董事长书架

《中国企业怎么管》曾仕强教授研究中国式管理30多年，摸透了中国人的特性。企业管理是个系统工程，文化建设、计划制定、组织架构、贯彻执行、训练考核、协调沟通等任何一个环节出问题，都会影响企业的正常发展。尤其是中国企业，任何一个微小的地方出现问题，都会产生连锁反应。     

服务型企业职能部门员工考核新方法——行为量表考核

连锁企业职能考核一直是一个难题,本文尝试从行为量表的新的视角进行绩效考核。绩效的行为表现,由于其显化、量化的特点,增强了职能部门考核的操作性。这是一种新的尝试,对连锁企业职能考核有很强的借鉴意义。     

浅析企业物流绩效考核

企业为了提高自身的效益和竞争力,应加强物流绩效的考核。物流绩效考核管理是一个动态发展的过程,目标之一是建立学习型组织,最终目标是建立企业的绩效文化,形成具有激励作用的工作氛围,从而使企业的整体效益更好。本文介绍了物流绩效的基本概念、物流绩效考核的必要性、物流绩效管理的基本程序及其应注意的问题和解决措施。     

论绩效考核中的道德风险及其规避

企业绩效考核过程中存在种种道德风险行为,诸如利用绩效考核来构建关系圈、借绩效考核来表达个人意见、发泄私愤或者进行报复等,使得绩效考核结果不公,破坏了企业和谐人际关系。更新考核观念、恰当选择考核主体、建立和完善考核制度、运用良好的企业文化引导是规避绩效考核中道德风险的有效策略。     

销售人员管理——如何做好销售团队绩效目标的分解

一个合理的考核制度，对调动销售人员的积极性和创造性起着关键作用。大多数企业采用的唯销量考核办法弱化了考核的牵引功能，容易将考核引入利益分配博类的死胡同里，同时也会引发销售人员的许多短期行为和相应的管理难题。一个好的考核制度要能够提高团队合作精神、工作热情、创新能力、学习精神、对企业的忠诚度和责任感。尽管不同企业有不同的现实，不同企业可以有不同的标准，但定量考核与定性考核相结合，过程考核与结果考核并重是共同的原则。绩效考核与薪酬激励设计有效统一是实现考评功能的关键，薪酬体系的激励性和公平性是以绩效考核为前提的。在销售管理实践中，薪酬体系究竟应该如何设计，应该具体情况具体分析，问题的解决可能最终来自于实践的摸索，当然也不能低估现成模式的可借鉴作用。如果说考评是对销售人员施加压力，那么激励更多的是传递动力和拉力，团队文化、团队建设、在职培训越来越成为比物质奖励更加有效的激励措施。     

企业绩效考核管理机制的创新探讨

企业加强对部门及员工的绩效管理和考核,建立以业绩为主要导向的绩效文化,是当前企业加强效能建设、提升企业效益必不可少的重要手段,也是推进企业文化建设向纵深发展的一项重要内容.本文就绩效考核管理机制在企业经营管理中的实际应用及操作进行了分析和论述.     

拆分后的管理:摸索解决KPI

曾鸣说,阿里要运营这家企业,而不是管理这家企业,管理是自上而下,而运营是大家一起努力,让整个系统转起来,让它越来越变成一个"自组织"。阿里在探索内部组织的虚拟化,如何对公司进行考核就成为一个难题。比如,年初阿里成立了虚拟的数据委员会,把分布在不同事业部中的做数据的人集合在一起,而这是传统的绩效导向文化没有办法做到的。     

实施党建工作绩效管理是提升安全文化建设的有效途径

安全是煤炭行业永恒的主题,安全文化建设是近年来煤炭生产企业做好安全工作的一个新的方法.潞安矿业集团的实践证明,实施党建工作绩效管理,能有效提升安全文化建设,促进煤矿的安全工作,是煤矿企业党的思想政治工作方法的创新,是提高安全工作质效的有效途径.潞安集团的经验是通过"两评"、"三书"、"四目"、"一考核"四个子系统的内部对接和整个绩效管理大系统的闭合运行,有效提升了企业的安全文化建设,为其跨越式发展提供了保证.     

浅析企业物流绩效考核

企业为了提高自身的效益和竞争力，应加强物流绩效的考核。物流绩效考核管理是一个动态发展的过程，目标之一是建立学习型组织，最终目标是建立企业的绩效文化，形成具有激励作用的工作氛围，从而使企业的整体效益更好。本文介绍了物流绩效的基本概念、物流绩效考核的必要性、物流绩效管理的基本程序及其应注意的问题和解决措施。     

对企业文化考核的思考

只有将企业文化视为一种管理手段,才谈得上进行考核的问题,但如何操作仍费思量企业文化有两个属性,一个是亚文化属性,一个是管理学属性。所谓亚文化是指企业文化相对社会文化而言,是亚文化;所谓管理学属性是指企业文化是一种管理思想和方法论。但是,这其实并不准确,这里应该分成两条路,一个叫纯粹文化,一个叫应用     

