金融危机下的企业供应链重构战略研究

本文针对当前国际性金融危机对供应链企业产生的不良影响,提出了企业进行供应链重构的必要性和紧迫性,分析了适应当前环境的企业供应链重构战略,并提出了有效的解决措施,将对金融危机下企业供应链的发展起到良好的借鉴作用,具有较好的研究价值和实用价值。     

全球供应链一体化下的金融风险管理

全球供应链一体化下,我国企业将面对更多不确定性因素,增加了供应链金融风险。加之全球金融危机的影响,对我国供应链金融风险管理提出了更高的要求。在分析供应链金融风险因素基础上,提出我国应加强金融创新、建立信用体系和供应链风险预警机制、营造供应链金融生态环境等四个方面来提升我国供应链金融风险管理水平。     

大华企业金融危机下的财务战略

在复杂多变的金融危机环境下,把财务战略直接和企业战略放到一起加以分析,系统地分析研究企业财务战略,可减少企业财务危机的出现,同时也将有助于企业构建核心竞争力,创造价值,最终实现企业财富最大化.本文分析了财务战略的内涵,以及金融危机下大华企业面临的财务困境,最后提出了大华企业在金融危机下的财务战略.     

浅析金融危机下中国企业的战略扩张

中国受金融危机的影响,经济增速放缓,但是相对而言我国企业受金融危机影响较小。金融危机影响、巨额外汇储备、政策性银行融资、政府救助等几方面因素有利于中国企业进行战略扩张。在金融危机下很多中国企业已经进行了相应的战略扩张。本文最后介绍了几种典型的战略扩张方式。     

金融危机下企业脱困路径探讨

一些企业受金融危机影响,陷入困境。但企业的困境不能简单地归咎于金融危机,更主要的原因来自企业自身。从剖析部分破产企业管理上存在的问题入手,提出重组产业供应链和企业管理创新的战略思维,并从诚信经营、供应链管理、企业发展战略、品牌培育、质量管理、流程再造和信息化建设等方面为困难企业提出了走出困境的建议。     

金融危机下的战略人力资源管理

席卷全球的金融危机对我国企业产生了一定的影响,如何进行战略人力资源管理以应对金融危机成为时下热门的话题。本文以此为契机来探讨金融危机下企业如何开展战略人力资源管理。     

我国企业应对金融危机的市场营销策略

在美国金融危机的冲击下，美国及全球经济的下滑对我国企业都造成了一定的负面影响。我国企业必须适时转变发展战略，以市场重新定位、产业的升级、资金供应链的建设以及技术创新为重点．逐步提高产品附加值，推动价值链的升级从而增强在市场上的竞争力。     

供应链管理中的价格决策模型研究——基于供应链企业战略合作关系

在当今经济快速发展的环境下,供应链管理对企业发展的影响越发重要,而供应链战略合作也受到越来越多的关注。本文通过分析供应链企业战略合作关系的特点,并分别基于供应链产品价格折扣模型和博弈论模型对供应链企业合作价格决策进行探讨,为供应链企业合作的顺利进行提供了一定意义上的理论依据。     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业问的合作,使收益在各成员间进行合理分配.使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境.本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议.     

试析供应链战略联盟成功的关键因素

供应链战略联盟融合了供应链与战略联盟两种组织形式的优点,强调供应链上的战略合作,通过企业间的合作实现联盟利益最大化;通过企业间的合作,使收益在各成员间进行合理分配。使成员企业利益都得以提高,适应不断变化的现代市场环境。本文分析了影响供应链战略联盟成功的关键因素,并提出了构建我国企业供应链战略联盟的建议。     

“一带一路”倡议下企业如何规避外汇风险--基于经营性对冲和金融性对冲的比较

"一带一路"倡议下我国"走出去"的企业越来越多,企业国外业务占比日益增加,小币种汇率的不稳定性引致汇率波动风险不断攀升。本文基于2013-2017年264家参与"一带一路"建设的中国企业微观数据,实证检验了企业经营性对冲和金融性对冲策略的外汇风险对冲效果以及二者之间的关系。研究结果表明:经营性对冲和金融性对冲都能起到良好的对冲效果,经营性对冲的效果优于金融性对冲,二者之间是互补关系;东道国综合发展程度越高,企业采取经营性对冲策略的对冲效果越好,且制造业企业比非制造业企业更适合采用经营性对冲策略。     

"后金融危机时代"我国外向出口型中小企业的发展策略分析

由美国次贷危机引发的全球性金融危机虽然已经度过,但其影响依然存在,特别是给我国中小出口企业的生存发展带来了严重的挑战.在此背景下,文章通过对我国中小企业的发展现状以及在发展中存在的问题进行分析的基础上,提出了相应的对策和建议,对于我国国民经济和对外贸易的发展具有重要的现实意义.     

