“中国移动无线音乐俱乐部”案例分享

背景 中国移动是中国最大的电信运营商,市场占有率超过67％,远远超过其主要竞争者中国联通、中国电信。但是,随着中国电信市场从2G发展到3G,对于所有电信运营商来讲,数据业务无疑成为了一项极具收益潜力的业务。重组后的中国联通和中国电信纷纷加入了这一竞争行列。这些公司深知,未来业务不仅仅来自通道本身,而且来自信息服务。     

为中国电信运营商出谋划策——波士顿咨询公司提出5大策略

中国入世,中国电信市场的竞争将更加激烈残酷,新时代的电信行业竞争强度将与迄今为止仍处于初级阶段的竞争截然不同。事实上,这一变革的步伐可能比许多人想象的还要快得多。中国的电信企业将如何经受住这次考验?中国的电信领域到时候能否具备充分的实力向全世界展示中国的技术力量?为了迅速缩小与世界级电信运营商之间的差距,中国的电信运营商必须立即行动以适应新的游戏规则和新的赛场。波士顿咨询公司(BCG)基于同中国客户以及全球电信行业客     

为中国电信运营商出谋划策——波士顿咨询公司提出5大策略

中国入世,中国电信市场的竞争将更加激烈残酷,新时代的电信行业竞争强度将与迄今为止仍处于初级阶段的竞争截然不同。事实上,这一变革的步伐可能比许多人想象的还要快得多。中国的电信企业将如何经受住这次考验?中国的电信领域到时候能否具备充分的实力向全世界展示中国的技术力量?为了迅速缩小与世界级电信运营商之间的差距,中国的电信运营商必须立即行动以适应新的游戏规则和新的赛场。波士顿咨询公司(BCG)基于同中国客户以及全球电信行业客     

电信市场蓬勃发展

3G时代即将到来，各大电信运营商之间的竞争将会越来越激烈，并且将来我国电信市场也会对国外电信运营商开放，但可以肯定的是中国电信市场将会更加成熟，消费者将得到更多的实惠。[编者按]     

论中国电信的品牌构建

中国电信市场已经步入了品牌竞争的时代,将技术、网络、规模等转化为品牌优势,进而形成核心竞争力,提高客户的忠诚度,成为各家电信运营商追求的目标。随着电信市场竞争日益激烈,通过品牌经营方式实现差异化,从而提高市场竞争力的做法日益成为各个电信运营商的发展方向。     

论中国电信的品牌构建

中国电信市场已经步入了品牌竞争的时代,将技术、网络、规模等转化为品牌优势,进而形成核心竞争力,提高客户的忠诚度,成为各家电信运营商追求的目标。随着电信市场竞争日益激烈,通过品牌经营方式实现差异化,从而提高市场竞争力的做法日益成为各个电信运营商的发展方向。     

基于市场份额的国内三家电信企业竞争力分析

目前,国内电信市场已经形成中国电信、中国联通、中国移动三大运营商之间规模相当、全业务的共同发展和相互竞争的格局.随着经济的发展和科学技术的进步,中国的每一个电信企业将面临更大的挑战,而电信企业的稳定健康的发展不但关系到国家安全更关系每一个国民的福祉,随着国家对电信企业改革的不断加深和全国统一市场的日趋完善,对于市场份额的竞争成为现代电信企业竞争的焦点.因此,从市场份额角度开展对中国电信企业国内竞争力研究,以期全面、准确、科学地认识中国三家电信企业在不同业务下的竞争力显得尤为必要.     

市场细分方法在开发电话话务存量市场中的应用

当前，电信市场的竞争日趋激烈，中国移动、中国电信、中国联通、中国网通作为四大电信基础运营商，业务相互渗透，产品同质化竞争倾向更加明显。各电信运营商在发展过程中，更多强调了新增市场的开发，量收失衡的现象越发突出。其实，电话话务市场包括新增市场和存量市场、电话放号、用户数增加只是完成了新增市场的开发，关     

皇帝换了新装—中国电信更换标志纵横观

电信业南北拆分之后,电信市场已演变为中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通和中国铁通为主,众多增值业务提供商和 ICP 参与竞争的市场格局。中国电信以前的政府职能已由信息产业部电信管理局行使。中国电信已不再是原来意义上的国家主体电信企业,只是众多电信运营商中的一员。面对新的市场格局,中国电信决定改变。目标是"全面创新,求真务实,努力奋斗,力争用5年左右的时间,把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团"。改变是从标志开始的,从表开始,试图由表及里。舍弃了沿用7年的中字标志,皇帝换了新装。然而,是否需要改变标志?标志的改变如何?是否由表及里?是否表里一致?是否达到目标?     

中外电信企业改革的对比分析

随着经济全球化的进一步加速,电信企业之间的竞争格局正在从封闭型向开放型转变,同时,国外电信运营商将逐步踏入中国电信市场.我国电信企业要想谋求生存与发展,必须改革创新,大力培育自身的核心竞争力.本文采用理论研究与企业实际相结合的方法,首先分析了中国电信企业的改革现状和国外电信企业的改革成功经验,然后对二者进行对比,并结合我国的的具体情况,提出了中国电信企业改革的新思路.     

