共查询到20条相似文献,搜索用时 109 毫秒
1.
我国的经济体制是以国有经济为主体的混合所有制经济,并且电力企业占国有经济的比重很大,所以针对电力企业的人力资源需要独有的配置机制。为了适应电力市场日新月异的改革,我国已经开始实施智能电网战略,开展新战略需要一批专业技术超强的人才来协助战略的实施。本文主要基于电力企业的人力资源管理的现状分析,提出笔者认为电力企业在人力资源管理发展趋势的个人看法。 相似文献
2.
现代企业的竞争实质上是人才的竞争。电力企业人力资源管理要实现其效能,必须以电力企业市场性质和企业人员能动力发挥为关键点,本文结合现代电力企业性质,对如何强化人力资源管理进行一些探索。 相似文献
3.
人力资源管理绩效评价作为企业人力资源管理的重要方式,在很大程度上决定着电力企业的生存和发展。本文阐述了人力资源管理绩效评价的理论,结合我国电力企业人力资源管理绩效评价的现状,对如何进行电力企业人力资源管理绩效评价的优化进行了简要分析。 相似文献
4.
论电力企业人力资源开发与企业文化建设的关联 总被引:1,自引:0,他引:1
电力企业是我国国有企业的典型代表之一,它的企业文化和人力资源也有其自身的一些特点,它们两者的建设也有很多的关联.本文主要从电力企业人力资源开发中人力资源规划与企业文化中企业战略的关联、电力企业人力资源开发中的招竞聘与企业文化中的人员管理文化的关联这两个方面讨论了电力企业人力资源开发与企业文化建设的关联. 相似文献
5.
人力资源管理作为现代管理中重要的组成部分,对电力企业战略发展起到至关重要的作用。作为电力企业而言,人力资源指的是企业相关的从业者,包括领导层、普通雇员、外部合作者等可以提供潜力的有价值的人力总和。本文通过分析当前电力企业中人力资源管理存在的问题,指出人力资源管理在电力企业战略中起到的重要作用,研究人力资源管理的目标和过程,为电力企业战略发展提供一些绵薄的力量。 相似文献
6.
企业之间的竞争实质上是人才的竞争,人力资源的开发和管理在现在企业管理中占有越来越重要的地位,人力资源的战略管理已成为企业获得竞争优势的源泉,成为增强企业核心竞争力的关键因素。从企业人力资源战略管理的概念出发,阐述了我国企业人力资源管理的现状,分析了战略资源管理和企业竞争优势,从制定和企业战略相匹配的人力资源规划、建立完善培训体系以及建立健全激励机制这几个方面分析了如何实施人力资源战略管理。 相似文献
7.
8.
面对现下激烈且变幻莫测的市场环境,电力企业要拥有强硬的竞争资本,关键核心在于企业的人才。人的管理是企业人力资源管理工作的核心。而来华投资的外资型电力企业又要如何把握好人的管理,依托高质量的人力管理经验,继续保持自身优势并争取可持续的发展。本文通过分析外资电力企业的优劣势,就如何促进电力企业人力资源管理水平进行浅析。 相似文献
9.
新形势下,我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
在新经济环境下,人力资源对企业发展的作用越来越大。随着电力体制改革的深入和电网建设的发展,电力企业的管理模式也在逐步改进,其人力资源管理具有自己的特色。本文介绍了电力企业人力资源管理的现状,分析了我国电力企业中人力资源管理存在的问题,并对电力企业如何改进发展人力资源提出了对策。 相似文献
10.
现代企业之间竞争的关键是人才的竞争,先进人才是推动企业不断发展的源泉与动力,如何激发企业员工在工作方面的主动性与积极性,并吸引更多的优秀人才,是现代企业人力资源管理部门的工作重点。基于此,文章就对绩效激励机制在电力企业人力资源管理中的应用有关内容进行分析,以供参考。 相似文献
11.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(22)
人才是企业最重要的资产,人力资源管理能够为企业提供更优质的人才,创新人力资源管理模式是企业发展的必然选择。企业人力资源管理作为一项管理活动,在当前时代背景下如何有效把握大数据应用的机遇,是实现人力资源管理创新的重要途径,也是目前企业人力资源管理领域迫切需要探索的重要问题。在推动电力企业设计工作中,要充分应用大数据的信息技术,探索可续的绩效管理创新路径,通过构建信息化、高效化的管理体系,提升综合管理效能,适应当前大数据时代发展趋势。 相似文献
12.
在我国电力领域市场竞争日益激烈的背景下,人才已经成为电力企业维持长远发展的重要基石,企业使用的人才激励机制变得非常重要,电力企业应该增加对人力资源管理中激励机制的重视程度,建立比较合理的激励机制,不但能够激发工作人员的个人潜力,而且可以促进电力企业发展,有助于增加电力企业的核心竞争力。 文章首先分析在电力企业人力资源管理中使用激励机制的重要作用,其次探讨激励机制在电力企业的实际应用,以期对相关研究具有一定的参考价值。 相似文献
13.
人力资源是企业发展的重要支撑。如何在企业快速发展过程中保障人才的有效供给,大唐国际发展股份有限公司进行了积极探索,并取得了显著效果。以电力企业的多元化发展为背景,从八个方面分析大唐国际实施人才强企战略的保障措施。 相似文献
14.
15.
16.
人力资源是第一资源,人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用。随着电力体制改革的深入和电网建设的发展,电力企业的管理模式也在逐步改进,电力企业人力资源管理的根本目的也是把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,为企业服务。本文分析了电力企业人力资源管理中常见的问题,并提出了对策。 相似文献
17.
18.
人力资源是企业组织生存发展的命脉,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。但就我国企业管理现状而言,其在人力资源管理上尚存在不少问题,因此,如何更好地寻找人才、留住人才并发展人才,便成为时下我国企业急需破解的难题。 相似文献
19.