化管理体系

在传统的企业财务管理中,主要采用粗放式的观念进行管理,会在很大程度上影响企业财务管理效率。财务内部控制精细化管理是一种新的管理理念,以流程为导向,对财务管理的每个环节进行明确的分工,使各个流程能够紧密地联合起来。文章对企业采取内部控制精细化管理体系构建中存在的问题进行分析,并就如何科学构建企业财务内部控制精细化管理体系进行探讨。     

企业财务内部控制体系的建立与完善

西方国家较早提出企业内部控制的管理制度和方法，近年来，我国企业界对内部控制的研究和运用逐渐增多。针对企业财务内部控制制度建立及实施过程中出现的问题，从企业财务评价指标入手，对财务预控体系建立、内部审计体系建立、财产清查制度及财务人员道德考评体系建立进行研究，提出完善建议。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

关于企业财会内部控制问题和对策的研究

本文从企业财务会计内部控制的理论出发;分析研究了企业财务会计的内部控制和管理体系制度中的现状;提出了改善企业财务会计的部控制和管理的措施;对企业在财会内部控制问题的研究上有一定的参考价值。     

关于企业财务管理若干问题的思考

财务管理水平高低直接影响到企业的生存与发展。企业在财务管理方面，应做到企业财务管理手段先进化、目标多元化；要强调企业的可持续发展；加强制度建设，建立企业财务管理体系；坚持创新与风险控制；完善企业内部控制制度：对企业财务管理对象采用交叉化管理，从而赢得财务优势及竞争优势。     

优化内部控制环境 防范企业财务风险

建立并实施有效的内部控制,是防范企业财务风险的关键所在。本文从企业内部控制环境建设的基本要求出发,阐述了企业内部控制环境现状,并提出优化内部控制环境的若干措施。     

关于建筑企业财务管理精细化研究

管理水平是衡量建筑企业的一个重要手段,而财务管理是建筑企业所有管理中的重中之重,是建筑企业的发展命脉,只有财务管理有条不紊,建筑企业才会有发展的动力和保障。建筑企业财务管理精细化是新时代赋予的新要求。本文阐述了建筑企业财务管理精细化的必要性,分析了建筑企业财务管理现状,并提出建立健全会计内部控制制度、实行全面预算管理、财务管理实现信息化以及财务管理人员精细化来加强财务精细化管理的途径。     

浅析公路施工企业内部控制问题及改善

内部控制是会计管理的重要组成部分,在企业财务管理体系中处于核心地位.因此,建立适合本企业财务内部控制体系是十分必要的,这对于公路施工企业来说也是如此.为此本文就公路施工企业内部控制做一番探讨,通过结合中国公路施工企业内部会计控制现状及其存在的问题,试图寻求比较切实可行的内部控制体系.     

煤炭销售企业财务战略管理体系的建立与实施

随着经济的高质量发展，在企业规模不断扩大的同时，企业整体管理的难度也不断增加，这对企业的经营管理提出了更高的要求。因此，迫切需要建立相关合理的管理制度来应对市场的整体变化。确定财务战略管理的方向后，实现企业财务目标包括明确适合煤炭销售企业特点的财务战略管理目标和方向，建立和实施企业财务战略管理体系，更好地解决煤炭销售企业日常生产与销售管理中的财务管理问题。文章基于煤炭销售企业建立与实施财务战略管理体系做了相应的探讨。     

加强企业财务内控体系的建立与实施

随着市场经济的迅速发展，企业的规模越来越大，加强企业内部财务的管理和控制工作迫在眉睫．本文就加强企业财务内控的内涵及意义．针对企业财务管理的现状提出了实施企业财务内控的基本原则，详细介绍了实施企业财务内控的基本做法．以规范企业的会计行为，促进企业的生产经营管理。     

建筑施工企业财务内部控制中存在的问题及改善

建立和实施良好的企业内部控制规范体系，有助于提升企业管理水平和风险防范能力，提高经营效能，促进企业实现发展战略。目前，从我国建筑施工企业财务内部控制的实施来看，缺少科学设计以及相关运行不完善等问题也时有发生。在企业治理过程中，按照国家要求和企业实际特性，以及运行中存在的问题，制订并改进企业财务控制机制使其发挥有效作用，具有非常重要的意义。     

财务风险内部控制体系建设研究

本文针对企业财务风险内部控制,首先概述了企业财务风险内部控制工作的主要目标以及程序方法,继而分析了企业在以财务风险防范为导向的内部控制管理体系建设的几项具体实施策略,可以为企业财务风险内部控制管理工作开展提供合理的参考。     

财务风险内部控制体系建设研究

本文针对企业财务风险内部控制,首先概述了企业财务风险内部控制工作的主要目标以及程序方法,继而分析了企业在以财务风险防范为导向的内部控制管理体系建设的几项具体实施策略,可以为企业财务风险内部控制管理工作开展提供合理的参考。     

浅谈企业财务内部控制

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,建立和完善内部财务控制制度,是企业健康有序发展的需要。对建立企业财务内部控制的意义、原则及方法进行了详细的阐述,对现阶段我国企业财务内部控制中存在的问题进行了深入的剖析,并针对存在的问题,提出了规范企业财务内部控制的对策。     

浅谈房地产租赁企业管理内部控制制度

文章首先简要介绍了房地产租赁企业建立财务内部控制制度的重要意义，随后指出了当前房地产租赁企业财务内部控制制度中存在的不足与弊端，最后就如何进一步完善房地产租赁企业财务内部控制制度提出了相关建议。     

论企业管理内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，它作为企业生产经营活动自我调节、自我约束的内部机制，在企业管理系统中具有举足轻重的作用，是现代企业管理的重要手段。在实际操作过程中，企业内部控制的内容和作用是形成一系列具有控制职能的方法、程序和措施，如果制度的建立不断完善，在实施过程予以规范化和系统化，那幺将成为一个严密的、较为完整的管理体系。因此，本文笔者就企业内部控制的内容、作用、方法进行简述，并揭示目前企业内部控制运作存在的一些弊端，提出应建立和完善内控制度管理体系的个人见解进行探讨。     

如何在财务集约化管理中加强内部控制建设

内部控制管理体系能够有效提升企业财务集约化管理水平,企业执行财务集约化管理是规范企业内部财务控制、提高资金使用效益的重要措施。内部控制制度作为企业财务集约化管理的组成部分,其本质是保证企业财务信息安全可靠、降低经营成本、规避经营风险,为会计信息使用者提供对决策有用的信息。在现代社会经济活动中,如何在财务集约化管理中加强企业内部控制建设,减少会计风险,在日益激烈的市场竞争中保持竞争力,已成为企业财务集约化管理亟待解决的问题。本文基于企业实施财务集约化管理的基础上,分析财务集约化管理模式下内部控制建设,分析财务集约化管理模式下完善内部控制建设思路和具体措施。