供电公司财务共享服务分析

财务共享是新型的财务管理模式，可以提高财务管理效率、风险管理水平、提升企业价值，有利于优化供电企业的财务管理水平。依托先进的信息化技术和财务转型趋势，从财务共享功能定位、组织架构、财务人员和财务电子档案管理等方面对供电公司财务共享服务进行分析。     

浅谈公司财务共享中心的建设

随着社会市场经济的不断发展,社会上各企业及公司之间的竞争也越来越激烈,在这种大形势下企业财务管理工作也越来越重要。在公司财务管理过程中,为了使管理水平及质量得以有效提升,应当加强财务共享中心建设,从而为财务管理工作的开展奠定良好基础。作为公司财务管理相关工作人员,应当积极清楚地认识到财务共享中心建设的重要性,并在此基础上积极探索有效途径,加强财务共享中心建设,以促进公司的发展。     

财务集约化与财务共享服务分析

财务集约化管理与财务共享服务,都是以现代信息技术为手段的财务管理方法,其核心理念是"精管理、创效益"。实行财务集约化与财务共享服务,可以提高经营效率与经济效益。比起传统的财务管理方法,财务集约化与共享服务使财务信息管理更加的集中、精益、高效。推行财务集约化及财务共享服务,能够规范会计工作、提高会计信息质量,同时提升资金使用效率效益,为实施企业发展战略、防范各类财务风险提供了重大的促进作用。实现从企业财务集约化管理向财务共享服务,任重而道远。企业唯有始终坚持集约化方向不动摇,加倍努力做好各项工作,才能进一步推进公司科学发展。为此,从财务集约化与财务共享的概念入手,浅析两者在公司财务管理方面产生的影响,以及各公司企业单位应该如何实现财务集约化与财务共享服务。     

论财务共享中心在公司实践应用的思考

本文首先阐述公司建立财务共享中心的初衷,包括模式应用概述、应用需求及建立共享中心的有利因素;思考、分析公司应用财务共享中心的有利影响及其局限性;最后提出应用财务共享中心模式的发展建议,提升财务价值,全面提质增效。现代公司财务职能包括两个方面:一是财务基础核算及会计报表报告,服务于投资人及监管者等;二是管理会计与报告,主要服务于内部决策者和各级管理层。随着集团公司业务的不断纵向延伸、横向整合运营,传统财务管理模式下,财务人员被分散,集团公司通过外派财务机制对分子公司给予垂直管理,但仍会受分子公司负责人的财务价值定位、管理取向多元化影响,可能导致财务透明度减弱、上下信息沟通不通畅、财务及资金风险不可控以及基于不准确的基础数据之上的管理会计报告结论失真等问题。"集中核算、共享服务"作为最直接的财务管控手段,通过将分散的公司按财务基础核算及管理会计两项财务职能进行纵向明确,再将财务基础核算进行横向整合,由财务共享中心集中核算与管控,将管理会计职能职责予以明确及强化。实现财务集约化管理、内控管理增强、运营成本降低、流程效率提高、财务管理价值提升的最佳管理模式,是近年来集团性公司财务的最大变革之一。     

浅议企业财务治理和财务管理的关系与对接

公司财务治理和财务管理关系密切,财务治理是调节公司员工及公司各个阶层财务关系的一种方式,能够使公司财务得以合理分配,并满足公司管理者对公司治理的要求,是公司治理的核心。财务管理是对公司的财务的管理,使公司财务能够有序合理的进出的经济活动。公司财务治理与管理既有不同,又存在着联系,这是两个完全不相同的概念和不同的经济活动,本文对其进行分析。     

