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随着医疗机构改革逐步进入深水区,医院生存和发展面临激烈的市场竞争,医院发展也必须走向“成本降低”和“资源节约”的精细化管理模式。本文简单分析医院成本管理中实行精细化核算的必要性,然后提出几点实行精细化核算的对策。 相似文献
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医改背景下,医疗机构的管理方式和重心正在发生转移,例如精细化管理在医院成本中的管理模式,就悄然发生了变化.为了提升医院的竞争力,采用改革的手段,将医院的成本加以精细化管理,是当前医改面对的一项重要的工作内容.文章结合医院的实际情况,对医院成本方面的精细化管理进行分析,提出有针对性的建议和意见. 相似文献
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随着医疗机构改革逐步进入深水区,医院生存和发展面临激烈的市场竞争,医院发展也必须走向"成本降低"和"资源节约"的精细化管理模式。本文简单分析医院成本管理中实行精细化核算的必要性,然后提出几点实行精细化核算的对策。 相似文献
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依据疾病诊断相关分组方式支付患者医疗费用,能够合理控制医保费用,减轻财政负担。医疗机构由原先的按医疗服务项目付费模式转向按DRG付费模式,促使医疗机构更重视医疗活动过程中的成本管理。精细化成本管理需要精确的成本数据反映成本结构,因此会计成本核算方法在精细化成本管理中发挥重要作用。估时作业成本法能发现成本结构中的闲置产能,并通过优化成本结构,提高医院管理效率。本文就估时作业成本法在医疗成本管理中的应用进行论述,为在DRG背景下促进医院精细化成本管理提供帮助。 相似文献
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伴随着信息技术的进步以及管理理念的迭代升级,许多的管理模式已经焕发生机,精益管理理念近年来开始成为一个新的管理热门话题。与此同时,医院与其他企业机构一样,在日常的运营管理过程中同样使用绩效管理,但是随着医疗改革深化以及外部环境的变化,传统的绩效考核管理机制已不能满足医院未来的发展需要,实施精细化绩效管理已成为医院未来的管理建设重点方向之一。鉴于此,本文构建精细化管理理念着手,结合精细化实施原则,从运营导向管理方面、运营成本管理、业务量运营管理、医务人员积极性管理等多个角度探讨了精细化绩效考核管理对于医院运营管理机制的影响,希望能够为完善医院的运营管理机制提供一些借鉴。 相似文献
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成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择,更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平,医院应当建立信息化平台,理清成本管理流程,并建立完善的成本管理制度,从而实现全成本精细化管理。 相似文献
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本文旨在探讨大数据视域下医院加强精细化成本管理的有效途径。通过对医院精细化成本管理的价值进行分析,我们发现精细化成本管理可以降低医院运营成本,提高经济效益,并调动医院全员的积极性,提升管理水平和运营效率。然而,针对公立医院成本管理现状的分析表明,成本管理意识淡薄,信息化建设不健全,成本控制监管机制不完善。因此,本文提出了在大数据视域下加强医院成本精细化管理的有效路径。以期医院可以更好地管理成本,在竞争激烈的医疗市场中获得优势,提高医疗服务水平。 相似文献
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王永生 《商讯商业经济文荟》2023,(2):111-114
现阶段,我国各行业企业经营者对成本精细化管理理念的认知并不深入,也没有意识到成本管理对其经营发展的重要性。成本精细化管理水平与企业能否实现可持续发展有着紧密关联,也是提高企业市场竞争力的有效手段之一。但是目前很多企业在成本管理方面并没有投入足够时间、精力,对此没有引起足够重视,所以企业在实施成本精细化管理过程中依旧会存在着各种缺陷。基于此,文章主要分析了建材企业成本精细化管理过程中存在的问题,如成本精细化管理理念有待完善、成本管理模式与当前业务发展需求不匹配、成本管理基础亟待更新、成本管理未以市场为导向、原材料核算存在缺陷等,并且针对这些问题,也相应地提出了改进策略,以期可以为建材企业实现精细化成本管理提供一定的帮助,也促进整个建材行业实现健康、稳定发展。 相似文献
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在新医改的背景下,传统的经济管理模式已经无法满足当前医院的发展需要。国家卫健委出台多项政策,如开展“经济管理年”活动等,要求医院结合实际情况,做好精细化成本管理。而如何更好的应用精细化成本管理模式,真正做到成本管控,也成为很多医院急需考虑的问题。为此,本文会先阐述成本精细化管理的内涵及应用价值,然后分析目前成本管理存在的问题,最后讨论应用该管理模式的策略,以期可以满足医院的成本控制需要,实现医院高质量、可持续发展。 相似文献
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成本管理水平直接影响着医院在医疗市场上的竞争力量和发展前景。医院成本管理改革不仅是医院自身实现发展的必然选择,更是全面推进医改的重要措施。目前医院的成本管理普遍存在成本信息质量偏低、成本管理流程混乱和成本管理制度落后等问题。为了提高其成本管理水平,医院应当建立信息化平台,理清成本管理流程,并建立完善的成本管理制度,从而实现全成本精细化管理。 相似文献
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医院实施精细化管理,可有效促进医院的全面改革和发展,将精细化管理应用于项目预算管理中,规范项目预算,强化资金监管的全过程,可使医院财务可以更好地调度资金和控制成本,本文就预算中存在的问题及从精细化的规划、核算、控制、分析、绩效评价这五方面就精细化管理在项目预算管理中的应用加以探讨。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(1)
医院经济管理是医院内部管理的重要组成部分,直接影响医院的生存和发展。随着医疗卫生事业的不断发展,传统经济管理模式弊端凸显,医院经济管理改革随之兴起。精细化管理是医院经济管理的重要手段,可以节约医院运营成本,提高医院市场竞争力,减轻国家财政压力,有助于医院更好地发展。本文主要研究基于精细化管理的医院经济管理改革,希望给医院提供借鉴经验,保证精细化管理顺利进行。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2016,(6)
随着医疗体制的不断改革,对医院的经济管理的要求也逐渐提高。成本管理作为一项重要环节在医院的成本控制中起着关键的作用。当前,医院成本管理的现状相对于企业成本管理差距较大,并且存在成本信息失真问题,存在着严重的滞后性。究其原因主要在于大部分的医院管理者成本管理意识淡薄,各个部门成本管理的积极性不高,缺乏系统的成本控制方法体系等方面,传统的成本管理方式对医院目前的精细化管理来说己经不再适用。 相似文献