合作博弈对我国家电市场营销的启示

本文首先分析了我国家电市场的状况,指出价格战是我国家电企业常用的竞争手段之一,然后根据博弈论的有关理论分析了价格战的弊端,指出了如何引导家电企业放弃价格战,开展合作。最后针对我国家电企业的状况给出了几点具体的建议。     

对我国家电业价格战的思考

近20年的发展,我国家电企业取得了举世瞩目的成就,但是,需要反思的问题也不少,比如价格战成为我国家电企业竞争的主要手段是否合适,为什么我国家电业的价格战连年不断?价格战竞争恶果下面是北京一家电器商城最近标出的国产彩电"惊爆价":乐华21英寸588元,25英寸888元,29英寸1358元,TCL25英寸1299元,海信29英寸1599元,海尔29英寸超平彩电1697元。价格低得让人不敢相信,但是,这是市场中的真实价格,这是家电企业价格竞争的结果。从彩电到冰箱,从洗衣机到空调,市场上价格战烽烟四起,降价似平成了我国家电企业进行市场竞争的唯一杀手锏。以彩电业为例,从1996年长虹发起首次价格战开始,彩电业已经     

家电业差异化战略的实施

残酷的价格战已使家电企业处于微利状态,面对这种状况,实施差异化战略是必然选择。本文首先分析了家电业的竞争现状和实施差异化战略的必要性,阐述了如何实施差异化战略,最后指出了实施差异化战略时需要注意的问题。     

中国家电行业价格战与价格协调--基于博弈论的分析

家电行业是我国竞争最充分的行业之一,但家电业价格战也旷日持久,陷入了难以自拔的"价格战陷阱".关于家电业持续性价格大战的形成,有各种评论,本文试图用现代产业组织理论中的博弈论的分析方法来探讨这种竞争格局是如何形成的;并进一步研究行业内价格协调行为的可能性.该分析给我们的启示是家电企业只有更加重视技术和产品创新,才能走出"价格战陷阱",提高行业内竞争层次.     

中国家电行业价格战与价格协调——基于博弈论的分析

家电行业是我国竞争最充分的行业之一,但家电业价格战也旷日持久,陷入了难以自拔的“价格战陷阱”。关于家电业持续性价格大战的形成,有各种评论,本文试图用现代产业组织理论中的博弈论的分析方法来探讨这种竞争格局是如何形成的;并进一步研究行业内价格协调行为的可能性。该分析给我们的启示是家电企业只有更加重视技术和产品创新,才能走出“价格战陷阱”,提高行业内竞争层次。     

基于供应链管理的家电企业策略研究

文章分析了供应链管理的内涵,并结合近年来我国家电企业发展的现状,指出我国家电企业如何运用供应链管理准确制定自己的生存策略。     

建立中国家电企业的核心竞争力

中国的家电业属于比较成熟的行业,但是频频爆发的价格战引起的恶性竞争以及整个家电行业的超低利润率,说明我国很多家电企业并没有建立起核心竞争力。因此,如何培养核心竞争力成为中国家电企业未来发展的关键所在。本文从家电企业核心竞争力价值链的构成着手,详细阐述家电企业核心竞争力的实质,还就如何培养其核心竞争力提出了几点建议。     

格兰仕光波炉营销全程实录

很少有人会想到，夺得国内“首届杰出营销奖”最高奖的是一家家电企业的新产品营销案例。在人们的印象中，近年来家电产品的营销术乏善可陈，除了价格战，很少有令人信服的手段。     

浅析零售业超市的价格战

本文从分析我国零售业超市价格战的两种形式入手，说明价格战对超市、消费者、供应商和制造商的利益损害、指出价格战仅是一种初级的促销手段，只有构建现代服务理念和不断创新营销方式、为顾客提供符合需要的高质量商品，才能使零售业超市从容应对激烈的行业竞争和外来挑战。     

小天鹅迎接海风洗礼

经过了2003年高度竞争的价格战、技术战，家电行业似乎是一个没有硝烟的战场，中国家电业的格局在2004年发生了翻天覆地的变化，国产品牌形成了海尔系、小天鹅系、格林柯尔系、美的系、TCL系几大家电巨头，市场格局从单一产品市场转变为家电全行业的竞争。由此，我国的家电企业正在走出低端产品竞争、研发投入不足和产品线狭窄的初级阶段，开始和国际品牌全面抗衡。     

