论企业形成与企业家报酬

现代世界是一个充满不确定性的世界。企业是应对不确定性的直接产物。由不确定性引起的不完全竞争是企业利润的唯一来源。由于不确定性的存在,每个人的知识、判断力、预见能力、管理能力不同,且对自身能力的自信心不同,那些富有非凡才能同时具有冒险精神的风险偏好者即符合新一类工作者的要求,成为了企业家。而企业家报酬是企业家面对不确定性,所冒风险的判断能力和决策能力的结果。是企业家预期收益值与真值之间的差。     

企业转型发展与企业家能力创新关系研究

企业转型发展内涵企业产业转型发展和管理转型发展,二者相互影响、相互制约,并通过企业治理结构优化和企业组织学习予以表征,而企业治理结构优化和企业组织学习与企业家能力创新密切相关,构成相互联结的企业转型发展链条,其中企业家能力创新具有决定性作用、意义。企业家能力构成人力资本中宝贵的稀缺资源,由企业家个人或团队所独有并运用,而企业家能力创新则是企业转型发展的动源,需要创造相适环境与之相配应。     

家族企业成长与职业经理人的引进

企业的发展有其自身的规律,在企业发展的不同阶段,需要不同类型的企业家能力。所以随着企业的发展,作为企业成长带头人的企业家,也应该相应提升自身的素质和能力。而中国的家族企业家在企业走过了创业阶段之后,却没有随之成长起来。纯粹的家族制企业的成长在很大程度上受到了自身的制约,而引进职业经理人则是中国的家族企业突破自身障碍的一种可行的方法。     

基于企业生命周期理论的企业家精神与企业文化建设

企业生命周期的不同阶段,企业家精神和企业文化具有不同的作用和特点。研究企业发展不同阶段的企业家精神,构建与企业生命周期相适配的企业文化是企业持续发展的要求。     

煤矿企业家能力结构分析

国家“十二五”规划要求我国煤矿产业实现“五个转变”，煤矿企业家能力是引领煤炭经济转型的重要力量。本文首先探讨煤矿企业家能力研究的重要性，然后进行煤矿企业家能力的社会学分析，建立由煤矿企业家职业素质、煤矿企业家管理能力和煤矿企业家市场运营能力构成的三维能力结构体系，并指出该能力体系的三大特征。     

论企业核心竞争力的对策——践行企业家能力

<正>一、培育和提升企业核心竞争力以提高企业家能力为前提的原因在对沈煤(集团)所属企业领导人的问卷调查中,问卷涉及的核心竞争力因素里,出现频率最高的核心竞争力因素依次为人力资源、创新能力、市场营销能力、组织管理能力、企业文化、战略管理能力、生产与制造能力。与企业家能力直接相关的人力     

基于企业生命周期理论的企业家能力研究

本文采用理论研究的方法,分析了企业家能力在不同生命周期应的侧重点不同,弥补了企业家能力研究缺乏动态性的空隙,对于管理实践也有一定的指导意义。     

基于商业模式创新的企业能力发展研究

企业能力是企业获得和维持竞争优势的重要条件,其价值是通过商业模式体现出来的。商业模式创新需要企业能力的支持,同时也为企业能力的发展指明了方向。在企业能力与商业模式关系分析的基础上,分析了基于商业模式创新的企业能力发展方向决定机理,以及商业模式创新的不同类型对价值界定、流程管理和资源整合三种基本能力的不同要求。     

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点.研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力.职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系.     

企业家能力转型研究——以浙商为例

企业家是企业的灵魂,是推动企业转型最合适的人选.企业转型首先是企业家能力的转型.企业家能力引领企业实现创业转型、战略转型、管理转型.企业家能力转型是一项复杂而艰难的系统工程,既需要企业家自身从模仿型、战术型、个众型向创新型、战略型、合众型转变,也需要社会、政府、企业在完善制度、健全机制、加强培训、营造氛围等方面的共同努力.     

