中小企业风险识别与评价的案例研究与探索

风险识别与评估是中小企业全面风险管理的关键步骤,直接影响风险管理的实效性。以A公司为实例,对其战略、运营、市场、财务及法律五类风险进行了详细的风险识别,共确定了153个具体的风险因素。同时,在定性评价的基础上,应用德尔菲法对各个风险因素的影响程度、发生可能性以及公司目前的风险控制水平进行赋值定量评价,为公司全面风险管理的后续阶段打下了坚实基础。     

浅谈企业风险管理

风险无时不有无处不在,每个企业在经营中都有可能性发生风险,企业经营者必须充分认识到企业风险管理的重要性,加强风险意识,进行科学的风险管理,化解和减少风险的发生。     

企业融资过程中的全面风险管理分析

企业在融资过程中面临着各种各样的风险,有外部环境的原因,也有企业内部管理的原因,在当前的情况下,企业只有从内部管理出发对融资风险进行控制才能更好的规避风险,避免财务危机的发生。本文借鉴企业全面风险管理的思想,对企业融资的各个环节进行了分析,为企业融资过程的全面风险管理提出了具体的操作流程。     

企业财务管理中全面风险管理策略思考

财务风险是企业面临的主要风险之一,随着企业市场竞争环境的不断恶化,很多企业的财务风险快速上升,在这种背景之下,全面风险管理被越来越多的企业引入财务管理领域,如何根据企业财务管理的需要,运用好全面风险管理这一手段降低企业财务风险,这成为了企业财务风险管理的重要内容。本文对于全面风险管理的概念以及特点进行了具体阐述,分析了目前企业财务管理中引入全面风险管理的具体阻碍,然后具体探讨了阻碍破除策略,以期为全面风险管理在企业财务管理中的有效运用带来有益探索。     

全面风险管理应用和管理创新

企业运营目标最大的影响因素是风险,风险具有不确定性,因此需要进行全面管理。现代企业管理学在长期观察企业运营后,得出了一个结论:企业全面风险的有效管理,可以为企业创造更多的价值,甚至关系到企业的可持续发展,反之,如果风险管理不善,很有可能造成企业的损失,甚至倒闭。因此我们有必要对企业风险实行全面管理,并实行管理创新。本文将在对全面风险管理必要性分析的基础上,研究全面风险管理的方法,并对全面风险管理创新方面的工作提出具体的建议措施。     

关于企业全面风险管理体系的构建与实施的探讨

随着我国经济的不断发展,企业会面临着各种各样的风险,企业只有将这些风险进行全面的掌握和管理,才会对其进行深入细致的研究,并且实现对这些风险的有效控制,保证企业的正常运行。因此,对企业实施全面风险管理具有重要的意义。本文通过对我国企业全面风险管理的构建进行分析,从而对其有效实施进行探讨,使我国企业的发展能够得到稳步提升,为我国经济的发展带来更多的效益。     

非金融企业全面风险管理体系

在全球化的背景下,企业面临的风险越来越多,如果不能进行有效的风险管理,企业将会遭受损失甚至于破产。对非金融企业,建立一套全面风险管理体系必然而且重要。本文回顾相关全面风险管理原理,针对非金融企业提出一套全面风险管理系统,并将其应用于实证分析。     

论企业风险管理中损失融资的应用

风险是企业经营中不可避免要面对的,意外事件的发生会影响企业的运营,导致企业资金链的断裂,甚而致使企业有灭顶之灾。因而,企业应通过风险管理来降低风险的可能性和成本。损失融资是风险管理的一种,它通过获取资金而支付或抵偿损失。在损失融资中,投保与自留是两种主要的方法。企业应在投保与自留之间进行权衡。     

基于风险坐标图的风险识别与评估探究——以中国海油钻井作业风险为例

企业全面风险管理是企业管理的重点之一。关系到企业持续、健康、稳定发展大局。文章对企业风险类别进行细分,并运用风险坐标图法,对中国海油钻井作业风险进行识别与评估,以期提高企业风险预控能力,完善企业全面风险管理。     

试论企业全面财务风险管理体系模型的构建

随着全球经济一体化的发展,企业理财环境发生急剧变化,我国企业面临的财务风险更加多样化和复杂化。全面财务风险管理的主要目的,是以最小的财务风险成本实现企业价值的最大化,主要手段是建立一个全面有效的财务风险防范与控制体系。在充分研究财务风险的成因和内在特征的基础上,构建了企业全面财务风险管理体系模型,该模型是企业全面防范与控制财务风险的可操作系统,具有可实践意义。     

