浅议ERP在企业财务管理中的作用

本文论述了ERP的内涵,实施ERP的必要性和ERP的核心管理思想及ERP是如何对信息资源进行整合的,并着重分析了ERP在财务管理方面的应用。以中国移动辽宁公司为主要研究对象,探讨如何通过ERP的实施提升企业的核心竞争力。     

对ERP环境下企业财务管理系统的探究

ERP（企业资源管理计划）是在先进的企业管理思想的基础上,为企业提供实时、全面、准确的财务信息,做出正确的企业决策、提供优质的信息平台。经过不断的发展和完善,EPR将会对企业的管理、收益以及发展带来巨大的影响。本文从ERP的概念、及对财务管理的重要作用进行了讨论,并对加强ERP强化企业财务管理提出了一些建议。     

ERP系统中财务管理子系统模式构建研究

无论在传统的MRP Ⅱ或是在ERP中,财务管理始终是核心的模块和职能.会计和财务管理的对象是企业资金流,是企业运营效果和效率的衡量和表现,因而财务信息系统一直是各种行业的企业实施ERP时关注的重点.随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能提出了更高的要求,出现了新的应用,而国际主要的ERP供应商都提供了功能强大、集成性好的财务应用系统,并在许多国际著名企业和国内一些企业的ERP应用中发挥了比较显著的效益.本文主要探讨了在ERP中如何构建财务管理子系统及主要功能,并分析了财务管理子系统如何融合在ERP中.     

浅谈ERP环境下如何加强基层财务管理

前言： 随着ERP系统的实施．财务人员的职责不再仅局限于记账、算账、报销、汇总等日常工作，而是演变为一项综合性的、全局性的管理职能。随着企业精细管理工作的不断推进，计算机网络的普遍应用，企业信息资源全面共享，作为基层财务人员，如何利用信息资源优势，充分发挥财务管理的职能．本文试图从如何加强基层财务管理的角度出发，谈谈自己的看法。     

强化财务数据决策支撑作用研究——基于ABC公司调研

一个企业的战略解决的是如何有效的配置企业的资源,ABC集团公司在不断发展壮大的过程中意识到ERP对配置资源的重要性,与金蝶软件开展ERP上线实施的合作。从财务信息管控平台和基于ERP财务决策支持系统入手分析了通过ERP的实施,强化了财务数据对决策的支持作用。     

浅谈企业ERP实施过程中制度升级与沟通能力提升的必要性

ERP系统是一个以财务管理为核心的企业资源计划系统,ERP实施是以信息化为基础、财务管理为手段的系统工程,对于提升企业管理水平,增强核心竞争力起了不可替代的作用。文章分析了目前企业实施ERP现状,结合企业实施实例提出在ERP实施过程中制度升级与沟通能力提升的必要性,两者是企业实施ERP必须要修炼的基本功。制度升级与沟通能力的提升是ERP实施的两条腿,缺一不可,空有制度无沟通将无法保障ERP的准确实施,空有沟通无制度,又会因为理解弹性太大无法保障实施质量。     

ERP财务管理项目的实施方案研究

随着市场竞争的不断加剧,ERP必将成为企业现代化管理的发展目标,本文以ERP财务管理中的重要组成部分全面预算管理为例,对ERP财务管理项目的实施进行研究,实践证明,企业实施ERP财务管理项目,无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的核心竞争力,都具有积极的现实意义.     

ERP系统下企业财务流程研究分析

财务管理信息化体现着现代企业管理思想,其主要体现为企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning,ERP)这一概念的提出,ERP系统侧重于财务计划、控制、分析和预测,强调事前计划、事中控制和事后反馈。ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财务信息的反映到财务管理信息的控制处理,再到信息一体化财务管理支持。ERP系统吸收并内嵌了先进的财务管理实践,改善了企业会计核算和财务管理的业务流程,极大的提高了企业经营的效益和工作效率。     

从会计电算化到ERP系统中的财务管理

随着经济全球化、网络化的高速发展,信息成为当今社会重要的战略资源．而企业经营管理活动的信息大部分又是来自于会计系统,可见,会计信息系统成为企业管理信息化系统的重要组成部分。ERP系统全面地提高了财务管理水平．使财务管理部门提供的会计信息更加实时、有效,资金管理与其他事务处理可同步监控。财务人员应充分利用ERP系统随时更新各类财务报表,进行及时的财务分析．为企业决策提供更具实效性的资料。     

刍议ERP环境对财务工作带来的影响

ERP系统,是建立在信息枝术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,提高核算质量,满足企业信息化对基础信息的需求.企业导入ERP系统后,会带来会计基础工作弱化、会计人员职能转变等问题,会计人员如何尽快转变角色来加强会计基础工作提高财务管理水平.是ERP在推行过程中亟待解决的问题.     