公司财务治理和财务管理的关系与对接

财务治理是一种协调公司各个阶层工作人员财务关系，使财务得到合理分配满足公司工作人员利益的治理公司的方式，是公司治理的核心内容。财务管理是对公司的财务的管理，使公司财务能够有序合理的进出的经济活动。财务管理和财务治理是两个完全不相同的概念和不同的经济活动，但是现在很多公司混淆了两者，不注重财务治理的重要作用，这不利于公司的治理，如果想让公司有一个有序的财务环境，处理好公司财务治理与财务管理的关系与对接。     

公司财务一体化管理应用研究

财务一体化管理作为一种便捷高效的财务管理手段,目前在公司的财务管理中应用越发广泛,对于推动提升企业的财务管理工作质效也发挥了重要的作用。本文针对公司的财务一体化管理,首先概述了财务一体化管理概念以及主要流程,进而分析了财务一体化管理体系建设工作中存在的普遍问题,并就改进完善公司财务一体化管理系统,提出了几项建议措施。     

财务共享体系在国企财务管理中的运用分析

财务共享体系是一种基于信息技术的财务管理模式，能够为财务管理工作的贯彻实施提供便利。从国有企业的角度，可以借助财务共享体系的作用，提升财务管理工作实施的效果，推动工作模式的转型发展，以此来保障财务管理的水平和质量。本文从财务共享体系的内涵及特点出发，对国企财务管理中财务共享体系作用进行了分析，探讨了财务共享体系在国企财务管理中的运用策略，希望可以帮助企业实现经济效益的提高。     

与时俱进发挥财务共享在企业财务管理中的作用

在企业财务管理中,对财务管理及时进行优化,不断融入财务共享服务模式,解决财务管理过程中出现的问题和弊病,运用财务共享服务模式提升企业财务管理质量,并且运用其优势及时对财务管理进行转型,提升企业财务管理工作质量。文章对在企业财务管理中如何发挥财务共享的作用进行了讨论。     

浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平

财务共享服务中心模式以较低的运营成本,较少的员工,提高财务信息管理的质量和效率,创造出更高的企业价值。越来越多的公司通过成立财务共享服务中心,来提高对运营业务的掌控能力,提升企业财务管理水平。如何让财务共享中心真正成为提升财务管理水平的利器,以下几个方面需要加以关注:一、工作效率最优化财务共享中心的集中架构使财务人员管理信息的准确性和及时性得到提高,有了更多的可支配时间。如何更好地利用财务共享中心的规     

探析县供电企业实施的财务管理创新提升工程

2013年县供电企业财务管理通过开展财务管趋创新提升工程加强财务管理水平。县公司通过不断加强财务集约化管理，通过对加强会计集中核算、加强资金集中管理、加强资产精益管理、加强预算集约调控、加强风险在线监控、加强工程和税收管理、加强电价管理等方面开展重点工作提高，加强公司收入、成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理，打造系统内县公司财务管理最佳模式。     

关于企业集团财务共享模式的分析研究

伴随大数据新趋势,管理会计转型升级尤为重要,财务共享模式作为新型财务管理模式,热度快速上升。财务共享模式的产生有其特殊的历史背景和建立的必要性,借此分析了财务共享模式的发展现状和影响财务共享的制约因素,并有针对性地提出企业构建财务共享模式的发展建议。     

共享服务模式推动建筑企业财务管理走向智能化

<正>财务共享服务作为一种现代化的管理手段，当前已经被许多企业广泛应用，该服务模式凭借标准化、智能化等优势，可以有效促进企业财务管理水平与管理质量的全面提升，并且能发挥防控作用，抑制财务风险的产生。对于建筑企业而言，当前升级转型压力增大，需要积极调整，通过构建财务共享服务中心改变原有的财务管理格局，不断优化内部财务管理体系，为企业的长远发展保驾护航。财务共享服务对建筑企业财务管理的影响促进企业内部专业财务管理水平的提升建筑企业在构建财务共享服务中心的过程中，可以对财务工作流程以及工作状态进行全面梳理，从而逐步提升企业的财务管理水准，加大现有财务工作的信息化程度，实现合理分工，夯实财务管理工作的各项职能。     

