加强企业资金管理提高资金使用效率研究

资金管理是企业经营管理中的核心内容，加强企业资金管理，能够充分发挥资金使用效率，避免出现财务风险，为企业发展奠定坚实基础。为加强企业资金管理水平，实现提升企业市场竞争力的目的，分析了资金管理对提高企业经营效益的重要性，从完善财务风险防范体系、资金管理意识薄弱、监管方式等方面分析了目前存在的问题。针对这些问题提出了加强企业资金管理提高资金使用效率对策与建议，希望能够为相关从业人员提供一些借鉴与参考。     

财务稽核在电力企业管理中的应用分析

电力企业要想在企业改革的进程中不断提高自身的综合竞争力和实现集团化运作，就必须要加强企业内部的财务稽核。稽核工作是提高财务管理的重要手段，本文通过对电力企业在财务稽核中管理的应用，分析财务稽核的意义，并对财务稽核的应用方式进行了系统性的说明。     

企业加强资金管理探讨

货币资金是企业重要的财务资源。在日趋激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地．就必须不断地提高企业的经济效益。而提高企业经济效益最重要的举措就是加强财务管理,尤其是企业资金管理。如何科学地使用资金,发挥资金的最大效益,是摆在广大财务人员面前的首要问题。从资金管理的重要性入手,分析探讨加强企业资金管理的重要措施,不断提高企业经济效益。     

企业加强资金管理探讨

货币资金是企业重要的财务资源。在日趋激烈的市场竞争中,企业要立于不败之地,就必须不断地提高企业的经济效益。而提高企业经济效益最重要的举措就是加强财务管理,尤其是企业资金管理。如何科学地使用资金,发挥资金的最大效益,是摆在广大财务人员面前的首要问题。从资金管理的重要性入手,分析探讨加强企业资金管理的重要措施,不断提高企业经济效益。     

企业财务支出核算存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展和完善,企业面临的市场竞争日益激烈。企业要在充分竞争的市场环境下赢得一席之地,必须规范各项经济活动,加强财务支出核算,提高企业的管理效率和赢利能力。企业财务管理的原则是效益优先,因此必须做好各项支出预算,严控各项开支,提高财务支出核算水平,促进企业节约集约和可持续发展。本文对企业财务支出核算的问题和对策做了简要探讨。     

部门财务集中核算管理存在的问题与建议

为积极推进国库集中支付制度改革，进一步深化财政财务管理，提高企业会计信息的质量，2004年9月，浙江上虞市在全市推广建立部门财务分中心，要求各部门对下属企业统一进行财务集中核算。部门财务核算中心（下以简称“中心”）成立后，对提高企业理财能力和资金使用效益，规范会计行为，加强会计监督起到了十分重要的作用，但也存在一些问题，应引起重视。     

论企业财务风险管理

在市场经济条件下，企业要想完全解除财务风险是不够现实的，但企业可以加强对财务风险的控制与管理，企业只有在控制、防范、管理等环节上做到本位一致、环环相扣，企业才能在众多群雄中立于不败之地，最终获的盈利，实现企业效益最大化。     

分析基于财务风险防范下的企业内控管理

随着市场新经济,新经营模式推陈出新,企业之间的竞争也变得越来越激烈,要想提高企业竞争力就要不断地进行有效创新。 在企业管理中,通过加强内控管理和防范财务风险是有效提高企业核心竞争力的重要途径,在尝试通过管理创新促进业务迅速发展的同时,要加强重视内控管理和加强财务风险防范,清楚认识内控管理和财务风险管理的关联关系,认真落实企业内部控制和财务风险防范措施,使企业稳步向前发展。     

关于规范监狱企业劳务加工产业的几点看法

目前我省监狱企业劳务生产中存在一些制约发展的问题,在硬件方面投资少、软件方面缺失现代化的企业管理制度和方法、整体上缺少规划。要改变目前我省劳务加工附加值低,低经济效益的状况,必须从以下着手:优化硬件设施,改善投资环境,向营销要效益。加强现场管理,严格财务核算,向管理要效益。加强统筹规划,推进信息建设,向市场要效益。     

新时期加强标准经费管理研究

标准经费是保障部队建设需要的主要财力，加强标准经费管理是新时期军队财务工作的重要内容，是提高经费使用效益，增强保障力的必要措施。强化标准经费管理要真正在管理上做文章，不断探索新思路，以提高管理效率，实现有限经费的最大保障效益。该文重点研究标准经费管理问题。     

浅谈企业财务集中核算存在的问题及对策

财务集中核算有利于加强企业资金收支的管理和监督,提高企业资金使用效益,规范财务管理和会计行为,规避财务舞弊风险,建立公开、高效、廉洁、务实的企业财务管理运行机制.本文分析了企业当前财务集中核算存在的问题,并提出了强化企业财务集中核算的对策.     

