建筑央企PPP项目财务风险管控探究

自PPP模式在我国推广运用以来,建筑央企作为PPP项目的主力军,推动了全国各地PPP项目的陆续落地与实施。然而,伴随着各项监管政策、规章制度的陆续发布,建筑央企PPP项目发展面临新的风险与挑战。本文通过总结PPP项目的现状与开展特点,结合PPP项目的发展趋势,充分分析了建筑央企PPP项目的财务风险成因,从而有针对性地提出了财务风险管控的具体举措。     

大型建筑央企产融结合模式研究

随着产融结合步伐的逐渐加快,各行各业均开始了产融结合的探索。建筑央企也是其中的一员,若运用得当可以促进建筑央企的发展,基于此,拟对于建筑央企可以采用的产融结合模式进行了简单介绍并进行了对比,进一步对建筑央企产融结合模式的选择提出了建议。     

上市建筑央企资本运作研究

本文以市值规模较大的建筑央企为例，分别从上市建筑央企基本面情况、近年资本运作情况、资本运作制约因素等方面进行阐述，从价值创造与实现、存量资本配置、增量资本布局及市值管理角度，给出上市建筑央企资本运作若干建议。     

建筑央企财务共享中心未来发展

为了加强工程建设项目的整体财政控制效果，提升工程项目的投资和资本运用的效益，建设单位要顺应信息技术的发展趋势，并根据建筑央企的内部控制情况进行控制，全面推进金融信息共享平台的建立。本文整合现有的财务共享中心的实际情况，提出了加强财务基础工作、加强资金控制等具体举措和方法，加快财务共享中心建设步伐。同时，精准捕捉强调决策支持、注重价值创造等财务共享中心建设未来发展趋势，并以此为契机点，助推建筑央企财务管理质量稳定增长。     

城市轨道交通PPP项目运营模式选择的影响因素分析

城市轨道交通，是一种公共交通方式，即利用轨道结构进行承重及导向的车辆运输系统，并结合城市交通整体规划要求，进行全封闭或部分封闭的专用轨道线路的设置，通过列车或者单车形式，运输相当规模客流量的公共交通方式。城市轨道交通的类型较多，包括地铁、单轨、轻轨、磁悬浮等。值得注意的是，在城市轨道交通运营过程中，合理选择运营模式至关重要。因此，文章以城市轨道交通项目特点为切入点，然后结合城市轨道交通PPP项目运营模式，进一步提出城市轨道交通PPP项目运营模式选择的影响因素及措施，希望以此为城市轨道交通PPP项目运营模式选择的优化及运营水平的提高提供有效参考依据。     

浅析建筑企业资金运营风险及应对

资金是建筑企业各项工作顺利开展以及正式运行的重要保障，但在实际运营过程中，受各方面因素的影响，容易出现不可避免的风险，阻碍建筑项目施工的顺利进行，对此，本文主要探究建筑企业资金运营的风险以及解决对策，从而切为建筑企业提供良好的应对方式。     

国有建筑企业参与PPP项目的融资问题及应对策略

当前,我国正在实施新型城镇化发展战略,单靠政府财政已不能满足日益增长的公共基础设施建设需求,很多地方政府面临着巨大的财政压力,PPP融资模式就是在这样的社会背景下逐渐兴起而壮大的.作为PPP模式参与主体之一的建筑企业更是机遇与挑战并存,面对去产能、房地产市场下行等低迷的建筑市场行情,积极参与PPP项目是建筑企业转变发展模式的必然选择,但对原来只擅长施工的建筑企业而言,将面临着融资、项目运营、风险分担等各种问题.笔者以国有建筑企业为出发点,分析了国有建筑企业参与PPP项目融资过程中遇到的问题,并提出了相应的应对策略,希望能为国有建筑企业参与PPP项目融资提供参考和借鉴.     

中投2号将接盘央企重组

国资委有关负责人证实，按照筹备进程，“中投二号”——中国国新控股有限责任公司将于近期成立。国新公司的成立之所以备受关注，是因为国资委提出要实现今年年底央企数量减少到百家以内的工作目标，而运营经营性国有资产的国新公司职责就是加快央企整合和调整国资产业布局。它将纳入一些规模较小、效益差、应退出市场的央企。     

上市建筑央企市值管理探索

文章以上市建筑央企为例,分别从市值的影响因素、市值管理的有效性、市值管理效用评价体系构建、市值管理建议等方面进行阐述,旨在为上市建筑央企市值管理实践提供理论参考,指出市值管理的长处和不足,推进上市建筑央企在市值管理方面更具有针对性、更加积极主动。     

建筑垃圾处理BOT项目会计核算主要问题分析

随着我国建筑行业的快速发展,大量建筑垃圾的产生成了一个备受关注的主要问题。由于处理建筑垃圾的成本较高,而且不能够采用传统的直接填埋的处理方式,因而如何实施建筑垃圾的资源化处理并且有效地降低处理成本,成了当下建筑垃圾处理的关键。BOT模式是一种新型的融资方式,对推进基础设施建设和运营方面具有重要的指导意义。本文简要介绍了BOT项目的概念,同时也具体分析和指出了建筑垃圾处理BOT项目的主要特点,结合BOT的实际特点,着重分析了建筑来及处理BOT项目会计核算的主要问题。     

