施工企业高速公路计量支付管理工作的探讨

施工企业从业主在完成工作之后如何获得工程进度款的管理工作就是计量支付工作,计量支付工作保证施工单位顺利正常施工的重要内容。计量支付管理工作进度的快慢是直接关系到整个施工企业能否正常收回工程款和项目按时按量完成的重要保证。本文从施工单位的角度,结合本人多年从事计量支付管理工作的经验对支付管理工作在施工过程中的意义和如何能够准确合理对支付管理工作进行探讨。     

施工企业工程成本管理探究

施工企业的基本活动,就是建造建筑产品.马克思指出:"生产行为本身就它的一切要素来说也是消费行为".所以,施工企业的施工过程,同时也是施工的消费过程.施工企业的工程成本综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标,所以,工程成本管理对于施工企业来说具有相当重要的作用.本文首先阐述了施工企业工程成本的定义和施工企业工程成本管理的意义;同时,针对施工企业工程成本管理存在的问题,提出了施工企业进行工程成本管理时应该遵守的管理方法,另外,对如何正确处理国企改制中的财务会计问题提出了自己的一些看法,具有一定的参考价值.     

浅谈如何加强建筑企业施工管理

施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分。它是施工企业为了完成特定建筑产品施工任务，从接收施工任务开始，到工程交工验收合格为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的，下面谈谈我在施工管理实践中的体会。     

施工企业市场营销策略研究

<正>建筑施工企业在国际上通常称为工程承包商,主要从事房屋、路桥、水电、矿山等领域的施工,在我国主要以建筑公司、设备安装公司、建筑装饰公司、地基与基础工程公司、土石方工程公司、机械施工公司等形态参与工程市场活动。随着建筑市场全面迈入卖方市场、进入微利时代,施工企业需要遵循市场经济规律,认真研究符合市场规律、有自我特色的营销策略。一、施工企业的市场营销特点与很多产品或者服务相比,建筑施工企业的市场营销具有鲜明的行业特点,强调重点展示"报价"、"能力"、"关系"、     

民用建筑施工质量管理浅析

提高施工质量的方法主要体现在对工程材料,工程人员,施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度.施工质量的提高,不是某一方就能单独完成的,需要所有工程参与人员的共同努力.     

浅析项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果.也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单项工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包含合同界定的.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.主要有如下特征:一是施工项目管理者是建筑施工企业,他们对施工项目全权负责:二是施工项目管理的对象是项目,具有时间控制性,也就是施工项目的运作周期(自投标至竣工验收);三是施工项目管理的内容是一个长时间进行的有序过程中,根据阶段及要求的变化,管理内容也发生变化;四是施工项目管理要求强化组织协调工作.下面本人通过学习与工作中积累的知识与认识进行如下阐述.     

浅谈如何做好工程竣工决算

竣工决算是施工企业在完成承发包合同所规定的全部内容,并交工验收之后,根据工程实施过程中所发生的实际情况及合同的有关规定而编制的,向业主提出自己应得的全部工程价款的工程造价文件.     

施工企业项目成本管理的执行力

改革开放之后,我国的经济得到了迅速的发展,施工企业的发展也相当迅速。由于我国市场经济改革的深入,建筑市场竞争加剧。想要在行业竞争中获得先机,立于不败之地。只有加强成本管理,提供质优价廉的产品,提高利润,企业才能发展壮大。虽然我国施工企业项目成本管理取得了一定成效,但成本管理思想落后、管理制度不健全,从而造成成本管理执行力弱,导致成本管理较差,竞争力不强,与国外先进施工企业管理差距很大。分析我国目前施工企业项目成本管理当中存在的问题,制定相应的对策,这就需要紧密联系施工企业项目成本管理的实际情况。本文通过分析当前施工企业项目成本管理的现状,促使企业增加内部成本管理的执行力。     

