中国华电:分布式能源解电力发展困局

公司简介中国华电集团公司(简称"中国华电")是2002年底国家电力体制改革时组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。注册资本120亿元人民币,主营业务为:电力生产、     

关于国有金融企业高管薪酬制定的思考

近年来,我国金融企业高管的"天价"薪酬日益成为社会关注的焦点问题,国家对此出台了相应的管理办法.本文从这些办法实施后的成效及意义入手,探讨了"限薪令"对国有金融企业高管薪酬制定产生的影响及带来的一些思考.     

基于企业战略视角下的薪酬体系构建和模式选择

随着我国市场化体制改革的不断深入,薪酬管理已被纳入企业运营战略框架之中,成为保障企业战略落实的重要环节。目前,我国大多数企业虽然已经在市场经济框架下进行了薪酬制度设计,但并没有真正从战略高度来看待薪酬问题和进行全面设计。因而,企业薪酬战略的研究对指导企业薪酬设计具有重要的现实意义。     

薪酬设计的经济学分析

薪酬管理是企业管理的重要组成部分,也是很多企业面临的难题.目前从管理学角度对薪酬的研究已是汗牛充栋,可谓仁者见仁,智者见智.本文站在经济学角度,对企业薪酬的经济性质予以概述,并应用"成本-收益分析"法将薪酬设计纳入企业经济成本核算的完整体系,为当前的薪酬管理案例研究提供了一个可选择工具,在方法论上综合了各家之言,希望能对现实中的企业薪酬设计提供有力指导.     

电力营销数字一体化管理

随着电力体制改革的深入,供电企业的管理也逐步从粗放型向集约型转变.而只有通过管理手段的创新,实现电力营销的一体化管理,才能实现供电企业真正意义上的集约型管理.本文首先阐述了电力营销数字一体化管理及其体系结构,其次,就电力营销数字一体化管理带来的思考进行了深入的思考.同时,分析了电力营销数字一体化管理的效果,具有一定的参考价值.     

论电力基建单位的薪酬改革

薪酬管理是企业人力资源开发与运用的重要环节之一,关系到一个企业能不能保持可持续发展,能否留住自己的核心优势。本文以某电力基建单位的薪酬改革为案例,对其改革的内容以及引发的系列问题进行分析．通过对其情况的探讨来为薪酬管理的实际应用提供一些参考。     

电力市场营销客户关系管理实证研究

伴随国民经济的不断发展和电力体制改革的深化,我国电力工业逐步由国家宏观调控向市场经营转变,供电企业在营销管理工作上面临着空前的挑战。本文分析了目前供电企业在电力营销管理的现状以及所存在的问题,并就客户关系管理进行简要分析,以Y供电局营业服务窗口为例,研究了其电力市场营销工作的开展情况。     

人力资源薪酬设计问题探析

薪酬是企业管理中非常重要的内容之一,如何克服薪酬中平均主义、国有重视外在薪酬、薪酬弹性不足以及薪酬制度创新不足等问题成为亟待解决的问题,需要通过把握好相关薪酬设计原则、注重合理分配、注重内在薪酬以及创新薪酬制度等措施,充分调动员工的积极性,为企业长远发展打下良好的基础。     

电力产业的纵向经济与电力体制改革

纵向经济是电力产业成本结构的重要特征,是电力体制改革必须关注的首要问题.随着世界各国电力体制改革的发展,理论研究和实证结果都对纵向经济和电力体制改革有了更深入的认识.本文从理论和实证两个方面对电力产业纵向经济进行分析,并结合中国已经推行的厂网分离和即将开始的输配分离改革,对纵向经济的政策含义进行探讨,指出以输配分离为导向的电力体制改革可能导致严重的纵向经济损失,因此改革应该慎重.     

新形势下电力营销管理存在的问题及解决措施

随着电力体制改革的不断深入,电力营销业务已成为各级供电企业的核心业务,电力营销工作直接关系到企业自身的生存和发展,决定着企业的市场竞争力。本文主要分析了当前电力营销管理存在的一些问题,并探讨了解决方法。     

论如何做好电力营销工作

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展.近年来,供电企业坚持"强基固本、规范提升"的工作思路,推行营销精细化管理,强化过程管理和基础管理,营销工作取得了明显成效.但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题,急需采取切实措施,加以解决.     

