预算绩效管理在差额拨款事业单位如何开展及实践

我国目前想要深化税制体制改革以及使得政府的制度逐渐建立健全,那么全面预算绩效管理的执行市其中一项关键的举措。我国事业单位的分类中差额拨款的事业单位指的是自身具有一定的稳定收入,但是收入和支出之间的差额需要政府进行拨款支付。全面预算绩效管理的实施对众多的事业单位而言可以使得来源于政府的预算资金得到最优化的配置,使得使用效率提升,进而效益也会增加。但是差额拨款事业单位在实施全面预算绩效管理过程中相比于全额拨款事业单位要更加复杂。我国预计2020年底全面普及基层单位预算绩效管理的实施,对此,本文在了解全面预算绩效管理特点的基础上,分析预算绩效管理在差额拨款的行政事业单位开展的难点并对具体如何开展和实践提出建议。     

全面推进预算绩效管理的制约因素与优化路径研究

想要推动企业高质量发展，为促进国民经济发展，应加强现代化建设并提高管理水平。对此，现代企业应积极推行全面预算绩效管理，以此优化企业资源配置、规控资金风险、提高内控水平。基于此，本文简单阐述了全面预算绩效管理及其重要性，分析企业推进全面预算绩效管理的现存问题并提出有效建议，以此促进企业可持续发展。     

浅议集团公司全面预算管理

随着市场经济的不断深化，企业之间的竞争日益激烈，全面预算管理作为集团公司实现既定经营目标并进行有效管理的方法之一越来越受到重视。许多集团公司都以全面预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，部分企业尝试建立了现代预算管理制度并取得了初步效果，但从集团公司实施全面预算的实际运行情况看，存在着不少问题和有待改进之处。本文结合实际，阐述了集团公司实施全面预算管理的意义、现状及问题，分析了导致集团公司全面预算管理问题的原因，并就提升集团公司全面预算管理水平提出可行性对策。笔者认为集团公司应从设置完善的全面预算管理组织体系、构建规范的全面预算管理制度及流程、建立有效的执行与控制机制、实行完善的指标考核体系和合理的激励方式等方面采取科学、有效的措施，确保全面预算管理的有效实施和提升经营管理水平，确保企业战略目标的实现。鉴于全面预算管理在我国集团公司实施时间不长，还需要在实践中总结经验，进一步改进和完善。     

县级财政预算绩效管理亟待加强

<正>推进县级财政预算绩效管理工作旨在提升基层政府的工作效率和透明度。为此，县级财政与预算部门必须转换工作理念，健全预算管理监督机制，以确保县级财政预算绩效管理工作的作用能够得到充分发挥，为实现政府部门各项目标打下扎实的根基。目前，县级财政预算绩效管理还面临一些难题，如管理制度不够健全、评价体制不合理等。为了解决这些难题，财政与预算部门必须根据实际情况，深入分析问题的成因，找到有效的解决方案，从而提高县级财政预算绩效管理的水平，提升政府部门的决策能力和运行效率，并最终提升基层政府的综合管理能力。     

企业预算管理思考与实践

预算管理是实现管理控制的有效方法，是提高企业整体绩效和管理水平的重要途径，也是一种有效的管理制度。文章论述了企业预算管理的内涵及作用，分析了当前企业预算管理存在的问题，并提出了解决问题的相关建议。     

加强预算绩效管理提高预算水平

随着企业规模的发展壮大，企业管理难度大大增加。全面预算管理是集团企业有效管理的重要手段之一，其重要性愈来愈被集团企业重视。作为全面预算管理中不可缺少的环节，绩效管理在企业全面预算管理中扮演着重要角色。文章基于工作实践，分环节对全面预算流程进行分析，提出了提高全面预算水平的建议。     

关于水电施工企业实施全面预算管理的思考

随着我国市场经济竞争进入全球化的微利时代,为提升企业治理水平和资源的优化配置,实现企业战略发展目标,许多企业推行全面预算管理办法,在实践中积累经验并取得一定的成效,水电施工企业为适应现代市场经济发展的客观要求,需要从企业内部的财务管理模式和方法创新中不断探索,转变传统的思维观念和管理方式,推行并健全全面预算管理制度,从而规范水电施工企业的内部财务管理秩序,有效控制成本,进一步推动水电施工企业的管理标准化,提高企业经营管理绩效。为此,本文从水电施工企业实施全面预算管理的特点和制约因素方面着手,着重探讨如何有效地提高水电施工企业全面预算管理的实施效果。     

行政事业单位预算绩效管理的探讨

近年来,随着国家减税降费等政策的出台实施,经济社会和财政形式的变化,基层财政收支矛盾日益突出,财政资金监管和使用机制逐渐凸显不完善。文章阐述当前地方财政资金预算绩效管理的现状和突出问题,分析各项问题的原因,并提出积极有效的应对策略。贯彻落实预算绩效管理纵深发展,必须从体制机制上下功夫,切实将绩效管理理念和方法深度融入预算编制、执行、监督的各个环节,提高资金使用效益,未来需要进一步考虑如何推动预算绩效管理全面化、常态化和广泛化。     

企业现金流量预算控制探讨--以电力企业为例

基层供电企业现金流量预算控制是企业进行持续经营、科学管理改进的必经之路。当前,基层供电现金流量管理一般采用"职能式"的预算组织体系,总经理起到决策作用。基层供电企业普遍存在无独立的预算管理部门、缺乏全面预算管理的意识、预算指标不合理、缺少长期战略目标、执行过程中缺少科学激励环节、现金流量缺乏有效的内部控制等问题。基层供电企业需要重视科学分析统筹,加强内部控制,帮助全面预算管理制度的落实,提高预算的科学水平,制定符合企业未来经营管理战略的预算。     

