从信息化全面预算管理困惑看柔性之道

困惑是支撑企业信息化成长的动力源泉.不经历困惑的信息化,是不成熟的信息化,是经不起推敲的信息化.上ERP时,ERP给我们带来了困惑:上OA时,OA给我们带来了困惑;上SCM、CRM、CIMS、CAD、CAM、PLM、PDM等不同信息化系统时,让我们都遇到过困惑.……     

试论ERP环境下的内部控制

随着信息技术的不断发展,企业的会计系统和信息系统不断融合.尤其是以ERP为核心的企业财务管理信息化的应用,使得财务管理的运行环境发生了巨大变化,也给内部控制带来了机遇与挑战.本文重点讨论ERP系统下如何构建有效的企业内部控制体系,并提出一些应用ERP的建议.     

大型企业ERP管理初探

我国企业应用ERP根本目的在于通过学习、研究和应用国外现代化企业管理思想和方法。目前,我国企业在ERP的应用方面投资巨大但成功率不高,总体上不尽如人意,许多企业对ERP存在怀疑和观望的态度,对ERP在认识与使用上还存在相当程度的障碍,许多失败的案例给我国的企业管理与信息化建设带来了太多的困惑。存在这种现象的原因是在我国企业对ERP缺乏深入的理解,导致企业ERP选型的错乱,实施风险失控。我国企业应尽快转变落后的企业管理模式,选择符合企业管理需求的系统,对项目管理进行规范化、精细化,大力培养专业人才队伍,从而建立起符合我国实际国情的企业管理模式。     

构筑企业盈利模式

企业信息化建设是时下备受业界关注的话题之一,无论是媒体还是厂商,都对企业信息化建设推崇备至。种类繁多的应用管理软件系统,裹挟着成串的英文缩写蜂拥而至,MRP、MRPII、ERP、CRM、KM、OA、SCM、DRP等等。一时间,企业被这些系统搞得无所适从：“信息化建设应该怎样搞？到底哪个系统最适合企业？与当前企业信息化建设备受青睐形成了巨大的反差。那么,应该如何看待这些反差,产生反差的原因是什么呢？首先应该强调的是,无论是ERP、DRP或是CRM、OA,都具备完善的理论基础和成功的应用案例,并且能够从不同的角度帮助各…     

中国企业需要什么样的CIO

近年来."信息化建设"一词似乎已经让众多的国人耳熟能详,CFO、ERP、CRM等众多的新名词也扑面而来,CIO也是在这股迅猛发展的信息产业发展大潮的推动下远渡重洋登陆中国的.一些人不禁会问,什么是CIO、它将起到什么作用?它又将给国人及我们的企业带来什么利益呢?     

挖掘商业智能价值,零售企业需要更努力

经过近十年的快速发展和积累,目前我国大部分的大中型企业已经建立了比较完善的CRM、ERP、OA等基础信息化系统。通过运用这些基础信息化系统,我国的企业,特别是一些大型零售企业在管理上较以前有了很大的进步。这些基础信息化系统一个相同的特点就是都是通过业务人员或者用户的操作,最终实现对数据库进行增加、修改、删除等操作。在这些基础信息化系统运行了一段时间以后,     

浅谈以信息化手段推进企业内控实施——国电南自内控与信息化融合案例分析

本文介绍了国电南自内控与信息化建设相融合的的历程,阐述了通过内控与ERP、OA等管理系统的融合,有效解决了内控制度、流程建设与执行＂两张皮＂的难题,使之在日常经营中真正起到防范风险的作用,促进了企业健康、可持续发展。     

借船出海的品牌战略

企业信息化是企业未来的发展方向，是大势所趋，信息化能够给企业带来先进的管理工具、管理机制和管理理念，能够增强企业自身的竞争力。通过对海尔信息化案例的研究，本文简要阐述了海尔成功的一些经验及其对我国企业实施ERP具有参考价值的一些想法。     

ERP实施十大要点

近年来,随着ERP的推广和普及,ERP软件产品也越来越多。除了通用化的大型软件也有分行业版的专业性ERP系统,但不论哪个行业实施ERP,在实施方法和规划上都有相同之处。我们经常见到有些企业实施信息化管理不成功或不理想的案例,其中有不少企业失败的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理的宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备,那么,匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将不能很好地支持企业的业务与经营活动,往往成为“食之无味、弃之可惜”的鸡肋,甚至对企业发展产生制约。这种忽视实施规划的行为往往会给投资者带来巨大损失。 那么企业如何进行实施规划呢?     

