我国企业专利战略及对策研究

<正>专利战略是通过专利制度把握科技与经济发展趋势,及时制定调整科技和经济发展战略,灵活运用专利武器,采取防御与进攻相结合的方式在竞争中争取最佳位置,达到发展自己的目的。从制定和运用的主体划分,专利战略可分为三个层次:企业专利战略、行业专利战略和国家专利战略。其中,企业专利战略是指直接参与市场竞争的企业单位从自身生存与发展出发而制定的专利战略。企业是专利战略制定和运用最活跃的主体,企业制定的     

企业专利防御战略及其运用

企业要想在激烈的国内竞争和国际竞争中保持不败,仅仅靠专利的申请与授权是不够的,必须根据企业的既定目标和实际能力有步骤地灵活实施专利战略,将战略理论融会于实践之中。本文讨论了专利战略的内涵、特征和制定原则,重点阐述了专利防御战略及其在企业中具体运用所采取的措施,在企业技术创新中充分体现专利战略思想,以专利手段促进企业技术创新,具有重要意义。     

我国企业专利战略研究与分析

企业专利战略是指企业从发展的目的出发,利用专利制度提供的法律保护以及种种便利条件,促进科技创新,控制专利技术市场,有效地保护自己,求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。企业专利战略模式主要包括进攻性专利战略、防御性专利战略、混合性专利战略。它是现代企业经营战略的重要组成部分,与企业技术创新密切相关,对企业的生存和发展起着至关重要的作用。从整体情况看,我国企业专利战略工作仍十分落后,存在着许多问题,我们应当从多个方面加以改善。技术创新是企业专利战略的重要目标,实施企业专利战略是促进企业技术创新的重要保障。面对知识经济的挑战,为促进技术创新和保持竞争优势,入世后的我国企业应当根据我国国情和自身实际积极制定和实施适合自己的专利战略。     

论金融危机下的中小企业财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,战略管理在企业管理中占据越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业如何适应环境,保持竞争优势,力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,摆脱财务困境、维持企业生存和长期稳定发展。     

突破企业预算管理困境的几大策略

预算管理是企业管理的一项重要内容,指的是企业通过预算分析,来合理分配企业的财务、实物及人力资源。企业实施财务预算的目标就是为了实现企业战略经营目标,在预算管理时必要考虑到市场、政策和内部环境等各方面因素可能对企业经营造成的影响,从而对企业的收入和开支进行科学预测,制定具体的计划。企业做好预算管理,能够提高企业经营效率和经营成效。本文主要简单论述了企业预算管理的困境,提出了具体的突破策略。     

突破企业预算管理困境的几大策略

预算管理是企业管理的一项重要内容,指的是企业通过预算分析,来合理分配企业的财务、实物及人力资源。企业实施财务预算的目标就是为了实现企业战略经营目标,在预算管理时必要考虑到市场、政策和内部环境等各方面因素可能对企业经营造成的影响,从而对企业的收入和开支进行科学预测,制定具体的计划。企业做好预算管理,能够提高企业经营效率和经营成效。本文主要简单论述了企业预算管理的困境,提出了具体的突破策略。     

黑龙江省重点企业知识产权发展研究

目前,黑龙江省重点企业存在着知识产权意识淡薄,缺乏完善的知识产权管理体系,知识产权战略的制定和实施工作不理想,运用知识产权制度的能力明显与其行业地位不相适应等问题,不能满足企业自身发展需要。黑龙江省应对重点企业制定知识产权发展战略,大力推进知识战略的实施。要建立健全各部门协同工作机制,切实为重点企业提供完善、有效的服务;发挥政府的协调能力,积极引导重点企业进行合作,积极推进产业技术创新战略联盟的构建;积极扶持企业建立专利文献库或知识产权信息中心,加强企业运用专利文献能力;要加强社会中介服务职能,为重点企业的知识产权工作提供良好外部环境。     

关于柳州市企业实施专利战略的若干思考

专利战略是指从宏观层面规定与专利相联系的法律,科技,经济原则的结合,是一种原则和方向,起着总体上的指导作用。本文主要论述柳州市企业实施专利战略的背景和意义、企业实施专利战略所面临的问题、企业实施专利战的建议与对策等,为柳州市企业实施专利战略,提高企业核心竞争力提供参考。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

