浅谈企业内部成本控制

成本控制作为企业内部控制的手段之一，对于企业来说是十分重要的。实施成本控制，是增加企业和社会积累的源泉，是企业增加盈利的根本途径。但是由于受到各种因素的制约，现在许多企业的成本控制上存在许多不完善之处。因此企业应该结合自身的具体实际情况，从多方面入手，加强其内部成本控制。     

企业内部控制存在问题与对策

内部控制是企业经营过程的一部分,井与经营管理融合在一起,而不是凌驾于企业的基本活动之上,它保证经营达到预期的效果,并监督企业经营过程的有效进行.内部控制只是管理的一种工具,并不能取代管理.     

从审计角度谈企业内部控制制度建设

在我国社会主义市场经济体系不断建立与完善的大环境下,企业内部的控制审计对于其内部控制建设促进的作用越发得到验证。故从审计的角度,探寻和说明企业内部控制对于企业健康发展具有重大的现实意义,企业内部的审计工作对于完善企业内部的控制有着突出的贡献。本文即根据此现实意义,对企业内部的控制作进一步的阐述,从审计的角度分析企业内部的控制制度建设。     

企业内部控制相关问题研究

21世纪是“知识经济”时代,日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使得科学的经营管理对任何单位来讲都更加重要.内部拉制作为管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视,本文研究了几点控制方法.     

强化内部会计控制提升企业管理水平

会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范，对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅仅在于规范企业会计行为，保证会计信息质量，更重要的是对于提升现代企业管理水平，实现企业经营目标具有重要的作用。回顾这些年来一些企业由盛到衰，一个沉重的教训，就是由于内部监控弱化，造成资产大量流失，使企业陷入困境。比如，在货币资金方面，企业经营者滥用职权，借出大额资金血本无归；在长期投资方面，盲目草率，决策失误，投而不管的现象屡见…     

建立企业内部控制制度应注意的几个问题

近 年审计部门在对国有企业的经济效益审计中发现 ,国有资产流失仍较严重。据介绍 ,2 0 0 0年审计署统一组织了对1 2 90户国有及国有控股大中型企业 1 999年度的资产、负债和损益情况的审计。审计发现 ,目前国有企业经营中存在的主要问题 :一是资产质量不高 ,不良资产数额较大 ;二是会计信息失真现象仍较普遍 ;三是国有资产流失仍较严重。因此 ,亟需加强企业内部控制制度。本文拟就其有关内容做些探讨。一、找出企业财会工作和经营管理中的薄弱环节 ,确定内部控制的内容内部控制薄弱的企业经常存在以下一些问题 :1 多种因素引起的采购成本…     

企业内部控制相关问题研究

21世纪是"知识经济"时代,日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使得科学的经营管理对任何单位来讲都更加重要。内部拉制作为管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视,本文研究了几点控制方法。     

关于强化我国企业内部控制的思考

改革开放之后,随着中国经济的高速发展,中国的企业也高歌猛进。在世界企业园林中,中国企业像一匹黑马,取得令人瞩目的成就,但同时也暴露了企业一系列的问题。公司内部经济调配不当,费用支出不清,甚至出现比较重大的经济犯罪,企业的内部控制不完善,有各个方便的运行漏洞,作为企业发展的后盾和保障,没有完善的内部控制体制,对企业经济发展没有起到良好的促进作用。加强企业内部控制已经迫在眉睫,刻不容缓。我们要学习国外先进的企业内部管理制度,对企业的各类经济业务以及岗位加强控制。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前，我国企业发展迅速，但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

控制在管理中的地位

<正> 内部控制与企业组织各要素戚戚相关,在管理中处于中心地位,它反映出管理的本质。一、组织要素与控制组织,是指为实现某种目标而组成的人和技术的系统安排。一个政府机构是一个组织,一个公司、一个工厂同样是一个组织,一个车间、一个柜组都是一个组织。每个组织都具有人员、任务、管理三个基本组成部分。一个组织如果没有人、财、物的进入,则难以生存下