家电巨头紧急突围 海尔欲构金融帝国

从1999年开始,各大家电企业都在探索摆脱价格战等低层次竞争的途径,由于家电产品价格的普遍下降,导致家电类上市公司业绩大面积下滑,近两年来并无大的起色。往昔辉煌的家电企业,进入2001年后纷纷寻求突围之路。     

家电巨头紧急突围 海尔欲构金融帝国

从1999年开始,各大家电企业都在探索摆脱价格战等低层次竞争的途径,由于家电产品价格的普遍下降,导致家电类上市公司业绩大面积下滑,近两年来并无大的起色。往昔辉煌的家电企业,进入2001年后纷纷寻求突围之路。     

我国家电企业的品牌空心化现象、成因及其营销对策

一、家电企业品牌传播中的空心化现象近年来家电业内存在有三种现象值得关注。其一,家电业内价格战的广度扩大和深度加深,价格战已经覆盖了所有的家电产品门类,不同的产品门类都出现了前所未有的超低价格;其二,家电广告的投放量大幅度缩水,“广告的投放量有一半是浪费,但不知道     

家电巨头紧急突围海尔欲构金融帝国

从1999年开始,各大家电企业都在探索摆脱价格战等低层次竞争的途径,由于家电产品价格的普遍下降,导致家电类上市公司业绩大面积下滑,近两年来并无大的起色.往昔辉煌的家电企业,进入2001年后纷纷寻求突围之路.     

论中国企业国际竞争优势的培育-基于波特钻石模型的海尔国际竞争优势分析

经济全球化的浪潮使我国家电企业正面临着严峻挑战。如何提高家电企业国际竞争优势在国际竞争中打败诸多实力强大的跨国公司，取得自己的一席之地，已经成为我国家电企业迫在眉睫的问题。该文运用波特钻石理论分析我国家电企业巨头海尔在要素条件、相关支持产业、企业战略结构等方面的国际竞争力优势，就如何进一步提高家电企业国际竞争力给出若干的建议。     

家电企业价格战的博弈均衡分析

每一个家电企业在价格战中都面临着降价和不降价的两难选择。家电企业应当采取何种价格策略才能使全行业的总收益最大?本文结合厂商理论,采用博弈的方法,建立只有两个家电企业,共享同一市场的模型,研究不同的价格策略组合对双方总收益的影响。发现两家电企业在同时采取不降价的价格策略时,双方的总收益才能最大。其中任何一方采取降价的价格策略时,这种最优状态将不存在。     

家电企业分销渠道优化策略研究

从分销渠道模式与分销物流等方面对家电企业分销渠道现状及主要存在的问题进行剖析。从渠道结构、运作模式、分销物流等方面对家电企业如何优化分销渠道以应对国际化竞争的挑战作初步探讨。对于如何遏制家电行业愈演愈烈的价格战,也将具有重要的借鉴价值。     

我国家电企业上市后对经营状况的影响

随着我国家电行业的飞速发展,我国家电企业的规模和竞争力水平不断增强,很多具有实力的家电企业成为了上市公司。近年来,虽然我国家电企业面临一系列来自国内和国际的困难和挑战,但还是有很多上市家电企业在不断做大做强。本文紧密结合我国家电企业的发展趋势,基于企业上市后的经营状况,分析我国家电企业上市对经营状况的影响,并提出我国家电企业上市后的运营建议。     

浅析零售业超市的价格战

本文从分析我国零售业超市价格战的两种形式入手,说明价格战对超市、消费者、供应商和制造商的利益损害,指出价格战仅是一种初级的促销手段,只有构建现代服务理念和不断创新营销方式,为顾客提供符合需要的高质量商品,才能使零售业超市从容应对激烈的行业竞争和外来挑战。     

浅析零售业超市的价格战

本文从分析我国零售业超市价格战的两种形式入手,说明价格战对超市、消费者、供应商和制造商的利益损害,指出价格战仅是一种初级的促销手段,只有构建现代服务理念和不断创新营销方式,为顾客提供符合需要的高质量商品,才能使零售业超市从容应对激烈的行业竞争和外来挑战.