我国电信运营商企业文化共性分析

现代市场经济社会中，企业间竞争在某种程度上是企业文化的竞争，我国电信业已经到了必须以改进企业文化带动市场扩张的阶段。本文以中国电信、中国网通、中国移动和中国联通四大电信运营商为研究对象，对我国电信运营商的企业文化共性进行了分析，总结出企业文化体系中“提升服务文化、以创新求发展、由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变、积极参与国际竞争、在竞争中求合作”等共同特点，并对我国电信运营商发展提出了相应的建议。     

中国四大运营商竞争力分析

在中国加入WTO的谈判中,电信业是公认的最艰苦的谈判之一,当时最担忧的就是,外资一旦大量涌入世袭垄断的电信业,中国电信市场会在加入WTO后面临惊天动地的变化。但是人算不如天算,加入WTO之后,互联网泡沫破灭,欧美、日本、韩国等国的电信巨头无力染指众所瞩目的中国电信市场。中国的电信运营商,因此得到绝佳的喘息机会。他们苦练内功,增强自己的核心竞争力,两年过去了,如今结果如何?     

论中国电信“移动”品牌的塑造

中国移动、中国电信和中国联通三家运营商随着国内电信运营商的重组形成了竞争激烈的场面。中国电信本在移动业务领域没有优势,但是它通过购买联通CDMA网络进入了移动业务领域,成为全业务运营商。中国电信目前处于一个非常不利的局面,主要表现为固定电话持续下跌、固定宽带业务增长速度放缓,要想实现其收入结构和业务的转型,就一定不能在移动业务领域落后于其他的运营商。电信业要想不通过价格来获取用户,就必须拥有一个强大的移动业务品牌,只有依靠品牌竞争才能取得成功。电信行业品牌建设是个非常重要的项目,所以本文将品牌营销活动规划和执行作为阐述和分析的重点。虽然我国电信企业取得了一些成功,但是中国电信企业的总体实力与国外先进的电信运营商相比还有很大的差距,主要表现为中国电信企业的执行力度不够。电信运营商的品牌营销活动贯穿于企业的日常运作,不仅在理论上有研究的价值,而且和实际联系紧密。     

中国四大运营商竞争力分析——中观篇：品牌、服务、业务

在中国加入WTO的谈判中，电信业是公认的最艰苦的谈判之一，当时最担忧的就是，外资一旦大量涌入世袭垄断的电信业，中国电信市场会在加入WTO后面临惊天动地的变化。但是人算不如天算，加入WTO之后，互联网泡沫破灭，欧美、日本、韩国等国的电信巨头无力染指众所瞩目的中国电信市场。中国的电信运营商，因此得到绝佳的喘息机会。他们苦练内功，增强自己的核心竞争力，两年过去了，如今结果如何？     

高举高打中国移动

没有悬念,5月24日电信重组方案公布,中国移动收纳6大运营商中最小的中国铁通,与中国电信和新联通形成三家全业务电信运营商的竞争格局。三大运营商的3G技术演进路径也已明晰,购得老联通C     

2008年中国移动基站市场回顾与展望——重组开启移动市场新格局

<正>2008年-中国电信运营行业全业务运营元年,电信重组方案的正式宣布客观上给每家运营商赋予了三张业务网(固网-2G-3G),市场格局将进入三家全业务运营商竞争的时代。传统模式是多网络分立的状况,对于下一代全业务     

中国移动业务市场价格战分析

中国联通加入中国电信市场以后引发的中国移动市场价格战,一直就没有停止过,其原因如何?造成结果怎样?面对着入世引发的即将进行的更大范围的移动业务竞争,电信运营商应采取怎样的措施?本文从经济学的角度,就上述问题进行阐述,以期为我国移动通信事业的发展提供一些借鉴和启示。双寡头垄断局面近10年来,中国信息产业(主要由电信业构成)以年均高于GDP3倍的速度增长,而在信息产业中,移动通信业务作为发展的潮流,表现得尤为生机勃勃。无疑,中国移动电信市场的发展空间是巨大的。1994年,中国联通公司的成立,打破了中国电信一支独秀的局面,并最…     

电信行业营销策略研究分析——基于市场细分策略

随着竞争机制在电信市场的引入,激烈的竞争环境使电信运营商认识到忠实的客户才是企业生存和发展的根本,而在市场细分基础上的目标市场选择和市场定位将是电信运营商最有效的竞争策略。通过理论分析和翔实的案例研究,详细地阐释了电信市场细分的基本原理、方法程序以及具体应用,对电信市场的发展和电信企业的经营管理具有一定的指导意义。     

为中国电信运营商出谋划策——波士顿咨询公司提出5大策略

中国入世,中国电信市场的竞争将更加激烈残酷,新时代的电信行业竞争强度将与迄今为止仍处于初级阶段的竞争截然不同.事实上,这一变革的步伐可能比许多人想象的还要快得多.     

浅析永州电信3G业务的竞争环境

2009年1月7日,工信部为中国移动、中国电信和中国联通发放了3张第三代移动通信（3G）牌照。至此,我国移动通信市场已经形成了三家全业务电信运营商的竞争格局。随着3G业务的快速发展,分析各个移动通信运营公司所以面临的竞争环境,找出适合自己的竞争优势策略成为一项有意义的研究课题。永州电信作为中国电信的地市级重要基层经营单位,主要是面向广大的地市客户,分析其3G业务所面临的竞争环境,采取相对应的策略取得竞争优势具有明显的现实意义。