高速公路BOT项目运营初期资金管理实操研究

当前越来越多的BOT项目逐步由建设期进入运营期，项目投资者关注点势必由建设管理向运营管理转变。高速公路BOT项目不同阶段呈现出不同的现金流特征，大部分项目在运营初期通行费资金流入处于低位增长区间，不能覆盖还本付息、付现成本等刚性支出，出现流动资金时点性缺口；同时非还本付息时点，日均通行费收入高于日均运营成本支出，通行费清分收入账户出现资金沉淀。针对上述问题，本文结合实例并提出解决方案与建议，旨在为高速公路BOT项目使用者付费模式运营初期的资金管理提供参考和借鉴。     

数字化转型趋势下的建筑企业项目成本管控研究

随着我国城镇化率的提升和城乡建设逐步完善,建筑行业“大拆大建”的时代已成为过去。如今,新建项目需求量减少,建筑企业所面临的行业竞争压力日益加剧。与此同时,业主方对项目品质的要求不断提高,建材减碳、节能环保等要求愈发严格,进一步压缩了建筑企业的盈利空间。传统的以举债换发展、以利润换规模的粗放发展模式,已无法满足新时期建筑行业绿色发展和高质量发展的需求。文章通过对2013—2022年八家建筑央企的财务数据进行剖析,探寻数据背后所蕴含的深层信息,探讨建筑企业如何在新形势下,借助数字化浪潮,以信息化、智能化为新动能,加强成本精细化管理、提升企业盈利能力。     

际通宝推“行业天下”促信息技术与传统产业结合

4月1日，浙商全国理事会常务理事成员企业--浙江际通天下科技有限公司发起运营的开放式互联网创业平台“际通宝”，推出“行业天下”项目，运营模式一改商务网站“自己建站，自己运营，自己营收”的互联网运作模式，采用连锁加盟制，开创与传统行业人士“共同建设，共同运营，共同获利”的电子商务新模式。     

创新2.0时代下央企背景双创平台之探索与实践

为贯彻实施国家创新驱动发展战略,落实"大众创业、万众创新"政策,践行央企"双创"责任,中材科技提出了业务转型和新能源材料产业发展,建设中材科技新材料·智能化众创空间的战略思路。本文重点介绍了该双创平台的前期探索和实践过程,建设内容主要包括运营理念、目标理念、运营模式三个方面。     

数字

日前，国资委对外公布了129家央企中可公开分户国有资产运营信启、的108家企业去年相关国有资产运营情况。数据显示，中铝集团2009年利润总额为-72．5亿元，据称去年出现如此巨亏主要是由于其传统主业铝业所致，而非因其他投资失败。     

两家民企的试验

在此次签约的52个项目中，有3家民营企业与央企达成合作，他们是金华永康的宏伟实业有限公司、宁波华东城集团有限公司和富阳的宏丰实业有限公司。《浙商》记者在采访了其中两家企业后，发现他们或以业务优势或以区位优势获得了跟央企合作的机会。宏伟实业作为一家小型民企，以非核心业务和为央企量身定制的方式获得了央企的青睐；旗下拥有集销售、仓储、物流运输于一体的大型专业建材市场的宁波华东城则凭借良好的区位优势和自身的市场资源成功与央企对接。     

财务共享模式下建筑企业成本管理存在的问题及对策

建筑行业作为我国经济发展的支柱产业,为中国GDP增长、解决劳动就业问题、带动近百个产业的发展,发挥了不可替代的作用。建筑项目具有投资额度大、投资回收期长、成本支出较大的特点,因此成本管理成为建筑企业日常运营的重点。许多建筑企业在实施成本管控的过程中,由于财务数据无法有效共享,导致成本管理工作无法达到预期效果。本文从分析财务共享模式对建筑企业成本管理的促进作用入手,指出建筑企业成本管理存在的现实问题,并有针对性地提出财务共享模式下建筑企业成本管理对策,旨在为建筑企业提升成本管理水平提供理论借鉴。     

浅析建筑企业资金运营风险及应对

资金是建筑企业各项工作顺利开展以及正式运行的重要保障,但在实际运营过程中,受各方面因素的影响,容易出现不可避免的风险,阻碍建筑项目施工的顺利进行,对此,本文主要探究建筑企业资金运营的风险以及解决对策,从而切为建筑企业提供良好的应对方式。     

央企纠结“退房令”

正央企和地产一直纠结在公众的目光中。"退地令"出台两年后,央企退出房地产项目的进展依旧缓慢,甚至还出现局部"不退反进"的势头。国务院国资委日前公布的央企退出房地产业务的最新进展是航天科工等27家非房地产主业的央企利用产权市场和加快房地产项目退出,公开挂牌转让40宗房地产企业股权,可是据《安家》获得的公开资料,至少还有51家央企还未如愿退出房地产业务。     

基于项目导向的创新型企业员工绩效考核体系构建

随着信息时代与经济全球化的到来,项目导向性的创新型企业在社会主义市场经济的发展中发挥着越来越重要的作用,其战略地位愈加显著。由于项目导向的创新型企业不同于传统企业的运营模式,它是以项目化管理作为企业运营的核心理念,这种运营模式决定了员工在企业管理中的重要地位。基于这种运营模式,传统绩效考核体系难以应用于项目导向的创新型企业的绩效考核工作,本文就综合项目导向的创新型企业的内涵及其企业员工的工作特点,简要分析了项目导向的创新性企业员工绩效考核体系的构建策略。