电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析

为了更加突出综合计划管理本身的预测性、精准性及调节性,利于实施,需要借助综合计划管理体系,从而更有效的落实规划方略以及加强内控。当前电力企业综合计划管理体系存在的问题是综合计划管理内容广泛,管理模式很难实现统筹,项目深度不够,管理体系存在一定的模糊性,综合计划在项目执行时管控和跟踪不到位。电力企业综合计划管理模式运行管理要求是对管理流程加以调整,要在管理上体现出"全涵盖、全方位、全过程"的特征。实现电力企业综合计划管理体系科学运行的着重点是要灵活地运用综合计划管理指标,要注重对各单位项目储备库的全面管控,并注重对综合计划实际管控的具体评估,深层改革综合计划的闭环管控模式。     

浅谈“三集五大”体系下的供电企业综合计划管理新模式

随着山东电力集团公司"三集五大"体系建设的全面推开以及县公司的上划完成,市、县公司管理和发展发生重大变革,面对新形势、新任务、新挑战,将综合计划管理作为提高市、县公司发展质量和效率的有效手段,对综合计划管理提出了更高的要求,综合计划在管理模式和工作流程上发生了新的变化,形成计划下达、过程监控、考核评价、总结提升全过程闭环管理机制,真正实现"计划一条线"、"管理一个口"。     

建立PDCA循环理论模型，提升物资计划管理

物资计划管理是物资管理工作中的重点内容,物资计划管理质量直接关系到企业项目的采购等环节,与物资管理工作质量与工作效率也有密不可分的关系。因此,为了提升物资计划管理工作质量,需要在物资需求计划中,建立PDCA循环理论模型,确保管理工作的规范性和科学性,这样才能为企业的发展提供了良好的物资后勤供应。本文简要的分析如何运用PDCA循环理论模型,提升物资计划管理的实施策略,并分析了PDCA循环理论模型在物资计划管理的实际应用效果。     

企业综合经营计划管理的应用模式探索

在信息技术、网络技术等不断推广的情况下,经济全球化发展给各行业带来了更多的发展机遇,特别是企业经营规模的不断扩大,大大推动了业务种类的多样化和多元化发展,必须注重企业管理体制的不断完善和创新,才能形成与企业发展相适的管理模式,从而促进企业整体效益不断增长。本文就传统企业综合经营计划管理存在的主要问题进行全面分析,就企业综合经营计划管理应用模式进行探讨,提出企业综合经营计划管理应用模式的实施策略,以促进企业综合经营计划管理水平快速提升。     

计划管理系统的建立及应用分析

针对计划管理系统的建立及应用分析,介绍了计划管理系统的功能和主要特点,探讨了计划管理系统开发步骤和主要功能,主要有计划管理数据的最大利用、计划管理数据库的建立、计划管理产品节点、计划管理数据录入的自动化处理和计划管理工作量的统计,为探讨计划管理系统和应用分析做了介绍工作。     

企业计划管理系统的建立及应用分析

针对企业计划管理系统的建立及应用分析,介绍了企业计划管理系统的功能和主要特点,探讨了企业计划管理系统开发步骤和主要功能,主要有企业计划管理数据的最大利用、企业计划管理数据库的建立、企业计划管理产品节点、企业计划管理数据录入的自动化处理和企业计划管理工作量的统计,为探讨企业计划管理系统和应用分析做了介绍工作。     

浅析市级供电企业综合计划管理

经过近十几年的发展，供电企业综合计划管理体系逐步完善，基本建立了一整套较为成熟、适合自身发展需要的计划管理体系。但是在实际运行中还存在一些问题，需要不断优化供电企业综合计划管理。     

浅议科研院所现场物流管理

一个企业的现场物流管理状态是计划和库存管理水平的综合反映。文章针对科研院所现场物流管理存在的部分共性问题,提出了改善的办法,建议通过细化物流计划管理、加强生产计划和物流计划的协同配合以及选择最佳的物流路线来提高现场物流的运行效率,从而降低科研院所研发和生产的总体成本,提升整体效益。     

供电企业提升综合计划管理水平的路径

针对供电企业综合计划管理中存在的问题，以提升综合计划的广度和深度为突破，遵循“综合平衡、逐级分解、跟踪监控、刚性约束”的原则，从拓展计划覆盖范围，健全综合计划指标体系，全面深化经济活动分析，严格管控计划过程执行等四个方面，探讨了提升供电企业综合计划管理水平，建立常态机制的途径和方法．     

雷沃三项目入选国家重点研发计划

正近日,科技部高技术研究发展中心公布了国家重点研发计划2016年度项目。由雷沃重工牵头申报的"智能农机装备"重点专项三个科技创新项目获得国家重点研发计划立项,雷沃重工也成为农业装备制造企业中承担国家重点研发计划项目的领头羊。据了解,改革后的国家科技计划体系今年正式运行,由科技部及有关部门分别管理的科技创新专项计划整合形成的国家重点研发计划,是国家科技计划管理改革的重中之重,其宗旨是     

