平台商业模式研究前沿及展望北大核心CSSCI

新常态背景下,平台商业模式可从需求侧发力,为用户持续提供优质产品,从而逐步提高企业绩效,驱动经济增长,开辟经济发展新空间。当前,构建平台商业模式已经成为众多企业汇聚内外部资源、发挥网络效应、实现互利共赢的首选,而学术界有关平台商业模式的研究也从最初的双边市场角度转向日益复杂的多边市场角度,包括平台提供者、用户、供应方、互补方等多个群体在内的平台商业模式成为研究热点。最新研究表明,平台商业模式价值体系的架构主要围绕价值主张、价值网络、价值维护、价值实现四个基本要素展开。平台商业模式具备非线性价值逻辑关系,包括多个价值创造主体,注重多个利益相关主体的共建、共生、共融,其竞争优势来源于扩大用户规模和增强关系密度双重驱动下的网络效应。平台商业模式强调用户本位主义,强调平台提供者的企业职能、市场职能和"政府"职能。其未来研究应基于案例加强对不同平台商业模式价值创造过程的探索,并重点关注平台商业模式治理问题、新技术群情境下的平台商业模式应用问题、平台跨界竞争问题、平台商业模式盛行下的政府监管与平台自治相互平衡问题。     

传统企业的平台化发展战略及实施步骤

近年来,全球经济社会的组织形式和价值形成机理发生了巨大的变化,平台化将成为未来经济社会最主要的趋势之一。如何顺应平台化发展趋势,通过实施平台化发展战略,打造平台商业生态系统,实现平台化转型,成为传统企业必将面临的考验。由此,本文从用户需求、商业模式和平台架构三个维度剖析平台商业生态系统的运作机理,提出了平台化发展战略思想及其策略制定方法。     

商业模式创新的路径双边市场构建

在动态和快速变化的环境下,商业模式需要不断创新。本研究旨在从双边市场构建的角度,为企业商业模式的创新设计一套全新的思路与方法。以连接图作为工具,通过分析市场体系下用户与代理商之间双边关系、参考典型企业双边市场的构建过程,本文提出了商业模式创新的四条路径:一是企业作为中间商,通过平台搭建构造双边市场,实现商业模式的创新;二是通过对平台功能的延伸与扩展,实现商业模式的创新;三是通过对双边市场的核心要素的保留与非核心要素的免费开放,实现商业模式的创新;四是开发双边市场的非利润来源一方,使其成为企业新的利润源,从而实现商业模式的创新。     

基于社会资本理论的平台企业与合作伙伴的动态合作演化研究——菜鸟网络纵向案例研究

生态合作关系的建立与良性运转能够有效调动各方资源解决行业发展困境、共同互助提升。基于社会资本理论，研究探索了平台企业与合作伙伴如何识别不同阶段发展瓶颈、应对措施、产生结果等生态合作演化过程。以菜鸟平台作为案例研究对象，解锁了生态合作不同阶段的动态合作演化路径与规律。研究发现：（1）平台企业与合作伙伴共经历基于需求与供给的绑定、基于价值获取与能力提升、基于共生共赢的合作三个阶段；（2）三阶段分别着重于建立伙伴间连接与信任、提升伙伴能力与协同配合、增强伙伴责任共担、贡献自身的意识；（3）各阶段均形成以“瓶颈—策略—结果”为内在逻辑的合作演化路径，最终建立生态合作演化整合模型。研究通过拓展对社会资本理论的认知，深化了对平台生态系统领域内合作演化过程的理解。     

平台模式的本质及其特殊性

通过对10家企业一手资料和34家企业二手资料的扎根理论分析,本文提炼出平台模式构成要素的初始模型;借助社会网络分析法进一步对该要素初始模型进行提炼,得到平台模式的核心要素及关系结构。在此基础上构建起包括基础层、服务层和价值层在内的平台模式的表达形式。研究发现作为价值逻辑的平台模式同传统商业模式存在着显著差异,如平台模式价值逻辑的多重性与非线性、价值逻辑各阶段相互分离等。     

平台战略视角的零售企业转型研究

由于互联网技术的发展,不同利益主体沟通模式与传递效率都发生了较大改变,平台战略得以快速发展,并改变了众多行业的传统商业模式。本文通过分析现有零售企业主要的盈利模式以及存在的问题,同时指出平台零售商业模式的优势,然后对平台战略商业模式与传统商业模式的结构与价值模式进行对比分析。最后从平台战略视角提出零售企业平台商业化的价值创造出发点与价值目标,也提出平台零售企业对双边顾客实行免费服务与实施全渠道零售的建议。     

