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共有20条相似文献,以下是第1-20项 搜索用时 959 毫秒

1.  商业企业整合浪潮对浦发集团的启示  
   邱毅《上海商业》,2007年第1期
   新一轮整合浪潮的掀起前一轮整合浪潮,即合并浪潮,是始于十年前的1995-1996年。那时掀起的整合是在应对中国加入WTO需要的大背景下出现的,也是国家确立以市场经济为改革目标后的第一次以政府力量推动下进行的。当时,全国各地大公司和大型集团就在那种背景下不断涌现出来,就像雨后春笋般呼之欲出,上海的一百,华联、友谊、烟糖、物资、农工商、东方国际、锦江、电气和汽车等大型集团公司也    

2.  国企整合的“厦门模式”--三十年航程向未来--厦门建发集团深化管理体制改革  
   《经济月刊》,2011年第3期
   三分天下有其一,这是人们对厦门国企的直观印象。在厦门整个经济“版图”中,国有企业在改革开放的浪潮中,和外资、民营企业并驾齐驱。厦门国企整合前,各家企业如同单根手指、势单力薄;整合后,这些“单根手指”握成拳头力量倍增,    

3.  美国百年并购历史的启示  
   刘晓丹  陈志杰  阮超《金融博览》,2009年第15期
   牛市并购是华尔街百年并购历史的总结 美国百年的并购历史证明,并购浪潮与资本市场的繁荣保持高度的同步性。回顾华尔街百年并购历史,业内习惯于将其划分为五次并购浪潮:1897-1904年的以横向整合为标志的第一次浪潮,1916-1929年的纵向整合浪潮,1963-1970年的混合多元化并购浪潮,    

4.  移动互联和社交媒体对整合营销传播的挑战  
   李光斗《金融博览》,2014年第7期
   整合营销传播(Integrated Marketing Communication.IMC)在上个世纪90年代传入中国后曾风靡一时.整合营销传播强调的就是多种媒体只传播一个声音,以加强品牌的识别度,但在移动互联和社交媒体新浪潮的冲击下.自媒体兴起,信息碎片化、媒体渠道多元化、消费者兴趣点分散等等都对整合营销传播”多种媒体一个声音”提出巨大挑战。    

5.  互联网时代要转变营销思路  
   《经济》,2014年第5期
   正整合营销传播(Integrated Marketing Communication,IMC)在上个世纪90年代传入中国后曾风靡一时。整合营销传播强调的就是多种媒体只传播一个声音,以加强品牌的识别度。但在移动互联和社交媒体新浪潮的冲击下,自媒体兴起,信息碎片化、媒体渠道多元化、消费者兴趣点分散等都对整合营销传播"多种媒体一个声音"提出巨大挑战。    

6.  三流的客户做不成一流的软件——访浪潮集团高级副总裁、浪潮通软有限公司总裁王兴山  
   《商务周刊》,2006年第23期
   《商务周刊》:浪潮自10年前提出“集中式集团财务”概念,10年后又再次对“总部ERP”理念深化,提出未来10年内“集中管理、战略协同”的指导思想,浪潮能够敏锐地把握市场发展方向并做出快速反应的原因是什么?王兴山:浪潮通软来自于硬件,20年前的浪潮软件没有商业化和产业化的概念,是作为硬件的增值服    

7.  企业并购后的财务整合问题研究  
   邢建华《市场论坛》,2017年第2期
   企业的并购在市场经济下是极其普遍的,这将有利于企业的整合和资源的有效利用,但是,随着并购浪潮的不断出现,其中的问题也不断显现,最为普遍的就是并购效益极低,这其中的主要原因是由于并购后,没有对并购各方的财务进行有效的整合,导致财务问题突出,严重影响并购后企业的投资、筹资、经营等业务的有效开展,所以,本文就并购后的财务整合问题进行研究,以达到帮助企业能够很好的进行并购后的财务整合,实现企业的快速发展.    

8.  企业并购重组合并财务报表的编制  
   周丽云《冶金财会》,2009年第28卷第11期
   <正>在当前"保增长、调结构"的总体政策导向下,根据《钢铁产业调整和振兴规划》,钢铁行业并购与整合的步伐进一步加快,今明两年将是钢企整合的高峰期。钢铁行业此轮并购与整合浪潮适逢新旧企业会计准则、新旧企业所得税法转轨    

9.  合纵连横:我国钢铁企业的战略整合  
   陈景辉  张媛媛《经济问题探索》,2007年第12期
   近年来,全球钢铁业的并购整合浪潮风起云涌,给国际钢铁业乃至世界经济以巨大震动.中国是世界钢铁大国,但并非世界钢铁强国,脆弱的中国钢铁企业如不加快自身整合速度,就很可能成为跨国企业并购的目标.战略整合是我国钢铁企业提高国际竞争力,应对国际并购的最佳选择.    