进一步实现计划管理的重点转移

加强和改进计划管理,促进社会主义市场经济发展,保证城市国民经济健康运行,必须遵循现代市场经济发展规律,根据建立全新宏观调控体系的现实要求,坚持计划管理的宏观性、战略性、政策性、综合性的“四性”原则,深化计划体制改革,明确新的计划管理职能,努力做好城市国民经济和社会发展的大文章,紧紧抓住“四大”新的计划管理重点: 拟大战略。城市计划管理部门要根据全国“分三步走”的发展战略,结合本地实际情况,研究制定地区国     

造船生产设计计划管理的现状及改进模式

本文主要对目前造船生产设计中计划管理模式的特点进行介绍,并对当前计划管理模式、设计计划编制方法以及过程控制方式中存在的不足进行简要分析,对后期信息化手段如何运用,以及如何借助设计工时管理来对强化生产设计计划管理的进一步加强提出了设想.     

浅析现代企业计划管理体系的构建

基于企业计划管理的基本认识，分析了目前企业计划管理的不足．提出了构建现代企业计划管理体系的思考，内容包括立足企业实际建立全面计划管理体系、按照逻辑关系建立系统的计划管理结构体系和确立全员计划管理理念加强计划管理人员队伍的建设等。     

简述电力行业物资需求计划管理模式

物资计划管理是实施集中规模采购的前提和基础,是推进物资集约化管理的源头和关键。完善物资计划管理运行机制,丰富计划管理内涵,深化需求部门和物资部门双向互动的计划共管模式,提高计划的准确性和及时性。建立以需求分析为导向的物资计划管理模式,使项目需求管理变为物资分类预测与项目需求相结合的需求管理。     

浅析提高物资需求计划管理达标率的措施

物资需求计划是物资供应首要环节,对控制供应风险、合理储备、加速资金周转、为企业降本增效起着重要作用。物资需求计划管理达标率由需求计划准确率和需求计划及时率2项分指标构成,本文通过探析物资计划管理现状及存在问题,提出了提高物资需求计划管理达标率的措施。     

关于湖南省电力公司综合计划管理的思考

电力市场主体之一的电网公司,要想在市场中赢得主动,实现公司利润和社会效益的最大化,首要问题便是公司的经营管理模式及其运行机制。确保公司的经营发展方向的稳定,决策的连续性,实现公司最终经营战略目标,必须实行综合计划管理。思考湖南省电力公司在综合计划管理上的问题,并提出改进措施,为提高湖南省电力公司综合计划管理能力提供理论参考。     

关于湖南省电力公司综合计划管理的思考

电力市场主体之一的电网公司，要想在市场中赢得主动，实现公司利润和社会效益的最大化。首要问题便是公司的经营管理模式及其运行机制。确保公司的经营发展方向的稳定，决策的连续性，实现公司最终经营战略目标．必须实行综合计划管理。思考湖南省电力公司在综合计划管理上的问题．并提出改进措施，为提高湖南省电力公司综合计划管理能力提供理论参考。     

电力企业综合计划管理研究

综合计划管理在电力企业推行以来对提高企业经营效率、规避风险、优化配置资源等方面发挥着重要的作用,促进电力企业整体运作和全面协调发展。基于此,首先本文分析了综合计划管理的内涵,然后从规避风险、优化配置资源、提高经营效益和过程控制四个方面阐述了综合计划管理的重要作用,其次剖析了电力企业综合计划管理存在的问题,最后对构建电力企业综合计划管理体系提出了几点措施,以期能对我国电力企业综合计划管理工作的改善提供一定的借鉴价值。     

审计计划管理的现状与完善

审计计划管理是审计组织制定审计计划、组织计划实施,并对计划执行情况进行检查、考核的一系列活动。审计效率效果的提高,一定程度上要先从审计计划管理做起,计划管理的优劣影响着审计的工作质量。本文以从化市河涌治理审计为例,分析我国目前审计工作中审计计划管理中的一些问题,并且寻找深层原因,提出政策建议。     

谈在新体制下如何搞好外贸计划管理

外贸计划管理包括宏观计划管理和微观计划管理两个相互联结、相互制约的组成部份。外贸宏观计划管理是指国家对全国外贸经济活动的总体的计划管理。外贸微观计划管理是指各类外贸企业及其经营进出口商品的计划管理。由于我国原有外贸计划体制存在着国家集中过多,统得过死,指令性计划比重过大,企业缺乏计划权和经营自主权等弊病,因而造成外贸宏观计划管理有时失控,微观计划管理长期薄弱的局面,致使两者都未能很好地发挥有效的作用,不能充分体现社会主义对外贸易的优越性。对原有外贸计划体制,对外经济贸易部根据我国计划体制改革的原则精神和在外贸实行政企分开、简政放权及进出口代理制的基础上已作出改革的原则规定。改革外贸计划体制的实质,就在于要