平台模式的架构表征及与传统模式的对比分析——以在线旅游标杆企业为样本北大核心CSSCI

随着平台企业的迅速崛起以及平台化趋势的日益凸显,平台模式架构的表征成为商业模式研究的基本内容,成为平台企业商业模式设计与创新面临的重大战略问题。文章以在线旅游平台标杆企业为样本,利用扎根分析法,对商业模式架构进行实证研究并构建一般化平台模式架构模型。研究发现,对传统商业模式价值逻辑规则的颠覆,是平台企业迅速崛起的重要前提;平台企业在参与价值链分工的基础上实现了对价值传递乃至价值分配的掌控,成为价值链/网的规则制定者;资源整合基础上以服务质量和服务内容为核心的服务功能,是平台模式崛起的重要保障。强大的服务功能是平台企业的根本,平台企业的发展必须重视服务质量的提升和服务内容的拓展,以吸引两类需求互补顾客(即上游的内容供应商和下游的终端顾客)加入到平台中来。只有平台强大到使上游的内容供应商和下游的终端顾客都达到一定规模时,交叉网络外部性才能得以形成并发挥作用,平台企业也才能通过促成双边交易来实现自身的价值逻辑。平台即服务,平台模式的设计与创新需要重点围绕平台服务功能的提高展开。如何最大限度地发挥平台企业服务功能,以吸引足够数量的终端客户和供应商参与到平台交易中来,是平台企业商业模式设计与创新的核心。     

商业生态系统与种群和价值网络的比较分析

商业生态系统是商业研究领域中一个较新的领域,目前还没有一个相对准确的概念。詹姆斯·弗·穆尔首先比较详细地对商业生态系统进行了论述,但他的商业生态系统与种群和价值网络概念较接近,容易产生概念上的混淆。本文通过这三种模式的比较分析,来解释种群和价值网络与商业生态系统的关系。     

基于平台创新的商业模式路径初探

基于"平台商业模型"的新型商业模式创新路径研究,它代表的是一种适应时代潮流、具有颠覆性意义的商业模式新思维。它针对迈克尔·波特价值链理论的时代局限性做出了跨越式的理论突破,从源头上解析了工业时代的静态商业模式理论,提倡以"平台创新"建立适应于信息时代的"双向或多向市场"生态系统,实现从以"产品"为中心到以"客户"为中心的转变,为多方市场参与者共赢提供了新价值。     

新零售驱动下流通供应链商业模式转型升级研究

新零售是我国流通业迭代升级的突破口,他将重构流通供应链并深刻影响流通供应链商业模式。文章围绕流通供应链内涵,结合商业模式的理论,构建了流通供应链商业模式理论分析框架;在此基础上,立足新零售的本质,揭示出新零售驱动下流通供应链商业模式的转型升级机理,即新零售通过重塑人、货、场,完成对流通供应链商业模式要素的调整,进而实现流通供应链商业模式的转型升级;紧接着,系统地梳理了我国现有流通供应链商业模式的五种类型,围绕流通供应链商业模式的转型升级机理,研究了不同类型流通供应链商业模式的转型升级路径,提出了适应新零售的以消费者个性化需求为导向的数字化、柔性化、扁平化、共享化和生态化的流通供应链平台生态系统商业模式。     

互联网时代的制造业企业转型与创新:海尔经验

信息交互和知识分享等互联网思维正在改变着中国的制造业。通过构建"平台型企业",海尔一边聚集着引领企业创新的用户需求,一边连接着供应商资源和解决方案,形成创新生态系统,通过开放式资源整合,不断创造用户价值。在推进企业平台化发展过程中,海尔的利益共同体、接口人机制和商业生态圈等机制构成了管理平台的核心能力。     

浅析二手交易平台“闲鱼”的经营之利

分享经济带动了商业模式的变革,消费群体的整体购买力大大提高,闲置物品的增多导致线上二手交易平台迅猛发展,在相继诞生的诸多线上二手交易平台中,尤以阿里巴巴的闲鱼最具代表性。本文将从商业模式、用户群体和联通淘宝三个方面分析闲鱼平台的经营之利,以期帮助更多的消费者了解、喜欢闲鱼这个二手交易平台。     

eBay:以平台携手跨境电子商务

平台商业模式是指"连接两个或更多的特定群体,为他们提供互动机制,满足所有群体的需求,并巧妙地从中赢利的商业模式。"迄今,平台商业模式已经横扫互联网及传统产业,平台战略已成为霸气十足,极具统治力和强大赢利能力的商业模式。在当下这个基于云端的互联网时代,有雄心的企业在制定战略时,必论平台,但能做成平台却非易事。如何发掘新的商业机会,吸引平台各端的群体?如何打造多方共赢的平台生态圈?这些正是大家都在思考与探索的问题……     