内部控制视角下行政事业单位预算绩效管理

基于内部控制视角,分析行政事业单位预算绩效管理问题,提出优化预算绩效管理的策略。 首先,概述了内部控制的重点。 其次,分析行政事业单位预算绩效管理价值、实践、问题。 最后,提出优化预算绩效管理的策略。 从行政事业单位实际分析,在预算绩效管理方面,存在着预算绩效管理制度不完善、预算绩效管理方法落后等问题,需采取针对性优化措施,全面提升预算绩效管理的水平,增强内部控制效能,促进单位更好地发展。     

基于全面品质管理的企业预算管理探析

预算管理制度在大型企业实施已久,近年来更有企业将"全面品质管理"的基本概念注入预算管理制度中.本文探讨了如何融合方针管理、预算管理、日常管理的精神于一体,经由一套科学分析方法,来编制年度预算,并透过财务体系确认绩效的方式方法.     

校内单位整体预算绩效指标体系构建研究——以Z大学为例

实施单位整体预算绩效管理，是全面实施预算绩效管理的必然要求，科学合理的预算绩效指标框架体系是实施全面预算绩效管理的前提。本文以Z大学为例，通过分析高校校内单位整体预算绩效指标体系现状与构建难点，提出构建具有教育行业特点的高校校内单位整体预算绩效指标体系的搭建原则、路径，以及实施的应用保障，希望能为国内同类型大学提供参考。     

浅谈基层事业单位预算绩效评价问题及对策

为保证基层事业单位能够为社会群众提供更高质量的服务，文章对基层事业单位的预算绩效评价问题以及解决对策进行简要分析，发现其中存在的问题包括评估指标不够科学、预算管理制度不够健全等，而后依据问题的所在配置了适宜的解决对策，包括保证预算绩效评估指标设置的科学、保证单位预算控制体系得到有效规范、对绩效评估机制进行全面完善等。     

内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考

行政事业单位可持续健康发展，直接影响着社会经济建设水平。而预算绩效管理工作，在保证行政事业单位正常运营中发挥着至关重要的作用。为了有效提升预算绩效管理水平，需要对内部控制和预算绩效管理之间的关系进行梳理和充分认识，确保两者有效融合的同时，对两者发展平衡点进行准确把握，并从内控视角出发，对预算绩效管理进行全面审视。本文结合行政事业单位内部控制与预算绩效内涵及关系，对预算绩效管理中存在的问题进行分析，并对基于内部控制视角的强化预算绩效管理的有效策略进行探讨。     

浅谈实施全面预算管理存在问题及其解决对策

全面预算管理是企业有效的管理制度,目前在企业之中应用也很广泛。本文提出了目前企业在实施全面预算管理中存在的问题,并剖析其产生的原因,最后给出了相应的解决对策。     

浅析矿山企业财务预算管理制度——以本钢矿业为例

财务预算管理制度是矿山企业进行全面管理的有效工具,可以有效的整合各种资源,提高资金利用效率,企业应高度重视全面预算管理的重要性。本文分析了本钢企业财务预算管理面临的问题并提出了相应的建议。     

预算绩效管理探讨——基于医疗卫生单位视角

本文结合省级医疗卫生单位的实施现状,探讨浙江省在预算绩效管理方面总结的经验以及存在的问题,并提出针对性地建议,包括完善预算绩效管理制度体系、构建完善的绩效评价指标体系、加强预算资金规范化管理、促进绩效评价结果运用以及强化预算绩效管理的信息化建设。以期对我省医疗卫生单位加强预算绩效管理提供有益的帮助。     

行政事业单位全面预算管理中存在的问题及建议

近年来,随着深化预算管理制度改革的不断推进和内部控制制度的不断完善,行政事业单位的预算管理也由原来单纯的部门预算管理渐渐地形成了真正意义上的全面预算管理。但是,目前大多数行政事业单位在全面预算管理中还存在一些问题,文章针对政府采购预算编制、项目绩效目标编制、预算绩效管理等过程中存在的问题进行探讨并提出建议。     

行政事业单位全面实施预算绩效管理的实践研究

在行政事业单位绩效管理工作中,全面预算绩效管理属于其中非常重要的组成部分,同时也是中央转移支付资金的重要方式,在整个资源配置工作中起到了非常重要的作用。结合目前的实际情况来看,因为行政事业单位预算管理人员长期受到传统观念的影响,往往在整个预算管理中将重点放在了管理质量上,而没有认识到最终预算执行效果的重要性。因此,一定要实施全面的预算绩效管理制度,不仅能有效保证预算效果的准确性,并且还能在一定程度上提升预算效率,优化资源配置。本文主要针对行政事业单位全面实施预算绩效管理进行了深入探究,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

基层行政事业单位预算精细化管理思考

预算管理是基层行政事业单位财务管理工作的重要组成部分，推动其朝着精细化方向发展，有助于提升财务管理水平，充分发挥预算的功能与作用。随着《预算法》的执行以及国库集中收付制度改革的深入推进，很多行政事业单位已经改变了传统的预算管理方式，但基层单位的预算执行力不强、思想观念相对落后，难以满足精细化的管理要求。基于此，本文对基层行政事业单位预算管理方面存在的问题展开了分析，并提出了精细化管理的相关策略，旨在提升单位的财务管理水平。