认识和探索国有资产经营公司的新思路

国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础，国有资产运营体制的改革是实施国有经济战略性改组．建立现代企业制度，提高国有资产运营效益，发展社会主义市场经济的重要保障。本文拟就国有资产经营公司的界定、国有资产经营公司运作中存在的问题及如何完善国有资产经营公司等问题进行探讨。     

对国有资产经营公司发展的思考

一、我市国有资产经营公司产生背景及运营现状我市国有资产经营公司产生至今,虽然只有短短的七、八个年头,但是已经发展成为我市国有经济的中流砥柱。截止去年年底,全市累计授权的国有资产达65亿元,由国有资产经营公司投资控股或参股企业达五十多家,初步建立了国有资产管理主体(国资委)-营运主体(国有资产经营公司)-实体企业(控股、参股子企业)三个层次的国有资产管理运营体系。国有资产经营公司的成立解决了国资投资     

论国有资产经营公司资本经营的风险与防范

在国有资产经营公司资本运营过程中,风险是客观存在的.本文针对资本运营过程中存在的不确定性,在分析企业资本经营中的各种风险、风险构成因素及特征的基础上,提出相应的防范措施,以期使国有资产经营公司在资本扩张、优化产品结构过程中提高资本运营效率,使企业损失最小,资本增值最大.     

改革经营者分配制度促进国有资产保值增值

近 几年来 ,青岛市商业总公司充分发挥国有资产经营公司的作用 ,努力探索和完善国有资产的经营与管理 ,健全各项内部管理制度 ,紧紧围绕管好、用好国有企业经营者这个中心环节 ,积极实行规范化管理 ,完善激励约束机制 ,做到既能调动经营者的积极性 ,又确保国有资产保值增值 ,取得了明显成效。一、积极推行资产经营目标责任制 ,增强经营者的经营责任青岛市商业总公司积极推行国有资产授权经营目标责任制 ,对其经营范围内的国有企业经营者实行国有资产授权占用并依法运营 ,同时确定具体的国有资产运营目标 ,落实国有企业经营者的经营责任 ,衡…     

国有资产授权经营模式法律研究

自1992年实行试点以来,国有资产授权经营已经历十几年的实践,其基本制度框架已经日趋成熟.对国有资产授权经营模式在法律层面的完善建议有三:确立相对独立的地位;完善法律规定;明确国有资产监管机构与运营机构之间的考核与监管关系.     

国有资产经营公司的总体战略研究

国有资产经营公司是以资本经营为手段,以各种不良资产为主要经营对象,以改造劣质资产、培育优质资产、实现资本增值为主要经营目标的企业集团.公司的总体战略对国有资产经营公司的经营具有重要的影响.基于国有企业改革及国有资产经营公司的现实状况,国有资产经营公司的总体战略可分解为短期的政策性目标导向战略、中期的服务性目标导向战略和长期的市场导向战略.     

淡马锡模式对我国国有资产经营公司改革的启示

我国国有公司治理结构不完善,存在一股独大、董事会制度不健全、专业经营人才缺失、缺乏有效的制约机制等现象。淡马锡公司由于采用多元的人事管理制度、市场化的经营理念、强势权力的董事会、完善的制衡机制、选择性的控股和有效的监管机制成为国有资产经营管理的典范。借鉴淡马锡成功经验,我国国有企业必须理清所有制关系,建立完善的市场监管和激励机制,推动国有资产经营公司发展。     

国有资本投资运营公司优化资本配置路径研究

国有资本投资运营公司是国有资本开展市场化运转的重要平台,走在对国有资本进行授权经营体制改革的前沿。为实现促进国有资产保值增值,提升其运营效率,文章以对资本进行优化配置为视角,分析研究了国有资本投资运营公司不同形态的资本、产业与资本、增量与存量资本优化配置的机理,探索在建立健全中国特色现代国有企业制度的基础上,吸引不同形态的非国有资本发挥市场机制作用,激发资本网络与产业网络共生发展,结合增量与存量以进行资本配置的实现路径。     

国有资产经营公司若干财务问题初探

国有资产经营公司若干财务问题初探寿建昱，李敦刚国有资产经营公司是政府或其委托的国有资产管理部门依法授权、经营国有资产产权的国有全资企业法人．其组织形式一般是国有独资公司。它对授权部门承担授权经营国有资产的保值增值责任．对授权范围内所有国有资产投资的企...     

