动态复杂环境下高层管理者的创业型领导角色探析

在动态复杂的新环境下,创业与战略管理的融合为高层管理者的领导作用构建了一个平台,需要高层管理者具有讲究高度平衡技巧的领导艺术.本文提出,高层管理者可以通过创业型领导方式实现企业家精神和专业化管理的整合,同时二者在企业成长过程中具有协同效应.     

如何建立现代企业物流采购管理系统

如何运用企业的物流供应链管理其资源,已成为现代企业参与市场竞争致胜的利器和关键,在企业经营战略中占有非常重要的地位,越来越引起企业家的高度重视与极大关注。众所周知;对于技术性一般的企业,其物流采购成本比例在30％～80％之间;对于高新技术产业公司,     

基于供应链管理的企业战略——零售连锁企业供应链管理战略研究

一、新概念:基于供应链管理的企业战略美国物流协会将供应链管理定义为:传统企业各部门之间,特定企业不同部门之间,供应链上各企业之间的系统的、具有战略意义的协调活动,其目的是改善个别企业,以及整个供应链各环节长期的经营绩效。供应链管理包括四个层次,战略层次。关注通过     

浅议展会在企业营销战略中的作用及企业参展策略

随着社会经济的不断发展,展会作为现代企业市场推广的重要手段之一,已越来越受到企业家及管理者的关注和重视,本文主要分析展会在企业营销战略中的作用及给出有效地企业参展策略。     

知识管理和响应型供应链研究综述

在新的经济环境中，企业都愿意为优秀的中间商的管理能力和员工支付大量的额外费用用于与他们发展、建立、保护、传递和集成知识。虽然企业家和学者确实意识到了知识管理的价值，但是他们没有形成系统的顾客、供应商、和竞争者的知识管理。而供应链管理被认为是当今最流行的生产战术，能够改进组织竞争力，将敏捷制造和供应链管理的优势相结合，形成响应型供应链，提高企业在虚拟组织中定制产品和电子商务中的交换产品的战略优势。因此，合理的知识管理和响应型供应链管理能够为企业的战略管理发挥更大的优势。     

浅析战略管理四要素中的企业家精神

本文以战略管理和企业家精神的概念为基础,首先阐述了战略管理包含的四要素：战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整,然后分析了企业家精神在战略分析、战略选择、战略实施和战略评价与调整中的影响方式和程度。在此基础上提出企业家精神在战略管理四要素中发挥作用的有效途径。     

基于供应链的战略成本管理绩效评价体系设计

传统的绩效评价体系只关注企业内部评估,忽视了与外部利益相关者的关系。而基于供应链来设计企业战略成本管理的绩效评价体系可以使企业从整体上把握运作效率。在供应链环境下的绩效评价体系能将企业的战略外沿化,将战略成本的管理扩展到整个供应链,使企业追求整体运作的最佳,在竞争中取得优势地位。     

供应链管理中的价格决策模型研究——基于供应链企业战略合作关系

在当今经济快速发展的环境下,供应链管理对企业发展的影响越发重要,而供应链战略合作也受到越来越多的关注。本文通过分析供应链企业战略合作关系的特点,并分别基于供应链产品价格折扣模型和博弈论模型对供应链企业合作价格决策进行探讨,为供应链企业合作的顺利进行提供了一定意义上的理论依据。     

从战略角度提升供应链价值

供应链正在经历一场根本性的变革。几乎每个企业管理者都能体会到供应链上的重大改变。但是如何衡量这种改变是否正确？是否真正获得了供应链的潜在战略效益？还是仍然停留在以成本为中心的管理？     

供应链战略管理现状及对策研究

供应链管理自从20世纪90年代被提出之后,在国内外已经得到了广泛的关注和应用。随着理论和实践上的不断发展,供应链管理发展的一个重要趋势是正在逐步从操作层发展到战略层。国内企业在开展供应链管理时,需要顺应形势的变化,从战略高度上规划供应链管理以保证其成功实施,并实现通过供应链管理使企业树立竞争优势的目的。     

