影响中国企业的十大管理思想

2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?     

什么样的公司需要顾问

电子商务的发展带给企业无限商机的同时也带来了巨大挑战。越来越多的企业开始聘请公司外部的顾问来为自己出谋划策。我们需要什么样的顾问?顾问能解决什么问题呢?     

从食品药品企业信用危机看公共关系在企业战略管理中的作用

<正>近几年,国内一些著名的食品、药品企业相继因产品质量原因,引发严重的信用危机。从中可以看出,企业亟须在战略管理层面强化公共关系意识,并以此为动力规范日常管理。公共关系在企业管理中应该被摆放在什么样的位置?是在发生危机时才会被用来"摆平"公众情绪的工具,还是渗透到整个战略管理过程中,从源头上防止危机发生?从一系列食品药品企业出现的严重质量安全危机及其应对的方式来看,公共关系远没有在企业战略管理层面受到应有的重视。针对公共关系     

关于企业人才资源管理过程若干问题的思考

到底什么是人才?社会需要什么样的人才?企业需要什么样的人才?人才如何认识自我?这是笔者深入思考并准备与大家商榷的问题.     

2004年影响中国企业的十大管理思想

2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国经济产生了巨大的影响?我们的企业又从哪些管理理念中获得了什么样的收获?同时又有哪些管理理念需要中国的企业进行反思呢?我们推出“2004影响中国企业的十大管理思想”，以协助中国的经理人和企业家更好地推动中国企业的管理实践与管理创新。     

管理咨询合作九大标准之咨询概述

以独立、科学、客观的视角审视企业经营管理问题——所谓＂旁观者清＂,给企业决策者完全真实的咨询诊断意见和合理的解决方案,供决策者参考。这就是咨询公司在现代企业发展中所发挥的重要作用。博盖咨询凭借资深从业经验,以颠覆式的企业视角,归纳出管理咨询合作的9大标准,从本期开始,本刊将为您逐一介绍,以供广大读者参考。     

浅议当前企业财会人员的管理

会计工作是企业管理的基础工作.长期以来,很多公司财会人员管理都存在一些问题.公司财会人员已经不再紧缺,而是完善用人管理的机制.企业该如何做?笔者在此谈自己的一些观点.     

WK-1帮助企业向管理要效益

"向管理要效益"是我们多年来一直倡导的,正如专家们所说,我国很多企业不缺技术,不缺人才,最缺的就是"管理".可以说,管理不善是很多企业破产的根本原因.企业究竟要采用什么样的管理方法才能达到出效益目的?     

基于集约化管理的大型企业资金管理研究——以省级电网为例

作为资金密集型企业,省级电网企业年度营运资金、电网投资收支金额庞大,资金管理无疑是该类企业财务管理工作的重中之重。本文以国网甘肃公司为例,着眼于央企保投资、稳增长的社会责任目标,从该公司当前所处的内外部经营环境入手,基于财务集约化管理视角,提出了包括对所属各单位银行存款日均存量进行考核在内的多项资金管理措施,并探讨加强省级电网企业资金集中管理的途径与新思路。     

知识型企业融资备忘

不久前我和一些专家讨论究竟是什么样的公司才需要较高的融资需求和更加严格的现金流管理？大家得出的一致结论是：规模化的知识型企业比传统企业需要更多的融资需求，而不是众说纷纭的中小创新型企业。然而，能够把现金流管理放在高新技术企业管理首位的依然微乎其微，不论是德隆和三九制药这样有一定规模的上市公司，还是数不胜数的中小企业，它们常常因为现金流断裂而”寿终正寝”或是闹出”鱼死网破”的惊天大案来。     

