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2010年,中国南方电网公司开始以供应链管理理论指导公司物资管理工作,确定了需求管理、采购与供应商管理、合约与品控管理、仓储与配送管理、逆向物流管理五大核心业务,初步构建了与国际接轨的供应链管理体系。经过两年多的不断丰富和完善,更加清晰了各核心业务的管理思路、模式和措施,形成了具有本企业特色的物资管理体系,物资管理取得了一定的成效。 相似文献
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“弹指一挥间”,百联集团的发展已经历了五个春秋,作为三大核心业务之一的生产资料业务.在集团的正确领导和关怀下.生产资料事业部按照建设“中国第一,世界一流”的大型商贸流通集团的发展战略目标,自觉融合百联.发挥百联资源优势.对标同行先进、正确发展定位,把汽车、金属、木业、能源确定为核心业务重点发展,把外贸、化工、机电确定为培育业务创新发展; 相似文献
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提升核心能力是企业进行业务外包最主要的动机和目标,正确确定外包对象非常关键。可以通过进行业务类型划分、外包对象选择的决策因素综合考虑、核心能力识别等方面的工作来帮助确定非关键性的非核心业务,再对其进行外包成本收益分析进而确定是否为外包对象。 相似文献
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国务院《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》中提出的改革核心是“四分开一完善”。为了实施储备与经营分开,河北省霸州市在17个农村粮站中确定了8个粮站为承担政策性业务的收储企业,不从事经营性业务,其余为经营性企业,实行自主经营、自负盈亏,对政策性业务实行代理 相似文献
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这是一家在1978年改革开放浪潮下成立并成长壮大的企业。35年来,中国机械设备工程股份有限公司(以下简称CMEC)已从中国第一家国营工贸公司,成功转型为以国际工程承包为核心业务,以贸易、研发及国际服务为主的工贸结合、技贸结合的大型国际化综合性企业,业务遍布世界五大洲150多个国家和地区。 相似文献
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随着市场竞争的加剧,不确定因素的增多,专注核心业务的发展成为了企业最重要的生存法则之一。为此,越来越多的企业实施人力资源管理外包,从而使企业行为变得更具效率.更富竞争力,以提高企业核心竞争力。本文介绍了现代企业人力资源外包的现状、现实意义、运作流程、注意事项及发展趋势。 相似文献
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就目前现状来看,城市电视台资源不如人,空间受压制。城市电视台的经营出路到底在哪里?2011年,成都电视台以传媒行业为核心、以区域经济为依托、以资源整合为方式、以新型营销为手段,进行全产业链拓展,实现规模体量的迅速扩张;顺经济变化、媒体变革、市场成长、客户需求之势,进行大胆创新、锐意改革,实现社会价值、经济价值和品牌价值的全面突破,展现了势不可当的发展势头。 相似文献
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自1996年以来,一种新的业态形式——建材超市开始冲击建材市场。至今,大型建材超市、尤其是以百安居为代表的跨国连锁超市在北京、上海、广州、深圳等核心城市与一些重要城市的据点布局和经营,引发了中国建材市场以提高质量为中心的“二次革命”,也为消费者带来全新体验。 相似文献
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腾讯公司副总裁程武在腾讯互娱艺术高峰论坛上回顾腾讯游戏的发展过程时曾表示:“如果说前十年是腾讯网络游戏业务体量和规模快速扩大的量变过程,未来十年,将主要是以打造泛娱乐产业生态为核心、以打造多元互动娱乐体验为目标的质变过程。” 相似文献
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<正> 农行进城以后,其城市业务稳步发展,但由于农行进城晚,经营阵地相对狭小,农行的城市业务相对落后,与同业相比处于劣势,在竞争中处于不利地位。因此,大力拓展城市业务,增强竞争力,就成为摆在农行面前的一个紧迫问题。如何拓展农行的城市业务呢?笔者认为: (一)加强领导,拓宽思路,统一规划,整体推进,明确加快城市农行业务的指导思想和战略目标。今后几年,农行城市业务发展总的指导思想是按照国有商业银行的经营方向,突出以经济效益为中心,进一步加大经营机制改革、向外拓展业务、完善功能、电子化运用、提高人员素 相似文献
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由于功能发不对称,转型后的国开行不能将核心业务专长充分有效地转化为核心竞争力。动态联盟能有效地整合国开行和商业银行的显性和隐性资源,利用各自的核心业务专长处理不确定性,非程序化业务。依据实物期权原理设计的联盟条款为动态联盟提供了一个有效的运行框架。国开行通过动态联盟能借助商业银行的核心业务专长节约结算代理成本和债券承销成本,稳定的筹资来源,从而实现核心业务专长向核心竞争力成功转化。 相似文献
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本文从SWOT分析的使用现状入手,指出SWOT分析的缺陷以及现有使用中存在的问题,并针对这些问题提出了以具体业务为核心、四个关键步骤为方法的SWOT分析,旨在建立一套更为实用的SWOT分析方法和思路,帮助企业通过SWOT分析实现战略对业务的针对性、确定战略重点以及创新性战略的开拓等方面的强化。 相似文献