企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考

在"互联网+"背景下,企业信息化建设的完善,为ERP系统在企业全面预算管理中的实施起到基本保障作用。ERP系统在企业全面预算管理中的应用促使企业预算更加科学合理,信息更加透明,符合现代企业发展的需要。ERP系统在企业预算管理中应用改变了企业传统预算模式,不仅提高工作效率,同时能更加科学地为企业的发展进行全面预算。本文主要从全面预算管理概念、ERP系统管理下实施全面预算管理的意义、构建ERP系统下的全面预算管理体系进行阐述企业在ERP系统下的全面预算管理实践思考,希望为研究企业全面预算管理的专家和学者提供理论参考依据。     

ERP视域下的高校财务管理评估机制构建

ERP(Enterprise Resource planning,企业资源计划系统)是一种先进的现代企业管理系统.以此,针对ERP系统与高校财务管理评估的关联分析,从基于ERP的高校财务管理评估设计思路、基本流程及指标体系三方面构建了基于ERP的高校财务管理评估机制,并指出其评估的适用原则、风险及防范,以期为我国高校财务管理成功实施ERP提供参考.     

论ERP在财务管理工作中的重要作用

ERP是一整套企业管理系统体系标准,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件的企业资源管理系统。ERP对财务管理具有全面的管理作用,通过报表分析、预算管理和资金管理三个子模块来实现。     

浅谈ERP要素间的关系与实施理念

随着集团企业规模、地域范围扩大,一套行之有效的管理方法的应用就显得非常重要,如何最大限度地利用集团企业的现有资源取得更大的经济效益,科学、合理地管理集团企业的人、才、物、供、产、销六要素的发挥就迫在眉捷,ERP先进管理理念和方法的应用正好解决了此项问题。但是,在ERP的应用中人们只重视其实施过程的技术要素,往往忽略的ERP的生存要素,使得ERP存在着"不上也死"上了等死"的局面。本文从宏观和微观两个方面来分析ERP的六个生存要素关系及实施理念,从而使之更好应用ERP的信息资源为集团企业带来更好的经济效益。     

基于ERP系统下的财务管理功能探讨

ERP作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理模式,无论是在中国,还是在全世界都掀起了一场关于管理思想和管理技术的革命,日益受到生产企业的关注。而财务管理系统一直是各个企业实施ERP时关注的重点。随着企业外部经营环境和内部管理模式的不断变化,对财务管理功能也提出了更高的要求,出现了新的应用。基于上述的考虑,本文将首先分析ERP环境下的财务管理功能创新,其次分析ERP在财务管理中运用存在的问题及解决的途径。     

运用ERP系统加强企业财务管理与控制

财务管理是企业管理的核心,财务控制是财务管理的手段,加强企业管理必须加强财务管理和控制。ERP(企业资源计划)系统融合先进的企业管理理念,利用先进的网络信息技术,将企业的物流、资金流、信息流统一在一个平台上,对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、信息、时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑,科学有效地管理企业各项业务,为企业经营决策提供及时、准确的信息。本文主要探讨运用ERP系统来加强企业财务的管理与控制。     

从财务视角分析ERP系统特性

本文通过对企业资源计划的了解,分析了其系统中财务管理的主要特点,并提出在创新发展中呈现的新特征。随着ERP的不断发展,它对企业的硬件资源和软件资源产生了深远的影响。它不但为企业带来巨大的利益,同时也深刻影响着企业的财务控制工作。分析ERP对企业财务控制的影响,提出ERP条件下企业如何实施财务控制。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

浅析ERP在装备制造企业内部控制中的应用

ERP在现代企业中上的运用已越来越广泛,从最开始的陌生、排斥和不习惯到项目成功实施后对ERP的驾轻就熟、运用自如,企业方方面面的业务和管理流程均全面依靠ERP的正常行并提供数据支撑。本文将主要分析装备制造企业实施ERP和加强内部控制的必要性,以及如何将企业的内部控制嵌入ERP流程中,整合企业资源,全面提升管理效益。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。