论内部控制与全面风险管理的关系

企业在日常生产经营过程中存在着各种风险,内部控制可以在一定程度上帮助企业化解和防范部分风险,但是全面风险管理在企业中的作用又不能因此而被取代。内部控制与全面风险管理之间既存在着联系又有区别,企业应该了解两者之间的关系,这样才能充分发挥内部控制和全面风险管理的作用。     

论内部控制与全面风险管理的关系

企业在日常生产经营过程中存在着各种风险,内部控制可以在一定程度上帮助企业化解和防范部分风险,但是全面风险管理在企业中的作用又不能因此而被取代.内部控制与全面风险管理之间既存在着联系又有区别,企业应该了解两者之间的关系,这样才能充分发挥内部控制和全面风险管理的作用.     

浅谈全面风险管理在企业的应用与实践

随着企业内部管理制度的不断完善及发展,全面风险管理已经成为企业生产经营管理中的重要内容,并且其地位也越来越重要,渐渐成为企业风险管理的核心内容。企业风险作为企业生产经营状况的一项指示灯,能够较为全面且准确地反映企业的经营状况。企业在内部推行全面风险管理工作是以实现经营目标为己任的。这也就要求全面风险管理不仅需要符合当前的政府还需要满足企业的各方面需求,促进企业风险管理工作高效展开。     

谈全面风险管理与内部控制

一、风险管理和内部控制概念的 界定 (一)风险管理。风险是由某 种不利因素产生并可能造成实际损 失,致使组织目标无法实现或降低 实现目标的效率的可能性。全面风 险管理就是采取一定的措施对风险 进行检测评估,使风险降低到可以 接受的程度,并将其控制在某一可     

企业税务风险及其防范措施探析

随着近几年我国税制改革加大步伐,税务风险管理越来越重要,已成为企业经营风险管理不容忽视的重要课题。任何一个企业在经营管理过程中或多或少都会存在一些税务风险问题,由于税务风险的不确定性,一旦发生将给企业带来直接损失。文章对企业税务风险进一步分析,提出防范措施,减少风险发生的可能性。     

从声誉风险视角看企业风险管理

分析了影响企业声誉风险的因素、企业声誉风险特征与管理,依照全面风险管理一般风险管理要求,结合声誉风险的特点,将声誉风险管理纳入全面风险管理体系中,落实完善全面风险管理措施。     

全面风险管理在企业管理中的应用研究

当前我国企业中全面风险管理的问题有:缺乏完善全面风险管理组织体系、企业全面风险管理信息系统不够健全、全面风险管理控制活动有待提高,要加强全面风险管理在企业管理中的应用需要企业建立健全的全面风险管理组织体系、完善全面风险管理信息系统设置并规范全面风险管理的控制活动。文章分析了当前我国企业管理中的全面风险管理现状和问题,提出了全面风险管理在企业管理中的应用对策。     

企业全面风险管理体系架构研究

全面风险管理已经成为企业管理中必不可少的重要角色,只有建立一个健全完善的风险管理体系才能为企业风险管理提供合理保证,本文从全面风险管理的目标体系、风险评估和预警体系、风险反应体系、风险管理职能体系、风险管理流程体系、风险管理报告体系、内部控制体系、风险管理信息系统体系八个维度阐述全面风险管理体系的架构,为企业风险管理体系建设提供有益参考。     

构筑企业全面风险管理问题研究

当前复杂的经济运行体系中的每一个企业,在其生存发展的过程中都会遇到各种各样的风险,对这些风险的管理往往决定了企业的成败,甚至关系到其生死存亡。因此,企业的风险管理成为其发展过程中亟待研究的重要课题之一。在分析推行全面风险管理的作用和企业在风险管理方面存在的问题基础上,提出了构筑全面风险管理的思路。     

基于内控风险管理角度下集团企业资金管理

2010年4月,五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,全面植入风险导向的管控理念,对企业内部控制风险管理进行了规范性要求。企业内部控制以全面风险管理为导向,内部控制的目标是防范和控制风险并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企业实现发展战略,要求将风险控制在可承受范围之内。本文结合内部控制风险管理要求,对集团企业的资金管理进行了探讨,认为企业必须建立起符合自身发展要求的资金管理内部控制体系,并不断的进行调整和优化,防范于未然,不断提高企业的综合竞争力。