不缺政策缺改革

正创业首先是要通过创新来创造商业价值,而不是为了拉动就业《光彩》:您对大学生创业的态度是什么?熊丙奇:我来谈谈大学生创业的实际情况。从上世纪90年代开始,政府就鼓励大学生创业,但直到现在,创业率依然很低。据统计,2013年只有1%的毕业生开始或准备创业。其中,重点本科高校生占比0.1%,普通本科高校毕业生的占比仅有0.3%。为何创业率如此之低呢?我认为一是高校课程     

新老两代的理念冲突

西门子第6代家族成员纳塔利·冯·西门子认为,大多数家族企业无法传承下去,问题主要出在隔代人无法沟通上。“跟父亲有什么好谈的？不可能达成共识,他做他的,我做我的。”浙江一位选择了自主创业的少帅说。那么,新老两代人的认识差异在哪里？在我们发放的87份调查问卷里,就这一问题展开了调查。     

融钱,还是不融钱？

这年头,创业和融资几乎变成了同义词。不少人创业的Idea八字还没一撇就写几页商业计划书忙碌着到处找VC谈融资,这到底靠谱吗？其实在创业初期,找钱并不容易,那些满怀希望去忽悠一把VC的钱、过把瘾就死的疑似创业者,多数会是美梦一场,空手而归。在我看来,创业最初自己掏出钱来这一点很重要,无论钱多钱少,这都是一种态度、一种决心、一种Commitment。自己掏出存款,甚至卖车买房子来开始创业,这是创业的一个必备选项;而创业公司在成长过程中总是不断会有资金的需求,因此融资也是创业中的一个必备选项,在什么阶段去融钱,通过什么方式融钱,融多少钱,找谁融钱,初次创业的CEO们,你有答案吗？创业融资,说到底是一场实力挑战。     

不适合自己创业的10种人

并不是所有的人都具备创业素质，究竟哪些人不适合创业？社会心理学家认为，以下10种人不适合创业：     

经济危机下，创业应注重什么因素

“这是一个最好的时代,这是一个最坏的时代。”狄更斯在《双城记》中的描写对于09年的创业环境来说尤为贴切。越是经济不景气,越是不好找工作,越是有更多的人去创业或者准备去创业。最近一周收到两份几乎一模一样的邮件,都是咨询关于创业应该具备什么条件,什么因素最重要等。越是特殊时期,越要踏实对待创业。创业最重要的是什么因素呢？我认为主要是以下六个方面：     

五年来,我和1号店过的那些“槛”

<正>五年多以前,1号店是什么?只是个概念、梦想、愿景,而把这个概念变成现实是有巨大鸿沟的,因为概念如果停在在嘴上就永远只是一个概念。第一道槛:从职业经理人到创业者2008年,我和搭档刘峻岭都是戴尔的高管,一个管戴尔全球每年180亿美元的采购,一个管戴尔中国大区的销售,当时我们经常聚会,多数时间是谈工作。有一次,他把我拉在一起午餐,这次没谈工作,而是希望我和他一起出来创业。提出来创业想法看似挺简单,其实很不易,因为当时我们已经是全球50强公     

古永锵：专注和开放成就黑马的未来

在专注和开放的基础上,商业模式是水到渠成的。优酷已经是我职业生涯里第三家创业公司,我对创业有非常浓厚的情结,今天我主要想讲的是专注和开放推动中国模式创新。其实我对创新跟模式方面谈得比较少,因为希望更多精力谈一些关于用户、产品、业务方面的,这些做得好了,模式是水到渠成的。但是资本界对模式的故事比较喜欢听,人人网CE0陈一舟说，人人网就是中国的Facebook。我非常不同意这样的观点。从创业者的角度来说，尤其在互联网领域，往往是看国外的模式，考虑怎么拷贝，我认为，如果光靠拷贝肯定不能成功，一定要超越美国模式。     

宅急送:红旗还能打多久?——与宅急送总裁陈平谈开放后的中国物流快递市场和家族企业管理

2008年之前我不考虑市场竞争的事情。3年内对我最重要的不是网络和车辆,而是员工。如果人都走了,或者大家都出勤不出力,拿钱不干活,企业还谈什么发展? 如果我做错事情了,宅急送会有人马上把我拉下马,我们已经有了这样的制度从现在开始,中国的企业不玩资本就做不大,光玩资本也会死掉。未来的企业家,应该是资本和管理都在行,否则就不叫企业家     

大学生能创出最牛的公司

为什么讲起大学生创业,几乎人人都摇头?摇头者无外乎两类人,一是"过来人",认为"大学生没见过世面,没有经验、不成熟。如果这个逻辑成立的话,那么最够资格创业的就只剩下那些什么都见     

我是这样从业务员变成老板的

很多人都不愿意当业务员,认为做业务辛苦、低微;而想创业当老板,但又没有这个能力,没有这个资本。我个人认为想要创业,从业务员做起,是一条不错的路。一方面能积累资本,为创业做好物质准备;另一方面能锻炼自己的营销能力,在现在的时代里不缺产品,而是缺市场,有好的营销能力,创业才能容易成功。     

