财务管理细微处见真功夫

2013年中国冶金行业市场形势极为严峻，全行业利润降至“冰点”。如何在“寒冬”中生存成为各大企业关注的焦点。苏钢集团在各项经营指标上下功夫，提高了企业效益。通过管控到点、责任到位、模拟市场等一系列的改进措施，从成本管控、销售管控、市场竞争等各个方面细化管理，将资金、存货、质量成本、应收账款等纳入考核体系，责任到部门或者相关人员，加快了存货及应收账款周转，强化了企业人员的质量意识；引入市场机制，参考市场价格对各独立主体的利润指标进行核算，激活了各个部门的工作斗志，在竞争中不断完善和提高，成功渡过严寒的“冬天”。     

A企业应收账款内部控制面临的问题及对策

随着信用社会的到来,我国绝大多数竞争性行业的企业都面临"销售难、收款更难"的双重困境.适度的应收账款,是企业适应市场竞争、扩大销售、节约存货资金占用和降低存货成本的需要.但过高比例的应收账款,导致销售收入的增长只能给企业带来账面利润,不能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现金流入,使企业的营运能力和偿债能力下降.建立系统、有效的应收账款内部控制制度是企业加强资金周转,提高资金使用效益,保护财产的安全完整的重要手段.本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法,目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制.     

目标管理在生产企业的应用

随着信用社会的到来,我国绝大多数竞争性行业的企业都面临"销售难、收款更难"的双重困境.适度的应收账款,是企业适应市场竞争、扩大销售、节约存货资金占用和降低存货成本的需要.但过高比例的应收账款,导致销售收入的增长只能给企业带来账面利润,不能带来维持经营、扩大生产规模所必需的现金流入,使企业的营运能力和偿债能力下降.建立系统、有效的应收账款内部控制制度是企业加强资金周转,提高资金使用效益,保护财产的安全完整的重要手段.本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法,目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制.     

浅议企业应收账款的预算管理

在日益成熟的社会主义市场经济体制下,企业为扩大产品销售、提升市场占有份额、增强行业竞争力、降低存货管理风险等因素,由"赊销"形成的应收账款不良积累,会因资金周转困难而影响企业的正常经营,甚至成为扩大规模再生产的阻碍。近年来,伴随各行各业对"两金"(存货及应收账款)的管理要求提升,加强应收账款的催收及清理亦成为财务管理工作的日常内容,但这种事后管控仍会将企业立于被动一方,若能转变角度,将被动变主动,做好应收账款的预算管理,即事前预计,则能很大程度消除应收账款带来的不利影响。企业,因行业特殊性导致业务内容的特殊性,又该如何结合实际,在求同存异的原则下,建立企业应收账款预算的特殊管理呢?     

对企业应收账款问题的分析

企业应重视对应收账款的管理,使企业应收账款保持在不影响再生产流动资金需求量的合理水平。企业应在发挥应收账款扩大销售和减少存货功能的同时,尽可能做到持有成本最低、持有风险最小、保持合理的现金流量和较高的销售利润,以达到提高企业应收账款投资的收益率。     

关于国有企业应收账款的管理研究

"两金清理"是当前财务管理工作中的重要内容,"两金"指的是应收款项和存货。如何切实做好"两金"压控工作,避免给企业资产带来风险,减少坏账机会,提高"两金"周转率,成为企业改善经营效率、提高资产管理质量的重要手段。本文主要就应收账款方面的管控进行分析和研究,希望对国有企业应收账款的精细化管理有所帮助,从而提升应收账款管理的品质。     

企业应收账款风险的防范与控制

目前,随着市场竞争日益激烈,各中小企业采用赊销的方式促进产品销售,增强产品市场竞争力,获取更多市场份额,因此,应收账款成为了中小型企业拥有的除存货外占比较高的主要资产.应收账款的管理状况直接影响到企业的资本和其引发的损益环境,与企业的盈利情况息息相关,决定了对企业的长远、可持续发展.因此,加强对应收账款的风险防范与控制是一个值得关注的课题.本文主要对我国中小企业应收账款管理过程中面临的风险及其原因进行分析,并基于此提出相关管控建议.     

