浅谈建筑企业发展战略

建筑企业的发展战略已经是当前企业发展的重要组成部分,给企业的发展带来新的生机。那么就需要建筑企业重视企业战略的制定,积极实施企业战略,并且将其落实到实处。近年来,我国经济体制正处于转型阶段,国家经济市场化的进程得到了前所未有的巨大推进,而建筑企业也面临着同样的改革局面。本文结合A企业发展实例,对此展开探讨。     

KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用

在全球经济一体化的背景下,建筑企业面对日趋激烈的市场竞争,必须制定科学、合理、可持续的企业发展战略,增强企业自身的竞争实力,才能应对复杂多变的竞争环境。人力资源管理已经成为企业管理的核心之一,建立以企业战略为导向,以KPI为核心的绩效考核体系,是建筑企业走向成功的关键之路。本文通过对KPI的概念,KPI选取的思路、原则和建筑企业KPI绩效考核体系设计以及保障措施等方面分别进行了阐述,深入探讨了KPI在建筑企业绩效考核中的具体应用。     

建筑施工企业的财务战略管理

面对很多国际大型建筑企业在我国投资,我国建筑行业面临的形势日常严竣,在此背景下,按照科学的国际管理机制管理企业的各项经营活动、前瞻性地制定企业财务战略十分有必要.本文针对建筑企业所处行业特征,提出了财务战略管理的要点,以解决现有国内建筑企业财务战略管理研究体系不够完善、目标不够明确等诸多问题.     

企业财务战略的制定

公司的决策要以财务为基础,财务战略对企业的长期发展具有重大意义,制定适应企业自身发展的财务战略成为企业发展的重中之重。财务战略的制定首先要以财务环境分析为基础。在此基础上,进而分析企业所处的生命周期阶段,分别从筹资战略、投资战略、分配战略、税收筹划战略,对初创期、成长期、成熟期、衰退期的企业进行分析,制定适合其发展的财务战略。     

低碳背景下石油企业战略定位选择研究

通过分析低碳背景条件下,石油企业发展的困境的现状与原因,给出了石油企业的战略选择,分别是石油企业依据自身发展制定相关战略,石油企业依据时代的观点制定相关战略,石油企业依据自身的企业特点和时代特点制定自己的相关战略。最终给出相关的定位。     

基于核心能力树的房地产企业战略管理分析

房地产企业的战略管理作为企业发展宏观指导,为企业下一阶段的发展指明了方向。本文结合核心能力树,对A企业的战略管理分别从战略制定、战略执行、战略反馈三个方面进行了分析,可以作为相关房地产企业战略制定的参考。     

浅析企业发展战略的选择和制定

一个企业是否具有明确而又切实可行的发展战略,成为决定其兴衰成败的关键.本文通过对企业战略的选择与制定的研究,论述了中小企业制定企业战略的必要性,介绍了企业发展战略选择的指导思想和总体构想,并制定了一系列职能战略来支持总体战略和竞争战略的实现.     

试析企业战略和财务战略的适配

企业所处的发展阶段各不相同,因此企业结合自身财务状况制定出适宜企业的总体战略,或依据总体战略制定出一份支撑企业总体战略的财务战略对企业成功运营具有重要作用。     

建筑施工企业战略成本管理研究

我国建筑企业经过多年的发展,已经进入到成熟期.战略成本管理是成熟期建筑企业需要格外关注的管理问题.战略成本管理是一种全面性、前瞻性的成本管理模式.建筑企业加强战略成本管理可以帮助企业摆脱粗放型发展道路,以精细化的发展保持企业的竞争优势和战略地位.本文对此进行了探讨.     