关于公司财务管理的思考与创新

文章通过对公司财务管理的分析与探究,对财务管理进行系统科学化分析,对其中存在的问题进行发现和指出,在不断改革和变化的经济背景下,公司充分结合公司自身实际情况的基础上,制定出相应的对策,以降低公司财务管理的损失,进而提高公司财务管理财务的科学性与合理性,为整个公司创造出更大的经济效益与社会价值。     

财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨

随着我国信息技术和经济的不断发展，信息技术与经济实现有机融合，财务共享中心模式就是信息技术应用于财务管理的产物。利用财务共享中心，可以提高企业财务管理效率和质量，降低企业经营成本，进而提高企业在市场上的竞争力。但很多企业在应用财务共享中心模式过程中，不懂得如何利用财务共享中心提高企业财务管理水平，导致财务共享中心形同虚设，没有充分发挥其效用和价值。本文对财务共享中心模式下财务管理水平提升展开研究，介绍了财务共享的概念与特点，分析了财务共享中心模式对企业提升财务管理的意义。并从财务管理人员意识、财务共享流程、财务信息标准化、财务监管和财务风险防控五方面，分析了财务共享中心模式下财务管理水平提升的策略。     

公司财务控制常见问题浅析

本文论述了公司的财务风险，拜对该公司的财务风险控制进行深入研究，以便降低财务风险。论述了公司存在财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境、财务管理人员缺乏风险意识、财务决策缺乏科学性和财务关系欠清晰等问题。最后公司财务风险控制的有关问题提出了建议。主要综合考虑了公司内部控制制度、业绩考评和奖励。     

关于电力公司财务管理信息系统开发探究

财务管理是电力公司的核心内容,随着电力公司改革的推进,加快电力公司财务管理信息系统的开发研究有助于优化电力公司的财务体制,实现财务信息和公司经营的融合,使其财务运行更加符合市场经济的发展需求。本文阐述了电力公司财务管理信息系统的基本要素,并分析了信息系统开发的必要性,最后提出了几点财务管理信息系统开发研究的实施对策。     

特种建筑结构公司财务管理体系存在问题研究

特种建筑结构公司的财务管理对于公司的发展至关重要,现在特种建筑结构公司财务制度存在非正规化运营、财务人员素质不高、财务制度缺少应有的重视、管理程序的随意性等诸多问题。因此,特种建筑结构公司财务管理理念的更新、财务人才的培养、规范化财务管理制度的构建、财务风险控制能力的提高是应对特种建筑结构公司财务体系问题的必要途径。     

财务共享中心财务管理水平提升策略研究

随着社会经济的高速发展，市场经济竞争越发激烈，企业主体要想在复杂的市场环境中站稳脚跟，就必须加强内部管理，提升核心竞争力。财务共享中心作为企业财务管理的有效方式之一，当前已经普遍应用到财务管理的各个领域。要推进企业持续稳步发展，提升财务共享中心财务管理水平是重中之重。文章基于对财务共享中心内涵分析以及应用现状的分析，探究财务共享中心财务管理水平提升的策略，希望为相关工作提供一些借鉴。     

公司财务治理存在的问题及完善对策

随着市场经济的不断发展,市场竞争日益激烈,公司财务治理已成为公司管理的重要课题。在公司治理的内容上,公司的财务治理是其核心,而公司治理的目标也是要依赖公司的财务治理。公司财务治理不仅仅是对公司的财务进行管理,也是在公司财务资本结构合理配置的基础上,以公司利益相关者共同治理为条件,形成完整的财务管理体系。本文从"一股独大"现象、国有控股公司过度干预、控股股东违规、债权人、虚拟财务利润、职业经理人、风险管理等七个方面提出公司财务治理存在的问题;从股权结构、治理机制、财务激励与约束机制、控制环境、风险管理等五个方面论述了完善我国公司财务治理的对策。