项目预算超投资的原因剖析

国家有关部门曾多次下文要求施工图预算应与设计概算基本一致,可见,“施工图预算超设计概算”这一问题已经引起了有关部门的重视并相应地提出一些解决措施.但这些措施过于笼统,可操作性不强.因此,针对“施工图预算超设计概算”这一问题及目前管理现状,本文试图从两者的先天差异到设计概算的后天失调展开分析,从施工图预算的包罗万象到施工管理过程中存在的问题剖析出施工图预算超设计概算的原因所在.     

建设工程施工图预算审核中存在的问题及对策

随着时代的不断发展,物价的不断攀升,使得工程项目的投资方越来越注重投资的收益以及投资回收的速度.为了更好地适应社会发展的需要,必须采取有效的措施合理的控制工程项目的造价.在工程项目管理中施工图预算是确定工程造价关键的一步,而施工图预算审核更是控制工程造价的重中之重.现通过分析施工图预算审核的现状以及存在的问题.最后得到要重视施工图预算审核,对施工图预算审核进行科学管理的结论,并总结了一些具有可行性的科学管理的手段.     

国有煤炭企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

预算管理是企业运营管理中的重要内容，企业应该重视企业的预算管理，发挥好预算管理对企业运营的积极作用。以下是煤炭企业在预算管理方面存在的问题及解决方案。     

企业预算管理相关问题探析

企业预算管理是现代企业管理的一个重要方面，是企业确保实现短期目标，以及实现战略目标管理的重要手段。然而，随着迅猛的经济改革，我国目前的一些企业还存在预算管理的一些突出问题，如果不解决好这些问题，将在很大程度上限制企业的进一步发展。因此，本文对我国目前企业的预算管理存在相关问题进行探讨。     

探讨企业预算管理存在的问题与对策

预算管理作为企业经营的一个组成部分，发挥着举足轻重的作用，既是企业得到发展的保证，也是企业实施全方位管理的重要依据。然而，大部分企业对预算管理没有深刻了解，导致企业在预算管理方面存在相当多的漏洞。本文针对目前企业预算存在的问题进行分析，并提出相应的对策。     

浅谈工程合同结算条款的完善

一个工程建设项目从可行性研究分析的投资估算，到设计概算，再到施工图预算，公开招投标或者说议标，虽说是概算不能大于估算，预算不能大于概算，结算不能大于预算，但事实上往往竣工结算总是大于预算。     

企业预算管理风险问题及对策研究

企业实施预算管理不仅是为了实现成本控制、资金管理等，还是实现战略目标的重要管理手段，但在预算管理过程中难免会存在一定的风险。企业要想保障预算管理的预期成效，就要针对预算管理风险问题进行挖掘，并剖析预算管理风险产生的原因。所以，在此次研究中：首先，针对企业预算管理风险进行分析；其次，对企业预算管理风险问题产生的原因进行剖析；最后，针对企业预算管理风险问题提出解决对策。以期望帮助企业有效规避预算管理风险，继而强化预算管理能力并取得良好成效，最终实现企业的战略目标。     

预算对成本的影响分析

预算在现代市场经济中极为常见，在企业和事业单位等都需要进行预算管理，良好的预算能够降低企业的成本，增加资金的使用效率。本文通过企业中预算管理进行分析，探究预算与成本之间存在的关系，再结合我国企业预算管理中存在的一些问题，就如何做好企业的预算工作提出建议。     

浅析企业财务预算管理

近几年来，随着经济的快速发展和企业管理水平的不断提高，越来越多的企业开始认识到企业财务预算管理的重要性和科学性，企业财务预算管理成为企业管理的重要内容。但是，当前企业财务预算管理仍然存在诸多问题。本文在分析企业预算管理的重要性基础上，详细分析了当前企业财务预算管理中存在的一些问题，并深入探讨了解决这些问题相应的措施，以期有助于企业财务预算的良性发展。     

浅谈电力工程造价管理的问题与对策

本文在分析我国电力工业工程造价管理现状和存在问题的基础上，就如何有效合理地进行电力工程成本的控制，提高电力企业的经济效益，使其效益最大化这一问题，从前移成本控制关口，加强投资估算、初步设计及施工图预算、施工招投标三个实施阶段有效地控制工程造价进行了探讨。     