市场信息多留意 隔行照样取利

<正> 因为隔行如隔山,很多人对行外的事情往往漠不关心,以为不熟悉的行业很难涉足,也无法纛饯。我却不这么认为。一、留心名片一万元尽收囊中一次,我到塑料型材厂推销。朱厂长对我推销的产品一点不感兴趣。当时他正和电视台广告部的人谈广告的事。听完我的介绍后,只说了一句我们暂时不需要,便不再理我。但我并不感到有什么不好,因为做推销工作几乎永远面对的都是这样的场景。我甚至有些兴奋,根据经验,我判断我能和这个"冷酷"而果断的厂长成为朋友,并且能从他那里得到些什么!看准时机,我先和广告人谈了起来,我告诉他我们也想在他那里做广告并询问一些具体情况。我和广告人的投机、几乎冷落了厂长。这     

我走过了这些创业的坑

<正>《中国合伙人》中,邓超说,"不要和你最好的朋友一起创业"。而刘祚宏说,创业最好还是和兄弟一起做。很多时候遇到困难,如果单纯是利益问题,他可以不赚这个钱就走了。但如果是兄弟,大家会不计利益地挺下去。人生短短几十年,其实我们都做不了太多的事情。正因为时间有限,选择就变得异常重要。我把我创业几年里面交的学费,吃过的一些苦,包括作为工程师创业怎么寻找第一桶金、选择什么     

浙商的三个阶段

最近大家都在谈浙商回乡创业的话题，这关乎浙商群体未来的发展。但是，在谈到要往哪里走的问题之时，浙江大学徐延安教授认为浙商应该先对自己目前的情况有个准确的定位：“先搞清楚我是谁，再来解决往哪走的问题。”     

态度

“我们不必刻意追求中国自主的汽车品牌!我不太相信什么自主品牌,我认为在这个问题上不要花过多精力。”——龙永图在日前举行的花都汽车论坛上发言认为,今后几年,全球可能只剩下五六家大的汽车制造商,如果能把最后剩下的汽车制造商都吸引到中国落户,就是中国汽车产业的胜利     

态度

“在美国,我知道未来什么样,我会买部车,有能力买房子,可以完成我的美国梦。但我不喜欢太容易预见未来。回国,正因为未来什么都可能发生。” ——29岁的上海服装设计师宋进进说。10月16日的《华盛顿邮报》指出,中国的“出国热”开始变成“回国热”,大批海外留学生学成之后选择回国创业     

沉潜即领导

成功管理者需要具备的关键技能是什么?我一向不愿意谈有效管理者的关键技能是什么,因为列举起来会有很多,没完没了。我认为,有效管理更多的是与某种独特的性格(而非与技能)有关。我认为管理者需要眼观六路,耳听八方,同时又不是闻风而动。他们需要沉入到他们为之工作的组织的最底层,了解那里正在发生什么。我认为工作卓有成效的 CEO 是磊落的、深思熟虑的人。他们不会随大流,他们用自己的脑子想问题,如今这样的 CEO 越来越少了。他们的专长不是在管理中修修补补,而是了解到底     

创业成功三要素

很多人问“复星”创业成功,靠的是什么?我觉得我们靠的主要有三条:第一是优秀的互补团队,其次是合理的战略,最后是差异化的战术。创业要成功,第一步是要选择好合作伙伴。我认为团队竞争是小企业赖以战胜大企业的法宝。大企业可以用比较高的代价,用非常好的职业经理人,而小企业只有通过团队竞争,才能在人力资源上超过大企业。怎样挑选合作伙伴?首先要确定你们这些人有共同之处。比如有共同的理想,共同的人生哲学,包括家庭成员的观念也要一致,这非常重要。复星集团创业时我们几个人都是团干部出身,都希望做一些个人能力不能企及的事业,都不太…     

破译创业成败的核心密码

<正>创业是一种修行我也是创业者过来的,我认为创业是一种不同于常人的修行方式。创业对人生的修炼是非常有价值的,经历了这个过程,人生的厚度、广度和高度都会不一样。我也尊敬把公司干倒闭的人,成功很困难,十个条件和因素都得到位,缺一不可。很多人都是把公司从小干到大,再干到伟大的。十多年前,马云做演讲,有人对他很不待见。我当时写了一篇博客,说不要认为马云吹牛逼,你也干一个阿里巴巴看     

作为一名外籍人大代表的经验

我和其他的外籍代表都认为，能够集合在一起谈义乌未来的发展是一个非常难得的机会。我们都很珍惜这一次的相聚，也都希望义乌和中国能够发展得更好。     

不坚韧不创业

正困境中坚韧不拔是创业成功者的共同特征。距离2015年还有一个多月的时间,但我的思绪似乎已经进入到了回顾状态。记得2014年初,央视春晚上一首《时间都去哪儿了》曾让很多人泪流满面。对于创业者来说,时间也常常在很多忙碌琐碎的事务中不经意间悄然划过,它见证了我们创业过程中的各种困