VMI在供应链管理中的应用研究

本文首先介绍VMI的基本概念和特点,讨论了VMI在管理思想、预测体系、补货模式、决策方面的优越性和先进性。接着论述了在供应链管理环境下,企业实施VMI的步骤和对供应商的管理,概括了VMI系统的工作流程。在综合分析VMI优缺点的基础上,最后总结了VMI在实践中给供应商、零售商带来的收益和竞争优势。     

遗传算法在VMI多周期随机需求补货策略中的应用分析

供应商管理库存(VMI)正在被越来越多的企业所采用,它优化了企业的供应链体系,使企业的效益及效率不断得到提高。在VMI库存管理模式以及采用第三方物流服务下,供应商将同时面对库存决策与运输协调的问题。在由一个供应商、一个仓库、多个零售商组成的供应链系统中,对于多周期随机需求下的补货策略问题,提出了整数规划模型,并用遗传算法来求解,实验表明,遗传算法能在较短的时间内解决大规模问题,且获得效果很好的满意解。     

关于VMI策略的研究综述

指出了传统库存策略在供应链环境下暴露的弊端,分析了VMI策略提出的背景及条件,介绍了VMI策略的两个典型的应用层面,最后指出了实施VMI策略的必备条件。     

EMS企业的VMI运行设计

论文以电子制造服务(Electronic Manufacturing Service-EMS)企业为研究对象,对EMS企业的供应商管理库存(Vendor Managed Inventory-VMI)运行进行了研究,对其目标和原则进行了界定,设计出了EMS企业VMI运行系统框架,并对其中的核心部分,如实施VMI的成员协议框架、一体化的信息系统、预测及补货配送模块等做了详细分析,说明了这些模块的构建要点,为EMS企业的VMI运行和管理提供了一定的指导。     

VMI下面向多个零售商的供应商多周期补货策略研究

本文以VMI供应链中一个供应商与多个零售商组成的两级供应链为研究对象,建立了供应链多周期补货模型,并通过具体算例比较分析了缺货与不缺货条件下供应链成员追求利润最大化时的最优决策。研究表明,对于不同库存成本的产品供应商应采取不同补货策略,当产品库存成本较高时,维持适当的缺货比率使供应商与零售商均从中获利。     

多品牌策略在快速消费品行业中的应用

本文介绍了国内外快速消费品行业实施多品牌策略的现状,分析了我国快速消费品企业实施多品牌策略存在的问题,着重探讨了快速消费品行业运用多品牌策略的必要性,并提出了充分的市场调查、准确的市场定义、鲜明的个性化定位、有效的品牌管理制度及适时的创新等相关策略。     

物流配送新理念:持续供货补充管理模式

随着市场竞争日趋激烈 ,企业面临着降低成本和提高服务水平的双重挑战。如何在满足顾客需求的条件下 ,降低企业及其供应链的成本是当前研究的重点。由于传统的基于需求预测的推式库存补货模式存在明显的缺陷 ,如响应迟缓 ,过多的积压存货 ,企业间信息共享能力差 ,缺乏协调与合作等 ,众多企业采取基于实际需求进行持续补货的拉式库存补货模式 ,即CPR。本文介绍了CPR的发展衍化过程 ,并着重对CPR的特点及绩效作了定性分析 ,探讨了VMI与CPR的关系 ,同时指出了TCPR实施过程中所遇到的障碍及解决途径 ,为企业的库存模式选择及自身的发展提供一些参考依据。     

基于消费者行为理论的快速消费品营销策略研究

在市场经济快速发展的背景下,快速消费品市场得到了快速发展,随之而来的是快速消费品不断增加的市场压力。在这样的条件下,快速消费品企业只有正确把握住消费者的心理特征和行为才能在市场竞争中立于不败之地。文章从消费者消费心理和消费行为出发,分析了基于消费者行为理论的快速消费品营销策略。通过文章的研究,旨在为快速消费品企业营销策略提供参考和借鉴。     

基于供应链管理的VMI增值策略研究

库存控制问题是供应链管理中的核心问题.VMI作为供应链库存管理模式在理论上和现实物流活动中得到了极大的发展.但是对于企业实施VMI的研究,通常是从外部因素进行分析,本文从价值增值的角度分析VMI发展的内部因素,并运用经济增加值(EVA)方法分析VMI实现价值增值的路径,认为影响企业价值的要素主要包括:销售收入、销售成本、费用、库存、其他流动资产和固定资产.而这些因素正是VMI实施的主要内因.最后本文从供应商和客户双方的角度提出VMI的经济增加值策略.     

