成功从时间开始

有人认为管理对象有三个要素就够了：人、财、物．因为他们都是资源：人——人力资源，物——物质资源．财——没钱怎么能办事呢7     

论现代饭店管理中的“双向效忠”理念

在企业管理活动中，管理对象包括人、财、物和信息等要素，其中人是掌握和使用其它生产要素的主体，是决定管理效率的关键。因此，“以人为中心”是现代企业管理的基本特征。“双向效忠”就是要求我们企业的管理用爱心和热心去感化他的下属，而我们的员工用更大的热情和真诚去效忠他的企业。     

企业管理的第五要素:时间运营

企业一直把人、财、物和信息作为运营的基本要素,即强调人的工作效率,财的增值程度,物的流转速度,信息的传递及时性与可靠性。纵观这四种要素的运转过程,都与一项重要的因素密切相关,这就是时间。把时间作为企业运营的基本要素之一,利用好时间资源,必将成为本世纪初企业管理的一个主题。时间运营首先要求我们树立时间“增值”的观念,把资本运营的思想渗透到时间管理的整个过程中,将时间作为衡量商品与服务价值的重要标准。马克思在资本论中指出:商品价值的量决定于凝结在商品中的社会必要劳动时间。这已充分证明了时间的价值性与可运营性。…     

酒店管理之我见

管理的定义可以说是“翻遍书中无定论”。传统意义上的管理就是指管理人、财、物，是对人、财、物、信息、时间等资源进行系统整合，充分挖掘其中潜力，以达到利润最大化的所有活动的总和。酒店管理是一种特殊的企业管理，酒店里的工作无非就是和人打交道，经理们要和员工打交道、和客人打交道并指导员工跟客人打交道。     

纺织企业困难时期如何留住核心员工

在一个企业的生产经营过程中,人、财、物三大要素是缺一不可的.而在这三大要素中,"人"是起决定性作用的要素.因为"财"和"物"都要靠"人"去支配和运用,才能够发挥它们应有的作用.相对于资金资源、物资资源,人力资源是最活跃的.人的能力有潜在和显在之分,人在实际丁作中发挥出来的能力,除了客观因素影响外,最主要的还要看人自身的积极性.     

监管对象小议

一、问题的提出在“市场小议”一文中，已经讨论过工商行政管理的监管范围——市场。我们的监管对象是什么呢2工商行政管理部门肯定不是监管市场上的人。财、物、产、供、销，即使在计划经济体制下，工商行政管理部门也不是主管市场主体人、财、物、产、供、销的，在向市场经济体制的转轨时期和建立社会主义市场经济体制之后，就更没有直接管理币场主体人、财、物、产、供、销的道理了。可以说大家都知道我们监管市场主要职责是规范市场主体行为，或者说是规范市场主体准入、市场交易行为、市场竞争行为和市场退出行为（有相当一部分人认为…     

盘点人才

美国钢铁大王卡耐基曾说:你可以把我的资金、厂房、设备拿走,只要人不动,10年后我还是世界第一。 北宋苏洵曰:“为将之道,当先治心”。商界有言,盘物先盘人,得财先得心。一个企业成功的原因很多,但归根结底是用人问题——善于育人、善于用人是一个企业成功的关键与保证。 有这样一件事:在一次工商界聚会中,几位老板谈起自己的经营心得,其中一位说,“我有     

论职业经理人的高效时间管理

席勒说：“时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭一般飞逝，过去永远静立不动。”美国管理学会主席吉姆海斯说：“一个人可以学会更有效地使用多种管理工具，以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。”我国谚语作出了对时间最准确的结论：“一寸光阴一寸金．寸金难买寸光阴。”在某些情况下，时间资源所获得的收益比资本和劳动力两项资源所能获得的收益要大得多、重要得多。     

纺织企业困难时期如何留住核心员工

在一个企业的生产经营过程中,人、财、物三大要素是缺一不可的。而在这三大要素中,人是起决定性作用的要素。因为财和物都要靠人去支配和运用,才能够发挥它们应有的作用。相对于资金     

传媒视角下的创业管理及其基本架构

创业是一项很巨大、综合性很强的事业,涉及人、财、物等内部环境,以及政策、信息、资源等外部环境。从创业管理的核心问题、创业管理的流程特点来看,要取得创业的成功,必须要借助传媒来完成必要的基础工作;必须要借助传媒来搭建资源平台;借助传媒了解所处环境及要素的变换。     