论自主创新能力与创新管理 《国家中长期科学和技术发展规划纲要》解读

自主创新能力成为国家战略企业是自主创新的主体企业家是技术创新的主导者自主创新需要创新文化和创新生态的支持创新管理是塑造自主创新能力的核心加强创新管理是我国企业与企业家的社会责任与使命国务院刚刚发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》。中央确定     

迫切需要建立国有企业经营者的有效激励机制

<正> 我国国有企业改革面临着许多问题,而如何激励国有企业经营管理者则是其中的一个关键问题。市场经济要求建立起区别于政府和其他社会阶层的企业家队伍,独立的企业家阶层是人力资本的载体,他们的出现既是社会分工高度专业化的要求,也是现代企业制度对所有权和经营权分离的要求。只有针对企业家阶层建立有效的激励机制,才能发挥企业家在企业经营管理中的核心作用,调动企业家全心全意服务于     

企业研发投入的驱动因素分析——基于中国上市公司企业家精神角度

企业研发(R&D)投入是创新的基础,而企业研发投入又取决于企业家的决策,其中企业家精神是影响其决策行为的关键因素。为实现"大众创业、万众创新",探究影响企业自主创新的驱动因素并如何增强其影响是现在亟需解决的问题。本文以中国上市公司2005~2009年数据为样本,通过主成分分析量化企业家精神的三个方面:经营能力、创业能力和创新能力,之后实证考察了企业家精神对企业R&D投入的影响。研究发现,企业家经营能力会减少企业R&D投入,而创业能力和创新能力则会显著增加企业R&D投入。并且,知识产权保护会一定程度上抑制企业家精神,金融创新则会放大企业家精神对企业R&D投入的影响,而所有权性质的不同也会影响企业家精神。本文从企业家精神的角度分析企业研发投入的驱动因素,为实现产业升级与自主创新能力提高提供新的经验证据。     

国际化环境对中国企业家素质的要求

国际化使中国企业家面临着更新的挑战。市场经济的发展、国际化进程的加快以及人们对知识的渴求都对中国企业家提出了更高的要求。中国企业家必须强化学习和创新意识,培养企业的国际化经营理念,实现企业家自身知识的多元化,努力提高企业经营管理能力,才能在国际化的环境下得以生存。     

企业家能力资本投资的市场研究

企业、企业家能力资本与企业价值之间存在着密切的联系,企业家能力资本投资在市场经济条件下有了新的发展,对企业价值的提高具有极大的推动作用。为保证企业家能力资本不断增值,实现企业和企业家的双重利益最大化,必须对企业家能力资本投资采取相应的对策。     

经济新常态背景下河南企业家队伍建设策略研究

企业之间竞争的本质是企业家之间的竞争。经济进入新常态,企业之间的竞争会更加激烈,对企业家素质、能力的要求也与日俱增。在新的形势下,为加快河南省企业家队伍建设,需要培养企业家队伍的创新精神,提升企业家队伍的内涵建设,优化企业家队伍成长的环境,加快企业家队伍的职业化与市场化,构建企业家队伍的成长机制。     

关于企业家创新的几点思考

21世纪的中国,将面临更多的机遇和挑战。企业家问题不仅影响企业自身的健康发展,同时也直接关系到整个国有经济的蓬勃发展和民族工业的迅速壮大。这就要求有符合中国国情的创新型企业家重拳出击,在观念上、管理上要积极创新,开拓出新的局面。     

论中小企业成长中的规模扩大与企业管理水平提升的平衡

管理水平的提升与企业发展的不平衡是成长中的中小企业诸多问题的症结所在,也是制约中小企业进一步持续成长的重要原因。管理水平的提升与企业发展的不平衡有两种主要表现,不同成长阶段有着不同的管理危机,企业不同成长阶段的不同战略要求具有不同管理能力的管理者相配合。     

企业人才预测是培养的前导

在企业里不仅需要具有现代企业家素质的厂长;政治家风度的党委书记;专门才能的总工程师、总经济师、总会计师等,而且需要有一批懂经营会管理的中、初级人才和不同类型、各行各业的能工巧匠。企业若没有一大批在不同层次、不同岗位、不同专业、不同工种进行创造性工作的人才,企业就难以生存和发展。企业如何造就、发展、利用人才资源振兴企业,是企业     

人力资源管理的魅力

<正>企业的成长发展靠的是企业的社会主体——人,因此对人的管理也就显得尤为重要。随着社会的进步,经济的发展,现代人力资源管理逐渐被现代企业家所重视。