国有企业应收账款和存货管理的压控策略探讨

企业应收账款和存货管理的压降控制是企业能否持续正常经营的关键。 随着,市场经济的快速发展,国企生产经营规模不断扩大,为增加销售额往往采取赊账方式,导致企业的应收账款周转率,存货周转率等各项财务指标持续走低,企业的资产负债率持续攀升,严重威胁企业的正常生产经营。 抓好应收账款和存货管理管控工作已经成为当前国企财务工作的重点。 因此,文章结合当前国有企业应收账款和存货管理现状和存在问题,提出了应收账款和存货管理压控的有效管理策略,以期助力国有企业稳健发展。     

企业应收账款质量分析研究

在现代市场经济中,应收账款在企业中起着举足轻重的作用。企业与企业之间的商品交易现大都以赊销的方式实现。商业信用在市场扩大、降低经营整体成本、提高市场竞争实力等多方面有着比较明显的优势。但是,随着市场经济的不断发展,商业信用引起的问题也日趋严重。越来越多的企业因盲目赊销导致高比例的呆账和坏账,应收账款居高不下,利润不断下滑,甚至亏损到难以维持经营,最终被迫重组甚至破产。因此,企业必须高度重视应收账款,强化管理应收账款,做到有效控制赊销风险。本文在深入分析应收账款风险产生原因的基础上,提出要提高应收账款的质量,强化管理应收账款风险,从而保证企业较好运行。     

浅谈企业如何加快应收账款周转速度

随着我国市场经济的飞速发展、对外开放的程度不断深入,商品、服务市场已由卖方市场转变为买方市场。面对日趋激烈的行业竞争,赊销成为企业提高销售额、拓展市场、加速商品存货周转的主要手段,企业应收账款规模及比例呈现高速增长的态势。然而,应收账款的增加又给企业的流动资金周转管理、财务风险控制带来了挑战。本文整理了应收账款的含义及特点,分析了应收账款对企业经营发展的影响,并提出加快企业应收账款周转速度的措施和建议。     

浅析医疗商业企业应收账款管理困境及对策

自2017年以来,随着国家及各部委、各行业主管部门密集出台的诸如"两票制""集中采购""零加成"等政策的落地实施,医疗行业并购整合步伐加快,企业市场集中度再次提高。企业为提高自身竞争力和覆盖力,加之管理者对营销风险的偏好,利用商业信用进一步加大赊销规模成为做大做强企业的重要手段。如何有效管控应收账款,平衡企业利益与风险、损失的关系就显得尤为迫切。文章从应收账款对企业经营成果造成的利弊分析入手,结合医疗商业企业的实际情况,提出若干防范、减少、规避应收账款财务风险和运营风险的有效策略,以期提高企业对应收账款的管理水平,保障企业持续健康的发展。     

浅析应收账款管理的内涵及思路

企业因为提供商业信用而产生应收账款。而应收账款管理是指,为了减少应收账款给企业造成的损失,企业应收账款管理相关部门及人员,以应收账款作为管理对象,以应收账款的合理配置与高效使用为管理内容,运用计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的管理职能与手段,为确保企业利润目标实现、降低企业财务风险、促进企业可持续发展而进行的管理活动。应收账款管理的目标是合理控制应收账款规模,确保企业利润目标的实现;加速应收账款资金回收,不断提高企业资产质量;有效降低坏账风险,促进企业持续创造价值。应该以基于管理控制程序的应收账款管理思路为主,同时考虑应收账款的组织机构职责。     

上市公司提供商业信用的影响因素研究

我国企业在交易中采用赊销的比例低于欧美国家。以"应收账款/流动资产"作为商业信用水平的度量指标,对影响上市公司提供商业信用的因素进行研究发现:上市公司较少依赖提供商业信用来进行质量信号传递;拥有较高存货水平的上市公司为了减低存储成本、促进销售,会采用较为宽松的信用政策,从而导致应收账款的增加;在信用普遍缺失的环境下,对坏账损失的担忧抑制了企业主动通过提供商业信用为客户融资,进而来扩大或保护自己竞争优势的行为;在行业景气的情况下,对未来的乐观预期降低了经营者对坏账的担忧,进而倾向于采用较为宽松的信用政策,导致应收账款水平提高。     