浅议ERP系统条件下企业内部审计问题

现在许多企业实施了企业资源计划——ERP,它是集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,面向全球市场, 协调企业各管理部门,围绕市场导向开展业务活动,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力,从而取得最好的经济效益。     

新零售环境下大型商业企业核心经营要素的新分析

商业企业核心经营要素是其在开展商业经营活动中不可或缺的经营条件,随着商业的发展和消费需求的变化,新零售环境下商业核心经营要素也有了新的发展变化,在传统的商业经营要素人、财、物、信息的基础上,增加了经营环境、经营创新、商业文化这些新的要素,充分认识这些发展,才能在开展商业经营中加以夯实,取得企业良好的发展。     

浅谈如何做好国有企业的人力资源管理

企业管理是对人、财、物和信息资源的管理。随着管理理论和科学技术的不断发展,管理技术和方法日益完善,企业对财、物、信息的管理和利用趋向成熟,但对第一资源一人力资源的管理和使用成为当今企业发展的"瓶颈",一方面是由于人力资源管理的理论和方法不成熟,另一方面是由于人力资源是最活跃的因素,具有其他资源不具备的能动性特征。     

浅议ERP系统条件下企业内部审计问题

现在许多企业实施了企业资源计划——ERP，它是集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，面向全球市场，协调企业各管理部门。围绕市场导向开展业务活动，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得虽好的经济效益。     

关于中小型物流企业员工培训问题与对策研究

企业发展离不开人、财、物这些资源要素,其中人是最关键的资源要素。只有重视企业员工教育培训,激发出他们的工作热情和内在潜力,使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来,去努力、去创造、去革新,这才是企业唯一的发展道路。     

第七讲 信息与反馈

一、信息与商业管理管理水平的高低,在很大程度上取决于信息的质量。商业是联接生产和消费的纽带,接触广泛,信息很多,加强信息的管理和利用,对提高商业管理水平具有十分重要的意义。在商业企企的整个经营管理活动中贯穿着四种流动,一是由劳动力组成的人流,二是由资金组成的财流,三是由商品、劳动资料组成的物流,四是随着经营活动而产生的大量数据、资料、表报、预测、决策、计划、组织等信息流。有的说,人、财、物(商品)、设备、管理是信息管理的五项资源     

经济信息“信息量”之我见

<正> 在当今社会生活中,信息已成为与原材料、能源三足鼎立的支柱之一,被企业经营者视为“特殊经济资源”、“无形财富”。邓小平同志说:“做管理工作的人没有信息,就是鼻子不通、耳朵不灵。”李鹏同志也作过这样的论述:“及时、准确的信息     

学邯钢 谈企管——对成本效益工资的粗浅认识

流通企业的工作千头万绪,就企业的三大要素——人、财、物而言,究竟先抓哪些?如何协调才能使企业处于最佳状态……我时常思考这些问题。自从邯钢的经验发表以后,提出成本否决的概念,以及推行成本效益工资等做法,给我很大启迪。我认为“成本效益工资”的内涵很深。降低成本是搞好企业最本质     

营销研究与科学决策

随着知识经济的到来，信息对于企业在激烈的商业竞争中取得主动权、赢得相对竞争优势越来越重要。管理所涉及的基本要素已由计划经济体制下的3M（人、财、物）变为市场经济条件下的4M（人、财、物、市场营销），和知识经济时代的5M（人、财、物、市场营销和信息）。此时，信息已是现代企业赖以生存和发展的一项极为重要的资源和约束条件。市场营销（marketing）是个人和组织创造产品和价值并与它人交换，以满足市场需求和实现其自身目标的过程。市场营销的起点是市场需求，目的是通过满足市场需求来实现个人和组织的目标（对于一般企业来…     

“大有”：虚怀若谷

红日当空照耀的景象，《易经》中称“火天大有”。其前“同人”的与人沟通、求同存异，走到了凝聚人心、合作共事、共同发展的地步，所以“与人同者，物必归焉，故受之以大有。”就是说：你的理想和主张符合社会需求和趋势，就是与群众同心同德，社会资源（人、财、物）就必然归向你，这就是“大有”卦展示的拥有伟大事业成功景象。