面向协同设计的企业ERP和OA集成系统关键技术研究

针对企业OA服务和ERP服务相对独立的现状,在简单介绍协同设计方法的基础上,对OA和ERP的集成服务进行了研究,采用协同设计的方法,给出了协同管理平台的体系结构,论述了企业的ERP与OA系统的集成方案,并针对集成过程中的关键技术问题进行了分析讨论,解决了系统集成的框架模式和协调工作中的冲突问题,对于进一步提高我国企业的信息化服务水平具有一定的借鉴意义.     

ERP与企业信息化

企业要参与国际化竞争,实现企业信息化是基本条件.重视企业信息化并建立与之相适应的管理体制和管理方法的企业将在激烈的市场竞争中立于不败之地.然而,反观目前我国企业信息化建设,一方面正进行得如火如荼,另一方面ERP的实施效果又不尽如人意.本文综合了企业信息化与ERP实施进行研究的文章的代表性观点,提出了对研究情况的一些看法.使企业对信息化的认识将更趋真实,对信息化的消费将更加理性,更加注重投入产出,服务将得到更大的发展.     

浅谈财务管理中的ERP信息化建设

本文主要介绍我国现阶段财务管理ERP信息化的优势、所存在的问题、建设过程和信息化建设时应注意的事项,阐述了ERP信息化技术在财务管理中的应用。以供同行借鉴,参考。     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

中小型制造企业：该如何选择ERP

随着我们国信息化号角的吹响，众多企业已经认识到，引用先进的信息化管理，成为提高竞争力、提高企业管理主要方式之一。当然，面对来自各个方面、各个层次的态度和说明均有差异。为正面临着信息化革命的中小型制造业企业带来疑问：企业到底该如何正确选择ERP产品呢？笔者结合在制造业ERP策划的工作经验，谈谈自己一些体会和看法。[第一段]     

辐射、带动、领航--以信息化管理促进行业发展

信息化技术发展到今天,ERP 管理系统给企业管理经营带来的优势已倍受业界青睐,在愈来愈多的企业中发挥着重要的作用。在 IT 行业立足十几年的青岛汇信科技发展有限公司,是一家专业从事外向型企业管理软件开发和服务的高新技术企业。俗话说:对症下药才能药到病除,如果把企业信息化管理看作是一副良药,那么,汇信公司有上千万种不同组合的药方。针对企业的症结,汇信公司的 ERP 实     

信息化基础变种OA与全面预算管理比翼齐飞

过去，我们谈论信息化，一直把0A建设作为信息化的基础工作去谈，如今不同了，从应用来看，信息化基础建设不仅仅是OA建设，更应该包括财务信息化建设，全面预算管理信息化等一系列软件、硬件、管理咨询等方面的建设。这是新时期，企业信息化建设和发展的方向，是趋势。     

云南企业ERP成功实施的关键问题与实施对策——以云南云维企业为例

云南地处我国西南地区,经济与科技水平较落后,企业起步较晚,发展也较慢,要想发展云南地区的企业,就必须更加注重企业信息化的建设,引进先进科学的管理模式。本文以ERP在云南云维企业运用的状况为例,分析ERP给其带来的利益以及所存在问题,从而提出相应的解决措施。     

ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用探究

在信息化时代下，我国各个领域都广泛应用信息化技术，为企业带来全新的发展机遇，建筑施工企业也是如此。为提高建筑施工企业的综合竞争实力，应当以财务管理为重点，应用ERP信息化系统提高财务管理工作质量与效率，促进企业的长久稳健发展。本研究重点探讨了ERP信息化系统的内涵。同时阐述了在建筑施工企业财务管理中的作用，深入分析借助施工企业财务管理工作中综合ERP信息化存在的问题，并形成针对性的优化措施。     

ERP:变与不变之间

时下ERP界最热的话题莫过于ERP过时与否.仁者见仁,智者见智.许多企业已经被众多的言论、概念弄得摸不清头脑,在选择信息化产品时,不知该如何确定.企业的茫然不无道理.市场在变,环境在变,企业本身都在变,难道帮助企业改革创新的ERP产品不该变吗?     

中国企业是否适合实施ERP

随着中国加入WTO ,在企业中实施ERP (企业资源管理 )的信心和决心空前高涨。由ERP带来领先的管理方法和理念 ,似乎拉近了我们与发达国家的距离。伴着中国的信息化建设 ,ERP在各地企业间不断兴起。但是 ,事实告诉我们 ,中国绝大多数企业不适合实施ERP。