基于管理与治理视角的企业公民策略研究

企业公民成为一个新的社会热点呈现在社会大众面前,但企业公民从社会学和伦理学探讨得较多,而以企业管理与治理需要出发,将公民策略视作公司战略中的业务战略及战术,这是个较新的视角。从提升企业竞争优势和获取更高社会美誉的功能出发,在企业战略层中融入商业伦理道德基础,引导企业成为优秀的企业公民,在中国独特非市场情景下研究此主题本身是对公司治理的理论拓展。本文最后提出了实施企业公民策略的具体操作方法和工具。     

现代企业危机管理研究

现代企业在发展过程中不可避免遭遇危机,但是在危机之时采取什么态度、什么样的解决方法和策略,是需要企业研究的,这也是企业危机管理的研究内容。     

三星,韩国造

想给普通人创造幸福受访者Kim Hye Yoon三星集团LEEUM美术馆宣传经理BT:在韩国人眼里,三星是什么样一个的企业?三星在韩国人的生活中扮演什么样的角色?Kim Hye Yoon(以下简称Kim):在韩国人的眼中三星不仅仅是韩国第一的企业,也是世界上享有盛名的超一流国际企业,是求职者最想就业的公司,经     

战略管理会计视角下企业的战略转型

战略管理会计是企业战略与管理会计结合的产物,是企业生存与发展的手段。文章对战略管理会计视角下企业的战略转型研究,采用文献查阅法、调查分析法等,从战略管理会计的内涵入手,重点阐释战略管理会计视角下企业的战略转型,这有利于企业全局性与长期性的战略决策保持一定的竞争优势,从而提高企业的核心竞争力,实现企业发展价值最大化的目标,为其他企业的发展提供了帮助。     

油田企业推进经济化管理

该文从管理学的视角,分析油田企业推进现代化进程中的管理问题,指出油田企业的管理层和领导者都应该从企业内部挖掘潜力,提升效益水平,使油田企业管理更加规范,从而使油田企业走上一条良性发展的轨道。     

贸易型企业存货管理问题及对策探讨

存货管理是贸易型企业经营的主要部分,做好企业存货管理,能够提升企业的经营管理效率,为现代贸易型企业发展带来更加有力的经营管理新保障,文章对贸易型企业从财务的视角进行存货管理问题的研究,从企业存货管理的基本理论入手,推进现代企业经营与发展。     

浅析商业模式视角下的企业绩效管理系统

文章从商业模式视角研究了企业绩效管理系统,指出绩效管理系统不仅应以企业战略为指导,更要以商业模式为考量,通过构建战略、商业模式双驱动的绩效分层管理体系,实现公司层面战略绩效、部门层面经营管理绩效以及员工层面个人绩效的一体化管理形成,从而在不断创造价值过程中最终获取价值,实现企业长期竞争优势,并提出绩效管理系统应是一个"四个目的、四个环节和五项关键决策"的有机整体。     

一线人员管理应策

<正> 任何一个管理者都希望带出一支纪律严明、作风顽强、技术过硬、业绩良好的队伍,这支队伍不仅是公司的骄傲,也是管理者的光荣。一线人员基本上是用80%的时间在划定的市场上独立作战,对于一线人员的管理没有统一的模式,可以说只要适合于本企业的就是好模式,不过其中仍有一些共同之处可供把握。一、明确管理一线人员的目的什么样的目的决定采用什么样的管理方法和管     

企业纳税战略管理风险及对策

纳税战略在当今中国的公司理财领域是一个越来越热的话题,究其原因,正是国家税收环境的进步、企业财务管理职能的转变,催生了纳税战略需求的大量释放。从某种意义上讲,所有的企业都偷税,所有的企业都多缴税。为什么出现这种情况?企业缺乏对税的战略思考是关键。     

企业战略管理视角下的人力资源管理方法探讨

人才是决定企业能否良性发展的主要因素,企业之间的竞争,从根本上说是企业人才之间的竞争。文章介绍企业战略管理视角下人力资源管理内容,分析企业战略管理视角下人力资源管理原则,研究企业战略管理视角下人力资源管理策略,以期提升我国企业人力资源管理质量。