医院实行预算管理的思考与建议

医院预算是指医院根据发展计划和任务编制的年度收支计划,根据新医院会计制度的要求,以后各级各类公立医院要全面实行预算管理,由于预算管理历来没有得到医院管理层和广大职工的的普遍重视,预算在编制、执行、控制、考核等诸方面存在很多问题。     

基于平衡计分卡的公立医院临床科室绩效考核方法研究

平衡计分卡克服了单纯用财务手段进行绩效管理的局限,是目前世界上最流行的管理工具之一。基于平衡计分卡的绩效考核方法,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度建立绩效考核体系,通过专家咨询法确定二级指标,建立某三级公立医院临床科室绩效考核评价体系,并运用TOPSIS法对科室考核指标数据进行综合排序,最终得出目标医院绩效评价结果排序。     

沃尔评分法在证券公司的实际应用

证券市场是金融市场的重要组成部分,随着金融市场的发展,证券行业正不断规范完善和发展壮大。本文以某证券公司为例,将经营分析方法中的沃尔评分法运用到证券公司的财务分析中,结合证券行业的特点,从盈利能力、偿债能力、成长能力等三个方面选取财务评价指标,在选取的指标中强调经营绩效、风险管理及市场影响力,并注重体现综合性、客观性,同时科学性地确定指标的权重,从而构建了证券公司的绩效评分体系,并对证券公司的财务绩效评价进行了实际应用。     

对医院绩效考核的探究

绩效考核是一种能激励员工、凝聚人心的有效考核方式.在我国公立医院改革的大背景下,医院面临的内外部压力越来越大、经营环境越来越艰难,这种情况下,如何客观、公正地对自身的绩效表现进行考核评价,是新医改的重要内容和核心课题之一.本文分析了医院实行绩效考核的必要性和医院实行绩效考核的原则,阐述了我国公立医院绩效考核中存在的问题,并提出了应对这些问题的对策.     

提升直属库财务绩效评价效果的思考

自2009年9月开始,中储粮总公司开展了财务绩效评价试点工作,用财务绩效定量评价与管理绩效定性评价相结合的方法,对潢川直属库的盈利能力、经营增长、债务风险、资产质量等方面进行了综合评判。对这次财务绩效评价结果进行分析发现,尽管潢川直属库2006-2008年的财务绩效评价结果为优秀水平,但还是暴露出经济运行中存在的一些问题。本文对此进行了探讨,并提出完善的对策。     

医院财务预算编制方法比较与采用

医院财务预算是医院财务控制的先导,是医院财务日常控制的重要准绳,合理的财务预算是一种使医院有限卫生资源获得最佳经济效益与社会效益的有效管理方法。传统的医院预算编制的方法比较单一,主要是采用基数法编制固定的年度预算。当前我国医院预算编制方法主要有零基预算法、滚动预算法、绩效预算法,通过比较,本文认为绩效预算法最为理想。医院的特性决定了医院财务绩效预算编制的特殊性,本文着重讨论了预算绩效评价指标的选取与权重的确定。     

浅谈贯彻新医院会计制度强化公立医院成本控制的途径

我国的公立医院在运行成本方面一直存在着比较严重的问题，为了降低公立医院的运行成本，加强会计制度的控制能力，自2011年7月起，我国在部分公立医院开始实行新医院会计制度。2012年初，新会计制度已普及至全国所有公立医院。本文以新医院会计制度的具体实行措施为切入点，探讨如何对公立医院进行成本控制。     

黑龙江文化产业投融资体系绩效评价研究

地方政府的投融资平台作为最活跃、最值得关注的融资主体,引起国内各界人士的关注。本文从黑龙江省文化产业投融资现状出发,建立地方政府投融资绩效评价研究体系,基于平衡积分卡理论,提出以地方政府投融资战略为目标,构建以地方政府投融资为战略导向的投融资机构平衡积分卡绩效评价体系,确定了从完成政府使命、财务方面、内部制度建设和工作流程、学习与成长四个角度对地方政府文化产业投融资绩效进行评价,提出11个关键绩效指标和29个相对应的一级指标,发放调查问卷利用层次分析法对关键绩效指标和一级指标进行权重分析,最后运用模糊综合评价法对黑龙江省文化产业投融资体系进行绩效评价,为政府考核投融资经营机构提供重要依据。     

政府会计制度对公立医院财务工作形成的影响与应对

作为医改的核心--公立医院,实行会计制度能否和政府会计制度成功对接是其十分关注的问题。鉴于此,文章以政府会计制度对公立医院财务方面的管理营销为研究对象,和公立医院财务管理现在的状况相结合,对目前政府会计制度与公立医院财务工作之间的影响进行分析。     

高校研究生奖助学金绩效评价指标体系的优化

研究生奖助政策,要坚持绩效导向,以使其发挥激励作用。文章针对现行高校研究生奖助学金绩效评价指标体系存在的缺陷,从改进评价指标体系构架、细化和量化具体指标、修正综合绩效指标、实行追踪问效、提高关键指标权重等几方面提出建议加以优化,以为高校研究生奖助学金绩效评价构建提供参考。     

综合性公立医院绩效分配改革探析

综合性公立医院通过实行良好的绩效管理制度,能使医院的综合竞争能力得到有效提升,进一步稳步发展。而绩效分配作为绩效体系中的核心组成部分,在公立医院绩效管理过程中,体现的重要性越来越高。绩效管理对于公立医院来讲是一项综合性工作,良好的绩效评价能够确保绩效分配结果的公正客观。本文介绍了综合性公立医院绩效管理的重要作用,并指出当前存在的问题,最后提出相应优化建议,说明了综合性公立医院绩效分配改革的拓展应用,希望为综合性公立医院绩效分配改革提供参考建议。     