供应链的自动补货模式及其价值

随着市场竞争日趋激烈 ,企业面临着降低成本和提高服务水平的双重挑战。如何在满足顾客需求的条件下 ,降低企业及其供应链的成本是学术界研究的重要课题。由于传统的基于需求预测的推式库存补货模式存在明显的缺陷 ,如响应迟缓 ,过多的积压存货 ,企业间信息共享能力差 ,缺乏协调与合作等 ,众多企业采取基于实际需求进行自动补货的拉式库存补货模式 ,即ARP。本文着重对ARP的特点及绩效作了定性分析 ,并探讨了CRP ,VMI,CPI三种自动补货模式的优缺点 ,为企业的库存模式选择提供一些参考依据。     

快速消费品品牌延伸策略研究

在激烈的快速消费品市场竞争中,企业为了维护和巩固自己的品牌地位,提高品牌价值,相继采取品牌延伸策略。本文分析了快速消费品品牌延伸策略中存在的问题,针对具体的问题,提出了切实可行的快速消费品品牌策略。     

快速消费品营销的市场发展趋势探究

快速消费品主要是指消费者对其的需求量大、消费速度快并且需要重复性购买的产品,快速消费品正是以其极高的使用频率和购买率不断扩大营销和流通。但是由于快速消费品的技术含量和进入壁垒都比较低,再加上激烈的市场竞争,快速消费品市场和营销市场逐渐面临发展难题。为了解决快速消费品营销市场的难题,提高快速消费品相关企业的市场占有率和竞争力,就必须对快速消费品营销策略进行创新,并且要不断加强对快速消费品营销市场趋势的准确分析和把握。本文主要对快速消费品营销的策略进行探讨和研究,并就快速消费品营销的市场发展趋势进行深入分析,旨在为快速消费品的相关企业提供市场信息,保证企业的快速稳定发展。     

VMI(供应商管理库存)模式及其改进方式探讨

在信息快速发展的时代,供应链模式已经不能满足企业的需要,供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)应运而生。它作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成发展都产生了影响,并得到广泛的应用。由于它也存在着局限性,VMI也需要改进。联合库存管理(Jointly Managed Inventory,JMI)就是在VMI的基础上,针对它的局限性而产生的。本文着重分析了VMI的产生、实施模式、实施条件和局限性,并简要阐述JMI的原理和它的四种实施模式。     

浅议快消品行业新产品营销策略

快速消费品企业的新产品要在激烈的市场竞争中发展壮大，不仅要凭借自身的经济实力，更要注重建立和保持一个适合自身发展的新产品营销策略。本文主要从快速消费品行业新产品的营销环境和现状出发，针对快速消费品行业新产品营销存在的问题，给出相关完善快速消费品新产品的营销策略。     

快速消费品销售促进策略分析

我国作为世界人口大国,现已成快速消费品的制造和消费大国。在市场竞争日益激烈的今天,世界全球化的深入发展,越来越多的扩过生产进入中国市场以及人们消费观念的转变,给快速消费品的生产企业带来极大的挑战。如何通过分析快速消费品销售促进策略,进而推动企业在激烈的市场竞争中谋求生存与长远发展成为企业亟待解决的问题。本文通过对快速消费品的相关内容及其特点进行阐述,深入分析当前我国快速消费品市场的发展现状,进而指出促进快速消费品销售的有效策略,提高企业的市场竞争力。     

基于转移支付的供应链VMI库存协调策略研究

以制造商和分销商组成的简单二阶段供应链系统为研究对象,分别建立了独立库存控制策略和VMI库存控制策略下的供应链产品库存控制模型,并对两种策略下的供应双方利润变化进行了分析;然后在此基础上,提出了基于转移支付补偿方式的VMI库存协调策略,并得出了转移支付产品库存协调策略实施的有效性条件;最后,通过仿真试验对相关结论进行了验证和分析。     

基于电子商务平台的快速消费品市场营销渠道分析

信息时代下电子商务快速发展,互联网用户数量明显增多,这就为快速消费品市场营销渠道的多元化提供了支持,消费品品牌传播更具网络化特征,消费者之间得以开展交流。本文就快速消费品市场营销特点进行阐述,明确电子商务对于快速消费品的影响,进一步对基于电子商务平台的快速消费品市场营销渠道进行探究,旨在促进快速消费品市场营销策略的不断优化。     

供应商管理库存策略对供应链柔性影响的探究

本文分析了供应链管理中的柔性问题,指出其五个主要表现方面;建立了供应链柔性效果模型,从定量的角度表述出影响供应链柔性的相关因素;介绍了供应商管理库存(VMI)策略,以供应链柔性效果模型为基础,分析了VMI对供应链柔性的影响。     

供应商管理库存在我国制造企业的应用研究

本文认为,制造企业普遍实施供应商管理库存(VMI)来减少企业存货,提高存货周转率。相互信任的伙伴关系、信息技术基础和供应商拥有存货的所有权是实施VMI的关键点,但是并不一定是实施VMI的必要条件。文章认为,我国制造商实施VMI的主要目的在于降低存货成本和延长付款周期,从长期来看,VMI的机制有利于降低整个供应链的存货水平;VMI的实施需要理念的灌输、合适的产品和一个好的评估方法体系。     

快速消费品市场分析与营销渠道构建

随着营销策略的同质化现象的加剧,渠道构建已成为快速消费品行业生存与发展的关键。本文拟从快速消费品市场的探析中,概括其渠道构建的现状与类型,探讨快速消费品在进入与维护市场阶段的渠道建设与管理。