我国企业在20世纪90年代引入预算管理后,其在相关部门推动下,很快就在我国得到认可并全面进入实施阶段。预算管理是现代企业实现战略发展目标的合理保证,能够有效增强企业的核心竞争力。但是,在预算管理的运用中,各企业还存在着诸多困难需要解决。本文主要对企业在全面预算管理中出现的问题进行分析,并且针对企业所面临的困境提出优化对策,对我国企业的未来发展具有现实意义。     

专利战略是企业竞争力的保障

专利战略已是企业发展的重要保障,是保护自己、提高竞争力的有力支柱。本文在分析我国企业专利困境的基础上,提出应走创新型专利引进之路、建立企业间的专利联盟、完善企业的专利机构等一系列的措施,从而提高企业的核心竞争力。     

关于柳州市企业实施专利战略的若干思考

专利战略是指从宏观层面规定与专利相联系的法律，科技，经济原则的结合、是一种原则和方向．起着总体上的指导作用。本文主要论述柳州市企业实施专利战略的背景和意义、企业实施专利战略所面临的问题、企业实施专利战的建议与对策等、为柳州市企业实施专利战略，提高企业核心竞争力提供参考。     

中国企业海外并购的困境及对策

我国实施海外并购战略的企业数量不断增加,但成功率令人担忧。本文重点分析了中国企业海外并购面临的困境,并结合海外并购现状提出对策。     

我国大型电子信息企业的专利现状及分析

2002年,科技部提出要发展专利战略,信息产业部提出要建立电子信息产业基地,因此,作为电子信息产业支柱的大型电子信息产业的专利现状研究成为理论界一个紧迫的课题。从我国电子信息企业的现状出发,分析并总结目前大型电子信息企业在专利领域的现状及其存在的问题,以期为我国大型电子信息企业正确制定及实施专利战略提供支持。     

我国生物制药企业专利战略制定研究

本文分析国内外生物技术专利战略现状,提出基于我国生物制药企业专利战略体系的专利战略制定方法并进行模拟应用,强调专利战略制定的层次性与动态性,提高了专利战略制定的科学性与合理性.     

应对专利壁垒的国家作用与对策

在金融危机下,随着全球经济形势的恶化,专利壁垒已成为各国和企业保持竞争优势的重要壁垒手段。专利壁垒主要表现是企业之间的摩擦,实质是国家之间经济实力、宏观政策、法律体系的竞争。应对专利壁垒更应重视国家政府的作用,从宏观方面制定、完善、实施知识产权战略,用法律手段创造公平环境,在国际竞争中维护本国企业的利益。     

关于专利与标准融合战略的思考

为有效排斥竞争对手,许多跨国公司和产业联盟采取将自己的专利与行业标准融合的战略.对此,我国政府可通过专利和技术法规的立法来影响标准的设定、实施和推广,还可以与企业通过联合攻关的方式促进标准战略的制定和实施,提高企业的核心竞争力.     

金融危机下的企业财务战略

在全球金融危机大背景下,企业要想实现健康成长和持续经营,在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。从企业财务战略概述、现阶段我国企业财务战略的缺陷与不足、金融危机背景下的企业财务战略选择三个方面进行分析探讨。     

新兴市场中小企业国际化的战略抉择与文化困境

中小企业在实施国际化战略时,需要正视自身的优势与劣势。为了最大化地使国内母公司获得国际化战略的红利,海外子公司应与国内主营业务的开展保持差异化的互补格局。在解决文化困境时,也应完善中方管理层自身能力结构,以实现员工本土化为目标。本文通过案例分析,中小企业的国际化战略可围绕建立具有市场空白的目标国选项、综合因素考虑锁定最优目标国、资源比较优势下实现企业本土化等三个方面来展开构建。     

我国企业战略管理发展困境、成因探析及对策研究

对于国内多数企业而言,战略管理还是一个新的课题,所以中国企业在战略管理中还存在一定的问题,这些问题不是仅出现在某一阶段,而是在战略制定、战略实施和战略控制三个阶段都或多或少地存在这样那样的问题,这些都成为我国企业战略管理的发展瓶颈。剖析目前企业开展战略管理中存在的问题,分析原因,研究对策已经成为正确推进战略管理的时代任务。     

企业专利资本化战略

本文分析了专利资本化的定义、作用、条件和方式,对企业专利自行实施战略、专利许可贸易战略以及专利价值评估方法进行了研究。在总结我国专利资本化现状基础上,提出企业应从战略高度重视专利资本化并选择合适的战略行动,同时我国应加强专利资本化立法工作和政策扶持力度。