酒店财务内部控制存在的问题及对策

随着酒店行业的迅速发展,财务内部控制制度亟待完善。为了实现酒店内部控制基本目标,必须抓住酒店业内部的关键环节,建立完善酒店内部财务控制系统。     

内部控制在酒店管理中的应用

本文以某集团公司下属酒店为例,按照内部控制规范的要求,结合酒店会计核算的特点,设计了酒店内部控制制度,以期为完善我国酒店行业内部控制提供一些参考。     

我国酒店内部会计控制存在的问题及对策浅析

世界经济一体化在推动我国经济飞速发展的同时,也带动了酒店等服务产业的崛起。作为市场经济的重要组成部分之一,酒店行业的经营状况严重影响和制约着整个服务产业的发展。本文分析了当前酒店行业财务内部控制工作中存在缺陷与不足,并在此基础上提出了改进建议和对策。     

酒店内部会计控制存在的问题及对策研究

随着酒店行业的迅猛发展，酒店行业在国内市场经济架构中的地住日益提高。本文通过对当前酒店内部财务会计控制工作的分析，发现其存在的几大问题并针对问题提出相应的应用策略和改进建议。     

论酒店财务管理的内部控制

随着市场经济的不断发展,我国国内各行业的竞争形势也日渐激烈,酒店行业作为一个特殊的行业,在改革开放三十多年来呈现出迅速的发展形势,并且逐渐成为我国经济发展中的朝阳产业,也因此而形成了酒店行业中越来越激烈的竞争形势。在这种环境下,如何通过提高内部财务管理的效率来提升酒店企业的综合竞争力,受到了普遍的关注。本文则主要针对酒店财物管理的内部控制的相关问题进行简单的分析。     

浅析酒店内部控制建设

酒店完善的内部控制体系建设可以有效增强酒店的核心竞争力。当前,我国酒店内部控制存在的主要问题是酒店管理者对内部控制认识不足,预算控制不合理,酒店资金控制不严格,运营成本控制不力,内部审计缺失,绩效考核不合理。完善酒店内部控制建设,应端正酒店管理者对内部控制的认识,强化酒店预算控制,严格对资金的控制,强化运营成本控制,加强内部审计,完善绩效考核,保证酒店快速稳定的发展。     

综合型酒店收入内部控制体系的构建

综合型酒店的收入内部控制重要而又十分困难,浙江开元旅业作为业内先进企业,积极探索酒店收入的内部控制制度,在酒店收入预算、职务分离、折扣审核、应收账款的控制等方面形成了比较科学、规范的管理体系,并取得了良好的经济效益。     

现代酒店内部控制机制探索

酒店内部控制贯穿于企业经营管理的全过程,是衡量现代企业管理的重要标志。酒店业建立内部控制制度是为了使之成为一种内在的约束机制,将经营管理各项工作纳入其中,让全体员工自觉遵守并在规范中发挥主动性和创造力,更有效地完成企业预定的目标。本文主要阐述酒店企业内部控制建设的必要性和迫切性;并通过分析内部控制在酒店管理中的现状,指出目前在酒店内部控制机制中存在的问题,着重强调内部控制的关键控制点及酒店内部控制的设计和执行,指出内部控制设计所需反映的内容及其他注意要点。     

综合型酒店收入内部控制体系的构建

综合型酒店的收入内部控制重要而又十分困难,浙江开元旅业作为业内先进企业,积极探索酒店收入的内部控制制度,在酒店收入预算、职务分离、折扣审核、应收账款的控制等方面形成了比较科学、规范的管理体系,并取得了良好的经济效益.     

浅析中小酒店业内部管理控制存在问题——以重庆中豪酒店为例

酒店是我国产业结构中不可或缺的一环,中小酒店在酒店产业中居重要的地位。中小酒店的内部控制同时也存在着问题。中小酒店内部控制决定着酒店的发展前景,拥有良好的内部控制并得到良好的实施,酒店将会良性发展;反之,没有建立良好的内部控制制度或者已建立的内部控制得不到实施,也可能会阻碍酒店的发展。     

完善中小酒店内部控制管理的措施

酒店是我国产业结构中不可或缺的一环,中小酒店在酒店产业中居重要的地位。中小酒店的内部控制同时也存在着问题。中小酒店内部控制决定着酒店的发展前景,拥有良好的内部控制并得到良好的实施,酒店将会良性发展;反之,没有建立良好的内部控制制度或者已建立的内部控制得不到实施,也可能会阻碍酒店的发展。     