基于行为能力的企业文化建设

企业文化的“落地生根”一直让学术界和企业非常关注而又常常无能为力。理念化的企业文化规划,需要强有力的执行力变为现实。行为能力概念通过切实可行的操作方法设计,使文化理念与具体能力相对接,成为可以考核的指标,在提供优秀模式的基础上,解决了企业文化具象化的关键问题。对我国企业文化建设有着较好的借鉴和指导意义。     

对新员工的沟通与包容

在新员工试用考核期间,企业应不仅仅关注考核管理流程、考核结果,亦需关注管理过程中对新员工的“人文关怀”,加强沟通,提倡包容文化。     

应用平衡计分卡培养凉山州旅游企业的持续竞争力

旅游企业作为一个经济实体,考核企业业绩当然是财务指标自从工业革命以来的全世界所有企业都是这样来考核和衡量的这一点至今也不错,但问题在于:当今时代,同行竞争加剧,消费者需求日新月异,服务产品生命周期不断缩短,面对这样一个快速变化的市场,财务指标所能说明的,只是肯定了     

加强资产经营企业预算执行的监督管理

在企业的经营发展过程中,资产经营管理决定着企业的各项管理决策和企业的整体效益,预算是资产经营企业正常运营和监督管理的前提和基础。一个资产经营企业建立资本经营预算考核评价平台,可以从客观角度确立资产经营预算考核评价的标准,加强对资产经营的监督管理,还可以建立健全资本经营预算考核评价的框架和构想体系,完善对企业的整体监督管理制度,保证资本经营预算考核评价相关管理工作的顺利进行。     

企业绩效考核的问题诊断及考核机制设计

管理中的核心问题是对人的管理,这使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题。绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力,但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在很多误区。     

优秀企业如何运用音乐塑造企业文化

文化的发展是一个民族进步的标志,亦是一个国家进步的标志,那么,在企业内部,企业文化的不断改革和创新也证明了企业在某一个时期获得了进步。音乐作为人类文化艺术的一个伟大结晶,其涉及范围已经不仅仅是某一个小领域,在逐步向着艺术之外的其他领域进军。在企业文化建设中,将企业文化建设与音乐结合起来,能够有效地提升企业员工的品德修养,促进企业形象优化,对企业文化建设有一定的进步意义。可以说,推动企业文化建设和音乐欣赏结合起来,促进企业文化建设不断创新是企业发展和进步的一个重要标志。     

关于企业文化内涵及其对企业管理的重要性分析

企业文化包含了一个企业经营的核心观念与价值观,体现了一个企业在发展过程中的价值观与理念以及服务文化等等。企业文化的存在是为了解决企业的生存与发展的问题,其是企业所有成员共同遵守的信念与价值观,是企业的文明与内涵的体现。而企业管理是企业可以得到有序并且稳定的发展的一个重要保证。企业文化与企业管理之间的联系不容忽视,企业文化的好坏与更新影响着企业管理的效率,而企业管理的好坏也将决定一个企业的文化是否符合当下主流。两者互相促进企业的长期稳定发展,充分发挥企业文化的精神影响,可以有效的提高企业管理的能力。本文笔者将会就近年来国内相关专家对企业文化与企业管理管理的分析观点,进一步阐释企业文化的内涵,并指出其在企业管理中的重要性。     

基层企业管理浅析

企业基层管理是企业管理的根基所在,尤其是国有企业的管理,与诸多管理要素在基层发挥有着密不可分的联系。如何继承传统,不断创新,用新思维、新技术去解决企业发展中面临的新问题,是做好企业管理的关键。只有把人才、制度、考核、企业文化等管理工作在基层做实了,才能使管理工作真正地促进企业发展。     

企业文化的内在功能及运用

企业文化是一个企业发展的"软实力"。随着市场经济的进一步变革,人们越来越体会到企业文化对企业生存与发展的重要性。秉承以人为本的企业管理精神,在企业文化的建设上也提出了新的要求,就此挖掘企业文化中的潜在功能也成为企业文化建设的一个热点。     

轨道交通行业企业文化核心价值观的建设研究

城市轨道交通企业具有业务链条长、经营范围广、从业人员多等特点,将集团战略分解为各部室及各分(子)公司考核指标以及量化并有效衡量和比较不同业务类型单位的工作业绩,是拉动和提升企业整体效能的重要举措。特色文化是一家企业的灵魂,是凝神聚气的核心,更是协助各项工作高效开展的基础动力。尤其对国有企业来说,围绕核心价值观丰满企业文化,更有极其重要的意义。本文结合轨道交通行业企业文化核心价值观,对青岛地铁集团的绩效考核模式进行了较为详实的分析,旨在将行业特点与企业文化相结合,研究发现更加适合轨道交通行业的绩效考核模式,以促进企业文化的落地升级。