基于EVA的国有企业经营者薪酬激励机制研究

薪酬问题是现代企业管理研究中的一个核心问题。本文指出我国国有企业经营者的薪酬现状及问题,分析问题存在的原因,进而引入改进的EVA薪酬激励模式,以更为有效的解决国有企业薪酬激励问题,调动国企经营者的工作积极性。     

电力体制改革后电力市场分析

随着我国国民经济的不断增长,社会各界对于电的需求发生了变化。因此,为了响应社会各界的需求,电力体制改革应运而生,这一举动对于我国来说是个较大的系统工程。并且在推进电力体制改革的过程中出现了许多的问题。通过结合我国的电源结构、电网构架以及电力资源分布不均等一系列的实际情况,为此,针对于受电力体制改革后电力市场所面临的问题进行了详细的分析,并且研究出了解决这些问题的方法。     

论国有电建施工企业财务总监委派制

随着国有企业改革和电力体制改革的不断深化,财务总监委派制也就应运而生.从已经实施单位的实践效果看,财务总监委派制不仅有利干强化财务监督职能的有效发挥,防范会计信息失真,规范项目财务核算与管理.而且对于实现国有资产保值增值,抑制浪费和预防腐败等现象的发生.以及有效实施点本控制,实现项目效益最大化目标等方面都具有重要的意义.联系到电力建设施工企业项目分散、流动性强以及"点多、面广、战线长"的现状及以施工项目为中心的管理形式,在国有电建施工企业实施"财务总监委派制"就显得尤为必要.本文就电建施工企业建立财务总监委派制问题展开讨论.     

现代企业薪酬设计的思考

薪酬制度是现代企业人力资源管理的一项十分重要的内容,我国企业的人力资源管理起步较晚,尚未形成科学的体系,在薪酬设计方面存在着较多的问题.本文通过对现代企业薪酬设计存在的问题分析,提出了现代企业薪酬制度设计所遵循的原则、方法和步骤等相应的对策.     

电力施工企业劳动用工管理存在的问题及解决对策

文章总结了目前电力体制改革实施下电力施工企业劳动用工情况存在的一些问题,并对存在问题的原因进行了多方面的、深层次的分析,结合电力施工企业的实际情况提出了相应的解决对策.     

基于核心竞争力培育的电力设计企业发展对策研究——以HY电力设计企业为例

文章基于对电力设计企业核心竞争力培育的几个基本问题认识的基础上,通过以HY电力设计企业为例分析阻碍HY电力设计企业核心竞争力培育的几个问题,进而提出了该企业培育核心竞争力的途径在于构建和打造难于仿制的核心能力、精心设计企业纽织和人才培养、建立知识扩散保护机制、创新HY电力设计企业管理新价值观等观点。     

浅析电力安全生产管理的创新意识

电力企业管理安全涉及到国有资源的安全,经济的可持续发展,民生民太的问题,是电力企业和国家最根本的效益.本文从各个不同角度出发,阐释了电力企业现有存在的问题和改良的方法,提高职工的安全意识和领导的管理水平,企业适应新形势的要求,做出反违章政策,加大管理力度,为我国电力事业做出应有的贡献.     

国有企业经营者薪酬决定的外部影响因素分析

本文认为,国有企业经营者薪酬决定机制错位现象的原因可分为内部因素与外部因素两部分.文章对外部因素进行了深入分析,认为国有企业经营者薪酬决定和调节机制是一种制度安排,与国有企业的管理分类、治理模式、薪酬决定的实施机制、经营者产生制度、新老三会的制衡机制等密切相关;有效的薪酬决定和调节机制必须满足"适应性原则",兼顾市场因素、公众因素、历史因素、企业因素以及经营者业绩等.     

基于平衡计分卡的国有文化企业绩效考核体系研究

党的十八届三中全会提出要加强文化管理体制改革,实行政企分开,理顺文化管理部门与所属文化企业之间的关系。为保障国有文化企业健康有序发展,必须对国有文化企业进行科学合理的绩效考核。在结合利益相关理论的基础上,建立国有文化企业的平衡记分卡模型,确定国有文化企业绩效考核指标的维度以及指标权重的分配,从而构建出一套系统的国有文化企业绩效考核体系。最后,将该绩效考核体系应用到企业领导人员,确定国有文化企业领导人的绩效考核方式、考核等级以及薪酬。