基于项目化管理理念的房地产评估分析

文章基于项目化管理理念探讨了房地产评估的现实意义,并就项目化管理理念在房地产评估阶段划分以及关键任务设置与具体实施方案和措施上的运用展开了深入探讨.     

房地产市场营销活动项目化管理运作浅析

本文在总结阐释房地产市场营销活动和项目化管理内涵及房地产市场营销活动项目特征的基础上,就房地产市场营销活动项目化管理运作问题进行了深入探析;以期对促进房地产市场营销活动的科学开展有所帮助。     

对市场营销实施项目化管理的探讨

市场营销项目化管理,是按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,用项目管理方法优化管理的模式.本文通过分析市场营销管理模式中存在的问题,深刻认识市场营销项目化管理的重要作用,从市场营销视角探讨项目管理的创新之路.创新是市场营销管理的不竭动力.基于市场营销项目化管理的创新,即依托市场营销学理念并对其进行项目化管理,是将具有战略性的市场营销目标视为一个项目,按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,并用专业的项目管理方法优化管理的模式.结合自己多年从事企业经营管理的经验,通过对当前市场营销管理模式中存在的问题和营销活动项目化的发展趋势的分析,拟就市场营销项目化管理谈一些粗浅的看法.     

企业营销活动的项目化管理

通过对企业当前营销环境的分析,指出在营销管理中应用项目管理的必要性,并通过对当前国内外项目管理研究的综述,指出了企业营销活动项目化管理的模式.在此基础上,对企业营销活动项目化管理模式的优势进行了具体的阐述,同时,指出了企业营销活动项目化管理的局限性。     

资产评估的项目化管理构想与运行措施

文章分析了资产评估的项目化管理现实意义,准确划分了资产评估的各个阶段,在分析了资产评估关键任务的基础上,提出了资产评估企业实施项目化管理的方案构想与具体措施.     

探讨房地产营销活动项目化管理

房地产营销活动是一个复杂的过程,涉及多部门、多人合作,具有项目的一切系统相关特征,完全可以把它看作一个项目,对其进行项目化管理,结合房地产营销的相关知识,把项目管理的思想和方法运用到房地产营销活动中,可以获得各种优势,如营销理念的转变、提高资源配置的效率、团队素质的提高等,在其具体实施过程中可分为建立项目组织、项目计划、项目的实施与控制、项目终结四个阶段。     

设计院项目化管理实施探讨

改革开放之后,我国开始进行对项目管理和基于项目的企业管理的研究。一直以来,我们国家企业都是对独立项目进行项目管理,没能完全实现以项目为主导的项目化管理。最近几年,对设计员进行项目化管理的讨论逐渐深入了起来,本文主要内容就是就依据实际经验对设计院实施项目化管理提出自己的粗浅见解。     

战略导向型的房地产项目开发管理分析

为了适应越来越激烈的竞争市场,稳固房地产企业的地位,保证房地产企业稳固发展,就要从战略的眼光出发对房地产项目开发进行管理。因此,文章分析并研究了战略导向型的房地产项目开发管理,并从供应商、房地产项目、客户这三方面出发,提出基于战略视角的房地产项目管理办法。     

关于当前企业项目管理建设模式的探析

本文首先就当前企业项目管理的现状及存在问题进行分析,进而阐述企业项目化管理模式的思想与要点,旨在为广大企业在实施项目管理过程中提供借鉴参考.     

企业市场营销活动的项目化管理研究

本文从项目化管理的基本思想、主要特点以及具体实施策略几个方面进行了探讨,并做出了评价与反思。希望本文的写作能够引起相关专家学者的关注,推进企业营销活动的项目化管理进程。     

房地产开发项目设计阶段的成本管理对策分析

房地产开发项目的成本管理是企业经营决策的重要依据,它直接影响产品的市场竞争力,并最终决定项目开发的成败和企业的经济效益。文章主要对房地产开发项目设计阶段的成本管理对策进行了分析探讨,并提出成本管理对策,可以为房地产项目管理人员提供合理的参考。     

关于当前企业项目管理建设模式的探析

本文首先就当前企业项目管理的现状及存在问题进行分析，进而阐述企业项目化管理模式的思想与要点．旨在为广大企业在实施项目管理过程中提供借鉴参考。     

试论房地产企业项目信息化管理的必要性

本文针对当前房地产企业项目信息化管理,以房地产企业项目管理为切入点,结合房地产企业的特点以及信息技术的发展现状,分析了行业内房地产企业的信息交流模式,阐述对项目管理信息化系统的需求分析.     

