企业家能力转型研究——以浙商为例

企业家是企业的灵魂,是推动企业转型最合适的人选.企业转型首先是企业家能力的转型.企业家能力引领企业实现创业转型、战略转型、管理转型.企业家能力转型是一项复杂而艰难的系统工程,既需要企业家自身从模仿型、战术型、个众型向创新型、战略型、合众型转变,也需要社会、政府、企业在完善制度、健全机制、加强培训、营造氛围等方面的共同努力.     

企业创新是企业的生命线

企业创新是企业家把企业作为创新平台,将生产要素和生产条件重新组合。企业家是企业创新的践行者,引领企业创新。本文按企业家自身能力引领企业时间的长短,可以将企业家分为短暂型企业家和持久型企业家,创新是现代企业发展的原动力。     

企业创新是企业的生命线

企业创新是企业家把企业作为创新平台,将生产要素和生产条件重新组合。企业家是企业创新的践行者,引领企业创新。本文按企业家自身能力引领企业时间的长短,可以将企业家分为短暂型企业家和持久型企业家,创新是现代企业发展的原动力。     

企业家能力资本投资的市场研究

企业、企业家能力资本与企业价值之间存在着密切的联系,企业家能力资本投资在市场经济条件下有了新的发展,对企业价值的提高具有极大的推动作用。为保证企业家能力资本不断增值,实现企业和企业家的双重利益最大化,必须对企业家能力资本投资采取相应的对策。     

战略企业家:制度变迁中“浙商”成长的高级模式

企业家制度能力和企业家战略能力是中国经济体制改革对企业家主导性能力的现实要求。战略企业家是具有很强制度能力和战略能力的企业家,是制度变迁中的企业家成长的高级模式。在价值判断意义上,"浙商"企业家成长模式与制度变迁进程存在动态适应关系。在浙江处于市场经济体制完善时期,"浙商"应该成为战略企业家,而"浙商"要成长为战略企业家,面临着制度约束和战略约束。打破这些约束,有三条路径可供选择:"先制度能力,后战略能力"路径;"先战略能力,后制度能力"路径;"制度能力和战略能力并举"路径。     

试论中国企业家人才的能力素质模型

中国企业家人才能力素质模型的研究,对于选拔、考核、培养优秀的企业家人才,促进我国国民经济的持续发展有着十分重要的现实意义。本文对企业家、能力素质模型相关理论进行了回顾。基于理论回顾,本文提出了表象能力、潜在素质二维理论框架,通过5个步骤建立了2个维度、14个要素的中国企业家人才能力素质模型。本文重点分析和讨论了与现有研究存在差异的一些要素,并指出这些差异性要素正是区别优秀企业家人才和一般企业家人才的重点。     

资源型与非资源型地区民营企业家能力比较分析

资源型地区受"资源诅咒"效应的影响,需在资源黄金期优化产业结构.在这一转型过程中,民营企业家扮演着重要角色,为了能更好地促进资源型地区经济转型,首先需要对资源型地区的企业家能力有一个准确的认识.本文以山西省这一典型的资源型省份与广东省这一非资源型省份为例,应用DEA方法对资源型与非资源型地区民营企业家能力进行了比较分析,发现前者的企业家能力弱于后者,存在提升空间.     

企业家激励机制探析

企业家是企业持续发展的发动机,也是经济发展的力量源泉。建立有效的企业家激励与约束机制则有利于形成良好的企业运转环境,提高企业绩效。企业家激励机制不应仅限于对现职企业家的激励,更应注重对未来企业家的激励,从而应加强对现职企业家型员工的培养,使其自身潜在企业家能力得到增强。     

“企业家”涵义辨析和国有企业经营者的企业家特质

“企业家”是一个规范的经济学概念 ,但迄今仍没有一个普遍接受的说法。国内外学者见仁见智 ,从异质型人力资本的角度诠释企业家的内涵应是一个素质和能力范畴 ,而不仅仅局限在物质资本所有者和代理人身份上。目前我国绝大多数国有企业经营者符合“企业家”的内在要求 ,拥有企业家特质 ,是中华民族的脊梁。     

煤矿企业家能力结构分析

国家“十二五”规划要求我国煤矿产业实现“五个转变”，煤矿企业家能力是引领煤炭经济转型的重要力量。本文首先探讨煤矿企业家能力研究的重要性，然后进行煤矿企业家能力的社会学分析，建立由煤矿企业家职业素质、煤矿企业家管理能力和煤矿企业家市场运营能力构成的三维能力结构体系，并指出该能力体系的三大特征。     

企业家精神、企业家能力和企业家人力资本概念辨析

在学术研究和管理实践中,企业家精神、企业家能力和企业家人力资本是内涵相近的三个常见概念,本文在整理相关文献的基础上,对这些概念进行了辨析,并指出在研究中应根据其特点加以区分.     

