现金流预算管理

现金作为现代企业经营与发展的一项资产,现金能够有效的帮助企业实现正常的运转,其高效流动与有效循环为企业的生存与发展奠定了基础,是实现企业资本增值的关键环节。作为现金管理中的重要组成部分,现金预算管理可以有效的帮助企业进行可持续的、稳定的发展。本文将就现金的预算管理进行探讨。     

浅析企业现金预算编制与管理

现金管理是财务管理的重要组成部分,而有效预测未来现金状况及信贷计划是实现现金管理目标的重要一环.实践中常用的现金预算编制方法,主要有以现金流量为基础的现金预算编制方法、以资产负债表为基础的现金预算编制方法和以利润为基础的现金预算编制方法.企业加强现金预算管理应从利用系统工程思想入手,将现金预算的编制与各相关部门和企业战略目标有效结合,充分发挥现代信息技术在会计领域的作用,有效掌握企业未来的现金状况,为现金预算提供数据和技术支持,从而保证企业合理确定未来的现金筹措及使用计划.     

论中小企业经营现金流的管理

现金流作为一种有效的管理工具,在中小企业发展中起着非常重要的作用,良好的现金流管理可以提高企业经营效益,否则,它将严重制约企业的生存与发展。通过现金预算、应收款项管理、存货管理等手段,加强中小企业经营活动现金流入和流出的控制,才能真正提升中小企业的竞争力。     

基于全面预算管理下的企业战略发展

在日益激烈的全球经济竞争浪潮中,企业如何根据自身的发展战略目标制定具有前瞻性的全面预算管理制度是十分必要的。作为企业管理体系中的一部分,预算管理是对企业进行全程约束和控制的有力工具,是帮助企业实现战略目标的重要手段。本文通过对企业预算管理中存在的问题和对策,以及与企业战略管理之间的关系进行分析,更好地实现企业发展。     

探究企业预算考核管理的相关对策

预算管理是企业财务管理的核心,能将企业的生产经营活动与部门职能结合起来,进而实现企业的发展目标,是企业管理的基础。目前我国大部分企业的预算管理存在一定的缺陷,制约了企业自身的发展。本文就企业预算考核管理的相关对策作研究讨论,以期给企业管理者提供参考,构建有效的企业预算考核管理体系,强化企业的预算管理职能,帮助企业更好的发展。     

企业现金预算编制中几个问题的思考

现金预算是全面预算管理的一个有机组成部分,是企业财务管理的有效形式,也是实现现金管理目标最重要的量化管理工具。通过编制现金预算表,可以预见性地了解一段时期内企业的现金流入和流出状况;准确预计现金预算期间的现金余缺情况;合理确定短期内和长期内需要筹资额和需要筹资的时间;可以根据公司现金流的特点,确定公司合理现金持有余额。笔者结合自己的实际工作经验,谈谈企业现金预算编制中的几个关键问题。     

当前企业预算管理中柔性管理理论的运用分析

随着我国改革开放的不断深化,社会主义市场经济体制也在不断完善,当前企业内部管理体系的健全促进了其稳定发展。在企业内部的管理过程中,其中一个相当重要的环节就是企业预算管理。全面预算管理不仅能够帮助企业进行财务内部控制,同时还能够帮助企业做出有效决策。作为当前企业预算管理的重要内容,柔性管理发挥出了巨大的作用。本文针对当前企业预算管理中柔性管理理论的运用,展开详细的分析。     

优化企业全面预算管理的有效路径

随着市场经济的不断完善,企业之间的竞争压力逐渐增大,为了在市场竞争中赢得一席之地,促进企业可持续发展,各个企业也在不断创新管理模式以顺应时代和市场发展的需求。 全面预算管理作为一种现代化企业管理模式,现阶段已经在很多企业得到了有效实施。 随着预算管理模式的开展,不仅实现了对企业经营管理的有效控制,更优化了企业资源配置,确保企业经营和发展目标的顺利实现,为企业长远发展奠定基础。 基于此,文章简要分析了全面预算管理的作用,并针对企业预算管理中存在的不足提出了相应的应对策略,希望能够帮助企业走出困境,促进企业战略发展目标的实现。     

管理会计环境下的集团企业全面预算信息设计方法分析

融合集团企业业务和财务活动的管理会计是企业提升经济效益的重要方式,而全面预算管理作为管理会计的重要工具,不仅具有管理会计的全面性、长期性、战略性等特点,而且能够帮助企业把控内部活动,实现集团战略的有效落实。文章通过管理会计背景下全面预算信息建设的需求分析,明确全面预算信息建设的重要作用,并提出预算建设的相关实现路径,有效提升管理会计环境下的集团全面预算信息设计。     

企业现金流预算精益化管理研究

现阶段随着我国改革开放进一步深入,各行各业经济飞速发展,社会经济总量不断扩大,对于企业的现金流管理要求也越来越高。如何更加高效、高质量地对企业的现金流进行精益化管理,保证企业正常的资金运作和生产是每个企业都十分重视和关注的内容。本文针对产业单位的现金流量预算实施精益化管理,通过现金预算规范编写、预算报表体系优化和前期优秀现金流预算管理成果融合等精细化现金流预算管理手段,实现对现金的流入、流出及现金结余投放的精益化管控,改善贷款、现金余额双高的现象,提高现金的使用效率,全面提升企业现金流量管理水平。     

基于现金预算的企业财务预算管理的探讨

现代企业的财务管理,不仅要对不同的投资方案进行比较和选择,还要为企业的生产经营活动筹措资金,以及对资金的日常运用进行管理.企业能否有效地预算所需资金的金额,是否能有效地筹集资金,并将其配置在适当的地方等,这些企业财务活动的有效与否不仅关系到一个企业的生存与发展.本文试图在论述现金预算的内容与意义的基础上,对它在企业财务管理的地位进行探讨,并简单介绍一下现金预算的编制,以期引起财务管理者的重视.     

