企业财务管理信息化建设

财务管理工作对于一个企业而言有着非常重要的意义,企业的发展离不开财务管理工作的有效开展,而当前我国已经进入了信息时代,所以企业的财务管理工作也必须要与信息技术有效地进行结合,因此当前加快企业财务管理的信息化建设是企业改革的一个重点。企业应完善财务管理信息化系统建设,加强人才培训,加速财会一体化进程,建立财务预警系统,树立管理先行的思想理念,以此推进财务管理信息化建设,促进企业健康发展。     

煤炭企业财务管理中的思考

随着我国经济体制改革的不断深入面对激烈的市场竞争,财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业可持续发展的一个关键因素,企业管理以财务管理为中心,运用标准化管理模式,来提升企业的财务工作,已成为企业家和经济界人士的共识。因此,建立起一个全面、高效的财务管理体系,提高经营管理水平,转变传统的财务管理模式,学习和运用现代化的财务管理体系,建立一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息体系已成为促进企业发展的重要课题。     

企业财务能力评价与系统分析

财务管理是企业日常经营管理活动的重要组成部分,是企业管理的核心.本文从建立财务能力评价体系的三个方面分析了如何建立客观、公正、标准化的系统来评价一个企业的财务能力水平.     

现阶段财务管理中存在的问题以及对策分析

随着我国经济的飞速发展,企业不断的进步,现阶段财务管理越来越受到人们的重视,财务管理作为企业各种职能之中的核心职能,是对组织资金流进行管理使之有效流动的综合管理过程。现代企业管理目标是建立现代化管理制度,现代化管理制度的建立离不开完善的财务管理,这就对现阶段财务管理工作提出了更高的问题,找出财务管理方面存在的问题,进而提出改进问题的对策,就成为我们着重探讨的问题。现阶段,财务管理工作直接关系到企业的生死存亡,从另一个方面来说,加强财务管理是任何一个企业得以长期发展经久不衰的重要保障。     

企业的财务管理面临的几个问题

现代企业制度下如何建立更为完善的财务管理体制,成为中国企业管理的一个重要课题,如何加强财务管理,从宏观控制到微观新财务管理体系的构架。必须要通盘考虑。本文就会计信息的管理,失真的处理和企业管理型财务体系的建立作一点论述。     

加强财务管理提高企业经济效益

在市场经济的条件下,财务管理对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。一个有效的财务管理系统的建立是提高企业经济效益的前提,而加强资金管理是财务管理的一个重要环节,加强盈利管理提高企业利润是财务管理的最终目的。     

论财务管理的任务与目标选择

在建立和完善社会主义市场经济的过程中,国有企业改革始终是一个核心问题,而国有企业改革必须面对的一个根本性问题就是国有企业的财务管理问题,财务管理直接关系到企业的生存与发展,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。     

浅析大型集团公司如何构建财务共享服务中心

实施财务共享服务,是国内外大型企业集团财务管理体制的发展趋势,大型集团公司可以从建立海外财务共享服务中心开始尝试财务管理新模式,探索建立符合自己公司实际具有自身特色的财务管理新模式,使财务管理更上一个新台阶。     

关于构建我国企业EVA财务管理体系的探析

EVA财务管理体系在我国企业实施过程中日益显示出强大的生命力和巨大的价值.钟对EVA在企业财务管理中的应用现状深入分析,我国企业应致力于EVA财务管理体系的全面构建,其中应克分重视和建立EVA财务管理决策系统、EVA业绩评价系统、EVA激励系统和EVA风险控制系统.     

浅谈汽车销售公司的财务管理

我国汽车销售公司还处在发展初级阶段,其财务管理相对简单,随着我国汽车销售的高速发展,销售和售后服务都得到了飞速的发展,企业对其财务管理相对复杂化,需要汽车销售企业建立高效、系统的财务管理模式。     

中小型企业财务管理问题及对策探析

当前,我国很多中小型企业普遍存在资金短缺、财务制度不完善、财务管理混乱、治理能力低等问题,严重影响着企业发展。建立健全的财务管理系统是中小型企业提升管理能力、促进企业健康发展的关键环节。中小企业应全面建立财务管理体系,完善企业自身现有的财务制度;根据自身实际情况合理有效地制定一套财务管理目标;建立并运用正确的管理方式加强资金管理,控制现金流;重视并加强财务综合管理,有序进行对相关人员的再教育和培训,从而促进企业全面提高管理水平。     