我国酒店内部控制存在的问题及对策

改革开放以来,我国的经济发展取得了很大的进展,近几年来,我国的经济增速一直处于上升的趋势。市场经济的发展,也带动了酒店行业的快速发展,使得酒店行业成为我国的朝阳产业,在酒店的发展过程中,内部的财务控制是重中之重,但是就目前我国酒店的财务管理来看还存在着很多的问题,为了解决这个问题,笔者将结合多年的工作经验和研究成果,对此提出几点建议和意见,以求能够使得酒店内部的财务控制水平有一个大幅度地提升。     

新常态下酒店内部控制管理体系优化思考

经济全球化的高速发展,我国商业环境也日趋多元化。在日益激烈的市场竞争中,我国企业首要任务就是健全内部控制管理体系,提高企业核心竞争力。当前,我国酒店业正迎来机遇与挑战并存的局面,在此形势背景下,提高酒店内部控制管理水平,健全酒店内部控制管理体系,能够使酒店企业取得一定的发展优势,酒店企业应积极对酒店进行内部管控,完善内部控制管理体系,提高酒店管理效率。     

会计信息系统下酒店内部控制探析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，计算机技术以及会计信息系统在全国范围得了迅速的普及与应用，这对我国经济的发展有着极其重要的作用。企业的内部控制是改善企业经营管理，提高企业经济效益的主要控制手段。随着企业的发展，传统的内部控制方法逐渐暴露出诸多问题，严重制约了我国企业的发展。随着会计信息系统的发展，企业逐渐转变了内部控制的方式。酒店行业亦是如此，在会计信息系统下的酒店内部控制，对提升酒店经营管理的水平起到了积极的助推作用。     

浅谈酒店类企业成本预算内部控制

内部控制是现代酒店在对经济活动进行管理时所采用的一种管理手段。成本预算内部控制是酒店有效的管理体系中不可缺少的一个组成部分。建立和完善酒店的成本预算内部控制，对促进酒店提高管理、增加企业的经济效益具有重大的意义。任何一个酒店，尽管规模大小不一，性质特点不同，都应该根据各自的具体情况建立必要的内部控制。     

刍议我国酒店内部会计控制存在的问题及对策

酒店产业是我国市场经济架构中的一块重要构成,它的经营情况好坏直接影响了整个服务链的正常运行和发展。本文分析了当前酒店行业财务内部控制工作中存在缺陷与不足,并在此基础上提出了改进建议和对策。     

内部控制环境要素对会计信息质量的影响研究

随着我国会计行业的不断发展,会计工作中也出现了越来越多的问题。在对待会计信息失真这一关键问题的态度上,不同的专家学者有着不同的见解。一些学者认为,行业制度以及从业人员自身素质的高低决定了会计信息的真实程度,但是却忽略了行业内部控制所造成的影响。文章主要关注了内部控制的环境问题,从此为突破口,对内部控制如何影响会计信息质量的问题进行了探讨,深入挖掘了会计信息作假现状的内部根源,提出了有效的整改措施,力求建立一个高效、高质量的会计信息发布流通体系。     

现代酒店内部控制建设探讨

近二十几年来,我国的酒店业发展日新月异,其经营模式和管理体系己经逐步形成。随着改革开放,我国国内酒店业规模逐渐壮大,市场竞争也非常激烈。如何在市场竞争生存发展,是摆在企业管理者面的重要问题。笔者认为进行有效的内部控制是酒店发展的一个重要因素,内部控制做好了有效控制成本才能提升酒店的效益。是酒店在竞争中立于不败之地。     

酒店行业的成本控制

当前市场竞争日趋激烈,成本控制在各行各业中的重要性不断凸显。本文探讨了酒店行业的成本控制,介绍了酒店成本的定义与构成,分析了酒店行业成本控制中存在的问题,并提出了相应的建议与措施。     

酒店类企业内部控制设计框架探析

目前酒店类企业面临着严峻的市场竞争压力,需要对内部控制框架进行设计,从而在市场竞争中占据优势,本文分析了内部控制框架的含义与酒店类企业内部控制存在的问题,并提出内部框架设计的步骤。