企业全面预算管理在铁路动车段的实施

全面预算管理指的是通过预算的方式,对企业内部各个部门的资源,包括财务以及非财务资源进行有效的管理和分配,使其得到充分利用,从而帮助企业更加有效地对企业内部的各项经济活动进行合理的控制,从而达到企业目标,实现稳定发展。但在目前的国家形势和铁路企业的实际发展状况下,全面预算管理在铁路动车段的实施虽然有了一定的进展,但同时也还存在着一些问题和需要克服的困难,还有一些阻碍。对此,铁路企业必须要完善全面预算管理体系、树立并刷新全面预算管理观念、完善具体考评条例,并实现与其他部门的有效协作,最终确保全面预算管理能够顺利地在铁路动车段实施和运行。     

企业全面预算管理问题的探讨

作为企业管理中的重要成分,全面预算管理是企业利用预算控制其内部资源的管理工程。全面预算管理在企业的现金、成本、销售、生产、供应等各个方面进行整体的预算统筹管理,是企业进行战略目标管理的重要方法,能够进行科学的预算和管理。笔者从当前企业全面预算管理的各种问题入手,针对预算管理内容进行具体的阐述,寻找解决预算管理问题的办法。     

烟草行业全面预算管理存在问题及解决思路

现代企业管理正日益走向精益化和信息化,全面预算管理作为企业管理的抓手,是保证企业战略实现的重要手段。烟草行业全面实施全面预算管理,对行业的发展有着重要意义,本文针对烟草行业全面预算管理工作中存在的问题进行了重点分析,并提出了相应的解决措施,希望对烟草行业全面预算管理工作能够有所帮助。     

加强集团企业全面预算管理

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法,已经被我们国家越来越多的企业所重视和应用,这种管理系统不仅对现代企业成熟与发展起过重大推动作用,更是逐渐成为实现企业集团战略目标的有效管理手段。全面预算管理对于现代企业的重要意义我们可以简单概括为：完善战略目标提高管理能力,通过预算可以帮助企业灵活调整战略目标,提高管理应变能力;优化企业资源配置;有效的监控与考核;减少经营管理风险,使用全面预算管理可以预示下一年度的经营情况,提前暴露出存在的问题使得企业可以提前做好应对措施;促进企业整体开源节流。可见全面预算管理已经在内部控制和大局控制方面占据不可替代的地位,尽管大部分企业已经认识到其重要性,但是目前能有效利用全面预算管理这一管理方式达到战略目标和预算目标的企业却并不多,并且在实施管理过程中暴露出来的问题也层出不穷,下面我们针对全面预算管理在企业运行时所出现的问题进行分析总结,并有针对性地提出相应完善建议,以此加强集团企业的全面预算管理。     

基于经济学分析的企业预算管理问题研究

企业开设预算管理的主要目的是对现金流动方向与资金使用状况进行充分掌握和控制,所以预算管理在企业发展中发挥着不可小觑的作用。本文从经济学的角度上对企业预算管理中存在的问题加以分析,同时提出了相应的解决对策。     

企业预算管理风险问题及对策研究

企业实施预算管理不仅是为了实现成本控制、资金管理等，还是实现战略目标的重要管理手段，但在预算管理过程中难免会存在一定的风险。企业要想保障预算管理的预期成效，就要针对预算管理风险问题进行挖掘，并剖析预算管理风险产生的原因。所以，在此次研究中：首先，针对企业预算管理风险进行分析；其次，对企业预算管理风险问题产生的原因进行剖析；最后，针对企业预算管理风险问题提出解决对策。以期望帮助企业有效规避预算管理风险，继而强化预算管理能力并取得良好成效，最终实现企业的战略目标。     

企业预算管理的困境与处理对策探析

随着市场竞争形势不断激烈，企业的预算管理发挥着越来越重要的作用，完善的预算管理机制可以帮助企业管理者更有效的管理企业和最大程度的实现企业战略目标。然而，预算管理在企业中的实施却面临着不少困难，从而难以发挥其功效。本文以企业预算的特点和内涵作为出发点，在分析了当前企业预算管理困境的基础上，提出了相应地处理对策。     

探讨房地产企业的预算管理

本文通过对资本预算管理理论的阐述,进一步分析了资本预算管理对房地产企业的重要性,以及企业建立预算管理体系必要性及紧迫性。通过对预算管理重要环节风险控制的论述,提出了房地产企业预算管理中需要重点关注的控制点,进一步系统阐述了预算管理的理论思想,强化房地产这个领域内的预算管理的主要内容及方法,以达到帮助企业建立起符合自身发展需要的预算管理体系,合理保证预算管理的有效实施,并最终保障企业发展战略实现的目标。     

建筑施工企业全面预算管理的困境与对策

随着全面预算管理的提出,对建筑施工企业内部管理业务进行了规范,也有利于建筑施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。当前建筑施工企业市场经营管理环境复杂,全面预算管理问题较多,影响着企业战略目标的实现,建筑施工企业进行全面预算管理可以对企业内部的生产经营、资本投资、财务管理等环节进行评估和调控,及时帮助优化企业内部管理结构。文章研究浅析了建筑施工企业全面预算管理的现实意义,具体剖析了全面预算管理面临的困境,并依据这些复杂的困境提出了有效的解决策略,最终帮助建筑施工企业保持在市场经济结构中的支柱性地位,实现长久生存。