工程成本管理中施工预算的作用探讨

建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业，具有巨大的发展潜力、广阔的市场前景，对国民经济、人民生活水平的提高有着密切的联系。施工预算作为建筑工程成本管理的基础，对企业节约成本、控制支出以及提高工作效率有着举足轻重的作用。施工预算是强化建筑企业内部管理和提高建筑单位经济效益的有效管理手段。企业可以通过对预算目标进行分解、审验、汇总，从而适当地做出相应的执行方法调整。对此，本文探讨了工程成本管理中施工预算的作用，指出施工预算在工程成本管理中的重要性。     

浅析成本管理在我国中小民营企业中的应用

随着经济的不断发展，中小企业对国民经济的发展有着越来越重要的作用，发展和完善中小企业的管理运营对提高企业经济效益和竞争力是具有实际意义的。中小企业在我国灵活与高效运营和数量众多的特点，使得中小企业日益在国民经济发展中占领重要地位。成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。     

加强企业成本管控的方法和对策探讨

随着市场竞争日益激烈,企业的利润空间逐渐被压缩。成本管理是企业一项重要的管理活动,通过成本管理活动可以有效地使用企业资源,提高企业的经济效益,增强企业的竞争力。随着我国企业对成本管理工作重视的加强,有效的成本管理方法和先进的经验得到了很好的应用,但是与发达国家相比,有待进一步提升。本文在借鉴国外成本管理经验的基础上,提出相关的建议。     

中小型OEM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

中小型0EM服装企业转型初期质量成本管理策略

质量成本管理是企业管理的主要内容,是寻找降低生产成本的有效途径之一.对于处在转型中的企业来说,质量成本管理将有利于提高企业的经济效益.中小型OEM服装企业,在转型初期进行质量成本预测与计划、统计、核算、分析和控制,不但有利于降低生产成本,促进经济效益的提高,同时还可以指导并监督质量管理活动正常进行.     

矿山企业作业成本管理的可行性探究

矿业是国民经济的基础产业，与人民生活和社会经济发展情况息息相关。矿山体制和矿岩性质等地质资源条件对矿山企业这种资源型企业会产生直接的影响。通过降低生产成本这种途径可以有效的提高企业经济效益，因此，将成本核算体制引入矿山企业，可以使成本分析、成本管理更加的科学化，对企业发展有重要意义。     

企业管理和成本控制中统计工作的应用探析

在企业管理、成本控制中，引入统计工作，可以降低企业管理中的运营成本，明晰企业收支，降低成本，进而提高企业的市场竞争优势， 促进企业经济效益的提升。     

基于过程和成本动因理论的成本控制研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入，企业市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获取优势，企业必须加强现代财务管理，降低成本，提高企业经济效益。成本控制，就是采取有效措施对成本进行控制管理，在降低企业成本、增加企业效益上有着十分重要的意义。就此分析了基于过程和成本动因理论的成本控制，旨在给相关企业提供一些参考。     

浅谈成本控制与财务管理目标

在现代企业管理体系中,财务管理是企业管理的核心内容之一,而成本控制则在财务管理中占据着十分重要的地位。做好成本控制工作,有利于企业提高市场竞争力,从而获得最大的经济效益。因此,企业的财务管理目标与成本控制目标有着直接的联系。由此出发,探讨企业财务管理与成本控制的关系,有利于提高资金使用效率,实现企业效益的最大化,促进企业整体发展战略的有效实施。     

目标管理在成本管理中的应用

目标管理和成本管理都属于财务管理的重要组成部分,目标管理同时也是成本管理的一种有效的方法,在成本管理过程中推行目标管理对降低企业生产成本、提高企业经济效益有着十分显著的效果。本文将主要通过分析供成本管理和目标管理的相关理论以及在企业经济运营过程中起到的作用,探讨目标管理在成本管理中的一些具体应用。综合论述内容探讨如何在成本管理中更加优化利用目标管理使得企业经济效益得到更大的提高,为研究企业供应链和经济管理提供一定的参考价值。     

