关于我国企业管理会计运用的研究

管理会计可以说是企业管理的一个组成部分,其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息,以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。目前我国管理会计运用中主要问题有：忽略决策信息的提供,尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑,这就无助于企业发展战略的制定;在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题,从而使内部控制也不能发挥应有的效果。     

关于管理会计人员对企业决策的信息支持的探讨

管理会计是一门帮助管理者有效管理企业和实施企业目标的综合性学科,是企业制定决策的主要来源。管理会计信息与传统会计信息有很大的关联,管理会计信息与财务会计信息的关系紧密相连。本文首先介绍了管理会计以及管理会计的基本含义,并详细对比管理会计信息与财务会计信息的主要区别。然后,根据管理会计工作的内容及信息特点,分别探讨了管理会计人员提供的会计信息在企业快速识别关键会计信息以及企业制定计划和控制决策、企业制定战略决策、企业制定激励决策、企业制定运营决策等多种类型决策中的作用。     

论管理会计在企业经济活动分析中的作用

管理会计在企业经济分析中能提供各种管理信息,有助于管理者制定计划和作出决策。要提高企业的现代化管理水平,必须充分发挥管理会计的作用,消除生产经营中的各种低效能因素,有效地控制成本和提高企业经济效益,顺利实现企业经营目标。     

建立小企业计算机会计信息系统完善内部会计控制

会计的目标是提供决策有用的会计信息.会计信息系统主要提供三个层次的信息:一是会计核算信息,真实、准确、完整地记录小企业经济活动内容.二是管理信息,为经营、管理服务.三是预测、决策信息,为企业重大决策服务.建立小企业计算机会计信息系统,完善内部会计控制,将更好地发挥会计的反映和监督职能,有利于提高小企业会计信息质量,将进一步发挥会计的预测,决策职能,为小企业管理服务.     

企业会计信息存在的问题与对策

会计信息是指对具体事物进行计算、记录、收集他们的有关数据资料,通过加工处理转换为用户决策有用的财务信息。管理会计在企业管理中的作用表现为,财务会计提供相关信息,管理会计运用相关信息。企业会计不仅运用信息,而且也提供信息。会计提供的信息对管理当局的决策、控制和业绩评价更具有可靠性与相关性。     

管理会计初探

<正>管理会计(Managerial Accounting)也称为内部报告会计,主要是根据企业内部管理部门的特定要求,提供决策所需要的经济信息。管理会计具有强烈的"内向性",其主要目标是向企业内部相关的信息使用者提供满足决策需要的会计信息。     

关于管理会计的两个问题

管理会计的概念应定位于管理成本,其对象应是对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析。管理会计所应用的决策成本、控制成本、责任成本其核心是机会成本、预算成本、标准成本和可控成本。管理会计是提供信息和运用信息的统一,所提供的信息对管理会计当局的决策、控制和业绩的评价,更具有可靠性与相关性。     

管理会计在现代企业运营中的应用研究

管理会计积极参与企业运营管理,可以实施业绩考核,制定正确的决策方案,使企业高管能做出正确决策,由于具有不受会计法规与固定会计程式限制的特点,可以加工整理从各个不同渠道获得的信息来满足管理者预测、计划和控制等的工作需求。然而现阶段还没有一套完善的管理会计应用体系,尚未有效发挥管理会计的作用。因此,应加强现代企管理会计体系建设,加强管理会计的实用性研究,加强管理会计基础教育及企业运营决策者教育。     

我国财务公司管理会计应用展望

管理会计为管理和会计结合的交叉学科,主要是为了在企业内部管理中提供科学、可靠的决策信息资料,提高资金使用效率,从而使企业资金决策能够具备较强的科学性,促进企业的稳定发展。 在当前我国财务公司中实施管理会计的应用同样优势较为突出,因此财务公司要加强对管理会计应用的深入性分析。 文章论述了财务公司管理会计的应用现状以及展望。     

浅谈管理会计在企业管理中的应用

管理会计是财务与管理的有机结合,是指企业利用财务会计资料和其它资料,采用会计的、统计的和数学的方法,对未来的经营管理进行预测和决策、确定目标、编制计划预算,并在执行过程中加以控制和考核,进而取得最佳经济效益的会计管理方法。现代企业的生产经营活动需要大量及时准确的经济信息,管理会计正是适应了这种要求而诞生的,它能够对各种信息进行加工整理,使之成为符合企业内部管理需要的数据。     

