发自根源，美得完全——佰草集品牌建设策略浅析

佰草集，是中国第一套具有完整意义的现代中草药中高档个人护理品。自上市之日起，佰草集就以其独特的定位及销售方式，在国内化妆品市场上独树一帜，并逐步建立了清新、自然、健康的品牌形象，成为本土高端品牌的一枝奇葩。     

上海家化出海记

<正>前不久,全球最大化妆品零售商丝芙兰(Sephora)在巴黎召开的2008年下半年化妆品新品发布会的现场,被布置成了中式庭院风格,象征上海家化旗下的高端中草药化妆品牌"佰草集"形     

中国制造“佰草集”将走入巴黎香榭丽舍

中国化妆品进入时尚圣地——巴黎,是国内日化企业的梦想。上海家化透露,2008年8月,家化"佰草集"品牌将通过全球最大的化妆品零售商丝芙兰,进入巴黎香榭丽舍大街。借船出海,"佰草集"坐的是"豪华邮轮"。拿上海家化董事长葛文耀的话说,就是"用跨国品牌打入中国的方式打     

佰草集开拓国际市场的成功经验及启示北大核心

当前,随着国际品牌纷纷进入中国,与本土品牌形成激烈竞争,导致中国化妆品市场基本被国际品牌分割。国际品牌已占据国内化妆品市场销量的近60%,同时还占有90%的市场利润,从而形成高端化妆品市场被外资品牌垄断,低端市场为国产品牌底价拼杀的市场格局。面对激烈的行业竞争,中国本土化妆品品牌也有另辟奇径、强势崛起、进军国际市场的典型代表者:上海家化联合股份有限公司创立的民族护肤品牌佰草集。它不仅是我国第一套中草药中高端市场的护肤品,而且是本土化妆品牌中第一个走出国门的品牌,其开拓国际市场的成功经验值得我们研究与借鉴。     

给佰草集品牌战略的建议

进入欧美高端化妆品市场的佰草集,如何取得更好的成绩?从佰草集的品牌发展分析,给出几点建议。     

“佰草集”的品牌突围之道

核心竞争力是品牌生存和发展的主要支撑点。作为国内化妆品品牌之一——上海家化的高端化妆品牌“佰草集”的发展虽然刚刚处于起步阶段，但其品牌的独特理念和技术内涵及传播方式让我们看到了国内品牌在国际强势品牌的包围下，利用具有民族的特性结合现代技术，成功获得生存并发展壮大的机会，     

佰草集开拓国际市场的成功经验及启示

当前,随着国际品牌纷纷进入中国,与本土品牌形成激烈竞争,导致中国化妆品市场基本被国际品牌分割.国际品牌已占据国内化妆品市场销量的近60%,同时还占有90%的市场利润,从而形成高端化妆品市场被外资品牌垄断,低端市场为国产品牌底价拼杀的市场格局.面对激烈的行业竞争,中国本土化妆品品牌也有另辟奇径、强势崛起、进军国际市场的典型代表者:上海家化联合股份有限公司创立的民族护肤品牌佰草集.它不仅是我国第一套中草药中高端市场的护肤品,而且是本土化妆品牌中第一个走出国门的品牌,其开拓国际市场的成功经验值得我们研究与借鉴.     

佰草集：一个中国本土品牌的出海记——佰草集，中国风正在吹

在采访上海家化的副总经理王茁的时候，谈到佰草集的中草药定位，王茁显得很有一丝骄傲：“佰草集是独一无二的。中草药配方的定位对于化妆品行业而言，具有鲜明的品牌特征。”他说，“对于目前的品牌建设自言．无论是中国抑或西方品牌，中国元素都成为一种风尚，这也成为了佰草集，抑或其他中国本土品牌‘走出去’的最大契机。”     

“妙管家”是否会成为纳爱斯的屠龙手

随着消费升级、中产阶层崛起,家居护理系列需要有更多的中高端品牌来适应市场。消费者对个人生活舒适度的要求越来越高,日化洗涤用品也将朝着安全、方便、绿色的方向加速发展。因此,在宝洁一次次剥离盈利状况不佳的业务,以达到集中优势品牌抢占市场的目的的同时,国内洗涤用品行业的龙头企业纳爱斯却选择了"增肥"——2015年5月9日纳爱斯集团以4亿人民币全资收购台湾妙管家,试图通过台湾品牌"妙管家"进入家居清洁领域,完善纳爱斯家居清洁产品线,开拓新的利润点,并凭借中高端品牌"妙管家"提升其品牌形象抢占不断扩大的中高端市场。但妙管家的并购是是否能成为纳爱斯的屠龙手,目前尚是未知数!     

上海家化:蜕变中坚守绿色使命

近期,外界盛传的"家化争夺战"最终以51亿元卖给平安信托旗下子公司上海平浦投资有限公司而尘埃落定,拥有六神、美加净、家安、可采、佰草集、清妃、高夫、雙妹等诸多日化品牌的上海家化也完成了改制转型的华丽蜕变     

论网络传播环境下的本土日化品牌传播——以化妆品品牌昭贵为例

中国改革开放后,跨国公司纷纷进军中国,越来越多的外国品牌出现在我们视野中.一批本土日化品牌在与跨国日化公司巨头的竞争中败下阵来,甚至退出市场.随着网络的普及,一部分曾经被遗忘的本土日化品牌慢慢以其独特的传播方式,营销策略吸引着消费者的眼球,被消费者称为“国货精品”.本土日化品牌是怎样利用网络传播这个环境进行品牌形象的塑造与传播？本文将以中国本土化妆品品牌“昭贵”作为范式,来研究本土日化品牌的品牌形象塑造与传播.     

