23年国产“大宝” 23亿易主“强生”

2008年7月30日,强生(中国)投资有限公司(下称强生)将北京大宝化妆品有限公司(下称大宝)收归旗下。至此,历时一年多的强生收购大宝交易终于尘埃落定,23亿的收购价格也创下了我国日化行业的收购纪录。     

强生宣布正式收购大宝

7月30日，上海强生（中国）投资有限公司宣布公司已经完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易。有业内人士认为，强生收购大宝的意图就是借用其渠道壮大自己的销售额，然后雪藏品牌从而消灭竞争对手。小护士、丝宝、大宝相继落入外资之手，除上海家化旗下品牌外，民族日化品牌几乎全军覆没。     

强生并购大宝 关键看后续整合之路

几经博弈,力克宝洁、联合利华等众多对手,强生(中国)投资有限公司(下称强生)终于成功将北京大宝化妆品有限公司(下称大宝)收归旗下。7月30日,强生宣布,收购大宝事项已经获得了相关政府部门的批准,大宝将成为该公司旗下全资子公司。据了解,     

强生收购大宝路径探秘

<正>《反垄断法》实施前夕,有着23年品牌历史的大宝被强生收购,民族化妆品品牌是否会"全军覆没",大宝可否还能天天见?7月30日,强生方面宣布,收购大宝事项已获得商务部等相关部门的批准,大宝成为强生(中国)的全资子公司,而大宝的前身,     

大宝，再见

对中国本土日化行业来说,2008年是个不可磨灭的印记。 2008年7月30日,美国强生公司（下称“强生”）最终将北京大宝化妆品有限公司（下称“大宝”）收归旗下。据悉,大宝整体转让金额约3亿美元,成为截至目前外资并购国内日化品牌的最大标的。耗时近两年,历经波折。     

民族品牌何去何从——从强生收购大宝谈起

“大宝，天天见”，这句熟悉的广告语见证了一个企业的成长，也托起了一个民族品牌的辉煌。而今天当我们再次谈起时，已有了别样的滋味，7月30日，强生（中国）投资有限公司宣布全盘接手北京大宝化妆品有限公司。虽然交易双方并未透露具体财务细节，但如不出意外，成交价应该就是大宝当初的挂牌价23亿元，成为截至目前外资并购国内日化品牌的最大标的。其被收购后将走向何方，还没有人能给出一个肯定的答案。     

“大宝”还能天天见吗?

<正>中国最著名的大众化妆品品牌——大宝,即将被跨国公司整体收购。这是否意味着又一个民族品牌的失落? 2007年3月26日,"大宝"品牌的拥有者,北京大宝化妆品有限公司股权整体转让在北京产权交易所正式挂牌一个月后悄然摘牌。     

强生购“宝”意在渠道？

尽管是在意料之中，但当北京奥运前夕，强生最终收购大宝的消息传来时，本土营销人还是流露出几多叹息与无奈。在大宝历时近两年的挂牌出售事件中，雅芳、联合利华、宝洁等众多跨国日化巨头都客串过“买方”，正当人们对此事渐渐淡忘之际，一直低调的强生悄然出手，以23亿元人民币的高价整体收购大宝，并创下中国日化行业的并购纪录。     

研究我国国产化妆品的困境和出路——以郁美净为例

本研究报告以郁美净作为有前景的国产化妆品公司的案例,对比国内的大宝和国外的强生,研究我国国产化妆品的困境和出路。     

本土品牌之殇——有感于民族企业屡被收购

近日,曾以“大宝天天见”的广告语为广大中国百姓熟知的中国知名化妆品企业——北京大宝化妆品有限公司在北京产权交易所正式挂牌,整     

可口可乐收购汇源 中国本土著名品牌前途何在?

2008年7月30日,北京奥运会开幕前9天,中国日化行业的标志性企业"大宝"以23亿元的价格被美国"强生"全资收购。2008年9月3日,北京奥运会闭幕后第9天,美     

大宝情怀

节目导视：在价格便宜量又足的背后，大宝走过一条什么样的品牌道路？北京大宝化妆品有限公司书记王怀宇；（杜斌厂长说的）生是三露厂的人，死是三露厂的鬼。十年风雨，大宝怀怀，是什么牢牢抓住消费者的心？     

人物动态

<正>杜斌:大宝原掌门离职据《华夏时报》9月27日报道,强生接手大宝后,大宝原掌门人(董事长兼总经理)杜斌离职,强生大中华区胡美花接任总经理职务。杜斌一直是大宝的强权人物,作为大宝出售最核心的推动者,大宝的出售杜斌也分得不少回报。     

大宝启示录

2007年2月27日,北京大宝化妆品有限公司正式宣布将其100%公司股份在北京产权交易所挂牌出售,作价23亿元。2007年3月26日晚,在约定的一个月挂牌期满后,大宝撤下了在北京产权交易所的出售信息。此举意味着收购对象已经出现。     

事件

国家质检总局被诉行政垄断;山东生物柴油企业集体“沦陷”;央行调增商行信贷规模救急中小企业;南京房企老板转行做“猪倌”;强生成功收购大宝;“娃哈哈”终归娃哈哈。     

大宝为什么逃脱不了被强生收购的宿命？

大宝要卖给强生了？ 一件让人唏嘘的事情。 总有一天，咱中国人的脸，已经没有中国的产品可以往脸上抹了。     

跨国并购触动谁的心事

在现代经济史上,几乎所有世界级的品牌都是竞争出来的,而不是保护出来的2010年12月7日,全球最大的香水公司科蒂集团(Coty Inc.)与中国本土护肤品公司丁家宜控股公司达成收购协议,科蒂集团入主丁家宜成为定局,预计交易将于2011年1月完成。此前,小护士"外嫁"欧莱雅、大宝"联姻"强生(中国),国内化妆品行业在境外品牌面前呈现一边倒的溃败之势。     

中国本土品牌:连遭外资并购后该沉思些什么?

<正>继小护士"外嫁"欧莱雅、大宝"联姻"强生(中国)后,国内化妆品行业又一收购案尘埃落定。12月6日,全球最大香水公司科蒂集团与中国本土护肤品公司丁家宜正式公告     

沃尔玛中国乱而思治

2012年4月16日,沃尔玛（中国）投资有限公司高级公关总监李玲向本刊确认,山姆会员商店采购部副总裁谭丁、沃尔玛中国区首席采购官周靖已离职;担任沃尔玛中国首席市场官的石展银（SteveSmith）,被调任英国做沃尔玛收购品牌ASDA超市的市场官。     

强生被曝卷入张敬礼案

6月21日，接近中国药监局的人士透露，该局原副局长张敬礼出事，主要与药品注册有关，其中包括强生在内的若干家医药和医疗器械企业，通过向张敬礼行贿，来帮助其加快拿到医疗器械产品注册证和药品注册号。不过，强生（中国）医疗器材有限公司媒体经理蒋柯6月20日依然强调：“强生至今未接受到国家有关部门的调查，因此部分媒体的表述并不准确。”