沃尔玛收购好又多意欲何为

在猜测和传言中躲闪了近两年的“沃尔玛收购好又多”一事终于落定尘埃。2006年10月17日，美国《纽约时报》和《华尔街日报》均在头版显著位置刊登了这样一则消息：美国最大的零售商、曾经位列《财富》全球500强之首的沃尔玛将出资10亿美元收购好又多量贩超市，一跃超过竞争对手家乐福，成为中国最大的外国连锁超市。美国主要媒体突出报道沃尔玛大举进军中国，充分反映了沃尔玛要当中国零售业龙头的图谋和当今美国对中国市场的重视。     

公司

沃尔玛谋求中国连锁超市龙头有消息称．沃尔玛出资约10亿美元,收购中国连锁超市好又多(Trust-Mart),这将使它一跃成为中国最大的食品和百货供货商。商务部2006年上半年连锁30强的排     

查处重庆沃尔玛店假冒“绿色猪肉”的几点做法

作为跨国零售业巨头的沃尔玛在我们重庆市有13家门店（含沃尔玛中国公司收购的重庆地区3家“好又多”分店）。根据沃尔玛公司提供的数据,2010年,沃尔玛在渝企业销售总额11．32亿元,纳税3400万元;2011年1—8月销售总额9．4亿元,纳税1900万元;超市销售的食品品种14853个,2010年食品销售总额6．7亿元,2011年1—8月食品销售总额5．7亿元。我们重庆市工商部门近年来强化了对其经营行为的监管。     

[星火四]连锁超市

沃尔玛:稳健中谋扩张 近日,沃尔玛与家乐福为了应对市场的疲软,都采取了降价促销的方式.家乐福华南地区的各门店推出1元商品区,120多种商品以1元的价格销售.从08年的12月份到09年的2月初,家乐福已经推出了四波促销.而在家乐福之前,沃尔玛就推出了号称进入中国市场以来降价幅度最大的促销活动.而最近,深圳好又多红岭店开始装修改造,这家门店也将成为第一家好又多沃尔玛化的样板店.距离沃尔玛收购好又多至今已有两年左右的时间,而这么长的时间里,对于好又多的整合工作处于一种渐进式的状态.     

基金经理人更倾向于莫里森而非沃尔玛

沃尔玛连锁公司正就收购连锁超市喜互惠的相当数量股权一事进行谈判：目前共有5家公司正在竞购喜互惠的控股权，英国贸易和工业部即将对此作出裁定。     

原百安居英国CEO出任沃尔玛中国COO

在中国区首席营运官（COO）空缺一年之后，原百安居英国CEO的加盟使得沃尔玛陈耀昌时代的人事构架日趋完整。昨日，记者从沃尔玛中国区获悉，首席营运官罗世诚正式履新，其将担负沃尔玛门店日常营运、采购、渠道配送等多项具体事务，直接向现任中国区总裁陈耀昌汇报。而其上任后的一个重要任务就是加快沃尔玛与收购企业好又多的整合。     

沃尔玛＆好又多揭密“渐进式婚姻”背后玄机

新年伊始，沃尔玛与好又多的一场“马拉松式的爱情”终于结出了“青涩的果实”，尽管这样的“果实”尚显稚嫩，因为距离最终的“收获季节”还有太多的不确定性因素。但值得欣慰的是：沃尔玛这位出身豪门的贵公子，已经不再纠缠好又多这个灰姑娘过去的历史了。一颗硕大的“订婚钻戒”已然套在了好又多姑娘的“芊芊玉指”上，夺目的光芒足以掩盖众多倾心于贵公子沃尔玛的“零售美女们”的失望表情。     

沃尔玛追加收购西友股份

全球最大的超市连锁运营商美国沃尔玛公司表示，将在今年年底前完成对日本超市连锁公司西友购，收购后的西友将以沃尔玛子公司的形式存在。此次收购的金额达675亿日元（约合5．97亿美元）。     

连锁超市物流配送的优化研究——以广州好又多连锁超市为例

连锁超市竞争日益激烈的今天,越来越多的连锁超市把成本控制的重点放在物流成本上,要在激烈竞争的市场中取胜,必须改进物流现状,重视配送中心的作用。好又多虽然被沃尔玛收购但配送上是其劣势,本文希望通过对广州好又多连锁超市配送的研究,结合其实际情况,作出对其物流配送的优化和发展建议。     

沃尔玛重整旗鼓

一拖再拖的沃尔玛整合好又多终于有了实质性的进展。近日,沃尔玛（中国）总部发布消息称,上海、深圳、南京和无锡等城市的部分好又多商场的店外招牌已经逐步更换成了沃尔玛,并将继续根据各地实际情况逐步、分批次对部分商场的店外招牌进行调整。     

并购加速零售行业集中

沃尔玛收购好又多35%的股权,据传收购金额高达10亿美元,加上这起收购,沃尔玛在中国的规模已经超过法国的家乐福。华润万家将家世界所有超市门店收归麾下,其超市业务也一跃成为国内老大。近段时间,苏宁大中收购谈判的传闻频现报端,双方也公开承认正在接触,家电零售业风云变幻……     