企业高层管理者战略信念与管理创新

随着企业的快速发展，对企业高层管理者在企业战略问题上认知，正越来越受到重视。企业高层管理者在战略问题上的信念，可以从更大范围决定企业决策层对战略问题的看法。关于企业战略是如何形成的，战略认知学派认为，战略形成于企业家认知的思想过程，然而该学派只是将之作为前提假设，并没有进一步的研究管理者的认知为何物。于是管理成了一项复杂的劳动，似乎只有少数智商高的人员才能胜任。如果这些复杂的劳动未能取得良好的绩效，实际上很多情况下，也不可能取得良好的绩效，他们的第一反应就是“要进一步加强管理”。于是管理者制造了更多的管理，以争鸣资金、时间及其他资源投入的合理性，也使我们的管理者显得重要、勤奋，甚至勇于开拓创新。     

我国施工企业战略成本管理的现状及对策分析

战略是企业获得核心竞争力的途径,战略成本管理使成本管理站在战略的高度,遵循成本效益原则,突破了传统成本管理中对成本一味节省控制的思想。战略成本管理从顾客的角度出发,使成本管理不但关注企业内部,而且关注整个供应链的设计。本文对我国施工企业所处的市场环境以及成本管理现状进行了分析,针对目前建筑市场的广阔前景以及国际化背景下竞争白热化的现状,对我国施工企业引入战略成本管理的必要性进行了阐述,并对施工企业战略成本管理的范畴以及在工程成本、期间费用、供应链设计和整合等方面如何实施战略成本管理进行了具体的探讨。     

在市场经济条件下如何建立一支当代企业家队伍

在建立现代企业制度过程中,无论企业产权怎样理顺和明确、政企职责怎样分开,如果没有优秀的企业家去组织实施,也终难奏效。因此,培养造就一支既有现代专业知识和管理经验,又有良好的政治素质和创新精神的社会主义当代企业家队伍,是推行现代企业制度的当务之急,也是一项长远的战略任务。     

改善中小民营企业家族式管理的对策

分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。     

供应链管理成因分析

供应链管理成因分三个部分。首先是管理思想的基础及转变;其次是战略管理思想。即战略管理是企业高层的管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对外部环境与内部条件的分析,对企业的全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。再次是经济学基础。     

浅议绿色供应链模式下的采购管理

本文从绿色供应链模式下的采购管理目标出发,论述了企业在采购管理过程中,按照绿色供应链体系的要求,提出绿色供应链采购管理模型.并论述建立以合作各方充分信息的交流为基础,制定企业科学的采购战略、合理的采购标准、可行的绩效评价体系和改进措施,不断发展与绿色供应商的战略合作伙伴关系,并以现代信息技术和物流技术等管理手段为支持,以环境因素为关注重点的绿色供应链模式下的采购管理实施.     

执行力:观念的解放

在25年前,管理其实就是控制。管理者提出控制措施、发给工人各种规范要求、并且通过建立正式的结构来保证员工根据指示进行工作。企业都各自为政,很少在合作网络中进行经营。这种运营方式效率很低下,在信息技术革命发生之后其劣势更为明显,为了打破这种运营方式,企业所需要的就是各种管理观念。创新与企业家精神、全面质量管理、6 Sigma 方法、重组以及网络化组织等等,都为管理者提供了证实并且开发新的突破性实践的观念依据。今天,企业不再像25年前那么需要新的观念了(尽管他们仍旧需要新的战略)。他们持续在生产率、效率和机     

匹配战略是供应链的支撑点

在企业运行过程中，根据不同供应链制定不同的战略是一非常关键的步骤。要使战略和供应链相匹配，管理者必须要认真分析五个方面的问题。     

商品流通企业供应链管理战略模式探讨

供应链管理战略是当代企业经营战略的主流。随着竞争环境的变化,商品流通企业必须结合自身企业的核心竞争力来实施供应链管理战略,选择有效的供应链管理战略模式,从而实现商品流通企业价值最大化。     

供应链管理战略研究

供应链,是指由三个或更多的参与产品、服务、财务和信息等在供应商与顾客之间双向流动的实体组成的集合。供应链管理,是为了提高企业个体和供应链整体的长期绩效,对供应链内某一企业内部与跨企业之间的传统业务职能和跨越这些职能所采取的合作策略进行的协调。一般来说,供应链管理战略,是一个企业特别是核心企业在供应链管理最重大问题上的选择取舍。其主要内容包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。