基于“微笑曲线”理论下提升民营企业核心竞争力的研究

国际金融危机以来,我国民营企业面临着前所未有的机遇与挑战,提升核心竞争力是我国民营企业未来可持续发展的关键。本文基于＂微笑曲线＂理论分析了我国民营企业在国民经济和社会发展中的重要作用及面临的问题和困境,提出向全球产业链＂微笑曲线＂两端转移发展的必要性以及在此基础上提升我国民营企业核心竞争力的具体对策和措施。     

业务流程再造与现金流量管理

席卷全球的金融风暴给世界各国的经济发展带来了极大的冲击,世界经济一体化发展的进程使我们看到了国际经济发展的相互影响和制约性。面对这场金融风暴,我国企业更应该加强生产经营管理水平,提高应对风险的能力,本文从生产经营流程管理角度,提出围绕价值创造对企业流程进行再造,更好地加强现金流量管理。     

供应链管理与其实施策略浅论

结合供应链和供应链管理的基本概念,分析供应链管理技术、竞争优势与供应链管理的关系等,给出了企业实施供应链管理的策略,并对当前我国企业实施供应链管理进行评析,提出建议。     

全球贸易衰退、价值链重构及中国出口价值链升级研究

2008年国际金融危机爆发后,全球贸易和价值链分工位次发生了明显的变化。发达经济体国内价值链出现收缩,发展中经济体国内价值链出现延伸,全球贸易一改之前的长期增长态势,转而出现了衰退。与此同时,新兴经济力量的崛起、贸易增加值分布格局的改变、微笑曲线的变化及全球价值链的本地化区域化收缩,都推动着全球价值链的重构。虽然全球贸易衰退会严重影响中国出口贸易转型升级,但全球价值链重构有助于中国企业打破低端锁定局面。在此背景下,应积极引导中国企业从低端锁定转向锁定高端,加快构建自贸区网络以推动中国贸易向边境内深化,并借助"一带一路"平台加快构建中国主导的全球价值链网络,从而实现中国出口价值链升级。     

供应链金融在企业营运资金筹集中的应用

供应链金融作为一种创新的融资模式应运而生,为企业提供了更多获得金融机构营运资金支持的机会。目前,从供应链金融的视角看,我国企业存在着库存现金管理不科学、商业信用利用不充分、存货缺乏有效控制、应收账款回收缓慢等现实问题。企业在营运资金筹集中应用供应链金融,需要注意信用缺失、自我评价过高、质押物选择等方面问题,应通过金融资本与实体经济的协作,构筑银行、企业之间的互利共存,以达到降低整个供应链运作成本,持续发展的产业生态,有效缓解资金短缺问题的目的。     

全球金融危机下我国经济稳定发展的对策分析

中国经济可持续发展的态势不会因为金融经济危机而改变。尽管金融经济危机在近期会对中国经济可持续发展带来一定的影响,但是可以从构建和谐社会、贯彻落实科学发展观、转变发展方式、加快经济国际化进程等方面采取措施以有效化解金融经济危机的冲击,并促进中国经济实现可持续发展。     

管理者金融危机经历影响企业金融化水平吗？——基于中国上市公司的实证研究

文章以我国2008—2017年非金融上市公司为样本，结合“烙印理论”，考察了管理者金融危机经历对非金融企业金融化水平的影响，研究发现：管理者的金融危机经历对其所在企业的金融化水平具有显著的正向影响，在一系列的稳健性检验后，该结论依然成立。且该效应在融资约束严重的企业和制度环境较好地区的企业中更加显著，而在金融危机期间遭受财务困境的企业中受到明显抑制。拓展的研究表明，经历过金融危机的管理者持有金融资产的动机并不单一，但获利动机更强烈。最后文章还发现，管理者的获利动机和管理者自信可能是金融危机经历影响企业金融化水平的关键作用机制。文章从企业微观层面拓展了非金融企业金融化水平的影响因素研究，并对企业管理者经历对非金融企业金融化的影响及作用机制研究进行了一定的探索。