基于结构功能主义的企业家素质

本文归纳了企业家在经济发展和企业成长过程中的功能,运用结构功能主义原理分析了企业家为实现这些功能所需要具备的四个层次的素质,包括企业家的天赋、事业心、思维学习能力和经营才能。研究对我们认识和开发企业家这种稀缺资源,促进经济发展具有借鉴意义。     

国际化环境对中国企业家素质的要求

国际化使中国企业家面临着更新的挑战。市场经济的发展、国际化进程的加快以及人们对知识的渴求都对中国企业家提出了更高的要求。中国企业家必须强化学习和创新意识,培养企业的国际化经营理念,实现企业家自身知识的多元化,努力提高企业经营管理能力,才能在国际化的环境下得以生存。     

马歇尔企业家理论探析

马歇尔立足于现实阐述了自己的企业家理论。马歇尔从企业家的界说、企业家的能力和素质、企业家的作用几个方面对企业家进行了分析。马歇尔把企业家的界定与企业家的素质和职能联系起来,认为企业家应担当风险、经营管理和创新,并具有相应的知识、领导和一般能力。     

我国企业家的激励与约束机制安排——基于企业家人力资本特质的分析

企业家所拥有的管理素质和能力为企业的生产与经营提供了特殊的人力资本,是现代企业发展的重要稀缺资源。企业家人力资本是一种异质型人力资本,即具有边际报酬递增生产力形态属性。我国企业家的激励机制设计主要应当包括薪酬机制、控制权机制和声誉机制,约束机制包括企业内部直接监督约束机制和外部市场竞争约束机制。     

论企业形成与企业家报酬

现代世界是一个充满不确定性的世界。企业是应对不确定性的直接产物。由不确定性引起的不完全竞争是企业利润的唯一来源。由于不确定性的存在,每个人的知识、判断力、预见能力、管理能力不同,且对自身能力的自信心不同,那些富有非凡才能同时具有冒险精神的风险偏好者即符合新一类工作者的要求,成为了企业家。而企业家报酬是企业家面对不确定性,所冒风险的判断能力和决策能力的结果。是企业家预期收益值与真值之间的差。     

中国企业家类型及其特征

自改革开放以来 ,我国经历了一个很特殊的时期——即从计划经济向市场经济转轨的时期 ,企业发展由此也形成了一条独特的轨迹。相应地 ,企业家也表现为各种不同的类型。转轨型企业家在我国新旧体制转轨的时期 ,企业的组织形式、运作方式等也在转变 ,现代企业制度还没有建立起来 ,但旧的体制已经和正在被打破。在这个阶段 ,企业表现出过渡的性质 ,因而企业家也相应地呈现出计划与市场相结合的特点 ,我们就称之为转轨型企业家。这类企业家一般由政府部门任命 ,也有官阶 ,但是由于市场观念的导入 ,他们身上的官员气质和行政特色已经少了很多 ,搞…     

论市场经济条件下企业家的素质

市场经济发展迅速,中国企业面临更多的机遇和挑战,导致对企业家的素质要求更高。企业家们除了应当具备身体素质和知识素质的基本素质之外,还必须具备品德素质,包括诚信、谦逊、微笑等,以及能力素质,包括风险决策能力、协作创新能力和知人善任能力。提高企业家的素质,可以通过培训与建立健全评价体系来实现。     

论企业核心能力的形成机理——基于企业家及其人力资本维度上的探寻

以知识维度为切入点而形成的对企业核心能力形成机理的理论探讨与企业的真实情形是不相符合的。因此,必须以人力资本为切入点转换企业核心能力形成机理的探寻维度。建基于企业家及其人力资本维度上的企业核心能力的内在形成机理是:拥有异质型人力资本的企业家通过整合资源、实现创新、完善合约和形成文化等职能的发挥实现着企业的边际报酬递增,并进而形成企业核心能力。     

企业家战略执行能力对企业战略执行绩效的作用机理研究——来自中小民营企业家的证据

企业家战略执行能力无疑是决定企业战略执行绩效的重要因素之一.对204位中小民营企业家的实证研究表明,企业家战略执行能力及其三个维度都对企业的战略执行绩效有显著的正向影响,这三个维度对企业的战略执行绩效的作用强度从大到小依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力,企业家战略执行能力存在短缺的维度数量越多.企业战略执行绩效的下降程度越大.因此,企业家通过改善其战略执行能力的三个维度可以有效提升企业战略执行绩效;改善的先后顺序依次为建立战略共识能力、实施战略控制能力和推动战略协同能力;同时改善的存在短缺的维度数量越多越有利于企业战略执行绩效的改善.