财务共享服务下管理会计信息化的实施路径

管理会计能够结合企业管理部门制定的工作计划和发展战略,通过分析经济业务、整合会计信息,为管理者制定经营决策提供必要的信息参考,甚至可以直接参与决策过程,对于保证决策科学性和规避企业财务风险发挥了积极作用。在财务共享服务环境下,加快推进管理会计信息化,既有其必要性,又具有紧迫性。文章概述了管理会计信息化建设的重要价值,结合当前管理会计信息化建设中遇到的一些问题,从构建财务共享服务系统、加快技术融合以及人才队伍建设等方面,就如何发挥管理会计信息化应用优势展开分析。     

浅谈将企业财务会计提高为管理会计

财务管理是企业管理的中心,是会计与管理的直接结合,是一种利用会计信息进行管理的会计管理活动。将企业财务会计提升为管理会计,建立各种内部会计控制制度,实现对经营活动的预测、决策、规划、控制和考核评价,为企业制定正确的经济目标提供信息依据,并可有效提高企业经营效率和经济效益。企业财务管理是企业管理的中心,是企业管理中不可缺少的重要组成部分。     

浅谈基于利益相关者的财务会计报告与管理会计报告融合

财务会计报告主要是给外部使用者提供能够决策信息而使用的,拥有规范的体系,而管理会计报告主要是为内部管理者做管理企业和做未来的决策计划而使用,这种财务会计报告对外、管理会计报告对内的模式不仅浪费时间和人力资源,也已经不能适应企业的发展,探索将两种会计报告进行融合,发挥其最优的职能才是当今会计发展的必然趋势。文章分析了财务会计报告和管理会计报告的现状,并对二者融合提供一些初步的意见。     

论企业资源计划(ERP)对企业会计变革的影响

企业资源计划(ERP)实施给会计领域带来重大变革；ERP重组了传统会计的处理流程，将处理信息的起点延伸至对经济事项的全面记录，并采用事件驱动方式获取各种决策有用信息；它丰富和拓展了会计职能，并使会计控制、决策、计划等管理职能得到充分体现；随着信息处理方式的变化使财务决策权更向总部集中；同时，财务工作的组织方式也由职能型转向团队型。     

论管理会计在我国商业银行的推行

管理会计是从传统的财务会计中派生出来,是以财务会计和其他方面提供的资料为依据,以决策和控制为基本职能,以决策会计和执行会计为主要内容的信息处理系统,管理会计以其灵活多样的方式为企业管理者提供信息服务。其核心是企业的管理工作应按照成本效益分析原理进行,保证其根本     

管理会计在中国运用中存在的问题及对策

管理会计是会计的重要分支,它是通过利用财务会计提供的资料及其他信息,在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的企业内部管理活动。文章详细分析了当前管理会计本身、企业外部环境及内部环境对管理会计发展的制约,在此基础上,针对性地提出了相应的优化对策。     

关于战略管理会计在我国企业中应用的思考

战略管理会计是企业战略管理的有效手段之一。战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一,能够为企业提供有效的决策信息,帮助企业实现战略管理目标,在市场竞争中获取最佳的经济地位。我国企业中应用战略管理会计,是实现企业战略发展的新阶段。本文简要介绍了战略管理会计的含义,分析了中国企业应用战略管理会计存在的不足,并提出中国企业应用战略管理会计的改善建议。     

论管理会计在我国商业银行的推行

管理会计是从传统的财务会计中派生出来,是以财务会计和其他方面提供的资料为依据,以决策和控制为基本职能,以决策会计和执行会计为主要内容的信息处理系统,管理会计以其灵活多样的方式为企业管理者提供信息服务.其核心是企业的管理工作应按照成本效益分析原理进行,保证其根本目标的实现.     

关于推行人力资源会计的探讨

知识经济时代企业管理的重点将是知识创新 ,判断一个企业管理水平高低的主要标志是看其有没有知识创新能力 ,因而对人力资源———知识创新载体的管理将成为知识经济时代企业管理的核心内容。会计作为经济管理服务、提供经济决策信息的手段 ,也必须适应社会经济形态的这一重大变迁 ,提供有关人力资源投资的增减、人力资源价值的大小和人力资源利用效果等方面信息的人力资源会计理当成为知识经济时代的会计主流     

浅析在新形式下思考建立会计诚信的问题

会计诚信是指会计行为的诚实守信，具体表现就是会计工作人员按企业客观经营状况和企业会计制度的要求．向报表使用者提供真实、完整、准确、及时的财务信息，并且该信息是企业经营者做出正确生产经营决策的基础．是投资人经营、决策和管理的重要依据．