中国调味业发展风向标——海天酱油

近些年在转型升级的浪潮中,海天酱油(以下简称海天)成功蜕变,一跃成为全球大型的调味品生产企业.在刚刚过去的2012年,海天股份如期达成了企业年初制定的销售目标,连续笫16年保持了年平均两位数稳定增长的纪求.面对2013年尚不明朗的经济形势,海天酱油仍然提出了向百亿销售目标冲刺的响亮口号. 作为目前国内调味品行业领导品牌,海天多年来始终把握"四个坚持",助力企业快速发展,打造从"中国味"到"世界品牌"美味健康的调味品顶尖企业.     

连锁餐饮:获得资本青睐

<正> 一个做面条的企业"味千拉面",竟然在短短几年的时间成就了中国餐饮身价60亿的女首富——潘慰。另一个曾两度IPO失败的全聚德,终于在2007年11月20日在深交所成功挂牌,烤熟的鸭子在狂热的资本追捧下一路展翅高飞,接连打破     

小调味品成就高回报

调味品行业的海天味业与老恒和酿造上市前都没有机构投资者。海天味业是一个员工集体创富故事，不仅为曾经的国有股东带来丰厚回报，还将约50位管理层及员工造就成亿万富翁。老恒和酿造的个人投资者何平以可转换债方式投资260万元，9年后市值超过4亿元，回报约170倍。在众信旅游和金一文化等公司背后也可见到个人投资者的身影。尽管个人投资者的回报参差，但其在投资未上市公司方面仍有可为的空间。     

SWOT分析及基于自由现金流量的估值分析——以海天味业为例

佛山市海天调味食品股份有限公司是中国专业的调味品生产企业,距今已有三百多年历史,是首批“中华老字号”企业之一。生产的产品涵盖酱油、蚝油、酱、醋、料酒等八大系列、百余品种和规格,年产值突破百亿元。本文将从SWOT分析入手对佛山市海天调味食品股份有限公司(以下简称海天味业)进行战略分析,并以自由现金流量折现模型来预测公司未来五年的自由现金流量,最后对该公司进行估值指明其未来的发展方向。     

汇聚海天之间的灵气——记广东省佛山市海天调味食品有限公司

“海天”这个名字据说出自本世纪初一位酱油坊老板的构思,寓意其产品衍生于海天之间,吸纳了海水、日月之灵气、精华。广东省佛山市海天调味食品有限公司正是这样一家在市场经济大潮中充分展示出调味品行业精气、神气、灵气的企业。 谁说调味品行业工艺简单、产品落后?生产传统低值产品一样有现代化大企业的神采;谁说调味品市场饱和、生产能力过剩?品种齐全、配方独到的“海天”产品在市场上风骚独领。那么,海天调味食品有限公司令全国绝大多数同行不能望其项背的秘诀何在?我刊从本期起,分上下两篇连载全面揭示海天公司文化底蕴,展现他们在冲向大市场、问鼎大企业进程中风范的长篇通讯,供处于困境中的酿造调味品企业借鉴。     

海天限盐酱油：有“限”才有故事

人们实际生活中,盐的摄入途径除食用盐外,其他食物、调料中都含有钠盐,如酱油、味精等。在中国,作为中国最大的调味品企业和行业领导品牌,海天对酱油含盐量进行研究和攻关,进而推出相应的细分产品就成为一个必然的课题。     

最生猛的黄金生意

第一年他赔了500万;第二年他就卖出了10个亿;第五年,也就是2010年,他保守估计会达到120亿的销售规模。李清飞是如何把一个赔本的买卖变成一个百亿级生意的?     

海天味业的质量优势

以酱油著称的海天味业正是切实做到了拥有适宜酿造的自然环境、承传百年传统工艺、与时俱进加大科研和管理投入力度,从而成为同行业惟一集多项国家级重要认证于一身,质量可靠、誉满神州的一流调味品企业。     

海天味业借助央视平台玩转大调味品

有资料表明，从2002年3月起，佛山市海天调味食品有限公司就在中央电视台黄金招标时段推出广告，推广其明星产品。此后，海天味业的形象还出现在中央电视台主办的一些大型节目当中，其中有家庭观众相对较集中的《同一首歌》、《快乐主妇》、《青年歌手大奖赛》等。中央电视台这一传播高地的运用是海天近年来快速发展的助推器，     

5月度品牌事件

海天陷"致癌酱油门"一则"工业盐水制酱油"的消息在网络上疯传,然而一切议论的矛头都指向了处于IPO冲刺的佛山海天调味品公司。5月24日下午,海天在官方微博上发布紧急公告,称该事件与海天没有任何联系,海天也从未委托涉案公司生产任何产品。海天调味相关负责人对媒体表示,威极调味并非传言是海天的子公司。"像他们这种小品牌就想往知名品牌上靠,跟我们一点关系也没有。"     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。     

“变脸”

IT业的冬天漫长而难耐,各大IT厂商们纷纷寻找各自的出路,就在这一片哄哄闹闹中,大家或迟或早地开始了变脸之路。穷则变,变则通,通则久。在这穷困的日子里,变,一定是为了要好地活着。     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。