外资品牌在中国日化市场的竞争优势分析

改革开放使中国逐渐迈入市场经济的发展道路,在开放搞活、招商引资的改革大潮中,外资品牌于20世纪90年代前后纷纷进入全面开放的中国日化市场,并在贸易竞争中迅速取得了强劲的竞争优势,从而长期雄踞中高端日化市场。外资品牌获取竞争优势的关键因素有哪些?又面临哪些新挑战和新机遇?本文对此进行了深入分析和揭示,并结合相关案例予以剖析和总结。这对于促进本土品牌进一步发展壮大,对于促进日化市场的兴旺和繁荣,都具有十分重要的现实意义。     

中小日化企业品牌建设探索

以宝洁和联合利华为首的日化巨头垄断了中国日化行业几乎所有的市场,我国本土的日化企业面临的压力与日俱增,尤其是中小日化企业面对的竞争十分严峻。然而,我国中小日化企业面对的压力不仅如此,随着日化市场的成熟,市场细分的完善,市场新品牌的激增,建立与维护品牌的难度提高,可以说在未来中小日化企业的竞争态势主要取胜于自身品牌的建设。     

日化品牌“破冰”之道：从终端掠夺型向维护型转变

近年来,在日化界出现了这样的怪圈:众多中小日化品牌通过招商的模式。在短期内均取得了一定的成功,但都没有走得太远,基本上年销售过了五千万元后。便开始迅速下滑。乃至于企业最后轰然倒塌。2008年初。一度被看做上海日化洗涤企业崛起的代表之一、号称年销售额达到七八千万元的上海赫尔公司在一夜之间宣告破产。欠下了各地经销商和原材料供应商的巨额货款和费用,其老板也携款避债外逃,此事令业界十分震惊。"赫尔现象"表面看来是其资金链和企业诚信度有问题,然而,从营销层面上看,其背后正折射出招商型中小日化品牌在生存和发展中遇到的共性问题。如何规避存在于中小日化品牌之中的深层隐患,打破中小日化品牌三五年的宿命论呢?笔者通过对"赫尔"等企业存在问题的分析,提出几点建议。     

本土日化企业品牌管理策略研究

随着国际日化巨头入住中国并不断发展,本土日化品牌及企业的发展面临严峻的挑战。分析本土日化企业的发展环境,树立品牌管理意识,采取有效的品牌管理策略,加强合作、优势互补,是本土日化品牌坚守"民族品牌"阵地的不二法宝。     

中国本土日化市场消费行为调查

“本土日化是在夹缝中生存”,这是许多本土日化品牌的高管都曾有过的抱怨,并且随着国际日化品牌向二、三线市场延伸,国内日化企业的发展空间不断收缩。抱怨之余,也有本土日化品牌的高管通过分析彼此的差距寻找突围之道：国内品牌只研究渠道不研究消费者,外资品牌更注重研究消费者。     

高端品牌的心理战

定位高端的本土品牌，在面对消费者的“心理抵触和深层次文化自卑”时首先要做的就是打破他们对国产品牌“不好”的旧印象。而这种扭转心理抵触的工作，往往要付出巨大的精力和财力。佰草集成功进入丝芙兰，如同一个不知名的艺人签约了一家掌握着大量资源和客户群的大演艺公司，不用操心其他环节，客户和包装公司都已为你准备好，只要将自己经营好就行了，这为一个新进品牌在市场上站稳脚跟打下了基础。     

中外日化品牌市场的策略差异辨析

中国日化市场规模和潜力巨大,宝洁、联合利华等为首的外资日化大品牌占据着市场中的垄断优势,而本土的民族品牌却危机重重,举步维艰。对比分析中外日化品牌市场策略差异,国产日化企业需努力经营品牌,提高市场应变能力,加强产品研发及营销团队的建设,警惕外资通过收购、合资等途径掌握销售渠道,提高法律意识,依托政府和行业协会的扶持,努力坚守住民族日化品牌的阵地。     

从佰草集看国产化妆品品牌建设之道

在化妆品行业竞争激烈的今天,品牌的建设与经营成为企业开拓市场的核心,也是我国化妆品业当前发展所面临的突破口。佰草集作为第一个进入欧洲市场的中国本土化妆品品牌,对其品牌建设进行探索,对国内化妆品品牌的建设具有极大的借鉴意义和启示作用。     

推进高端化妆品发展 打造世界级品牌

发展高端化妆品品牌,推进我国化妆品产业高质量发展随着中国"美丽经济""颜值经济"时代的到来,社会对化妆品行业充满新的期待的同时,我国化妆品产业面临发展质量和效益不高、品牌认可度低、高端市场被国际品牌占据等问题仍然存在。对此,全国政协委员、广东省赛莱干细胞研究院院长陈海佳在今年两会带来了关于推进我国高端化妆品发展,打造世界级品牌的提案。