如何实现企业战略的项目化管理

企业项目化管理给现代企业的管理模式带来了变革的活力．一批信息技术类的龙头企业．诸如IBM、朗讯、AT＆T等等，通过项目化的管理模式为企业带来了新的经营活力。目前，各类企业纷纷采用项目化的管理模式实现企业的战略目标，然而如何将战略实施与项目管理结合却成为人们遇到的最大难题。本文从可操作的角度出发．给出了如何实现企业战略的项目化管理思路。     

基于多项目视角下的房地产预算管理模式分析

随着社会经济的进步,建筑企业市场竞争愈演愈烈,这为建筑企业的发展提供了机遇与挑战。房地产实施预算管理有利于企业进行周密的布局和策划,有利于房地产企业的成本费用预算和管理,并且对项目成本费用控制起到非常重要的作用,此外,做好房地产管理还能加强对施工成本的预见性,有效规避一些不必要的投入。本文主要以预算管理的理论为基础,结合房地产的经营特点,从多项目预算管理出发,探讨一套完整并符合行业特点的多项目预算管理理论和应用体系,并提出改进措施,通过对房地产项目施工中的预算管理进行分析和讨论,以便加强项目预算管理模式提升,促进房地产企业快速发展,创造更多的经济效益,为社会的发展做出贡献。     

供应链理论在房地产管理中的应用

基于供应链的思想,结合我国房地产业实际情况,建立了房地产项目供应链管理模型,并对模型和模型中各流程及其相互关系进行了分析,为量化计算模型的各项指标打下了基础,同时分析了房地产企业核心竞争力,以达到控制和降低开发成本,增强企业核心竞争能力的目标。     

谈中小型房地产企业项目全过程成本管理

近年来，我国的房地产行业发展迅速，一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加，其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策，以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素，导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识，使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此，为了提高经济效益、占据一定的市场份额，房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此，文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题，分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手，并相应的提出了加强成本管理建议，以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。     

基于多项目视角下的房地产预算管理模式分析

随着社会经济的进步，建筑企业市场竞争愈演愈烈，这为建筑企业的发展提供了机遇与挑战。房地产实施预算管理有利于企业进行周密的布局和策划，有利于房地产企业的成本费用预算和管理，并且对项目成本费用控制起到非常重要的作用，此外，做好房地产管理还能加强对施工成本的预见性，有效规避一些不必要的投入。本文主要以预算管理的理论为基础，结合房地产的经营特点，从多项目预算管理出发，探讨一套完整并符合行业特点的多项目预算管理理论和应用体系，并提出改进措施，通过对房地产项目施工中的预算管理进行分析和讨论，以便加强项目预算管理模式提升，促进房地产企业快速发展，创造更多的经济效益，为社会的发展做出贡献。     

试论新形势下的房地产营销项目管理

作为我国经济发展的支柱性产业，房地产业发展的好坏直接关系到我国经济发展的速度与经济发展的质量。房地产营销作为一个复杂的活功过程，很有必要对其进行项目化管理，而其项目化管理应充分结合房地产营销的相关知识，把项目管理的思想和方法运用到营销活动中，以其对传统的营销方式进行改良，获得营销突破，在营销活动中抢得头筹。     

企业项目化管理的组织运作模式研究

本文针对企业项目化管理的组织结构模式构建的原则和组织结构之间的关系,构建出企业项目化管理组织结构的一般模式,并提出了企业项目化管组织运作的一般流程。