浅析价值工程的功能评价

价值工程主要是对产品的功能进行分析,其目的就是提高产品的价值,对时间和成本进行适当的控制,完成产品所必须的功能的建设的活动。本文就价值工程的功能评价进行分析。     

路桥施工企业在预算管理中存在的问题及应对策略

我国经济社会的迅速发展推动基建建设规模大幅增加,路桥施工企业由此得以快速发展。路桥施工企业主要经营范围涵盖城市轨道、铁路、公路与桥梁等各种相关业务工作,路桥施工企业规模在持续扩张的背景下所带来的就是成本支出的增加。而且路桥施工项目周期十分长,资金回笼、周转都需要较长的时间才能够完成,一旦某个环节出现问题就会对路桥施工企业的现金流造成极大的压力。因此本文针对路桥施工企业的预算管理进行深入的剖析,希望帮助企业更好地进行预算控制,降低成本支出,为企业长远发展奠定基础。     

探讨民用建筑的施工质量

民用建筑质量的防治要通过调查得出原因,才能够找到解决的措施.提高施工质量不是用某一方面单独完成的,需要所有的人员共同努力.提高施工质量主要靠题工程人员、工程材料以及施工的顺序等的管理.     

施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物,具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中,需要重点进行各个环节的风险防范,加强施工过程的监督,有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

浅析建筑工程中的地暖安装与施工工艺

在建筑工程的主要楼体完成之后,接下来要进行楼体内的施工.楼体内的施工包括很多施工工程,如:地暖工程、水电工程、以及后期的装修与装饰工程等.在我国北方,由于冬季较寒冷,冬季时间持续较长,所以建筑工程的采暖特别重要.近些年来,地暖的安装与施工由于供暖效果比较好,得到了建筑施工人员的广泛采用.     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段．它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始．到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题．并提出了解决这些问题的改进建议。     

浅议公路施工企业成本管理与控制

公路施工企业的最终目标就是经济效益的最大化。成本管理与控制是实现经济效益最大化的根本手段,它始终贯穿于项目运行的全过程,即施工企业成本管理应从项目工程投标报价开始,到编制完善的施工组织设计、并切实有效地执行,直至竣工结算完成为止,再通过对工程项目的审计,挖掘出项目实施过程中成本管理与控制的漏洞。本文主要从项目的招投标策划、直接费和间接费的使用、企业应收款追缴、合同管理等方面分析公路施工企业成本管理中存在的问题,并提出了解决这些问题的改进建议。     

采暖通风施工过程中应注意的问题分析

工业建筑的采暖通风工程主要分为采暖系统、通风系统和空调系统,其施工过程的复杂程度较高,不仅需要各个专业的密切配合,并且通常在建筑工程的桩基工程阶段便需要预留各种孔洞或者预埋各种预埋件,更需要建筑工程的后期完成大量的安装施工工作和调试工作。结合钢铁企业的实践工作,分析并探讨了采暖通风工程在施工过程当中的注意事项,希望能够为提高工业建筑采暖通风施工质量提供有益的借鉴。     

如何提高建筑施工质量

提高施工质量的方法主要体现在对工程材料,工程人员,施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度.施工质量的提高,不是某一方就能单独完成的,需要所有工程参与人员的共同努力.文章从影响施工质量的因素分析入手,对建筑施工管理进行了分析.     

如何提高建筑施工质量

提高施工质量的方法主要体现在对工程材料,工程人员,施工顺序等的质量控制和加强管理制度的执行力度.施工质量的提高,不是某一方就能单独完成的,需要所有工程参与人员的共同努力.文章从影响施工质量的因素分析入手,对建筑施工管理进行了分析.     

施工企业分包单位管理对策

工程分包是社会分工发展的必然产物，具有经济性、科学性、合理性。施工企业分包管理的效果决定了施工过程能否快速高效的完成。施工企业分包管理过程中，需要重点进行各个环节的风险防范，加强施工过程的监督，有针对性的做好项目分包的具体操作。本文从三方面阐述了施工企业分包单位管理中存在的问题和解决对策。     

论余热回收系统总承包工程的成本控制

成本控制的核心就是要实现最低目标成本,目标成本是企业制定的在一定时期内,在正常施工生产经营条件下应达到的成本目标。对总承包工程来说,设计阶段的成本预测和施工阶段的成本控制是企业能否有效节约成本的关键。但目前很多企业在成本控制中还存在许多问题,针对这些问题,讨论了总承包工程从设计到施工过程中控制成本的方法。