浅谈我国企业的战略管理

企业战略管理作为企业大局发展的规划,很大程度上决定着企业的生存和发展,企业的战略主要有战略的制定、实施、控制和评估,其战略制定的好坏影响着企业资源的优化配置程度,关乎企业发展的长远性和整体性,是企业发展趋势的风向标。本文主要针对我国企业的发展战略进行了相信的分析和研究,希望对企业的发展能有一定的促进作用。     

冶建施工企业的低成本战略选择与实施

本文根据冶建施工企业的特殊性及当前建筑市场环境,提出了冶建施工企业在制定战略时对低成本战略的必然选择,论述了低价投标与低成本战略的区别,提出了实现低成本战略的三个途径,并从成本控制与管理角度论述了冶建施工企业实施低成本战略的具体方法与手段.     

我国企业专利战略及对策研究

<正>专利战略是通过专利制度把握科技与经济发展趋势,及时制定调整科技和经济发展战略,灵活运用专利武器,采取防御与进攻相结合的方式在竞争中争取最佳位置,达到发展自己的目的。从制定和运用的主体划分,专利战略可分为三个层次:企业专利战略、行业专利战略和国家专利战略。其中,企业专利战略是指直接参与市场竞争的企业单位从自身生存与发展出发而制定的专利战略。企业是专利战略制定和运用最活跃的主体,企业制定的     

企业战略风险分析及应对策略

企业在经营过程中,需要制定战略以规划其长期发展,从而使企业朝预定的方向发展。然而,在战略制定和实施过程中,企业都将受到战略风险的影响,如何应对战略风险以使企业保持竞争优势是企业需要关注的重点问题,本文通过分析企业战略风险的构成因素,找出战略风险成因,并给出应对策略。     

企业信息化战略融合的研究

企业信息化战略的融合是随着信息技术和管理思想的发展而被提到战略高度上的交叉研究领域,通过和几种战略整合模型的比较分析,提出从战略制定的同时制定出企业信息化战略的战略融合,它的主线就是基于企业价值链的,但是还要相应的对战略制定时的外部环境和内部环境进行分析。     

企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究

人力资源管理是实现企业快速发展的重要前提,近年来各企业领导开始认识到人力资源管理的重要作用,并纷纷对企业战略、人力资源管理系统以及企业绩效之间的关系进行深入挖掘,以此为根据制定更符合实际的企业发展战略。研究结果表明,通过企业战略制定和人力资源管理改进,可以促进企业绩效的提高。     

科学发展观视野下的企业战略管理

科学发展观是科学的世界观与方法论,其本质是实现经济社会又好又快发展,而企业战略管理是为了实现企业又好又快的发展,从这一层面来看两者之间具有统同一性。运用科学发展观的科学理论来制定企业战略管理,能够保证企业走上科学协调发展之路。本文在探讨科学发展观与企业战略管理的关系之上,运用科学发展观来制定企业发展战略。     

基于不同发展周期的企业财务战略选择

通过财务战略的制定和实施,控制企业总体风险,获得可持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展。本文从企业生命周期的角度分析企业的财务战略,为企业财务战略的制定提供了研究思路,进一步丰富了财务战略理论的研究。     

基于企业战略的人力资源战略选择研究

实施人力资源战略能够提升并保持企业强大的竞争优势,而企业内部的战略制定和企业软文化也后会对人力资源战略的制定和执行带来影响。因此,企业软文化、企业发展战略、人力资源战略相互协调促进是当今企业发展要着重处理好的问题。文中笔者综合分析三者之间的联系和特点,对其有机结合做出了分析讨论。     

不同生命周期民营企业发展战略选择

企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律,企业发展到一定时期,其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业为研究对象,分析研究民营企业不同生命期各阶段的特点,制定民营企业的发展战略。     

企业发展期的财务战略分析

一个企业如果想在激烈的市场竞争中稳定持续的发展,那么科学和精细化的日常管理还是远远不够的,还需要企业管理层高瞻远瞩的战略目光和思想。企业战略发展方案的制定是要通过多方面进行的,在这些多种因素之中,企业财务管理是需要得到特别重视的。所以说在现代化的发展环境下,从企业财务方面入手制定有助于企业发展的财务战略目标和财务战略方案是非常有意义的事。本文是作者通过"企业发展期的特点、企业发展期的资金构架和发展期企业的财务战略"三点对企业所制定财务战略进行探讨。