10.  外贸企业会计转型分析——从财务会计到管理会计  
   陈兰吹《国际商务财会》,2014年第7期
   在变革与发展的时代主旋律下,财会工作呈现出"外延"不断扩张,"内涵"不断变化与调整,更是有在"管理整合"的浪潮中大步向前的趋势。本文从财务会计与管理会计之间的差异,以及企业发展需要管理会计人才的角度,对企业会计转型进行简要分析。    

11.  并购浪潮的驱动力:行业冲击还是市场时机——来自中国制造业的经验证据  
   宋文云  谢纪刚《生产力研究》,2012年第4期
   文章采用1998—2010年中国制造业上市公司并购事件为样本,实证检验了行业冲击与市场时机理论对中国并购浪潮的解释。结果发现:行业冲击对并购浪潮的驱动作用不显著,股票市场时机显著驱动并购浪潮;行业资产负债率越小,该行业并购浪潮发生的可能性越大,这说明融资能力显著影响并购浪潮。研究启示是,改善融资环境,提升企业并购融资能力,有助于促进中国制造业的产业整合。    

12.  移动互联和社交媒体对整合营销传播的挑战  
   李光斗《中国广告》,2014年第5期
   正互联网传播正在颠覆各行各业的传统思维模式,传统的营销工具也面临着巨大的挑战。营销经典"整合营销传播"当然首当其冲。整合营销传播(Integrated Marketing Communication,IMC)在上个世纪90年代传入中国后曾风靡一时,整合营销传播强调的就是多种媒体只传播一个声音,以加强品牌的识别度,但在移动互联和社交媒体新浪潮的冲击下,自媒体兴起,信息碎片化、媒体渠道多元化、消费者兴趣点分散等等都对整    

13.  新世纪呼唤新经济  
   包思勤《北方经济》,2001年第1期
   二十年前,美国著名未来学家阿尔温·托夫勒在其畅销书<第三次浪潮>中曾预言,人类社会在经历了农业文明浪潮和工业文明浪潮之后,即将迎来第三次文明浪潮.而今,第三次浪潮正在来临.那末,什么是第三次文明浪潮呢?过去,人们对此有过各种各样的解释,有人认为是后工业时代,有人说是电子时代,有人解释为信息时代,也有人说是数字时代、知识时代,等等.    

14.  浅析跨国并购后整合风险及对策研究--以吉利收购沃尔沃为例  
   尹习健《中国经贸》,2014年第13期
   随着经济全球化浪潮的不断演进,实力雄厚、规模宏大的跨国企业越来越成为其中的“弄潮儿”。尤其是后金融危机时代以来,在发达国家等世界主要经济体复苏缓慢、欧债危机持续发酵的大背景下,中国企业的勃勃雄心逐渐得到展现,以跨国并购为代表的国际化战略越来越成为中国企业抢占市场份额、获得先进技术、提升品牌影响等的不二选择。尽管中国企业跨国并购总额稳步上升,但其中的风险亦不容忽视,特别是并购后的整合风险又被认为是关系企业实现跨国并购目标的重中之重。2014年4月1日,正在欧洲访问的国家主席习近平参观了沃尔沃根特工厂,本文将以吉利收购沃尔沃为例,重新审视这对“联谊4年的兄弟”,探讨跨国并购后的整合风险及其对策研究。    

15.  “金融界”纳市创奇迹之后将行业洗牌  
   《中国科技投资》,2005年第1期
   刚在美国纳斯达克获得8060万美元IPO融资的金融界网站(www.jrjcom)(NASDAQ股票代码JRJC)日前宣布,将用该笔融资的60%来整合行业资源,进行大规模并购、洗牌。其管理者称,洗牌范围包括处于行业前五名的所有公司。这表明,以金融界为代表的第三次互联网财经信息服务类企业整合浪潮将开始。2004年12月17日,    

16.  中国对外投资与打造世界级跨国公司  
   隆国强《中国经贸》,2013年第7期
   跨国公司是经济全球化的主导力量。过去30多年,我国通过对内改革对外开放,逐步融入经济全球化,充分发挥比较优势,取得了引人注目的成就。但是,在全球化浪潮中,我国以"引进来"为主,缺乏具有较强国际竞争力的本国跨国公司,主动整合全球资源的能力还不够强。在新的形势下,培育我国的跨国公司,具有重大战略意义。党的十八大提出,要"加快走出去步    

17.  世界老龄化:一场静悄悄的革命——关于"银发浪潮"的世纪对话  
   邓伟志  叶治安《上海城市管理职业技术学院学报》,2011年第20卷第3期
   一、高速行进的社会老龄化叶:社会老龄化是个老话题了,十几年前,您就写过<"银发浪潮"面前的思考>.但当时国内上下对社会老龄化的认识还很肤浅,所以,您的这个"思考"没有像您有些见解那样,引起社会的广泛关注.    

18.  全球涌动第五次企业兼并浪潮  
   唐剑辉《经济论坛》,1998年第3期
   全球涌动第五次企业兼并浪潮从历史上看,全球企业已发生四次兼并浪潮。第一次企业兼并浪潮出现在1893—1904年,以横向兼并为主。1915—1930年的第二次兼并浪潮以纵向兼并为主。1954—1970年出现第三次兼并浪潮,以混合兼并为主,目的是实现多角...    

19.  中国企业跨国弱势并购中的人力资源整合水平及模式研究--以蓝星并购安迪苏为例  
   李杏《商场现代化》,2015年第3期
   在全球并购浪潮中,中国企业正崭露头角,越来越多的参与跨国并购。在跨国并购中,人力资源的整合关乎并购成败,而人力资源整合水平及模式的选择又是人力资源整合的关键问题。本文以对并购的整合水平和模式选择的研究为基础,通过对蓝星并购安迪苏的案例分析,验证并购中人力资源整合水平和模式的相关理论,并为中国企业跨国弱势并购实践中的人力资源整合水平和模式选择提供建议。    

20.  浪潮高级副总裁王恩东:后WTO时代 中国企业的突围之路  
   史小萌《东方企业家》,2005年第3期
   王恩东,这个1991年清华大学研究生毕业后就加入浪潮的山东人,在校园的讲台上,职业化地以市场调查的方式开场,和MBA同学们互动交流。在两个小时的演讲中.王恩东不仅介绍了浪潮公司的发展历史,而且把浪潮作为一个企业案例,分析了浪潮在面对不同市场环境下的思考和应对策略。    

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