分销型企业应收账款管理问题研究

华盛顿时间2019年10月15日9时,国家货币组织发布的《世界经济展望报告》指出全球经济处于同步放缓状态。身处全球经济复苏乏力环境中的中国,其分销型企业不仅面临着巨大的外部冲击与压力,还要应对来自市场经济环境的激烈挑战,为了适应中国经济的新常态,实现粗增长到高质量发展的全面转型,分销型企业必须要告别以往对应收账款管理不重视的现状,实现对应收账款科学合理的管理,才可以更好地实现企业的存续。分销型企业采用信用营销模式一方面扩大了企业收入,使企业存货加快了转化为现金流的速度,加速了企业的存货周转,提高了企业的资信评级;另一方面,信用营销模式使得企业应收账款金额变大的同时也带来了很多弊端,既增加了企业财务风险,也提高了企业收帐成本,一旦应收账款面临无法及时收回或无法收回的情境,企业反而还要负担现时义务的有关税金的现今流出。因此企业要重视应收账款管理,以成本效益原则制定科学合理的应收账款管理制度,实现应收账款的账龄周期短、质量高。通过分析分销型企业应收账款管理中存在的问题,探析其存在的原因以及解决办法,更好地为分销型企业提供一些改善应收账款管理中存在问题的建议,更好地提高分销型企业在我国市场经济中的竞争力,为推动我国社会主义经济的增长做贡献。     

企业加强应收账款和存货控制方法的探讨

现代企业中应收账款和存货控制是两大基本管理内容,在企业业务形式不断多样化的情况下,赊销这种销售形式较为普遍,部分企业应收账款规模增加趋势十分明显,应收账款管理的压力也逐渐增加。很多企业虽然对应收账款和存货控制较为关注,但缺乏应收账款和存货控制的有效经验及方法,企业应收账款和存货控制现状差强人意,存在于应收账款和存货控制进程中的问题无法解决并对企业运营发展产生了严重制约。本文将对企业应收账款和存货控制问题进行分析,并就如何加强应收账款和存货控制提出合理建议。     

企业应收账款管理风险及管控举措

为提升应收账款管理风险管控,提升应收账款管理实效,助力企业可持续发展,本文阐述了加强应收账款管理的重要性和价值,并分析了企业应收账款管理中存在的风险点,包括管理责任划分不清晰、客户信用调查不足和账龄分析不及时等。同时,本文指出企业应收账款管理风险归因,包括顶层设计不健全、信用评估重视不足和应收账款缺乏实时跟踪。对此,本文提出了应收账款管理风险管控措施：优化应收账款管理体系、建立客户信用数据库、加强应收账款实时跟踪与账龄分析、科学评估逾期应收账款。     

企业应收账款管理措施探析

应收账款是企业因对外赊销货物、提供劳务等业务时而向购货或提供劳务单位收取的款项。赊销这种信用交易,在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加收益、节约存货资金占用,以及降低存货管理成本等方面具有一定的优势。在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收账款的管理显得非常关键,应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于加快企业资金周转,提高资金使用效率,也有利于防范经营风险,维护投资者利益,促进经济效益的提高。目前,我国企业的应收账款金额居高不下,各企业在经营过程中由于经营方式的不同和对货…     

国有企业应收账款的管理分析

国有企业财务管理工作中有一项非常重要的工作:降两金("两金"是指应收账款和存货).如何做好"两金压控"中应收账款工作,减少坏账损失,避免给企业资产带来风险,提高应收账款周转率,成为国有企业改善经营效率、提高资产管理质量的重要手段.本文从五个方面阐述应收账款问题:国有企业过度重视收入的增长、合同中收款约束条款不明确、未建...     

应收账款管理中的问题及对策

在竞争激烈的行业背景和市场压力下,不少企业为了盘活存货,扩大市场占有率,不得不采用赊销产品的手段,扩大销售,减少库存,增强企业的竞争力,企业应收账款数额明显增多,为减少因应收账款无法收回而造成的损失,企业对应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。本文就目前应收账款管理中存在的一些问题进行了探讨,并就如何加强应收账款管理提出了自己的建议。     

浅谈应收账款舞弊的防治

当前,我国企业面临的挑战越来越严峻:一方面,市场竞争日益激烈,企业不得不提供更加优惠的条件以争取订单,利润也就越来越薄;另一方面,客户拖欠账款,销售人员催收不力,产生了大量呆账、坏账。而一些企业为了筹集运营资金,在困境中寻找生路,就会对应收账款项目进行粉饰,以至于诱发应收账款舞弊等相关违法行为。防范应收账款舞弊,企业要完善用人机制和企业内部控制制度、明确应收账款催收责任;政府要为提高审计独立性、完善公司治理、加强对上市公司担保的监管创造条件,从而加大对应收账款舞弊行为的打击力度,遏制应收账款舞弊现象的发生。