钢铁产业互联网平台与企业价值提升——基于微观企业数据的实证分析

钢铁产业互联网平台作为一种新兴商业模式,正在迅速崛起并深刻影响着钢铁行业的发展。研究基于微观企业数据,实证检验钢铁产业互联网平台对企业价值提升的影响,发现加入钢铁产业互联网平台能够显著提升企业价值。从政府、平台和企业角度对于钢铁产业互联网平台的未来决策与发展提供相关建议,扶持钢铁企业入驻钢铁产业互联网平台,平台本身可以进行多方面优化以提高供应链的协调性和运营效率,钢铁企业可以利用平台降低库存成本、提高物流效率,提升企业价值。     

企业生态圈构建与价值效应 ——以小米集团为例

近年来,企业构建商业生态圈并借此创造价值、增强企业竞争力成为学术界和企业界共同关注的热点.生态圈各参与方关注其所在平台的整体价值,通过生态圈联动其它参与者的资源,使整个系统共同创造价值,并从中分享利益.基于企业生态圈视角,以小米集团构建生态圈为研究对象,归纳出小米战略投资构建生态圈有投、建、享三个阶段,阐释小米作为平台企业构建生态圈如何重塑商业模式、提高可持续竞争力的内在逻辑以及小米构建生态圈方式的独特性及其价值效应.小米通过构建商业生态圈的方式,实现了对产品种类的丰富,促进其市场占有率和营业收入的稳步提升.     

服装企业商业模式创新路径研究

互联网的兴起带动了基于互联网平台的企业迅速发展。在服装业,具有新型商业模式的服装企业正在不断蚕食传统商业模式服装企业的市场。服装企业的竞争越来越激烈,寻找一种优秀的商业模式成为企业发展的关键。本文以服装企业商业模式成功案例为切入点,分析商业模式的内涵、商业模式创新的重要性和迫切性。然后通过服装企业的实践经历,分析与研究服装企业商业模式创新路径和类型,同时也对商业模式的价值进行实例研究。     

奈飞公司（Netflix）的商业模式研究——创新价值创造策略的启示

商业模式是对企业价值创造逻辑的勾画,成功的商业模式有助于企业的高成长。通过对奈飞（Netflix）公司商业模式核心要素（价值主张、价值网络、战略资源以及竞争策略）的分析,指出其价值创造逻辑的创新性以及相应的风险。基于Netflix公司创新商业模式的案例分析研究,提出几点管理启示。     

云平台支撑的科技服务价值网络的商业模式研究

随着全球经济和科技的飞速发展,企业要想长久发展必须提高自身技术水平,并以客户为中心构建企业价值网络来适应市场。云平台与价值网络为我们提供了诸多有效的快捷信息。云平台支撑下的科技服务企业价值网络为企业战略决策提供必要数据与运算支持,便于管理会计的预算决策以及企业的合理决策。在云平台支撑下的科技服务企业价值网络的商业模式下,我们要利用价值网络的共享性、对数据的处理性、支持多平台登录的特性以及云计算的功能,力争在愈演愈烈的市场竞争中立足。     

基于SICAS模型的在线知识付费平台商业模式研究

随着中国在线商业付费的发展,知识付费平台也开始面临竞争激化、同质化、用户流动性增加等现实问题.对此,本文以移动互联网下的SICAS消费行为模型为基础,从价值主张、价值网络、盈利模式和关键性活动这四个方面研究在线知识付费平台商业模式的构建,并进一步结合喜马拉雅的案例展开研究,得出在线知识付费平台商业模式发展的结论与启示.     

共享经济视角下平台型企业商业模式创新研究

与传统的电子商务模式相比,共享型平台企业的创新之处主要在经营方法、盈利模式和价值推广机制方面。作为一种新兴的商业模式,共享经济能够有效整合资源、消化过剩产能,但同时也面临着外部监管环境的阻力。通过对共享平台型企业发展的驱动力和存在的问题进行梳理,探究共享经济下的平台型企业商业模式创新的机制,提出完善监管法律法规;建立完善的信用体系和失信惩罚机制等建议,以期对其未来发展提出一条可行的思路。