我国全面预算管理的现状分析

本文从我国企业实施全面预算管理的现状人手，分析企业管理中存在的问题，并从全局着眼，对存在的问题出对策，做分析。实现企业全面预算管理。     

民营企业的预算管理

预算管理是我们企业管理中非常重要的一部分。本文主要是分析了我国的民营企业在管理工作，尤其是预算管理工作中存在的问题，然后提出相对应的政策，分析民营预算管理的现状，认识到预算管理在企业中一定要实施的必然性。实施有效的预算管理方式，来帮助企业管理提升到一定的水平。     

医院财务预算管理改进分析

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制，在实现医院经营管理目标方面发挥着越来越重要的作用，全面预算管理正成为企业投资者和经营者的必然选择。虽然近些年我国医院开始实施预算管理，但仍存在一些问题，没有完全达到通过预算管理实现企业资源有机整合的目的。本文立足于医院，认真总结出医院在财务全面预算管理方面存在的问题，并针对存在的问题，提出有效改进建议。     

企业预算管理思考与实践

预算管理是实现管理控制的有效方法，是提高企业整体绩效和管理水平的重要途径，也是一种有效的管理制度。文章论述了企业预算管理的内涵及作用，分析了当前企业预算管理存在的问题，并提出了解决问题的相关建议。     

构建企业全面预算管理体系七步法

全面预算管理已经是企业战略实施的一项非常重要的工具，同时也是企业资源分配的一种有效手段。本文从企业全面预算管理存在的问题入手，通过七步法构建企业全面预算管理体系，并保障其设计和实施的有效性。     

关于加强石化企业全面预算管理的若干思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。本文从全面预算管理对石化企业的重要性入手，对石化企业全面预算管理存在的问题进行剖析，并就完善全面预算提出一些建议，为石化公司有效实施全面预算管理提供参考。     

推行企业全面预算管理建立新型财务管理体系

全面预算管理是实现公司治理和企业整合最基本、最有效的手段，是企业管理的重要内容。全面预算管理在我国企业中得到了广泛的应运，但因为起步较晚，加之传统管理思维等因素影响，在实施中存在着种种问题。该文对全面预算管理实施过程中存在的问题进行了分析，提出了相应的对策。     

浅谈企业全面预算管理及其应用

企业预算管理是与企业发展战略相配合的战略体系，为充分发挥预算导向作用，提高货币资金使用效率，本文对企业预算管理的内涵，作用及其方法的实施进行了简单的分析，并对实施全面预算管理存在的问题进行了探讨，并对如何利用预算管理提高企业经济效益提出了相应的对策。     

企业财务管理中的预算松弛问题

目前我国企业的预算管理工作中存在着很多问题，其中普遍存在的一个问题就是预算松弛问题。主要表现在预算执行者低估收入、高估成本、低估产销量甚至销售价格，夸大完成预算的困难等等．这有利于下级完成预算目标，但是却损害了企业的整体利益，解决预算松弛问题，有利于企业采用全面预算对生产、投资决策、资金运作等活动进行有效规划，有利于企业战略目标的实现。在国内也同样成为预算实践和理论研究中突出的问题，近年来越来越受到理论界的高度关注预算松弛已成为预算管理中最棘手的问题之一。     

企业全面预算管理存在的问题与对策

如今，高速发展的全球经济和先进的科学技术，使企业之间的竞争更加激烈。在当前经济条件下，有一个广受采纳的观点，即企业全面预算管理是经营策略的具体化和企业控制生产经营活动依据的结合体。全面预算管理在企业的经营与发展中，发挥着愈加重要的作用。在我国企业中推行全面预算管理，有利于促进转型企业的内控制度进一步优化与更好地发展。企业的全面预算管理不论是理论基础还是研究成果，虽然越发完善，但仍存在一些问题有待解决。因此，本文对企业的全面预算管理尚未做到全员性、全面预算重短期目标轻长期目标、全面预算管理执行率存在较大偏差、全面预算管理的考核不严格、全面预算编制不够严谨细致等现存问题与对策进行探讨。