企业经济效益审计研究

随着我国市场经济体制的不断健全，现代企业制度已基本建立。企业能否按照市场需求组织生产经营，最大限度地提高劳动生产率和经济效益，是能否在市场竞争中取胜的关键所在。而围绕促进企业改善管理、提高经济效益这一主题，如何开展和加强经济效益审计，是摆在我们面前的一个重要课题。     

生产企业如何加强供应商管理

供应商管理是供应链中非常重要的一个环节,如何管理直接影响到原材料采购和产品的质量能否提高、生产成本能否降低、能否增加产品的市场竞争力及提高企业的经济效益。面临激烈的竞争环境,企业要想持续稳定的发展,必须加强供应商的管理。     

加强财务管理提高企业经济效益的思考

鉴于现阶段财务管理能否良好实施对企业经济效益有较大影响的情况,本文将着重分析财务管理对企业经济效益的影响,进而探讨如何强化财务管理,提高企业经济效益。     

关于工程项目成本控制的思考

建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

也谈企业价格策略

企业产品的价格能否让更多的消费者所接受,是增强企业产品市场竞争能力,扩大企业产品市场占有份额,提高经济效益非常重要的环节。因此,企业必须重视和讲究价格策略。     

浅析加强电能计量装置防窃电管理

电能计量装置是供电企业用于计量供用电量的一杆秤,它是否准确运行、能否有效地防止窃电,直接关系到供电企业的经济效益,因此要运用技术手段和管理手段来提高电能计量装置的防窃电能力,从而全面杜绝偷漏电行为的发生,降低线损率,提高经济效益.     

浅议施工项目管理

随着水利行业竞争日趋激烈，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于施工企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的合格产品；而施工企业能否获得较大的经济效益，不断壮大自身从而提高生存力和竞争力关键则在于施工项目管理的水平。     

浅谈旅游企业增强财务管理的重要性以及有效对策

财务管理是旅游企业内部管理的重要组成部分,财务管理水平的高低直接关系到旅游企业的经济效益能否得到有效提高。因此,要加强对旅游企业财务管理的创新研究,以提高其管理水平及经济效益,为旅游企业的长远发展奠定良好的基础。本文对旅游企业增强财务管理的重要性及有效对策进行了分析。     

浅谈旅游企业增强财务管理的重要性以及有效对策

财务管理是旅游企业内部管理的重要组成部分,财务管理水平的高低直接关系到旅游企业的经济效益能否得到有效提高。因此,要加强对旅游企业财务管理的创新研究,以提高其管理水平及经济效益,为旅游企业的长远发展奠定良好的基础。本文对旅游企业增强财务管理的重要性及有效对策进行了分析。     

浅议施工企业成本控制的现状及对策

正成本控制是施工企业提高经济效益的有效手段,也是决定企业能否在激烈的竞争中占据有利地位的关键因素。本人通过对所属项目深入地调查和研究,简要分析施工企业成本控制的现状,并提出相应对策。     

企业人工成本的确定和控制

目前企业面临国内和国际两个市场的激烈竞争,能否在竞争中立于不败之地,实现较好的经济效益,关键取决于企业的经营管理和劳动者的素质及其劳动的积极性。因此,如何用好花在劳动者身上的费用,实现较好的经济效益,是企业管理者和劳动者共同关心的问题之一,加强对企业人工成本的管理,真实、完整地反映和科学的分析、统计核算企业的人工成本,是增强企业竞争力,提高企业经济效益的重要途径。     

吉林市支行支持企业扭亏增盈的调查

银行信贷部门能否帮助企业扭亏增盈、提高经济效益?吉林市支行信贷部门克服了过去只管贷款发放和收回的单纯信贷观点,充分发挥信贷的杠杆作用,帮助企业扭亏增盈。他们的做法是:     

建筑业财务资金的有效运作浅析

财务资金是施工企业的血液和命脉,也是企业得以发展的动力支持,而财务资金运作的好坏直接关系到企业的发展和经济效益,并且能够为企业风险和损失保驾护航,在当今的经济形势下,施工企业的发展速度加快,需要用到资金的地方很多,并且企业之间的竞争力加强,社会对企业工程建设的要求是"质量高、工期短、效益好",面对如此形势,施工企业能否提高资金的运作效率,能否合理的利用资金,使资金最大限度的发挥作用,成为企业能否居于竞争优势地位的关键。     

浅议施工企业成本控制的现状及对策

成本控制是施工企业提高经济效益的有效手段，也是决定企业能否在激烈的竞争中占据有利地位的关键因素。本人通过对所属项目深入地调查和研究．简要分析施工企业成本控制的现状。并提出相应对策。     

现代企业筹资方式的比较与对策选择

资金筹集是企业从事生产经营活动的起点,也是企业理财的首要任务。一个企业资金筹集决策的正确与否直接关系到企业能否继续生存发展和经济效益的好坏。企业筹集资金的方式多种多样,不同筹集方式的资金成本高低,财务风险大小,取得资金的难易程度各不相同。企业要想提高筹集资金的经济效益,就必须分析比较各种筹集方式的利弊,利用各种有利的筹集方式。     

试论企业内部控制点的增设在企业材料采购中的作用

内部控制点的建立、设置、执行关系到企业能否实行现代化经营管理,能否全面推行经济核算,堵塞漏洞,提高经济效益的问题。企业在材料采购中增设内部控制点,其意义是重大的,这不仅可以买到价廉物美的材料,杜绝不正之风,又可以避免上当受骗,使合同得到如期履行。     

强化责任成本管理 提高企业

随着经济体制改革的深入发展，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业能否在竞争中取胜，关键在于企业的信誉和实力。而企业的实力，来源于企业完成的工程项目，能否取得较好的盈利，发展和壮大企业。实践证明，大力推行项目管理，加强责任成本管理与控制，是提高企业经济效益的有效途径之一。现就施工企业如何加强责任成本的管理与控制，谈几点粗浅的看法，不当之处，敬请批评指正。     

浅析公路工程成本的管理与控制

随着我国公路建设行业的快速发展,公路施工单位也逐渐增多.企业能否在日益激烈的市场竞争中处于不败地位,并不断发展壮大,关键就在于企业能否盈利.而公路施工单位经济效益的提高和市场竞争力的增强,又离不开公路施工单位对工程成本的管理与控制.由此可见,企业发展的根本就在于企业对工程成本的管理与控制.     

企业在发展过程中如何形成自己的企业文化

当今企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。     

浅谈施工企业成本管理中存在的问题及对策

施工企业的成本管理主要体现在项目管理方面,能否提高施工企业的利润水平、降低成本耗费和提高经济效益,关键在于有效地控制和管理项目成本.本文主要是从施工企业中存在的问题出发,针对预算和责任成本方面分析了问题,最后提出了一些对策.