企业筹资中的财务杠杆效应分析

负债经营是财务杠杆存在的基础,但负债是一把“双刃剑”,既可能给企业带来效益,也可能带来风险,因此要合理确定负债筹资和权益筹资的比例,把握资本结构的最佳点,提高企业筹资效益。本文首先介绍了财务杠杆的原理,接着从正反两方面分析了财务杠杆对企业筹资效益的影响,最后从资本结构和财务结构两个角度讨论了如何合理利用财务杠杆才能提高企业筹资效益。     

浅论如何有效实施财务集约化管理

财务集约化管理是大型集团企业的一种主要财务管理模式,文章以国网四川省电力公司财务集约化管理的实施为例,分析了财务集约化管理过程中出现的问题。并结合实施集约化管理的五大基本要素,提出了对策建议：通过加强相关人员培训、完善财务管理信息系统、建立应急机制、落实全面预算等方式提高财务集约化管理的效率和效益。     

浅谈企业财务风险管理

风险管理是财务管理中的重要问题，抓好企业管理特别是企业财务风险管理工作，能够堵塞漏洞，规范制度，严格监管，提高企业效益。本文首先阐述了企业财务风险的各种表现形式，其次，从加强财务风险预警与财务危机防范；建立有序的对账制度；加强存货的管理；企业应建立合理、良好的组织机构四个方面对如何加强企业财务风险管理提出了自己的看法和建议，具有一定的参考价值。     

浅谈企业财务内部控制管理存在的问题及应对措施

企业内部控制的重要组成部分是财务内部控制，财务内部控制无论是在控制企业生产运营成本、防范财务风险和提高资金使用效益都起到关键性的作用。就现状而言，我国大部分中小企业尚未能有效执行财务内部控制，财务内部控制难以发挥其功能和作用。面对这种情况企业要尽快完善财务内部控制体系和加大力度执行财务内部控制制度，以便提升自身的市场竞争实力，为企业更快、更强、更稳发展做出贡献。     

浅议企业资金如何进行科学有效管理

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资全管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.本文针对目前企业资金管理存在的一些问题,重点论述了财务管理通过筹集资金、运用资金、分配资金和监督资金等在企业管理中的运行控制及如何提高资金的使用效益.     

中国铁通省级公司财务集中管理研究

财务集中管理是集团企业的必然选择，能够推动集团企业经营效益更上一层楼，目前全球500强企业中80％以上都实现了财务集中管理；早在2008年，国资委就明确要求有条件的央企应以加强财务集中管理来防范风险和提高运营效益。中国移动和中国电信分别于2006年和2008年推行省公司层面的财务集中核算，建立了省级财务核算中心，集中向省属各级单位提供统一、规范、标准、专业的会计服务，取得了较好的效果。本文对中国铁通省级公司财务集中管理的必要性、可行性进行了研究，并就推行财务集中管理的条件和注意事项提出了一些可行性建议。     

企业负债筹资风险的分析与防范

负债经营可以提高企业的市场竞争能力，扩大生产规模，使企业得到财务杠杆效益，获得节税效益，减少货币贬值的损失，降低综合资金成本；同时，负债经营也增加了企业的财务风险。企业要树立风险意识，建立有效的风险防范机制，保持合理的资产负债率，制定出合理的负债财务计划；对于筹集外资带来的风险，应从预测汇率变动的趋势入手，制定外汇风险管理战略。     

论施工企业资金管理

近年来施工企业的资金管理问题十分突出，如低价中标，严重垫资，成本管理失控，资金分散等，财务风险日益暴露。因此施工企业要在竞争中立于不败之地，必须想方设法强化资金管理，提高资金使用效益。本文指出了现阶段施工企业在资金管理过程中存在的问题，并提出了几点改进措施。     

对建筑施工企业财务风险的探究

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程,财务风险是一种信号,通过它能够全面综合反映企业的经营状况.建筑施工企业也同其他企业-样面临着-些财务风险,如果防范不及时,处理不当,则会产生十分严峻的后果.加强建筑施工企业财务风险控制,对于提高工程项目的效益,提高建筑施工企业的核心竞争力具有十分重要的意义和价值.