浅谈财务管理中的业绩评价

随着管理会计成为现代企业管理的重要手段，业绩考核作为财务管理的一项基本职能、一个奇妙的管理杠杆，在企业管理中日益抛头露面、风光大现。科学、合理而又系统、及时地考核企业经营管理状况，是正确进行经营决策和经营过程控制的重要方式与基本依据。我国企业普遍存在这样那样的问题，要解决这些问题，必须建立一套科学、合理的业绩评价系统。下面笔者浅谈一下财务管理中业绩评价一点认识     

从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中 ,企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位 ,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制 ,是深化国有企业改革的一个重要课题。现代企业财务管理的核心是投资决策 ,投资行为导向着企业的命运 ,建立现代企业内部财务管理机制是企业生存、发展和实现利润最大化目标的重要保证。     

多种经营企业财务管理建设的对策

多种经营是企业扩大生产经营范围,规避经营风险的发展战略,但多种经营也给企业的财务管理工作提出了更高的要求,如果不能解决好这个问题就有可能导致财务管理混乱,加大企业的财务风险和纳税风险,如何建立一个适应现代企业集团多种经营现状的财务管理体系是多种经营企业面临的一个重要课题.     

以财务管理为中心 建立现代企业管理模式——以X集团企业为例

集团企业为了谋求进一步发展,往往会进行股权改革,并试图通过优化产业链来降低运营成本,提高企业的经济效益。在这一关键时期,要想打造一个健康、稳定、可持续的发展环境,就应建立以财务管理为中心的现代企业管理模式。以财务管理为中心,并不是以某一个部门为中心,忽视其他管理部门的重要性,也不是只重视财务管理,轻视其他管理,而是将企业管理统一到以价值管理为核心,以企业价值最大化为目标上来。财务管理是公司上下共同参与的企业管理系统工程。本文结合以机械制造为主的国有X集团企业实际,就如何建立以财务管理为中心的现代企业管理模式作如下探讨。     

当前财务管理电算化系统的开发现状与改进措施

企业财务管理作为企业管理中的一个重要环节,信息时代电算化系统和技术在财务管理中的应用具有重大意义,如何力求寻找一套适合我国企业的财务管理电算化系统是十分重要的.因此,本文首先分析了当前财务管理电算化系统的开发现状及存在的问题,进而在此基础上提出了有效的改进措施.     

浅谈我国现代企业中财务管理的发展思路分析

财务管理在现代企业的发展中起着重要的作用，企业要想得到更好的发展，除了业务上的开展之外，财务管理上的革新，也是一个关键性的问题。在我国现代企业的财务管理中，许多还是处于传统的形势下，虽然有许多开始进行了改革，但是也只是在尝试中，还没有完全抛开传统思维。未来的财务管理将是一个集信息化网络化现代化与一体的系统，要适应新形势的发展，必须发展新的思路。笔者认为现代企业财务管理的发展思路可以从改变观念、强化知识、建立网络管理系统和财务再造等几个方面来实现。     

铁路企业财会模式分析

财务管理是铁路多种经营企业管理的重要组成部分,铁路财务管理关系到铁路多种经营企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,也是企业管理的核心,目前铁路多种经营企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。从铁路财会目标的多元化,铁路企业的市场化,铁路财会内部资源的合理配置以及相关财务制度的完善等方面进行了分析,目的是建立一个科学的铁路财会模式,保证铁路企业在市场竞争中立于不败之地。     

试论企业财务管理中的几个问题

财务管理是社会生产力发展的结果,我国企业财务管理的发展是走过弯路付出了相当的代价的。改革开放后,随着现代企业制度的建立,企业财务管理才被重视起来。然而某些企业的财务管理还存在误区,还不尽人意,应该看到财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业可持续发展的一个关键。     

我国家族企业财务信息系统化建设探讨

随着全球经济一体化,我国社会主义市场经济体制的进一步完善深化,家族企业成为国内经济发展的不容忽视的力量。在很多家族企业中,财务管理观念和财务管理系统滞后,财务信息失真、滞后,没有一个适应现代技术发展的财务信息系统为决策提供帮助,不能适应越来越短的产品周期以及日益激烈的市场环境。认识到在家族企业里存在的财务信息建设问题,及如何在家族企业里面结合ERP系统建立一个模块集成,信息共享,支撑企业管理的财务信息系统。