关于新政府会计制度下完善公立医院财务管理的思考

新政府会计制度引入新的会计准则和规范,要求公立医院更好地管理和跟踪资产和负债,同时对预算编制、执行和使用提出了更加严格的管理要求。公立医院需要根据预算要求和绩效目标对支出进行合理安排,并确保资源的有效利用和绩效监测。本文分析传统会计制度在公立医院财务管理工作中存在的问题,指出新政府会计制度对公立医院财务管理的影响,提出完善公立医院财务管理的具体对策,以期实现在新政府会计制度下公立医院财务管理的改善与创新。     

旅游景区类上市公司财务绩效评价——基于改进的TOPSIS法

对企业的财务绩效进行客观、真实的评价可以帮助经营者认清企业在行业中的位置,发现企业的优势与不足。传统的财务绩效评价方法由于在确定权重的环节大多采用主观赋值的方法,对结果的可靠性有明显的消极影响。因此,为使评价结果更加客观、真实,采用不受主观因素干扰的熵权法来确定旅游上市公司财务绩效的指标权重,再结合改进的TOPSIS评价模型呈现出9家景区类上市公司整体经营情况,并根据评价结果对这9家上市公司的未来经营战略提出了针对性的建议。     

新医院会计制度和财务制度改革

1998年颁布的医院财务、会计制度对于规范体制转轨初期的医疗机构财务管理和会计核算发挥了重要作用.但随着社会经济的快速发展、当今新医疗体制改革(以下简称医改)的不断深化,十多年来医院面临的外部政治经济环境和内部管理环境等发生了很大变化,医院经济业务活动也呈现出复杂多样的形势,医院会计、财务制度逐渐显现出在会计科目、会计核算、会计报告等方面的设计缺陷和滞后,由于缺乏统一的要求和规则,医院成本核算的方法和标准随意性也较大,成本信息不具有可比性,难以反映各项业务实际成本的发生情况,更无法对医院进行绩效评价提供有效参考和帮助;财务报告体系存在明显缺陷,资产负债表未得到应有的重视,现金流量情况和主要业务活动的收支情况未得到反映,严重影响了会计报表信息的质量;现行基建会计游离于财务会计之外等.这些问题,不但影响我国各项财政管理制度改革的推进和深入,也不利于医疗体制改革的进行和公立医院内部管理与绩效水平的提高,不利于国家、社会公众等各方面对公立医院的管理监督.经济社会的发展,迫切需要进一步健全医院和基层医疗卫生机构的财务、会计和审计监督制度,完善财务会计管理机制,强化内部控制和外部监督,准确核算反映财务信息,满足各方面管理监督的需要.     

财务内控与财务管理信息化分析

本文首先回顾了新医改背景下,我国公立医院财务绩效评价的改革重点,指出了目前医院财务内部控制存在的典型问题。在此基础上论述了我国公立医院在财务信息化管理建设的发展现状,并从部门建设、信息平台建设、管理制度建设和人才队伍建设等方面论述了提高公立医院财务信息化管理建设水平的方式方法。     

如何改进和完善公立医院绩效管理

构建并运行公立医院绩效管理体系是医院实现自身战略目标、落实有效执行力、建立公平竞争的人才机制的重要组成部分。公立医院的绩效管理不仅体现了公立医院的管理思想和管理文化,也是增强公立医院核心竞争力的重要内容。因此,在新医改的大背景下,研究公立医院的绩效管理的是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容。公立医院绩效管理的核心思想、制度、考核模式、考核标准、考核指标、考核方法的建立、考核结果的运用与反馈都需要不断改进与完善。     

从平衡积分卡使用看管理会计绩效评价体系创新

平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具,弥补了传统绩效评价体系的不足,它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机,因此,本文以平衡积分卡的使用角度为出发点,从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新,为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。     

医院新会计制度中存在的问题与改进意见探讨

我国创立了新式的医院会计制度,在现阶段已经推广到了大部分的公立医院,医院财务方面的制度越来越规范。新会计制度的产生可以说既有旧制度的影响,同时融合来自医院的各种新理念,也考虑了医院在财务发面发生的很多具体问题。新的会计制度既继承了医院原有的会计制度,也发展了旧的会计制度,进行了很多的创新。新会计制度有效地指导了医院的财务会计工作。本文分析了新会计制度所存在的问题,然后有针对性地提出了改进意见。     

如何改进和完善公立医院绩效管理

构建并远行公立医院绩效管理体系是医院实现自身战略目标、落实有效执行力、建立公平竞争的人才机制的重要组成部分。公立医院的绩效管理不仅体现了公立医院的管理思想和管理文化．也是增强公立医院核心竞争力的重要内容。因此．在新医改的大背景下．研究公立医院的绩效管理的是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容。公立医院绩效管理的核心思想、制度、考核模式、考核标准、考核指标、考核方法的建立、考核结果的运用与反馈都需要不断改进与完善。     

公立医院资产管理存在问题及其完善对策探析

资产作为公立医院所拥有的重要资源,对其进行科学有效的管理是确保医院医疗卫生服务质量和运营管理绩效的关键,然而在实务中由于管理体制和理念的影响,部分公立医院在进行资产管理时出现了问题和缺陷。在此背景下,本文从分析完善公立医院资产管理的积极意义出发,总结和分析公立医院在资产管理过程中存在的常见问题及其具体成因,并据此提出一些优化和完善对策,旨在为公立医院资产管理水平的提高及医疗卫生服务质量和运营管理绩效的提升创造一个良好的环境基础。