浅谈机械制造企业成本管理的问题及对策

机械制造企业的成本控制是其企业管理的一个重要内容，这关系到机械制造企业的竞争力，通过成本控制可以提高其经济效益，提高机械制造整个行业的管理水平，本文在阐述机械制造企业的基本特点基础上，对其成本控制管理中存在的一些问题进行分析，并提出了解决之策。     

如何加强印刷企业的成本管理

由于行业内部的恶性竞争，印刷企业已进入了微利经济时代。但成本管理水平始终是企业竞争力强弱的关键性标志之一，因此，对印刷企业而言，加强成本管理尤显重要。本文从印刷企业成本管理现状入手，寻求有效控制印刷企业成本的对策，从而提高企业经济效益     

浅谈加强财务管理 提高内部监管水平——企业财务管理模式

财务管理在企业经营、管理工作中占据着重要的位置，是比较关键的组成部分之一。财务管理对企业生产经营、资金分配、社会与经济效益的提高有着重要的影响，只有不断加大对财务的管理力度，提升企业内部的监管水平，才可以使企业更好的应对变幻、复杂的经济形势与剧烈的市场竞争。本文对增强企业财务管理、内部监管水平的对策进行了分析，还探究了企业中科学的财务管理模式，对企业的发展提供有效参考。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论公路工程成本管理中存在的不足及改进措施

工程成本管理是根据企业既定的目标,在工程施工过程中,对成本的预算、实施、控制、分析和监督等管理活动。科学的工程成本管理可以有效地控制成本,提高企业经济效益,使企业在市场激烈的竞争中占有一席之地。那么,本文就公路工程成本管理中存在的不足之处进行分析,并提出几点改进措施。     

浅谈物流企业的成本管理

现代物流管理的概念为国人所了解已久，但我们对物流成本的分析研究，无论是总量的还是企业实际支出的，基本处于混沌阶段。因此，要提高物流成本管理水平，就要研究物流成本的分析与管理。本文综述了现在企业物流成本管理现状，分析了物流成本管理的缺陷，提出了对物流成本的有效管理办法，可以有效推动物流合理化进程，提高企业的经济效益。     

我国现代企业成本管理探究

在现代企业管理中，成本管理具有十分重要的作用，又被称为提高企业经济效益的管理系统。它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面，而把重心转向了企业整体战略。本文通过对我国现代四种成本管理制度的比较分析，结合现代成本管理发展现状，提出了几点完善建议。对企业正确选择成本管理制度，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益有一定的参考意义。     

浅谈企业的战略成本管理

如今市场经济空前活跃，市场经济体制也在我国得到了全面建设。所以做好企业成本管理是我国企业在市场竞争日益激烈的大环境下是保证企业的经济效益提升的重要方面之一。要想更有效的提高企业经济效益，保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有把企业成本管理同企业发展战略有效结合起来才行。     

财务预算管理与企业管理创新

搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。实行预算管理是企业管理创新与资本经营机制有效运行的迫切需要。通过财务预算管理。加强战略管理创新，是企业提高抗风险能力，增强市场适应性和可持续发展能力的必然选择。实行财务预算管理，可降低企业成本，合理调配资金，提高经济效益；企业管理创新，可以促进企业巩固和扩大利润成果，实现企业价值的最大化。     

试谈我国加工企业的质量管理成本

质量成本在企业的运营过程中也是一种经济表现形式,质量管理成本的高低对企业的经济效益有着极大的影响。同时,质量管理成本的最初意义是通过它来指导和监督质量管理活动,使其能够改进和提高企业的产品质量,进而增强企业的市场竞争力。尤其是对于加工企业来说,从原材料加工到制造成产品,产品质量的管理贯穿于企业运营的整个过程。劣质的产品会使企业失去核心竞争力,产品的质量问题也会造成产品滞销甚至作废,导致企业成本的巨大损失,因此,加工企业如何规范质量成本管理是一个十分重要而且严肃的问题。本文阐述了企业质量成本管理的概念和方法,进而浅析如何更好、更有效地规范加工企业的质量成本管理,最终实现企业经济效益的提高。