对国有资产经营公司改革实践的思考

首先论述了国有资产经营公司的构建模式,功能定位,对目前制约国有资产经营公司发展的因素进行了分析,对国有资产经营公司未来的发展趋势作了展望,提出了应该对国有资产经营公司进行规范化管理的建议。     

论国企改革下的财务工作转型

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我国国民经济的重要支柱,而随着供给侧改革的发展,市场经济形式的变化,国企经营面临着经营效率不高、垄断行为严重、创新驱动力不强等问题,严重制约着国有资产的运营和国有企业的发展。在此背景下,展开国有企业改革成为当务之急。可以说实现国有企业改革能够有效地改善国企公司的治理效率,激发国有企业经济活力,而目前我国的国有企业财务管理工作仍旧存在一些问题和不足,严重影响着改革的进程发展,要想实现国有企业的改革有效性,增强其市场核心竞争力,就要针对国有企业财务管理工作中遇到的问题提出合理解决措施。     

贯彻落实《企业国有资产法》促进国有资产的保值增值

<企业国有资产法>的出台标志着我国国有资产由行政管理年代迈向依法治理的崭新历史时期.<企业国有资产法>的颁布适应了社会主义市场的要求,确保改革顺利进行的迫切需要,是<公司法>和<物权法>的拓展和延续.<企业国有资产法>具有全面涵盖经营性国有资产,清晰界定国有资产出资人,明确出资人责任,完善国企高管管理机制,构建国有资产监督体系和建立国有资本经营预算制度的特点.     

完善国有资本经营预算制度的几点建议

随着市场经济的纵深发展与各项改革措施的逐步深入,我国积累了大量的国有资产,为保证国有资产的保值和增值,我国逐步推行了国有资本经营预算制度,如何完善国有资本经营预算制度是当前亟待解决的问题。本文针对国有资本经营预算在编制过程中可能出现的问题发表了建设性观点。     

中国企业跨国经营的障碍与战略

当前中国企业发展海外经营,实行全球型经营战略仍然存在着一些重要的障碍.企业尚没有全球化经营的观念.生产出口销售仍然是企业经营的主要模式,少量的海外经营主要是窗口贸易性公司.企业缺乏全球型经营的经济技术人才.现代企业制度尚未形成,有效的海外国有资产管理体制尚未建立.缺乏海外经营的战略研究.如此等等.     

国有资产安全与内部控制制度建设

国有资产是社会主义市场经济建设工作的物质基础,随着社会的高速发展,国有资产安全的重要性越来越明显,但是近年我国国有资产出现的流失问题比较严重,因此如何对国有资产流失问题进行遏制,切实加强我国的国有资产安全就成为了国有企业目前最需要解决的问题.本文就对国有资产流失现象及其原因进行研究,然后有针对性地对如何通过国有企业的内部控制制度建设采提高国有资产安全进行分析,以供各位国有企业管理人员互相借鉴学习所用.     

组建县级国有商业资产经营公司的思考

组建县级国有商业资产经营公司的思考晓书为了适应社会主义市场经济发展的需要，深化国有资产经营管理体制改革，并结合县级商业机构的改革，进一步理顺产权关系，实现政企分开，政资分离，确保国有资产的保值与增值，按照国家有关国有资产管理的现行政策、法规，县级国有...     

对国有资产管理工作的研究

随着我国现代化建设步伐的不断加快,我国国有资产管理体制改革相对比较滞后,无论是宏观还是微观,都很难适应社会主义市场经济体制和发展社会主义政治文明的要求.如何继续调整国有经济的布局和结构,进一步深化国有企业改革,完善现代企业制度,加强国有资产的管理,保护国有资产及其权益已成为社会各界关注的焦点话题.本文分析了行政事业单位国有资产管理存在的主要问题及问题存在的原因,阐述了加强和改进行政事业单位国有资产管理的建议.     

国有资产委托管理方法探讨

国有资产经营公司在实践工作中遇到的问题可以通过改革国有资产管理体制,探索创新国有资产经营公司运行模式来解决。资产委托管理适用于中小型国有企业,并不适用于国有资产管理公司,政府需要调整现行的对国有资产经营公司的考核标准,就是培育有活力的国有企业,不应只注重国有资产静态上的保值、增值。     

从授权——委托经营谈国有资产管理

社会主义市场经济对国有资产管理必须实行价值管理，必须通过改革建立新的国有资产管理体制，确保公有制经济的主体地位，符合现代企业制度的要求，从而以法律形式来规范国有资产管理体制和运营机制。     

关于进一步提升安徽中烟固定资产管理的几点思考

固定资产是国有资产重要组成部分,是企业重要的生产力要素之一,是生产经营的重要物质基础,更是企业产生效益的源泉。固定资产的管理水平直接关系到企业的运营和发展。本文结合安徽中烟固定资产的特点及管理现状,分析了目前公司固定资产管理中存在的问题及原因,提出深化固定资产管理的几点思考。