并购改变中国零售业

2006年是零售业并购频发的一年,被业内人士称为整合重组年,通过不完全盘点,大型并购重组事件达41起,涉及资金超过千亿元。今年年初,沃尔玛收购好又多,华润万家收购家世界,局部地区的并购也在不断上演。     

我国连锁商业如何应对WTO

商业的对外开放,是从1992年正式开始的。最近有两家中外合资连锁商业企业在中国开业：一家是中贸联公司同荷兰万客隆公司合资建立的“中贸联方客隆”公司,总部设在北京,已开设两家会员制店铺;另一家是中国糖酒公司同日本伊藤洋华堂公司、伊藤忠公司合资建立的“华糖洋华堂”公司,总部也设在北京,开业了一家店铺。加上一些地方政府开办的若干合资连锁商业企业,比较著名的有中德合资的“麦德龙”公司、中法合资的“家乐福”公司、中泰合资的“易初莲花超市”公司,以及同港商合资的“7－11”便利店公司、同台商合资的“好又多”超市公司等,店铺总数超过100家。     

供应链视角下本土连锁超市的生存探析

沃尔玛并购好又多后,迎来了沃尔玛新经济时代。面对巨熊沃尔玛的压力,本土超市是选择与之共舞还是等待着失败呢?本文结合重庆本土大型连锁超市的实地调研,基于供应链的独特分析视角,深入探析本土连锁超市未来的发展空间及生存路线,并给出了相应的解决办法。     

"沃尔玛"的致胜法宝--射频识别芯块标签最终替代条形码

1991年在美国新墨西哥州首次开创的“沃尔玛”国际超市仅仅花了2年时间，就在全球各地开设“沃尔玛”所属的地方公司。它在北美、南美、亚洲、欧洲等10多个国家和地区开设数量超过1，300家，在店内外到处挂出用当地文字打出的“保证每日全市最低价”承诺横幅，全球雇员人数超过30万。     

家乐福的本土化策略

1995年，家乐福以“大卖场”形式进入中国，并在此后因地制宜地发展连锁超市；目前，大卖场数量64家，冠军生鲜超市8家，折扣店200多家，名列中国连锁百强第5；2005年的销售额增长了25％，突破200亿元，在中国这片市场，家乐福远远地将大哥沃尔玛抛在了后面，稳坐外资零售巨头的头把交椅。     

面对入世 我国商业连锁企业的发展战略与对策

继10年前法国的家乐福,日本的八佰伴,华堂、7-11,德国的麦德龙,马来西亚的百盛等外资商业先后闯进国内商业之后,在我国即将加入WTO之前,又有一大批世界商业巨头,著名公司来中国淘金,抢滩登陆,如法国的欧尚连锁超市,美国最大的玩具连锁店反斗城等,其中以全球500中排名第二的企业,世界上最大的连锁超市集团美国的沃尔玛进入中国发展最为抢眼。沃尔玛集团目前在世界各国开设4000多家连锁分店,去年销售额为1650亿美元,为当年中国销售排名傍前50位的商业企业销售总额的14倍,可见其商业巨无霸的风彩,沃尔玛自在深圳创业5年以来,又陆续在内地各城市开店14家,如今沃尔玛准备北上在北京再开设5家分训,第一家店选址在三环附近,其规模要在万米以上,沃尔玛正是靠着“天天平价”,“一站式购物”等理念和仓储式,会员制等营运方式奠定了其零售王国的基石,它的进入必将给北京商业,连锁超市行业带来一场新的,巨大的“地震”。     

TESCO:后来者是否可以居上

与国际零售商状元——沃尔玛、榜眼——家乐福采取的国际化快速扩张、抢占中国市场的策略不同，位居“探花”，来自英国的TESCO并没有急于一时进入中国市场跑马圈地。2004年，姗姗来迟的TESCO以曲线收购的方式进入中国零售市场，比沃尔玛、家乐福晚了近10年，在这期间，沃尔玛已经在中国55个城市开设了104家商场；而家乐福也已在中国的38个城市开店超过了100家。     

做大事不是吹泡泡

海航收购西安民生，要做中国沃尔玛，正如很多公司要做中国的通用电气。只是凡事并不是“人有多大胆，地有多大产”     

对重庆市南坪商圈沃尔玛和好又多店铺形象各构成层面的比较研究

<正>从常住人口和超市面积的比例而言,南坪可算是重庆市超市竞争最激烈的地方,20万常住人口就有6万平米的超市,而重庆市中心的解放碑30万常住人口却只有2万平米的超市。另外,南坪也是重庆市首个超市面积超过百货商场卖场总面积的商圈。因此,从南坪商圈各超市的竞争形势便可以大致了解重庆的各超市营销策略的效果。从初步调查看,目前在南坪商圈人气最旺的是好又多,其次是沃尔玛。下面便将对这两家超市的店铺形象进行对比研究以便找出重庆消费者看重的因素。